監(jiān)理的實施規(guī)劃完整詳細版

1、專業(yè)技術資料我公司受建設單位（以下稱委托人）一重慶十八梯文化發(fā)展有限公司，承擔重慶十八 梯傳統風貌區(qū)項目的監(jiān)理任務。于二。一七年六月簽訂“重慶十八梯傳統風貌區(qū)項目工程委托監(jiān)理合同”，為達到委托人把該工程建成質 量好、工期短、投資省的設想，我公司組織了一批具有豐富的工程建設實踐經驗和監(jiān) 理工作經驗、有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)的工程技術人員，成立現場監(jiān)理部，對本工程全 面開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中，我們將認真貫徹國家對建設項目監(jiān)理工作的有關規(guī) 定，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文，嚴格按照IS09001:2000質量體系、方針和目標要求實施監(jiān)理，履行監(jiān)理職責，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，切實維護

2、國 家、委托人和承包方的合法權益，貫徹以質量為中心，做好質量、進度、投資控制、 合同和信息管理以及安全文明施工管理工作，確保重慶十八梯傳統風貌區(qū)項目工程建 設達到委托人的期望和要求，為此我公司該工程現場監(jiān)理部制定本規(guī)劃，作為指導 我們監(jiān)理工作的主要文件。文檔下載可編輯Word第一章工程項目概況一、工程概況序號項目內容1工程名稱重慶十八梯傳統風貌區(qū)項目首開區(qū)2工程地點重慶市渝中區(qū)較場口3工程規(guī)模約 5260.69 m4合同工期2017.07.31 2018.03.305投資規(guī)模約1500萬元6參建單位建設單位重慶十八梯有限公司設計單位重慶博建建筑規(guī)劃設計有限公司勘察單位重慶市勘測院監(jiān)理單位浙江天

3、成項目管理有限公司施工單位陜西建工第六建設集團有限公司監(jiān)督單位重慶市渝中區(qū)建綜處二、建筑、結構特征:重慶十八梯傳統風貌區(qū)項目首開區(qū)總建筑面積約為5260.09 重慶十八梯傳統風貌區(qū)項目首開區(qū)總建筑面積約為5260.09 m2,計 劃工期：180日歷天，設計采用框架結構，基礎采用人工挖孔灌注樁基礎、獨立基礎、筏板基礎，抗震設 防烈度6度，框架抗震等級四級。第二章監(jiān)理工作范圍、內容、目標和依據一、監(jiān)理階段及監(jiān)理工作范圍根據工程建設監(jiān)理委托合同，本次監(jiān)理主要為施工階段的監(jiān)理。本工程監(jiān)理工作的主要內容有：場平、土建、裝飾、水電、消防、暖通、電梯、弱電等。二、監(jiān)理工作目標投資目標：控制在審定的初步設計概

4、算之內；嚴格控制工程變更，不給工程造成額外費用；嚴格計量，無超前支付發(fā)生。工期進度目標：控制在合同規(guī)定的天數內。質量目標：合格。4-安全控制目標：無重大安全事故發(fā)生。執(zhí)行中華人民共和國建筑法、建設部第13號令建筑安全生(GB50204- 2012)(GB50204- 2012)(GB50202- 2002)(GB5020- 2012)(GB50203- 2011)(GB50209- 2010)(GB50208- 2011)(GB50210- 2011)GB50242-2002)建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300- 2013)產監(jiān)督管理規(guī)定、建設部第15號令建設工程施工現場管理規(guī)定三、

5、監(jiān)理工作依據重慶十八梯傳統風貌區(qū)項目首開區(qū)工程施工圖設計文件、圖說及有關文件。委托人與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同及與承包商簽訂的與本工程有關的施工承包及材料設備采購合同。工程建設監(jiān)理規(guī)范(GB50319- 2013)4建筑法、建設工程質量管理條例和建設工程安全生產管理條例國家現行的有關規(guī)范、規(guī)程混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范屋面工程質量驗收規(guī)范砌體工程施工質量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范地下防水工程質量驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范建筑電氣工程質量驗收規(guī)范工程測量規(guī)范(GB5002工程測量規(guī)范(GB5002-2007

