成本管理體系成本計(jì)劃控制工作程序

1、成本管理體系成本計(jì)劃控制工作程序源于建筑 HYPERLINK /wgzl/ HYPERLINK /wgzl/ 資料 HYPERLINK /gljt/ 成本管理體系成本計(jì)劃控制程序1、目的成本計(jì)劃就是預(yù)先規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)的成本水平?；窘ㄔO(shè)和繼續(xù)執(zhí)行成本計(jì)劃，就是為了強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格控制成本水平，厲行節(jié)約，消解浪費(fèi)，進(jìn)一步發(fā)掘降低成本的潛力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)非政府的利潤最大化。2、范圍本程序適用于于本公司對(duì)成本計(jì)劃的基本建設(shè)和實(shí)行的管理與掌控。3、職責(zé)3.1體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府成本部及有關(guān)部門和單位基本建設(shè)成本計(jì)劃。3.2成本部是成本計(jì)劃的歸口管理部門，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理成本計(jì)劃的基本建設(shè)和非政府實(shí)行

2、，并檢查、監(jiān)督成本計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況。3.3各有關(guān)部門和單位按成本計(jì)劃的建議負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容非政府與實(shí)行，以滿足用戶成本建議，并對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)行效果負(fù)責(zé)管理。4、工作程序4.1成本計(jì)劃的主要內(nèi)容本公司的成本計(jì)劃分成年度計(jì)劃和季度計(jì)劃。其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含以下方面：a）產(chǎn)品單位成本計(jì)劃；b）總成本計(jì)劃；c）制造費(fèi)用計(jì)劃；d）期間費(fèi)用計(jì)劃；e）降低成本計(jì)劃（包含為這些成本達(dá)至預(yù)期水平所實(shí)行的措施）。4.2成本計(jì)劃的基本建設(shè)依據(jù) HYPERLINK /wgzl/xsph/ 成本部應(yīng)根據(jù)組織的方針和目標(biāo)、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、原材料供應(yīng)計(jì)劃、各種消耗定額、預(yù)算以及降低成本的技術(shù)組織措施，并參

3、考以前年度的實(shí)際成本水平和歷史最好水平編制成本計(jì)劃。4.3成本計(jì)劃的基本建設(shè)原則成本部在非政府基本建設(shè)成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵從以下原則：a）以一流合理的定額為基礎(chǔ)；b）計(jì)劃與核算口徑保持一致；c）與其他計(jì)劃相互協(xié)調(diào)一致；d）盡量稀釋計(jì)劃執(zhí)行者出席。4.4成本計(jì)劃的基本建設(shè)4.4.1成本部應(yīng)根據(jù)公司對(duì)成本計(jì)劃的基本建設(shè)精神和成本掌控的建議，于每年11月已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備工作基本建設(shè)下年度成本計(jì)劃（與財(cái)政預(yù)算同步），并非政府有關(guān)部門搜集和整理如下資料：a）本年度預(yù)計(jì)計(jì)劃順利完成情況；b）各種定額和財(cái)政預(yù)算資料；c）預(yù)測下年度銷售量及之下年度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量；d）以往年度的實(shí)際成本水平；e）成本歷史最出色水平；f）

4、有關(guān)標(biāo)桿的成本情報(bào)資料；g）其他計(jì)劃資料。（不局限于此）4.4.2成本部應(yīng)在利用上述資料分析和研究本年度成本計(jì)劃的順利完成情況的基礎(chǔ)上，融合公司的成本目標(biāo)對(duì)下年度成本指標(biāo)展開測算和綜合均衡，并構(gòu)成計(jì)劃草案，上報(bào)體系負(fù)責(zé)人。4.4.3體系負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)部門和單位對(duì)成本計(jì)劃草案展開探討，廣為草案，并明確提出修改意見。4.4.4成本部根據(jù)體系負(fù)責(zé)人對(duì)成本計(jì)劃草案明確提出的修改意見和建議，非政府實(shí)行修正。計(jì)劃修正順利完成后，成本部應(yīng)非政府評(píng)審，并搞好評(píng)審記錄。評(píng)審?fù)ㄟ^后成本部基本建設(shè)構(gòu)成正式宣布成本計(jì)劃，經(jīng)體系負(fù)責(zé)人審查和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于當(dāng)年1月1日起至正式宣布公布實(shí)行。正式宣布計(jì)劃由成本部下超

5、過，各部門和單位繼續(xù)執(zhí)行。成本計(jì)劃的評(píng)審和核準(zhǔn)的掌控，應(yīng)當(dāng)按文件控制程序中的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。4.4.5成本計(jì)劃的派發(fā)應(yīng)當(dāng)按文件控制程序繼續(xù)執(zhí)行，并確認(rèn)其派發(fā)范圍，保證所有發(fā)送計(jì)劃的人員蓋章證實(shí)和所有繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃的所有場合都能夠獲得有效率版本的成本計(jì)劃。4.4.6成本部應(yīng)保證所基本建設(shè)構(gòu)成的正式宣布成本計(jì)劃能指導(dǎo)和約束成本掌控的犯罪行為，并起著如下促進(jìn)作用：a）并使全體員工都能夠明晰在成本方面的奮斗目標(biāo)；b）做為強(qiáng)化成本掌控的手段，起著掌控成本的促進(jìn)作用；c）淪為公司對(duì)成本業(yè)績展開測量的標(biāo)準(zhǔn)尺度。4.5成本計(jì)劃的實(shí)行 HYPERLINK /wgzl/wgfa/ 4.5.1各有關(guān)部門和單位應(yīng)嚴(yán)格按成本計(jì)劃規(guī)定的要求實(shí)施控制，并做好相應(yīng)記錄，成本部應(yīng)在成本計(jì)劃的實(shí)施過程中，組織協(xié)調(diào)、檢查、跟蹤和驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)違反計(jì)劃的行為成本部應(yīng)按成本否決和激勵(lì)方案給予考核。 HYPERLINK /wygw/gzbg/ 4.5.2各有關(guān)部門和單位對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施過程中的重大問題應(yīng)及時(shí)向成本部或體系負(fù)責(zé)人報(bào)告，由體系負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)或裁決。4.5.3隨成本計(jì)劃的進(jìn)展而對(duì)計(jì)劃展開修正時(shí)，應(yīng)當(dāng)按文件控制程序繼續(xù)執(zhí)行，并再次獲得評(píng)審和核準(zhǔn)。成本部應(yīng)辨識(shí)計(jì)劃的修正，并保證有關(guān)文件獲得修正和