美麗鄉(xiāng)村道路監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、9999固原市原州區(qū)美麗村莊道路工程（老三營村、馬店村）監(jiān)理 實(shí)施 細(xì)則編制：景治峰審核：翟家騏達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司寧夏分公司2015. 認(rèn)定工程質(zhì)M和進(jìn)度，按甲方授權(quán)范圍認(rèn)定和計算合格工程并簽署付款憑證按工程加寬結(jié)算辦法和施工合同規(guī)定的結(jié)算程序，參與工程竣工結(jié)算設(shè)計變更、洽商的管理設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)過甲方代表和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。填寫的內(nèi)容必須表達(dá)準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容要及時反映在圖紙上。分包工程的設(shè)計變更經(jīng)洽商后通過總承包單位辦理，變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用

2、的支付手續(xù)工程暫停及復(fù)工的管理在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令，但簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。簽發(fā)工程暫停令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時由于工程質(zhì)M問題，必須暫停處理時為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)M事故，損失或危機(jī)人身安全時發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時在工程經(jīng)過暫停處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時如工程暫停是由于建設(shè)單位原因或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位復(fù)工如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，填寫復(fù)工報審表報項目監(jiān)理部審

3、批，有總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見承包單位自接到復(fù)工指令后，繼續(xù)施工工程延期的管理項目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件予以處理：非承包單位原因使工程不能按原定工期開工；工程量變化和設(shè)計變更；不可抗力事件；建設(shè)單位同意工期順延的其他情況；項目監(jiān)理部只有在下列情況下接受承包單位提出的工程延期申請：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交工程延期意向報告，承包單位按照合同約定提交有關(guān)工程延期的詳細(xì)資料和證明文件，工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)遞交了工程延期申請表在工程延期后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；對工程延期事件

4、隨時搜集資料，并做好詳細(xì)記錄；對工程延期事件進(jìn)行分析研究，對減少損失提出建議。監(jiān)理工程師在處理工程延期過程中，還應(yīng)通知承包單位采取相應(yīng)措施，減少對工程影響程度。監(jiān)理工程師審查承包單位提交的工程延期申請表申請表填寫齊全。簽字、印章手續(xù)完備，證明資料真實(shí)、齊全。監(jiān)理工程師評估延期的原因工程延期事件屬實(shí)，工程延期依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確，工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路上最終評估出的延期天數(shù)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表費(fèi)用索賠的管理監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范通過有力的合同管理防止發(fā)生索賠干擾事件對發(fā)生的干擾事件及時采取措

5、施，減少損失參與索賠處理過程，審核索賠報告，剔出施工單位不合理的索賠要求或索賠要求中的不合理部分，使索賠得到圓滿解決協(xié)助甲方做好索賠工作合同爭議調(diào)解合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請予以調(diào)解項目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，于雙方協(xié)商后作出決定決定以監(jiān)理工程師通知單的形式發(fā)出，爭議雙方自覺執(zhí)行不同意項目監(jiān)理部的決定可按合同約定的程序處理在爭議解決的過程中，項目監(jiān)理部仍應(yīng)采取積極的措施督促承包單位繼續(xù)施工。違約處理違約處理的原則：在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)可能違約時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生對已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定條款為準(zhǔn)

6、，公平處理自理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決六、安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)控制、 安全方面安全管理目標(biāo)不發(fā)生重傷及以上事故。不發(fā)生一般及以上機(jī)械損壞事故不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故不發(fā)生環(huán)境污染事故 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故環(huán)保方面全面實(shí)行施工全過程中的安全健康、環(huán)境保護(hù)、文明施工控制程序?qū)嵭腥旌?、全過程、全方位的環(huán)境保護(hù)監(jiān)察與管理安全文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)具體實(shí)施內(nèi)容監(jiān)督施工單位現(xiàn)場文明施工，要求建設(shè)單位建立健全控制人為噪聲制度。檢查施工單位管理人員、操作人員佩戴徽章、胸牌等明顯標(biāo)志要求施工單位加強(qiáng)紀(jì)律教育，做到深入人心，規(guī)規(guī)矩矩辦事，做文明職工提侶文明用語，拒絕打

7、斗現(xiàn)象現(xiàn)場各種標(biāo)牌齊全檢查現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)和要求監(jiān)督并協(xié)助施工單位根據(jù)建設(shè)單位文明工地等有關(guān)規(guī)定創(chuàng)建文明工地，并在施工組織設(shè)計中詳細(xì)闡明文明施工措施。經(jīng)總監(jiān)審批后作為施工及監(jiān)理的依據(jù)督促施工單位在施工期間做好工地宣傳、班組建設(shè)、治安管理工作，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹。同事督促協(xié)助施工單位做好外包隊伍的管理，加強(qiáng)對其人員進(jìn)行法制，規(guī)章制度、消防知識等教育督促施工單位將場內(nèi)的材料堆放整齊，并采取安全防衛(wèi)措施。場內(nèi)道路平整，場容場貌整齊、整潔、有序(10)督促施工單位做好施工標(biāo)牌設(shè)置，管理人員必須持證上崗督促施工單位落實(shí)專人經(jīng)常維護(hù)和保持場內(nèi)道路及施工沿線單位，居民的出入

