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1、第9頁(yè) 共9頁(yè)財(cái)政扶貧資金管理存在問(wèn)題及解決建議財(cái)政扶貧資金管理存在問(wèn)題及解決建議財(cái)政扶貧資金是“高壓線”、“救命錢(qián)”,其管理使用情況一直倍受各方關(guān)注。為進(jìn)一步推動(dòng)解決縣級(jí)財(cái)政扶貧資金管理中存在的問(wèn)題,近期,我們選取全市X個(gè)縣和X個(gè)有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn),精心設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷X份。在前期深化摸排的根底上,赴X縣開(kāi)展實(shí)地調(diào)研,召開(kāi)座談會(huì),掌握了第一手詳實(shí)的資料,為領(lǐng)題調(diào)研順利完成打下了根底,現(xiàn)反應(yīng)如下調(diào)研材料。一、縣級(jí)財(cái)政保障根本情況2022年以來(lái),各縣級(jí)財(cái)政堅(jiān)持全面履行脫貧攻堅(jiān)主體責(zé)任,將支持全市脫貧攻堅(jiān)和做好定點(diǎn)幫扶擺在財(cái)政工作的突出位置,認(rèn)真研究部署,增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和行動(dòng)自覺(jué),堅(jiān)持做到“

2、扶貧精神及時(shí)落實(shí)、扶貧工作主動(dòng)規(guī)劃、扶貧資金優(yōu)先保障、扶貧政策足額配套、扶貧事項(xiàng)提早安排”。按照“脫貧、提升、振興”三步走戰(zhàn)略,牢牢把握現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)自身財(cái)力用足用好財(cái)政工具和政策,三年來(lái),各縣本級(jí)財(cái)政脫貧攻堅(jiān)資金共支出X億元,其中:2022年X億元、2022年X億元、2022年X億元。2022年,繼續(xù)加大扶貧資金投入力度,安排專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金X萬(wàn)元,同比2022年X萬(wàn)元,增長(zhǎng)X%。二、縣級(jí)財(cái)政扶貧資金使用方向產(chǎn)業(yè)脫貧。支持開(kāi)展特色種養(yǎng)業(yè)扶貧、光伏扶貧、鄉(xiāng)村旅游扶貧、商貿(mào)流通扶貧、電商扶貧、資產(chǎn)收益扶貧等。就業(yè)扶貧。支持扶貧對(duì)象職業(yè)技能培訓(xùn),就業(yè)就學(xué)補(bǔ)助、施行“雨露方案”等。易地扶貧搬遷。為符合條

3、件的搬遷戶提供建房,消費(fèi)、創(chuàng)業(yè)貼息貸款支持,支持集中安置區(qū)根底設(shè)施和公共效勞設(shè)施建立等。生態(tài)保護(hù)脫貧。支持重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)生態(tài)保護(hù)修復(fù),防災(zāi)減災(zāi)避災(zāi),傳統(tǒng)村落保護(hù),農(nóng)村人居環(huán)境改善等。智力扶貧。支持貧困地區(qū)落實(shí)教育資助政策,改善辦學(xué)條件,支持農(nóng)村貧困工區(qū)科技扶貧和公共文化效勞體系建立等。社會(huì)兜底脫貧。支持扶貧線和底保線“兩線合一”,留守兒童、婦女、老人和殘疾人關(guān)愛(ài)效勞體系建立,貧困戶危房改造等。安康脫貧。支持貧困地區(qū)根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞體系建立,公共效勞項(xiàng)施行,對(duì)貧困人口參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療個(gè)人繳費(fèi)局部予以財(cái)政補(bǔ)貼等。根底設(shè)施建立扶貧。支持貧困地區(qū)農(nóng)村道路暢通工程、水利建立扶貧工程、農(nóng)村電網(wǎng)改造晉級(jí)

