監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、 監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)一）、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)配備的法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)代號標(biāo)準(zhǔn)名稱GB50300-2013建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T50375-2006建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ138-2001型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ99-98高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ81-2002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ82-2011鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接技術(shù)規(guī)程JG/T10-2009鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點JG/T11-2009鋼網(wǎng)架焊接空心球節(jié)點JG/T203-2007鋼結(jié)構(gòu)超聲波探傷及質(zhì)量分級法CECS77:96鋼結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范JGJ/T251-201

2、1建筑鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)程JGJ/T249-2011拱形鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程GB50204-2002(2011)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50666-2011混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范JGJ3-2010高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程GB50628-2010鋼管混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ95-2011冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ256-2011鋼筋錨固板應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ115-2006冷軋扭鋼筋混凝土構(gòu)件技術(shù)規(guī)程JGJ/T207-2010裝配箱混凝土空心樓蓋結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ149-2006混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ12-2006輕骨料混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程GB/T50107-2010

3、混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011混凝土質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)JGJ17-2008蒸壓加氣砼建筑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-2011混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T208-2010后錨固法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程GB50119-2003混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50496-2009大體積混凝土施工規(guī)范JGJ169-2009清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ116-2009建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ145-2004砼結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程GB50550-2010建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ/T221-2010纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ19-2010冷拔鋼絲預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件設(shè)計與施工規(guī)程CEC

4、S180:2005建筑工程預(yù)應(yīng)力施工規(guī)程JGJ85-2010預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程CECS40:92混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量操縱規(guī)程GB50207-2012屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50345-2004屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50209-2010建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50574-2010墻體材料應(yīng)用統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范GB/T50315-2011砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T14-2011混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T223-2010預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ/T220-2010抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程GB50210-200

5、1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ/T238-2011混凝土基層噴漿處理技術(shù)規(guī)程JGJ/T235-2011建筑外墻防水工程技術(shù)規(guī)程GB50354-2005建筑內(nèi)部裝飾防火施工及驗收規(guī)范GB50086-2001錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范JGJ/T182-2009錨桿錨固質(zhì)量無損檢測技術(shù)規(guī)程GB/T50113-2005滑動模板工程技術(shù)規(guī)范JGJ195-2010液壓爬升模板工程技術(shù)規(guī)程JGJ74-2003建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程JGJ79-2002建筑地基處理技術(shù)規(guī)程GB50202-2002地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范JGJ6-2011高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ165-2010地下建筑工程

6、逆作法技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程GB50330-2002建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T211-2010建筑工程水泥水玻璃雙液注漿技術(shù)規(guī)程GB50585-2010巖土工程勘察安全規(guī)范JGJ94-2008建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ106-2003建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范JGJ/T213-2010現(xiàn)澆混凝土大直徑管樁復(fù)合地基技術(shù)規(guī)程JGJ/T225-2010大直徑擴(kuò)底灌注樁技術(shù)規(guī)程JG/T272-2010預(yù)制高強(qiáng)混凝土薄壁鋼管樁GB50497-2009建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范JGJ/T210-2010剛?cè)嵝詷稄?fù)合地基技術(shù)規(guī)程JGJ/T186-2009逆作復(fù)合樁基技術(shù)規(guī)程JG197-2

7、006預(yù)應(yīng)力混凝土空心方樁JGJ/T199-2010型鋼水泥土攪拌墻技術(shù)規(guī)程GB50208-2011地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50108-2008地下工程防水技術(shù)規(guī)范JGJ/T212-2010地下工程滲漏治理技術(shù)規(guī)程JGJ123-2000既有建筑地基基礎(chǔ)加固技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ107-2010鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ/T152-2008混凝土中鋼筋檢測技術(shù)規(guī)程JGJ/T192-2009鋼筋阻銹劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ18-2012鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ/T27-2001鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJl9-2010冷拔低碳鋼絲應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ102-2003玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T139-2

8、001玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)GB50327-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范JGJ29-2003建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ133-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ113-2009建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ110-2008建筑工程飾面粘結(jié)強(qiáng)度檢驗標(biāo)準(zhǔn)JG/T157-2009建筑外墻用膩子JGJ126-2000外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程GB50404-2007硬泡聚氨酯保溫防水工程技術(shù)規(guī)范JGJ103-2008塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程GB50576-2010鋁合金結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ214-2010鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范GB/T50323-2001都市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB/

