鐵路機務段開展安全文化建設的調(diào)查與思考鐵路局機務段是干嘛的

1、第5頁 共5頁鐵路機務段開展平安文化建立的調(diào)查與考慮 鐵路局機務段是干嘛的機務段是分局平安文化建立試點單位之一。去年以來，我們以創(chuàng)立車間、班組，爭當管理明星、崗位明星，確保運輸平安有序可控為目的，采取有力措施，大力開展平安文化建立,提升了平安管理層次，夯實了平安根底。一、根本情況1.確立標準,整章建制。我們按照頭年打根底，來年抓延伸，三年出的思路，成立了平安文化建立課題攻關小組，出臺了侯馬北機務段平安文化建立三年建立規(guī)劃，確立了理念文化八大要素，即：“人人創(chuàng)優(yōu)，事事超越”的核心理念；“強基固本，科學嚴謹，程序標準，過程嚴細”的管理理念；“人人消費平安、人人享受平安”的平安理念；“質(zhì)量就是平安，

2、質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量理念；“手省一厘，腦算一分，優(yōu)支從儉，日積月累”的本錢理念；“時時責任領先，處處標準至上，人人文明創(chuàng)優(yōu)”的行為理念；“科技至上，競爭為先”的創(chuàng)新理念；“以人為本，人盡其才”的人才理念。制定了標準干部職工行為包括26項內(nèi)容的6S準那么和REM消費過程精細管理形式；制定了包括平安消費有序穩(wěn)定、崗位技能達標爭優(yōu)、政治工作細致有效、節(jié)支創(chuàng)效成績顯著、根底管理定置標準、效勞大局形象良好、言語文明素質(zhì)優(yōu)良、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美整潔八個方面的創(chuàng)立科室、班組的8E標準；推行了八類包括問候、接洽、辭別、致答、致歉、祈使、贊美、祝福語30句常用語。2.宣傳引導,營造氣氛。按照平安文化建立宣傳工作三年推

3、進方案，我們把平安文化建立總體規(guī)劃中的內(nèi)容編印成冊下發(fā)到干部職工手中，并開展了討論活動。根據(jù)不同場所、不同部門精選了13種以平安文化理念八要素為基準的宣傳用語。投資3萬余元制作了十余塊平安文化建立宣傳標牌。組織干部職工征集了大量的平安諺語和文明用語。確定每月頭周一為平安文化建立活動日，各支部組織干部職工唱段歌。同時，制作了表達親情的機車乘務員出勤“親人一聲叮囑電視平安提示、問候系統(tǒng)”，并設置了“侯機平安消費先進人物文化墻”。3.重點打破,強力推進。首先，在環(huán)境整治上重點打破。集中整治了班組和科室的環(huán)境衛(wèi)生，對工作用品施行定置化管理，對各車間、科室工作人員分類制作標識。針對干部職工工作用語不文明

4、、不標準等問題，強力推行八類30種文明用語，要求干部職工在段必須穿段服、上班著工作服。其次，在管理上重點打破。著眼于管理流程的頭和現(xiàn)場的控制，對每個人、每一天、每一處實行了消費過程REM精細管理。即對各車間、部門既有的平安、質(zhì)量、本錢、教育、綜治、環(huán)境和政治等諸多方面的消費經(jīng)營責任制考核方法及運行機制進展整合提煉，并對新確立的干部職工行為6S26項要素進展逐項逐條細化分解，確定每個人、每件事、每一天、每一處的詳細工作內(nèi)容和工作標準，建立班組精細管理逐日考核統(tǒng)計本、走動管理人員發(fā)現(xiàn)問題登記本、班組長接收走動管理問題日登記表、車間精細管理月考核匯總表，建立精細管理考核鼓勵體系，實行走動管理。再次，

5、選準載體，重點打破。創(chuàng)辦“三專”：平安文化建立專報、平安文化建立宣傳專欄、平安文化“專列”。組建“三快”：平安文化建立技術攻關快速反響“120”、平安文化建立平安排查快速反響“120”、平安文化建立思想理療快速反響“120”。創(chuàng)立“兩精”：“”科室、“”班組創(chuàng)立活動。評選“兩星”：開展職工崗位明星、干部管理明星評選活動。二、主要問題1.個別干部思想上有片面認識。個別干部認為過去平安管理方法就挺好，通過發(fā)卡方式效果也不錯，平安也比擬穩(wěn)定，搞平安文化建立沒有太大的必要，把平安文化建立與加強平安管理脫分開來。有的感到搞平安文化建立太抽象，不好開展。極個別干部認為如今運輸任務、機車修用工作量很大，搞平

6、安文化建立顧不過來，容易出現(xiàn)走過場現(xiàn)象，應該等等再說。2.各車間、班組開展不平衡。由于各車間部門工作性質(zhì)、環(huán)境不盡一樣，人員素質(zhì)參差不齊，存在開展不平衡現(xiàn)象。運用車間人員流動性大，乘務員在段時間相比照擬短、集中起來困難比擬大，行為文化短時間內(nèi)不易見效，但工種比擬單一，制度文化、環(huán)境文化比擬好搞；檢修車間人員比擬集中，行為文化相對好抓，但工種繁多，制度文化、環(huán)境文化抓起來相對較難；設備車間大中專學歷人員比擬多，技術業(yè)務素質(zhì)、思想文化素質(zhì)相比照擬高，工作容易開展。3.人力、財力存有缺口。由于我段擔當?shù)哪贤选⒑钤?、侯西持續(xù)增量，人員緊張，干部職工疲于應付平安運輸消費，抓平安文化建立的精力得不到保障

7、。同時，由于運輸增量、環(huán)境整治、職工培訓需要相應的投入，使得本已緊張的資金制約了對平安文化建立的投入。三、對策措施1.加強對干部的教育引導。要加強對各級干部的思想教育，進步他們對開展平安文化建立的重要意義的認識。同時要把平安文化建立的有關內(nèi)包容入到企業(yè)管理和干部考核之中，推進平安文化建立。要廣泛開展形式多樣、豐富多彩的群眾性平安文化主題活動，激發(fā)廣闊職工的參與意識，形成濃重的平安文化建立氣氛。2.加強迫度建立。要建立健全平安文化建立的各項制度，形成平安文化建立的長效機制。要注重機制的科學性、合理性，通過建立完善的制度，確保平安文化建立的持續(xù)安康開展。3.繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。建段以來，我們經(jīng)歷了三次創(chuàng)