4、和信息化建立和民生工程建立等。金融扶貧。支持開(kāi)展扶貧小額貸款財(cái)政貼息,扶貧小額貸款保證保險(xiǎn)補(bǔ)助,農(nóng)民資金互助組織培育,設(shè)立扶貧融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)或貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金等。社會(huì)扶貧。支持“單位包村、干部包戶”和駐村扶貧工作隊(duì)定點(diǎn)幫扶等。三、縣級(jí)扶貧資金管理的形式根據(jù)財(cái)政部、扶貧辦、國(guó)家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部關(guān)于印發(fā)中央財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金管理方法的通知文件精神,目前,縣級(jí)財(cái)政部門(mén)在扶貧資金管理過(guò)程中執(zhí)行在根本上都是實(shí)行的國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)等有關(guān)規(guī)定。主要形式是扶貧部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)扶貧資金預(yù)算安排情況,制定資金統(tǒng)籌分配使用方案,指導(dǎo)監(jiān)視扶貧工程施行,加強(qiáng)工程績(jī)效管理。財(cái)政部門(mén)根據(jù)扶貧部門(mén)的年度扶貧方案制定資金的籌措方案

5、,落實(shí)本級(jí)財(cái)政扶貧資金的投入,嚴(yán)格財(cái)政資金的監(jiān)管,各工程施行單位制定本單位統(tǒng)籌資金支持脫貧攻堅(jiān)的詳細(xì)方案,加強(qiáng)工程施行及資金使用管理,充分發(fā)揮資金使用效益。同時(shí),縣級(jí)履行扶貧資金管理、使用、監(jiān)視、績(jī)效主體責(zé)任,按照“工程跟著規(guī)劃走、資金跟著工程走、責(zé)任跟著資金走”的原那么,做到資金到工程、管理到工程、核算到工程、責(zé)任到工程,加強(qiáng)對(duì)資金和工程的管理,并落實(shí)績(jī)效管理各項(xiàng)要求。四、縣級(jí)財(cái)政扶貧資金使用管理中的問(wèn)題一是扶貧工作體系不健全。各縣扶貧辦是對(duì)扶貧開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理部門(mén),承當(dāng)著扶貧工作的主要職能。但是,扶貧工作是整個(gè)社會(huì)的系統(tǒng)工程,一方面,扶貧需要全社會(huì)的關(guān)注與參與;另一方面,除扶貧部門(mén)外,水

6、利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、教育、醫(yī)療、保險(xiǎn)、住建等部門(mén)都會(huì)涉及到扶貧工作的開(kāi)展。由于涉及到扶貧工作的各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)調(diào),容易導(dǎo)致扶貧資金投入工程難以得到有效開(kāi)展,扶貧資金投入產(chǎn)出比率較差。二是縣級(jí)扶貧工程庫(kù)建立不完善。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)走訪理解到的情況看,個(gè)別部門(mén)前瞻意識(shí)不強(qiáng),工程提早謀劃不夠充分,有關(guān)部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)配合,統(tǒng)籌推進(jìn)力度不夠,扶貧工程前期工作推進(jìn)緩慢,導(dǎo)致扶貧工程庫(kù)建立滯后,存在資金等工程的現(xiàn)象,資金到位后工程才落實(shí)。尤其在制定立項(xiàng)方案時(shí),缺乏科學(xué)理論支持,脫離扶貧對(duì)象的生活實(shí)際,如此一來(lái)除了抑制扶貧資金使用管理效果的發(fā)揮外,還對(duì)順利施行造成了非常大的阻礙。同時(shí),工程的申報(bào)在鄉(xiāng)村一級(jí),

7、受人口教育程度、才能程度及地理環(huán)境影響,選擇的多數(shù)是短平快工程,缺少龍頭企業(yè)、品牌引領(lǐng),附加值不高,形不成規(guī)模,打不開(kāi)市場(chǎng),尤其是在工程選擇上盲目跟風(fēng),完全沒(méi)有考慮當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況和做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判和預(yù)測(cè),一旦市場(chǎng)不景氣,貧困戶增收就難以實(shí)現(xiàn)。三是扶貧工程推進(jìn)偏慢。受前期工作不精不深、審批程序復(fù)雜、招投標(biāo)耗時(shí)長(zhǎng)等多種因素影響,根底設(shè)施工程建立進(jìn)度偏慢。局部工程負(fù)責(zé)人在扶貧工程的詳細(xì)施行過(guò)程中疏于監(jiān)管,未能及時(shí)跟進(jìn)工程施行進(jìn)度,在一定程度上影響了工程建立按時(shí)推進(jìn),進(jìn)而影響扶貧資金支出進(jìn)度。同時(shí),新增債券資金、中央和省級(jí)第二批扶貧資金都是集中在8-9月份下達(dá),導(dǎo)致一些扶貧工程等待資金,前期工作難以開(kāi)展,