9、T50358-2005建筑項目工程總承包治理規(guī)范GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量治理規(guī)范GB/T50326-2006建設(shè)工程項目治理規(guī)范GB50500-2008建筑工程工程量清單計價規(guī)范GB/T50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范JGJ/T185-2009建筑工程資料治理規(guī)程GB/T50502-2009建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB50026-2007工程測量規(guī)范JGJ8-2007建筑變形測量規(guī)程GB50212-2002建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50224-2010建筑防蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB/T50590-2010乙烯基酯樹脂防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范GB50268-20

10、08給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范CJJ127-2009建筑排水金屬管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ143-2010埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程GB50141-2008給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范GB/T50349-2005建筑給水聚丙烯管道工程技術(shù)規(guī)范GB50206-2012木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ/T104-2011建筑工程冬期施工規(guī)程GB50009-2012建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50134-2004人民防空工程施工及驗收規(guī)范JGJ168-2009建筑外墻清洗維護(hù)技術(shù)規(guī)程GB50025-2004濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范GB50223-2008建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)GB50343-2004建

11、筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50601-2010建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范GB/T50448-2008水泥基灌漿材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JGJ129-2000既有采暖居住建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)程JGJ132-2009居住建筑節(jié)能檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T177-2009公共建筑節(jié)能檢測標(biāo)準(zhǔn)JGJ144-2004外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程GB/T50362-2005住宅性能評定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50352-2005民用建筑設(shè)計通則GB50411-2007建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ176-2009公共建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)范GB/T50604-2010民用建筑太陽能熱水系統(tǒng)評價標(biāo)準(zhǔn)GB50495-2009太陽能供

12、熱采暖工程技術(shù)規(guī)范GB/T50378-2006綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB/T50640-2010建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)GB50606-2010智能建筑工程施工規(guī)范GB50189-2005公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)CECS255-2009建筑室內(nèi)吊頂工程技術(shù)規(guī)程CECS293-2011房屋裂縫檢測與處理技術(shù)規(guī)程CECS279-2010強(qiáng)夯地基處理技術(shù)規(guī)程GB24911-2010碗扣式鋼管腳手架構(gòu)件GB/T 11981-2008建筑用輕鋼龍骨JGJ/T17-2008蒸壓加氣混凝土建筑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ/T216-2010鋁合金結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)程GB50368-2

13、005住宅建筑規(guī)范GB/T 20473-2006建筑保溫砂漿GB/T15229-2002輕集料混凝土小型空心砌塊GB/T25776-2010焊接材料焊接工藝性能評定方法DG/TJ 08-202-2007鉆孔灌注樁施工規(guī)程GJB5055-2006土釘支護(hù)技術(shù)規(guī)范一)、項目監(jiān)理部組織1、組織形式11 現(xiàn)場項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司下屬的基層組織，是監(jiān)理單位受業(yè)主托付而派駐項目現(xiàn)場的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表監(jiān)理公司，按照國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件和有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)與工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行操縱，對安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行督促和治理。111 依照工程項目而設(shè)立

14、的項目監(jiān)理部必須堅持全面履行監(jiān)理合同或技術(shù)服務(wù)合同條款，注重文明建設(shè)，關(guān)懷監(jiān)理人員思想、生活、業(yè)務(wù)水平的提高，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職員隊伍；112 項目監(jiān)理部對公司治理操縱部負(fù)責(zé)，同時同意公司的項目治理考核和指導(dǎo)；113 項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，行使監(jiān)理合同所給予的全部職責(zé)和權(quán)限；114 項目總監(jiān)理工程師由治理操縱部提名，并呈報總經(jīng)理審核，并在監(jiān)理合同簽定后，由公司總經(jīng)理任免；115 項目監(jiān)理部全體成員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，按照分工和崗位職責(zé)，本著“科學(xué)公平、誠信開拓”的原則認(rèn)真地開展監(jiān)理工作。12 項目監(jiān)理部的設(shè)立和終止121 項目監(jiān)理部按公司與業(yè)主簽約的每一份監(jiān)