8、口和道路的暢通檢查督促工地的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施保持暢通、有效、安全。生活區(qū)內(nèi)做到排水通暢，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象檢查督促施工單位派專人管理工地衛(wèi)生。生活垃圾要有容器放置，并有規(guī)定的地點(diǎn)定時清理督促施工單位建立工地衛(wèi)生管理制度，每周檢查執(zhí)行情況，同時檢查按規(guī)定配置的工地衛(wèi)生設(shè)施七、監(jiān)理工作的方法及措施、 組 織措施加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)工作。經(jīng)常進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。編制可依據(jù)的各種規(guī)劃、制度等，做到有旗可循按工程，分專業(yè)定人定崗。落實(shí)各崗位責(zé)任分工及責(zé)任制度堅守工作崗位，做到事事有人管，層層有控制技 術(shù)監(jiān)理的工作方法與措施做好材料供貨單位的選擇

9、工作。審核施工單位施工組織設(shè)計和專項施工方案，重視和加強(qiáng)工程的組織協(xié)調(diào)工作，按最佳方案組織施工組織和要求施工單位，做好圖紙自審和會審工作。嚴(yán)格事前、事中和事后控制。要通過樣板示范，重點(diǎn)工序?qū)ｍ棇彶?。樣品檢驗(yàn)、旁格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量做好保證項目資料的落實(shí)、審核把關(guān)，保證資料不全的、缺項的、不符合要求的一和使用。做到報驗(yàn)、審核、簽發(fā)手續(xù)齊全質(zhì) 量監(jiān)理的工作方法與措施要求承包單位編制重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝，并嚴(yán)格審查，達(dá)到切實(shí)可行，量承包單位寫出質(zhì)M保證措施和通病防治措施，監(jiān)理認(rèn)真審查并監(jiān)督實(shí)施未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、設(shè)備等監(jiān)理人員拒絕簽字，并限期對施工中經(jīng)常對施工用料進(jìn)行檢查

10、，如發(fā)現(xiàn)不合格材料禁止使用，并清出場。追究責(zé)工程必須返工，并進(jìn)行懲罰隱蔽工程驗(yàn)收根據(jù)實(shí)際情況，在施工前、施工中、施工后分別進(jìn)行。經(jīng)檢查合格后未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的必須重新驗(yàn)收，不合格的必須返工，否則不予簽發(fā)隱蔽記錄，不予進(jìn)行工程驗(yàn)收4、合同及投資控制工作的方法措施確定工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的合同原則，對不符合合同規(guī)定質(zhì)M要求的拒付工程款嚴(yán)格按工程形象進(jìn)度支付工程預(yù)付款，并有現(xiàn)場監(jiān)理按時簽發(fā)。總監(jiān)理工程師審核后方可支付不按程序施工，不按規(guī)范操作，質(zhì)M達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理已提出，沒整改或未整改玩監(jiān)理要積極對設(shè)計和施工方案提出合理化建議。對能縮短工期，提高工程質(zhì)節(jié)約投資的要鼓勵安全及進(jìn)度的監(jiān)理工作措施合同工期

11、、站監(jiān)理。嚴(yán)合同工期、站監(jiān)理。嚴(yán)律不準(zhǔn)開工確保工程質(zhì)其進(jìn)行整改任，已用到方可隱蔽。不予進(jìn)行工程驗(yàn)的不予付款查分析和督促加強(qiáng)對施工單位的施工組織和施工人員的管理，核對施工人員是否滿足施工要求。加強(qiáng)調(diào)度合理安排，監(jiān)理要檢查組織協(xié)調(diào)各施工單位、各工種、各工序間的交叉作業(yè)安全情況，確保安全施工的可靠控制加強(qiáng)材料供用協(xié)調(diào)，保證各種材料按期到貨。做到勤訪問、勤督促，有檢查、有落實(shí)，防止缺料少設(shè)備延誤工期監(jiān)理督促施工單位，落實(shí)各種安全設(shè)施及要求，做到有組織有落實(shí)，事事有人負(fù)責(zé)現(xiàn)場沒有安全警句、安全標(biāo)志、安全防護(hù)等不許施工建立要對現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反安全操作規(guī)程的堅決予以制止施工單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定設(shè)專職安全員。安全員應(yīng)在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全管理工作。非施工人員未經(jīng)允許，禁止進(jìn)入現(xiàn)場工作。要求該工程必須建立“三個制度”，加強(qiáng)三項安全管理。即安全管理制度，外來人