8、影響到整個(gè)工程的施行進(jìn)度。四是扶貧資金管理存有缺位。由于扶貧資金管理的不到位,也容易導(dǎo)致扶貧資金不能真正用于扶貧工程,甚至出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象。個(gè)別部門(mén)沒(méi)有制定專(zhuān)項(xiàng)資金管理方法,使得扶貧資金管理難以貼合實(shí)際,加之工程資料管理混亂、資料信息搜集不完善等問(wèn)題不同程度存在;使得在工程施行階段開(kāi)展的一系列工程初期備案、招投標(biāo)、終期審計(jì)和政府采購(gòu)等活動(dòng)缺乏對(duì)應(yīng)責(zé)任人,監(jiān)管不力,責(zé)任不清,工程施行效果不佳。五是挪用截留問(wèn)題仍然存在??h級(jí)財(cái)政扶貧資金存在資金管理不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,各資金工程間的界定較模糊。調(diào)研理解到,鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)制度不完善,一些上級(jí)的資金管理方法聽(tīng)說(shuō)過(guò)但沒(méi)有學(xué)過(guò)。財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金使用存有隨意現(xiàn)象,從現(xiàn)

9、場(chǎng)實(shí)際理解到的情況進(jìn)展分析p ,在審計(jì)環(huán)節(jié)仍然存在著較為明顯的私自挪用或截留專(zhuān)項(xiàng)財(cái)政扶貧資金的問(wèn)題,其中占比最大的為施行單位私自挪用與截留扶貧資金,在某些地方還存在著“以撥代支”問(wèn)題。六是存有隨意改變資金用處的現(xiàn)象。某些縣級(jí)部門(mén)并未對(duì)扶貧資金的使用范圍和相關(guān)政策有一個(gè)系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí),以致在工程施行環(huán)節(jié)并沒(méi)有按照相關(guān)要求來(lái)施行工程方案,如此便出現(xiàn)了隨意改動(dòng)扶貧資金用處的情況,甚至有的部門(mén)將本該用于統(tǒng)籌整合的扶貧資金用于了非扶貧領(lǐng)域,完全脫離了批復(fù)工程的初衷。五、相關(guān)意見(jiàn)建議(一)正確理解把握扶貧資金的扶貧性。堅(jiān)持扶貧資金的扶貧性,這是扶貧工作的一項(xiàng)重大政策,是進(jìn)步扶貧投入效益的首要問(wèn)題。扶貧投

10、入效益包括經(jīng)濟(jì)效益和扶貧效益,扶貧效益是指扶貧資金投入以后對(duì)貧困地區(qū)和貧困農(nóng)民扶持的程度及解決溫飽問(wèn)題的效果,也就是說(shuō)扶貧資金的投入要從根本上代表貧困農(nóng)民的利益,要真正瞄準(zhǔn)“貧困”對(duì)象,切實(shí)在實(shí)使貧困農(nóng)民脫貧致富。從某種意義上說(shuō),扶貧資金是一種“救命錢(qián)”,是專(zhuān)門(mén)救助貧困農(nóng)民的政治性政策性極強(qiáng)的“救命錢(qián)”,因此扶貧資金必須用于扶貧,必須瞄準(zhǔn)扶持最貧困的鄉(xiāng)村和貧困農(nóng)民。(二)實(shí)在做到扶貧資金管理的標(biāo)準(zhǔn)性。不斷創(chuàng)新扶貧工作機(jī)制,從制度和機(jī)制上防止扶貧資金被擠占挪用。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)扶貧資金管理規(guī)定;建立和完善扶貧資金管理使用的規(guī)章制度;嚴(yán)格實(shí)行扶貧資金的報(bào)帳制管理;廣泛推行扶貧資金工程的公示