15、理合同而設(shè)立；122 依照監(jiān)理取費及工程項目建設(shè)規(guī)模、監(jiān)理工作服務(wù)范圍的不同，項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)分為：大型項目項目監(jiān)理部、中型項目監(jiān)理項目部和小型項目項目監(jiān)理部。在不同的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中其組織形式、人員配備、辦公室布置、設(shè)備配置等要求也做相應(yīng)的調(diào)整，以便使現(xiàn)場項目監(jiān)理部高效、便捷、低成本地開展監(jiān)理工作；123 為進(jìn)一步提高監(jiān)理工作的質(zhì)量與水準(zhǔn)，更好地為業(yè)主服務(wù)，在大中型項目或具有復(fù)雜、專門建筑性的項目監(jiān)理組織中設(shè)立專家組。專家組是由外聘專家和公司專家組成，同意項目總監(jiān)的申請求為項目監(jiān)理工作提供咨詢；124 項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)模、人員配備在承接項目時報送業(yè)主的監(jiān)理大綱中提出，并在項目承接后監(jiān)理

16、規(guī)劃中確定，實施過程中若需作調(diào)整時，由項目總監(jiān)擬訂方案報治理操縱部批準(zhǔn)，項目總監(jiān)人選作調(diào)整時，由治理操縱部提名報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并征得業(yè)主方的同意；125 當(dāng)工程項目保修期滿或完成監(jiān)理合同規(guī)定全部內(nèi)容，項目監(jiān)理部自行終止，并向行政綜合部交回項目監(jiān)理部的公章及全部資料和辦公設(shè)施。監(jiān) 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 配 置序號類不劃分原則組織形式人員配備設(shè)備配置辦公室配置1大型項目監(jiān)理部1工程等級一等2重點項目 3監(jiān)理費用150萬元以上1詳見圖一1 現(xiàn)場項目監(jiān)理部人員編制12以上 2設(shè)立專職或兼職質(zhì)量、投資、進(jìn)度操縱監(jiān)理工程師 3 設(shè)立專職或兼職測量見證員4 如監(jiān)理業(yè)務(wù)需要，設(shè)立專職合同信息治理人員 1 現(xiàn)項

17、目監(jiān)理部需配置電腦設(shè)備，使用監(jiān)理軟件，電話2 獨立配置質(zhì)量監(jiān)督必需的測量、檢測、通訊設(shè)備以及可配置特種工藝要求的測試設(shè)備3 視需要可配置交通工具 4 照相機(jī)、攝象機(jī)等詳見辦公室布置(應(yīng)有二間以上監(jiān)理辦公室2需配置統(tǒng)一的辦公家具，展板由硬塑料或現(xiàn)場用木板材料制作或使用監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)樣本。 3 可獨立配置監(jiān)理所需有關(guān)書 籍3可布置夜間值班休息場所 2 中型項目監(jiān)理部 1工程等級二等；包含復(fù)雜設(shè)備安裝工程的三等工程 2監(jiān)理費用50萬元以上1詳見圖二2遇復(fù)雜、重大或具有市場開拓需求工程可設(shè)立專家咨詢組3可設(shè)立前期工作監(jiān)理組1 現(xiàn)場監(jiān)理部項目部人員編制8-1 2人2 設(shè)立投資操縱監(jiān)理人員 3 設(shè)立兼職測量監(jiān)

18、理人員4 合同信息治理人員、見證員由其它人員兼職1 現(xiàn)場項目監(jiān)理部可配置電腦設(shè)備，使用監(jiān)理軟件，電話2 獨立配置質(zhì)量監(jiān)督必需的檢測、通訊設(shè)備，測量設(shè)備可與其他監(jiān)理部聯(lián)合使用3照相機(jī) 1 詳見辦公室布置(應(yīng)有一至二間監(jiān)理辦公室) 2可配置統(tǒng)一的辦公家具，展板 由或現(xiàn)場用木板材料制作或使用監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)樣本。 3 獨立配置監(jiān)理所需有關(guān)書籍4可布置夜間值班休息場所3小型項目監(jiān)理部 1工程等級三等2除l、2類不以外的工程項目3監(jiān)理費用50萬元以下1詳見圖三2可視需要成立前期工作咨詢組1 現(xiàn)場項目監(jiān)理人員編制8人以下 2 設(shè)兼職測量監(jiān)理人員、見證員3 投資操縱及合同信息監(jiān)理人員可由其它監(jiān)理部聯(lián)合使用1 現(xiàn)場

