成本管理體系預(yù)防措施控制工作程序

1、成本管理體系預(yù)防措施控制工作程序源 自 HYPERLINK / HYPERLINK / HYPERLINK / 物業(yè) HYPERLINK /gljt/ 管理 HYPERLINK /wgzl/ HYPERLINK /wgzl/ 資料 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 成本管理體系預(yù)防措施控制程序1、目的為了消解潛在成本事件和不合乎的原因，采取有效的預(yù)防措施，避免成本事件和不合乎的出現(xiàn)，推動(dòng)成本管理體系的持續(xù)改良和不斷完善。2、范圍本程序適用于于本公司對(duì)潛在的成本事件、成本水平和成本管理體系不合乎所實(shí)行的預(yù)防措施。3、職責(zé)3.1體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)本公司預(yù)防措施工作，并對(duì)全公司預(yù)防措施

2、的實(shí)行效果負(fù)責(zé)管理。3.2成本部是預(yù)防措施掌控的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理對(duì)預(yù)防措施的實(shí)行和效果展開(kāi)追蹤和檢驗(yàn)。3.3各部門(mén)和單位具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理辨識(shí)潛在的成本事件和不合乎，分析原因，采取相應(yīng)的預(yù)防措施并實(shí)行。4、工作程序4.1預(yù)防措施的掌控原則4.1.1對(duì)潛在的成本事件和不合乎，成本部應(yīng)非政府有關(guān)部門(mén)和單位必須制訂預(yù)防措施，避免成本事件和不合乎的出現(xiàn)。4.1.2預(yù)防措施掌控的關(guān)鍵就是踐行以預(yù)防為主的思想，提升防治的意識(shí)和能力，并構(gòu)成全員參予的氛圍。4.1.3預(yù)防措施掌控的重點(diǎn)就是分析潛在成本事件和不合乎的原因，制訂消解這些原因所需的預(yù)防措施。4.1.4所制訂的預(yù)防措施必須與潛在問(wèn)題的影響程度相適

3、應(yīng)，必須權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)，利益和成本，保證預(yù)防措施就是適合的。4.2確認(rèn)潛在成本事件和不合乎及其原因4.2.1潛在不合乎包含成本水平不合乎和成本管理體系不合乎兩個(gè)方面；潛在的成本事件見(jiàn)到事件和不合乎控制程序。4.2.2對(duì)潛在的成本事件和不合乎，成本部和各有關(guān)部門(mén)及單位必須予以辨識(shí)，及早掌控。4.2.3潛在成本事件和不合乎的信息a）社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析；b）媒體對(duì)自然災(zāi)害和疫情的預(yù)報(bào)；c）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源號(hào)守；d）對(duì)顧客和供方情況的分析； HYPERLINK /wygw/gzbg/ e）市場(chǎng)分析報(bào)告；f）成本出現(xiàn)過(guò)程的記錄；g）內(nèi)部審查結(jié)果的輸入；h）管理評(píng)審的輸入；i）數(shù)據(jù)分析的輸入；j）成

4、本出現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)控和測(cè)量的結(jié)果；（不局限于此）4.2.4各有關(guān)部門(mén)和單位可以利用上述信息去辨識(shí)、辨認(rèn)出、確認(rèn)和分析并消解潛在成本事件和不合乎的原因。4.2.5對(duì)關(guān)鍵性的潛在成本事件和不合乎，應(yīng)當(dāng)由體系負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理親自策劃分析原因，并作出提升資源條件、發(fā)生改變過(guò)程和方法、布局掌控手段等成本管理體系的關(guān)鍵性決策。4.2.6分析潛在成本事件和不合乎的方法可以就是:a）散發(fā)出調(diào)查表或問(wèn)卷調(diào)查；b）舉行專題或?qū)I(yè)分析可以、研討會(huì)；c）課題研究；d）頭腦風(fēng)暴法；e）風(fēng)險(xiǎn)分析；f）專業(yè)機(jī)構(gòu)的研究；g）因果圖；h）風(fēng)險(xiǎn)分析。（不局限于此）4.3評(píng)價(jià)避免成本事件和不合乎出現(xiàn)的措施的市場(chǎng)需求4.4預(yù)防措施的制訂4

5、.4.1成本部應(yīng)非政府有關(guān)部門(mén)和單位在分析原因的基礎(chǔ)上，制訂出來(lái)切實(shí)可行的預(yù)防措施，報(bào)體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行。4.4.2制訂預(yù)防措施的通常建議：a）針對(duì)潛在成本事件和不合乎的原因去制訂；b）制訂時(shí)應(yīng)根據(jù)潛在問(wèn)題的影響程度優(yōu)先順序；c）必要時(shí)應(yīng)考量稀釋有關(guān)方面的專家出席；d）研究潛在成本事件和不合乎的發(fā)展趨勢(shì)；e）避免出現(xiàn)成本事件和不合乎； HYPERLINK /wygw/hdfa/ f）確定相關(guān)責(zé)任部門(mén)和活動(dòng)接口； HYPERLINK /wygw/gzjh/ g）對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)防措施應(yīng)安排實(shí)施計(jì)劃或時(shí)間表。4.5預(yù)防措施的實(shí)行4.5.1預(yù)防措施應(yīng)當(dāng)由成本部非政府有關(guān)部門(mén)和單位展開(kāi)實(shí)行，關(guān)鍵性問(wèn)題由體系負(fù)責(zé)人展開(kāi)協(xié)同，保證措施實(shí)行的有效性。4.5.2成本部負(fù)責(zé)管理對(duì)預(yù)防措施的實(shí)行情況和結(jié)果展開(kāi)追蹤和檢驗(yàn)，評(píng)價(jià)預(yù)防措施的順利完成情況及結(jié)果所達(dá)至預(yù)期建議的有效性，并搞好適當(dāng)?shù)挠涗洝?.5.3預(yù)防措施的實(shí)行順利完成后由成本部明確提出預(yù)防措施順利完成情況報(bào)告，經(jīng)體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理，做為管理評(píng)審輸出的一部分。4.5.4對(duì)富有成效的預(yù)防措施，可以引致有關(guān)文件的永久性修改，應(yīng)當(dāng)由文件的歸口管理部門(mén)非政府有關(guān)部門(mén)和單位按文件控制程序展開(kāi)修改。對(duì)實(shí)行效果不顯著的預(yù)防措施應(yīng)當(dāng)進(jìn)一