公司年終總結(jié)報告doc

1、2017企業(yè)年關(guān)總結(jié)報告范文緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的201*已經(jīng)過去，充滿希望的201*已經(jīng)到達(dá)，回首過去一年的工作，既有收獲的歡樂也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回首、梳理、和總，提煉經(jīng)驗總教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將自己的年度總向各位領(lǐng)導(dǎo)報告以下，愿與各位同仁共勉。一、收獲說道收獲，請贊同我和大家一道回首一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利交

2、房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其他外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量督查站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲譽。要說原盛項目201*年度最有影響力或擁有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1）、8月30日的soho辦公樓的交付；2）、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在201*年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的

3、兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項目全體參加者的精心組織和齊心協(xié)力共同努力下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義特別重要。其一、是對本項目三年來全體人員勤勞付出的檢驗和核查；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總、連續(xù)提高供應(yīng)了經(jīng)驗和基礎(chǔ)；其三、順利交房關(guān)于項目品牌企業(yè)品牌的推行和宣傳供應(yīng)了保障和支撐。自然我特別清醒地理解這些成績的獲取不是我個人的成績，而是項目全體參加者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、兼?zhèn)涔芾怼⒊浒l(fā)散揮工程管理載體的作用、勤勞付出的果。在此，請贊同我代表項目部向幾位

4、同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富饒責(zé)任心的王青興；隆重而富饒包括心的王明奇；充滿熱情和活力的張松海；不辭勞苦的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實低調(diào)的祈英華；勤勞富饒個性的團(tuán)隊隊長戚經(jīng)理。借此請贊同我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，若是沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。二、成長若是說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁勤勞付出的果，那么成長則更多的是反響我的個人心理狀態(tài)。成長不但是一種果，更是一種狀態(tài)，不休學(xué)習(xí)不斷提高的精神容顏和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)三字經(jīng)、弟子規(guī)，自己熟讀孫子兵法，甚至從前想把她背下來，研讀曾國藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20

5、1*年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的讀書會、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些憂如和工作沒多大關(guān)系，但這反響出我的精神狀態(tài)，期望學(xué)習(xí)、工作總）進(jìn)步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李理智的演講，經(jīng)過學(xué)習(xí)是我真切領(lǐng)悟到了李理智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境地。初聽到這句話時，認(rèn)為這是大話是口號，經(jīng)過不休學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真切理解幫助更多人的成長自己也會獲取成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進(jìn)步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相

6、信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績了，我們團(tuán)隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷連續(xù)努力的方向。若是說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則昨年79月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。昨年79月份企業(yè)安排由我負(fù)責(zé)主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷關(guān)于我的鍛煉、影響和收獲特別之巨大甚至高出全年其他時間收獲的總和，所以使我不能夠不提。第一我感謝組織對我的相信，給我供應(yīng)了鍛煉自己、顯現(xiàn)自己、提高自己的平臺和機遇。這時期經(jīng)歷soho辦公樓的查收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和查收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積睜開；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個

7、項目部署、協(xié)調(diào)停配合管理工作。特別8月份小型工期段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已不清了。甚至曾有一周都沒能和自己女兒上一句，然每天夜晚都回家。當(dāng)夜晚到家是女兒已睡著，清早上班從家走女兒沒有醒來。期我深深的的領(lǐng)悟到了作目理的任、力和力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻悟到少點得失心多點任心；少點牢多干點事；少點抱怨多點感恩的意，并漸漸加深和加了地企文化的理解和悟。通三個月的勤勞努力和付出，使我獲取了大的和提高，并在必然程度上得了大家的可段我太多的收和正面影響，允我借此向關(guān)心支持我的和同仁表達(dá)我真的意，大家我的關(guān)心和厚。我將以此力，持不斷以更高的情、更的任心、更大的努力，刻苦敬工作

8、，我的地事做出更大的獻(xiàn)。三、不足201*年然收多，感悟多，同不足之也多。其一：然今年的任基本算是完成了，但在不同樣程度上存在必然的滯后，明度管理仍要努力，挖掘潛力。特8#樓土建度滯后多，素來沒有找到卓有收效救措施，致使8#樓后期工期于。其二：沒有正確理好度和保量之的關(guān)系。201*年整個工期特別之，特3#樓南塔，春后復(fù)工已經(jīng)是3月20日，從粉刷、幕施工到裝修完成用了6個月，交織施工、多、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房查收過程中被作為反面教材，碰到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)怪。其三：進(jìn)度管理受施工單位自己素質(zhì)和配合程度的影響較大

9、。像關(guān)于管理配合責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏卓有收效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期連續(xù)近一年，造成后期201*年的整個工期特別之緊。作為項目部除建議在今后確定隊伍時要引入裁汰競爭體系，更要進(jìn)行自己管理的總和反思，關(guān)于不同樣的單位要采用不同樣卓有收效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同樣標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。2、專

10、業(yè)之間的協(xié)調(diào)一致和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不用要的返工。比方：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場從前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修收效就造成返工。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，一致協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和花銷的發(fā)生影響進(jìn)度時，項目在第一時間不能夠高速有效協(xié)調(diào)停決。四、計劃謀定此后動，為了明年工作的順利睜開，合項目和自己實質(zhì)，現(xiàn)計劃以下：1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，

11、其緊張程度絕非一般。為此必定利用春節(jié)前這段時間充分細(xì)排并完滿201*年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時間等，都要正確詳實地表此刻年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和推行。2、過程加強質(zhì)量和安全管理。從XX年到此刻已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們更為要重視安全工作，保證零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，保證施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。3、加強處目團(tuán)隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團(tuán)隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強處目團(tuán)隊合作的同時，側(cè)重加強個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為企業(yè)超越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。4、增刁悍向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，