19、項目監(jiān)理部應(yīng)配置電話 2獨立配置日常質(zhì)量監(jiān)督必需的檢測設(shè)備，通訊測量設(shè)備可與其他監(jiān)理部聯(lián)合使用詳見辦公室布置(應(yīng)有l(wèi)間監(jiān)理辦公室) 2由監(jiān)理部內(nèi)協(xié)調(diào)解決辦公具，展板由木板材料現(xiàn)場制作或使用監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)樣本 注：1. 工程類不及等級詳見工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)治理試行方法； 2. 表中“以上”數(shù)中，以上者含本數(shù)，以下者不含本數(shù)； 3. 監(jiān)理工程配備數(shù)量的估算:中小型項目每8000-10000平方米需配備1名; 大型項目1500020000萬投資額需配備1名。圖一 大型項目監(jiān)理項目部組織形式專家咨詢組總監(jiān)理工程師治理操縱部總監(jiān)代表前期工作咨詢組專家咨詢組總監(jiān)理工程師治理操縱部總監(jiān)代表前期工作咨詢組投資操

20、縱監(jiān)理組裝飾專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組裝飾專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理組合同治理及信息治理專業(yè)辦公室安全控制人員投資控制人員進(jìn)度控制人員投資控制人員安全控制人員投資控制人員進(jìn)度控制人員投資控制人員施工協(xié)調(diào)人員資料治理人員信息治理人員合同治理人施工協(xié)調(diào)人員資料治理人員信息治理人員合同治理人員質(zhì)量控制人員安全控制人員進(jìn)度控制人員質(zhì)量控制人員安全控制人員質(zhì)量控制人員進(jìn)度控制人員投資控制人員圖二 中型項目監(jiān)理部組織形式 總監(jiān)理工程師專家組總監(jiān)理工程師專家組投資操縱監(jiān)理組前期工作咨詢組投資操縱監(jiān)理組前期工作咨詢組設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理組土建設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組合同信息資料治理人員安全操縱

21、監(jiān)理人員安全操縱監(jiān)理人員安全操縱監(jiān)理人員進(jìn)度操縱監(jiān)理人員質(zhì)量操縱監(jiān)理人員進(jìn)度操縱監(jiān)理人員安全操縱監(jiān)理人員進(jìn)度操縱監(jiān)理人員質(zhì)量操縱監(jiān)理人員進(jìn)度操縱監(jiān)理人員質(zhì)量操縱監(jiān)理人員圖三 小型項目監(jiān)理部組織形式 總監(jiān)理工程師專家組總監(jiān)理工程師專家組安全操縱監(jiān)理人員部合同信息資料治理人員操縱監(jiān)理人員安全操縱監(jiān)理人員部合同信息資料治理人員操縱監(jiān)理人員安裝專業(yè)監(jiān)理人員土建專業(yè)監(jiān)理人員2 人員配備21 項目監(jiān)理部人員的組成211 項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及合同、信息資料治理員組成；212 按照項目建設(shè)的要求應(yīng)具備結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、給排水、暖通、空調(diào)、測量、特種設(shè)備安裝、資料

22、及文檔治理等專業(yè)人員，以滿足對工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要；22 人員的確定及治理221 項目實施過程中的總監(jiān)理工程師代表的增補(bǔ)或調(diào)整由總監(jiān)理工程師提名后，報治理操縱部批準(zhǔn)：222 各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的配置和人選由總監(jiān)理工程師確定并報治理操縱部批準(zhǔn)；223 項目監(jiān)理工程師本著精干、高效的原則組建項目監(jiān)理部，因工作需要調(diào)動項目監(jiān)理部人員時，總監(jiān)理工程師應(yīng)予以支持；224 人員數(shù)量可按監(jiān)理備案的要求的人數(shù)結(jié)合工程實際需要而設(shè)置。3 監(jiān)理人員任職條件及崗位職責(zé)31 總監(jiān)理工程師311 任職條件項目總監(jiān)理工程師由具有建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師證書、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、工程實踐經(jīng)驗豐富、知識面較廣、品德良好，軀體健

23、康的人員擔(dān)任。312 崗位職責(zé) 1、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，組建項目監(jiān)理部，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依照工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度打算；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審

24、批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。32 專業(yè)監(jiān)理工程師321 任職條件各專業(yè)監(jiān)理工程師由具有初級以上職稱并取得省專業(yè)監(jiān)理工程師證書的人員擔(dān)任。322 崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、 組織、指導(dǎo)、檢查 和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案

25、、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理專業(yè)工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、 依照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，依照實際情況認(rèn)為有必要時，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑據(jù)。33 監(jiān)理員331 任職條件由具有省監(jiān)理員證書的人員擔(dān)任。332 崗位職責(zé)： 1、在專業(yè)監(jiān)