11、、公告制;對(duì)投資額度較大的扶貧工程實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo);對(duì)需要量較大的大宗扶貧物資實(shí)行政府采購(gòu)。同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃,實(shí)在加強(qiáng)扶貧工程庫(kù)建立,不斷進(jìn)步扶貧工程質(zhì)量;要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在此根底上,要重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作:一是堅(jiān)持“四專(zhuān)”原那么。對(duì)所有扶貧工程資金實(shí)行封閉運(yùn)行管理。做到專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶儲(chǔ)存、專(zhuān)人管帳、專(zhuān)賬核算。二是嚴(yán)格公示制度。采取多種形式,推行政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi),向群眾公布扶貧工程資金管理使用情況,自覺(jué)承受群眾監(jiān)視。三是嚴(yán)格撥款制度。堅(jiān)決按工程施行合同書(shū)施行工程管理,必須按工程施行形象進(jìn)度和規(guī)定程序、規(guī)定數(shù)額,憑合法手續(xù)分期撥款。四是強(qiáng)化報(bào)賬制度。全

12、面建立扶貧工程資金專(zhuān)戶,推行縣、鄉(xiāng)、村三級(jí),扶貧辦與財(cái)政局兩家共同參與的“三級(jí)兩部門(mén)會(huì)審”報(bào)賬制,堅(jiān)持憑合法票據(jù)報(bào)賬。五是強(qiáng)化全程追蹤。堅(jiān)持工程責(zé)任制、分片包干制、過(guò)程跟蹤制,強(qiáng)化扶貧工程資金使用的過(guò)程監(jiān)控,嚴(yán)防扶貧資金流失。(三)創(chuàng)新扶貧資金日常監(jiān)管方式。根據(jù)省委第五巡視組在對(duì)省財(cái)政廳脫貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)巡視中的推薦意見(jiàn),充分借鑒交城縣扶貧資金監(jiān)管經(jīng)歷,凝聚監(jiān)視合力,由市脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組牽頭組織,從涉及脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的市直單位和各縣(區(qū)、市)抽調(diào)人員組成結(jié)合督導(dǎo)組,履行財(cái)政扶貧資金監(jiān)視管理職能。受權(quán)第三方中介機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)政扶貧資金進(jìn)展全面檢查,采取審核工程施行方案、申報(bào)材料、報(bào)賬材料,以及復(fù)核計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)、

13、現(xiàn)場(chǎng)勘查工程施行情況、實(shí)地入戶調(diào)查相結(jié)合等方式對(duì)財(cái)政資金進(jìn)展監(jiān)視檢查。同時(shí),加快信息網(wǎng)絡(luò)建立。針對(duì)涉農(nóng)資金量大、涉及部門(mén)多、覆蓋范圍寬、監(jiān)管難度大,且信息共享度低等問(wèn)題,需盡快完善并推廣財(cái)政扶貧資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),加快動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)與其他財(cái)政業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合。實(shí)現(xiàn)各級(jí)財(cái)政之間、財(cái)政與同級(jí)預(yù)算單位之間、各類(lèi)財(cái)政業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的互通,為開(kāi)展扶貧工作提供準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支持。(四)加快工程庫(kù)的建立完善工作。統(tǒng)籌推動(dòng)工程庫(kù)的建立,加強(qiáng)工程儲(chǔ)藏和實(shí)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)管理,年度整合工程須從工程庫(kù)中提取工程,沒(méi)有入庫(kù)的工程不得安排資金,做到工程成熟一個(gè)、資金到位一個(gè),實(shí)在加快工程資金支出進(jìn)度和進(jìn)步資金使用效果。進(jìn)一步明確部門(mén)職責(zé),加快工程前期的審批流程,從嚴(yán)督查扶貧工程的推進(jìn)工作,進(jìn)步扶貧工程資金的撥付效率。要求扶貧工程主管部門(mén)增強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)的前瞻性、方案性,以早謀劃促快施行,加快工程建立,盡早發(fā)揮資金使用效益。(五)強(qiáng)化監(jiān)視,提供扶貧資金良性運(yùn)行的保障性。紀(jì)檢、監(jiān)察 、審計(jì)等職能部門(mén)應(yīng)對(duì)

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