26、理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作；2、負(fù)責(zé)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、旁站監(jiān)理，跟蹤（全過程、全天侯）檢查，發(fā)覺問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；7、做好監(jiān)理日記，及時、如實填寫原始記錄；8、及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。三)、企業(yè)對項目監(jiān)理部考核 為提高公司的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量及業(yè)主中意度，增強(qiáng)公司綜合競爭實力，客觀、準(zhǔn)

27、確地評價項目監(jiān)理工作履責(zé)情況，充分激發(fā)職員的積極性與制造性，不斷提升監(jiān)理工作的制度化、程序化水平，促進(jìn)公司持續(xù)、協(xié)調(diào)進(jìn)展，特制定本項目監(jiān)理工作考核治理方法。1 考核目的1.1 建立和完善項目監(jiān)理及職員監(jiān)理工作考核方法，通過監(jiān)理工作考核推行目標(biāo)治理，引導(dǎo)項目監(jiān)理部及職員與公司目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，保持公司在市場競爭環(huán)境中的領(lǐng)先水平。1.2 通過監(jiān)理工作考核關(guān)心職員提高監(jiān)理工作履責(zé)能力，建設(shè)適應(yīng)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。1.3 項目治理是公司人力資源治理體系的基礎(chǔ)，監(jiān)理工作考核結(jié)果是確定職員專業(yè)職級、薪酬、獎懲等人力資源決策和教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。1.4 通過項目治理，促進(jìn)公司各級

28、治理者與職員之間的溝通與交流，形成積極參與主動溝通、公正公平的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力。2考核原則公司的考核遵循以下原則：2.1 公開性原則。監(jiān)理工作考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時刻等事宜向職員公布，以增加監(jiān)理工作考核的透明度。2.2 客觀性原則。監(jiān)理工作考核要以事實為依據(jù)，監(jiān)理工作考核小組對項目及職員的考核評分要有事實依照，幸免主觀臆斷和個人感情色彩。2.3 開放溝通原則。在整個監(jiān)理工作考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，既要確信成績，又要指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)覺問題或有不同意見，更應(yīng)及時進(jìn)行有效溝通。2.4 指標(biāo)量化性原則

29、。公司對各項目部的考核以監(jiān)理項目部自查和公司組織考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，考核項目、內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能量化。2.5 常規(guī)性原則。監(jiān)理工作考核是各級治理者的日常工作職責(zé)，對項目及職員做出正確的考核評估是治理者重要的治理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作考核的實施是治理者常規(guī)性的治理工作。2.6 進(jìn)展性原則。監(jiān)理工作考核通過激勵、約束與競爭，促進(jìn)監(jiān)理項目部及職員共同進(jìn)展，治理者和職員都應(yīng)以監(jiān)理工作考核治理為手段，以促進(jìn)公司持續(xù)進(jìn)展、提高監(jiān)理項目部和職員履責(zé)為首要目標(biāo)。3考核范圍本項目監(jiān)理工作考核治理方法適用于公司所有的在建監(jiān)理項目。4 考核周期依照監(jiān)理工作的考核內(nèi)容和時刻，考核分為季度考核和年終考核。5 考核方式

30、監(jiān)理項目考核采取項目部自查和公司組織季度考核及年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。監(jiān)理項目部自查采取每月由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行項目部的內(nèi)部考核，考核內(nèi)容按本方法附表進(jìn)行，考核成績報公司考核小組備查。公司考核要緊通過查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料、監(jiān)理與業(yè)主施工單位的往來文件和檢查施工現(xiàn)場工程實體質(zhì)量安全操盡情況等方式開展。具體考核內(nèi)容按本方法附表進(jìn)行?？己斯ぷ骶纬煽己擞涗洠己巳撕捅豢己隧椖靠偙O(jiān)均應(yīng)簽字確認(rèn)?？己送戤厡Σ环享棶?dāng)場開具整改通知，項目部必須在規(guī)定時刻內(nèi)整改，整改資料報公司考核小組審核。監(jiān)理工作年度考核以季度考核為基礎(chǔ)，在季度考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行年度考核匯總和獎懲。6 考核內(nèi)容6.1 季度考核監(jiān)理項目部：

31、監(jiān)理資料及辦公形象、施工單位機(jī)構(gòu)方案審核、監(jiān)理行為履責(zé)情況、監(jiān)理安全履責(zé)情況?？偙O(jiān)理工程師：監(jiān)理工作紀(jì)律、項目開工預(yù)備履責(zé)情況、施工過程中履責(zé)情況。專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理工作紀(jì)律、項目開工預(yù)備履責(zé)情況、施工過程中質(zhì)量履責(zé)情況、施工過程中安全履責(zé)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理員：監(jiān)理工作紀(jì)律、原材料質(zhì)量操縱及旁站履責(zé)情況。以上職員履責(zé)考核得分中出現(xiàn)重要項為零分的，即判定該職員本季度考核為不合格（詳見考核評分表）。業(yè)主中意度調(diào)查:總監(jiān)綜合能力、專監(jiān)綜合能力、監(jiān)理員綜合能力及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6.2 年度考核1、 公司與項目總監(jiān)理工程師簽訂的工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任書治理目標(biāo)。2、公司與項目總監(jiān)理工程師簽訂的工程安全監(jiān)理責(zé)任書治

32、理目標(biāo)。3、項目履約合同完成情況。4、業(yè)主中意度調(diào)查。5、年度考核得分成績。7 考核組織與實施監(jiān)理工作考核程序包括：考核小組、考核打算、考核溝通三個環(huán)節(jié)。7.1 成立考核小組公司成立監(jiān)理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理工作的考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，各項目部總監(jiān)理工程師參加。7.2 擬定考核打算擬定每季度各監(jiān)理項目部的考核時刻打算表，年終考核與第四季度考核合并進(jìn)行。7.3 加強(qiáng)考核溝通公司及時將季度考核評比結(jié)果反饋給各項目總監(jiān)，項目總監(jiān)將考核結(jié)果反饋給職員，并做好考核評比溝通的相關(guān)工作?？己嗽u比結(jié)果既要確信監(jiān)理工作成績，又要找出存在的不足，監(jiān)理項目部要分析考核中未達(dá)標(biāo)項目的緣

33、故，并采取改進(jìn)措施糾正。 項目部之間就監(jiān)理工作考核的實施加強(qiáng)交流溝通，交流先進(jìn)的治理方法和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，以達(dá)到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量共同提高的目的。8 附 則附表1、項目監(jiān)理部履責(zé)考核評分表2、總監(jiān)理工程師履責(zé)考核評分表3、專業(yè)監(jiān)理工程師履責(zé)考核評分表4、現(xiàn)場監(jiān)理員履責(zé)考核評分表5、項目監(jiān)理部履責(zé)考核評分匯總表6、施工現(xiàn)場工程實體質(zhì)量安全檢查記錄7、項目部監(jiān)理履責(zé)考核不符合項整改通知單8、項目部監(jiān)理履責(zé)考核不符合項整改回復(fù)單四)、對監(jiān)理文件的審核及收集1.公司級監(jiān)理文件 11 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的要緊內(nèi)容，并作為工程項目監(jiān)理質(zhì)量考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件由總監(jiān)理工程師主持編制組織實施。1

34、2 公司監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃.13 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)，監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時刻，要緊編寫人及審核人簽字，并依照不同類型的文件需加蓋項目監(jiān)理部或監(jiān)理公司的圖章2 對公司級監(jiān)理文件的審核 21 監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱是在監(jiān)理業(yè)務(wù)承接時期提交業(yè)主，其目的是使業(yè)主了解我公司有可靠的質(zhì)量保證體系，在承接監(jiān)理任務(wù)后將采取何種方案和手段進(jìn)行監(jiān)理，委派如何樣的項目班子到現(xiàn)場為業(yè)主提供服務(wù)，監(jiān)理報價等。采納本單位指定的監(jiān)理方案，即能實現(xiàn)業(yè)主的目的和意圖。監(jiān)理大綱由公司在承接工程時組織編寫，治理操縱部配合，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。監(jiān)理大綱統(tǒng)一加蓋監(jiān)理公司印章。2

35、1.1 監(jiān)理大綱內(nèi)容 1 .工程項目概況 工程概況一般要寫明項目的業(yè)主單位，項目所在的地址，建筑總面積、高度、層數(shù)、地下層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式，項目建成的要緊功能以及總投資等。2. 監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)范圍是指監(jiān)理服務(wù)在整個項目建設(shè)過程中，從何時開始至何時結(jié)束，在該工作期間從事哪幾項監(jiān)理服務(wù)等。而監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容則需提供在上述監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)項目監(jiān)理部的具體監(jiān)理工作內(nèi)容。3 .監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理目標(biāo)應(yīng)寫明項目監(jiān)理部的有效工作期，各項操縱目標(biāo)希望達(dá)到的要求。4. 監(jiān)理方法與措施 應(yīng)依照上述監(jiān)理服務(wù)范圍，結(jié)合項目的工作特點，具體寫明項目監(jiān)理部采納的監(jiān)理方法與具體措施，包括操縱手段、檢測設(shè)備、評估驗證等。5

36、.監(jiān)理工作程序 針對具體的監(jiān)理工作方法與措施，制定出相應(yīng)的監(jiān)理工作程序和工作流程。6. 監(jiān)理工作制度 即監(jiān)理工作的一些會議制度、文件資料簽收發(fā)文制度和內(nèi)部治理制度。7. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 含工程項目的組織結(jié)構(gòu)圖、任命文件，總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)和監(jiān)理人員名單和持證情況等。8 .實施打算 對一些大、中型項目，結(jié)合該項目難點，編寫監(jiān)理工作的實施打算。2.2 監(jiān)理規(guī)劃2.21 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理部的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，應(yīng)具有可操作性。2.22 編制程序監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付合同及收到設(shè)計文件后開始編制，由總工程師組織編寫，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)

37、人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)，并監(jiān)督實施。監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一加蓋監(jiān)理公司印章。2.23 編制依據(jù)1 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目批復(fù)文件。2 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料。3 監(jiān)理大綱、托付監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。2.24 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下要緊內(nèi)容： 1 .工程項目概況； 2. 監(jiān)理工作范圍； 3 .監(jiān)理工作內(nèi)容： 4.監(jiān)理工作目標(biāo)； 5.監(jiān)理工作依據(jù)； 6.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式； 7.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備打算； 8.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 9.監(jiān)理工作程序； 10.監(jiān)理工作方法及措施； 11.監(jiān)理工作制度； 12.監(jiān)

38、理設(shè)施。2.25 在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而 需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師組織修改，按原報審程序通過批準(zhǔn)后報業(yè)主。3）.監(jiān)理企業(yè)應(yīng)收集的文件31 監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則是由各專業(yè)監(jiān)理工程師依照已批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃針對具體的工程進(jìn)展情況編制的監(jiān)理文件。32 監(jiān)理實施細(xì)則可按分項工程編寫，依照項目的具體情況編寫。如鋼筋混凝土高層建筑，監(jiān)理實施細(xì)則部分內(nèi)容可按以下幾個時期編寫：4 監(jiān)理月報41 監(jiān)理月報反映上月26日至本月25日監(jiān)理工作，在次月5日前完成上報，總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編寫，簽認(rèn)后報業(yè)主和公司治理操縱部。5 工程質(zhì)量評估報告51工程質(zhì)量評估報告是對時

39、期性分部工程、單位工程竣工初驗后的質(zhì)量評估報告。6 工程質(zhì)量事故處理報告7 監(jiān)理函件8 監(jiān)理工作總結(jié)9 監(jiān)理日記10 監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊 項目監(jiān)理部履責(zé)考核評分表 項目監(jiān)理部： 日期： 年 月 日工程名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模結(jié)構(gòu)類型項目總監(jiān)形象進(jìn)度考核評分內(nèi)容及檢查結(jié)果考核項目考核評分內(nèi)容滿分檢查得分備注監(jiān) 理單 位資 料辦 公形 象25 分12分23分35分45分52分63分73分82分施工單位組織機(jī)構(gòu)分包方案審 查20 分92分102分113分122分134分142分152分163分施 工過 程監(jiān) 理行 為履 責(zé)情 況25 分172分182分193分203分212分222分233分244分252分2

40、62分施 工過 程監(jiān) 理安 全屢 責(zé)情 況30 分272分282分292分303分313分施 工 過 程監(jiān) 理安 全履 責(zé) 情 況30 分322分332分343分353分363分373分382分注：85分以上為優(yōu)秀（含85分），7085分為合格（含70分），70分以下為不合格滿分 分 檢查得分 分 檢查人員（簽字）： 項目總監(jiān)（簽字）： 總監(jiān)理工程師履責(zé)考核評分表項目監(jiān)理部： 日期： 年 月 日工程名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模結(jié)構(gòu)類型項目總監(jiān)形象進(jìn)度考核評分內(nèi)容及檢查結(jié)果考核項目考核評分內(nèi)容滿分檢查得分備注監(jiān)理工作紀(jì)律20分1是否在所監(jiān)理項目兼職5分5分存在13項問題的即為不合格2是否有向施工單位推舉

41、材料、設(shè)備等行為5分5分3是否存在采取不正當(dāng)手段向施工單位謀求個人利益等行為5分5分4是否遵守公司作息時刻治理規(guī)定5分5分項 目監(jiān) 理資 料開 工準(zhǔn) 備20 分52分64分7是否核查施工單位現(xiàn)場治理質(zhì)量保證體系2分；項目機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合相關(guān)治理規(guī)定2分；2分8是2分9是否清晰本工程重大危險源項目，審核危險性較大的分部分項工程專項監(jiān)理實施細(xì)則2分；對針對性欠缺情況是否提出要求2分；2分10對專業(yè)分包、勞務(wù)分包是否進(jìn)行審查2分；對不具備相應(yīng)資質(zhì)或備案手續(xù)不全的是否提出意見2分；2分11是否參加技術(shù)交底和圖紙會審2分；是否檢查專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙熟悉程度2分；監(jiān)理部相關(guān)規(guī)范配備是否齊全2分；2分12

42、是否參加第一次工地例會2分；是否進(jìn)行監(jiān)理工作程序交底2分；2分13是否審查施工單位開工申請報告2分；是否簽發(fā)開工令2分；關(guān)于不具備開工條件的是否用工作聯(lián)系單報告業(yè)主2分；2分施工過程總監(jiān)理工程師履責(zé)情況60 分14是否定期組織召開監(jiān)理例會2分；例會紀(jì)要是否完整及時1分；例會紀(jì)要是否規(guī)范記錄簽發(fā)1分；2分15是否定期批閱監(jiān)理日志2分；監(jiān)理日志記錄不規(guī)范、不完整是否提出要求2分；督促改正是否到位1分；2分163分17是否定期對工程資料進(jìn)行檢查5分；資料是否齊全4分；對不具備簽字權(quán)的，總監(jiān)是否確認(rèn)簽字2分；5分18監(jiān)理月報、安全周報、是否按規(guī)定編制3分；內(nèi)容是否齊全完整1分；總監(jiān)是否審核簽章2分；安

43、全資料是否按要求使用安全監(jiān)理用表2分；3分19是否同步簽認(rèn)分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄3分；時期驗收是否有質(zhì)量評估報告3分；評估報告內(nèi)容、格式、簽章是否符合要求2分；3分未執(zhí)行驗收程序的即為不合格20對汲及工程計量及費用變更的工程變更是否審核簽字3分；3分21是否定期對監(jiān)理部進(jìn)行工作交底3分；是否形成記錄3分；3分22鋼筋工程是否存在質(zhì)量缺陷2分；鋼筋加工是否符合宜市住建（2010）27號文要求3分；對存在的缺陷是否下達(dá)整改通知3分；4分23砼3分24砌3分25是否審核試件留置打算5分；檢查預(yù)拌砼進(jìn)場是否按要求進(jìn)行驗收5分；檢查砼試件留置是否符合要求3分；檢查砼試件養(yǎng)護(hù)條件是否符合相關(guān)治理要

44、求3分；5分26抽查現(xiàn)場砼樓板厚度是否符合設(shè)計及規(guī)范要求（-8，+5）3分；對存在的缺陷是否下達(dá)整改通知3分；3分27安全和功能檢驗（檢測）報告是否符合設(shè)計和規(guī)范要求（包括砼實體檢測、鋼筋愛護(hù)層厚度檢測等）3分；3分28是否定期組織監(jiān)理部對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量安全檢查6分；對存在重大安全隱患的部位是否下達(dá)工程暫停令6分；對施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令是否及時上報建設(shè)單位6分；6分屐責(zé)不到位，出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故的即為不合格29針對不同施工時期、季節(jié)和氣候的變化，是否提示施工方采取相應(yīng)的安全施工措施3分；3分30對施工單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，擅自變更設(shè)計等行為是否采取措施6分；督促整改是否到位4分；6分注：85分以上為優(yōu)秀（含85分），7085分為合格（含70分），70分以下為不合格滿分 分 檢查得分 分 檢查人員（簽字）： 項目總監(jiān)（簽字）： 專業(yè)監(jiān)理工程師履責(zé)考核評分表項目監(jiān)理部： 日期： 年 月 日工程