6、)建筑施工安全檢查標準(JGJ59- 2011)建筑施工扣件或鋼管腳手架安全技術規(guī)范施工現場臨時用電技術規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范第三章項目監(jiān)理機構的組織形式及人員配備重慶十八梯傳統風貌區(qū)項目首開區(qū)工程項目監(jiān)理部是浙江天成項目管理有限公司對該工程施工階段進行全面監(jiān)理的工作機構，該機構原則按專業(yè)配備人員，主要專業(yè)有土建、安裝、裝修、造價等專業(yè)人員，其組織機構組成見 下圖，監(jiān)理部受院領導，對委托人負責。監(jiān)理部實行在公司領導下的總監(jiān)理工程師負責制，負責現場組織和管理工作，并按照監(jiān)理 合同賦予的權利履行監(jiān)理職責，做好各項監(jiān)理工作。根據工程的進度情況，該項目現場監(jiān)理部人員將進行適當的補充和調整。一

7、、監(jiān)理組織機構框圖重慶十八梯傳統風貌區(qū)項目首開區(qū)工程總監(jiān)理工程師：肖見莊合同管理和進度和土建造價安裝安全信息監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理管理工程師工程師工程師監(jiān)理工工程師程師、主要監(jiān)理人員構成（見下表）序 號01崗位姓名職稱上崗資格證明備注證書名稱證號專業(yè)1項目總監(jiān)肖見莊工程師注冊監(jiān)理師33010496房屋建筑 電力工程5土建監(jiān)理工 程師何劍11二.-工程師注冊監(jiān)理師33012830房屋建筑機電安裝6安裝監(jiān)理 工程師蔡機慶工程師注冊監(jiān)理師33011358房屋建筑 電力工程第四章 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、總監(jiān)理工程師職責：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，

8、并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解委托人與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參

9、與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工 程師提出建議；審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提 出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據

10、實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽 認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。三、監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；對建筑原材料、焊接接頭、砼試塊、砂漿試塊進行見證取樣和送檢。第五章監(jiān)理工作程序為了

11、科學地組織監(jiān)理工作，監(jiān)理人、委托人、承包商之間要有明確的工作關系，即有合理的分工，又有緊密的協作配合，從施工準備到竣工驗收都要按程序有條不紊地進行。一、監(jiān)理工作過程安排監(jiān)理工作過程按施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段依次進行，主要工作程序如下：進行監(jiān)理準備工作，制定監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，包括：1.1由總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員介紹任務情況并主持制定監(jiān)理規(guī)劃；1.2各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙及有關資料并提出圖紙會審監(jiān)理意見；1.3根據監(jiān)理合同規(guī)定擬定出各專業(yè)監(jiān)理實施細則；1.4確定進駐現場日期及進行現場準備工作。審查設計圖紙、施工組織設計、施工方案，并提出書面意見對工程投資、進度和質量三大目標

12、進行控制，對信息、合同進行管理，協調各方關系，主要做好以下幾點工作：3.1審查施工進度計劃；3.2審查和會簽設計變更、工地洽商；3.3主要材料和設備復核；3.3.1核查施工試驗報告；3.3.2檢查隱蔽工程，簽署隱檢記錄；3.3.3審閱施工記錄；3.3.4審查付款申請；3.3.5組織分部工程驗收和單位工程竣工預驗收;3.3.6主持協調會議；3.3.7處理索賠事項。工程質量中間驗收，包括：4.1分部、分項及檢驗批工程質量核查驗收；4.2分部、分項及檢驗批工程質量監(jiān)理意見；工程竣工驗收，包括：5.1審查承包商提出的竣工驗收技術資料；5.2由監(jiān)理人、委托人和承包商三方進行預驗收;5.3寫出質量評估報告

13、；5.4參加由委托人組織的竣工驗收，并共同簽署竣工證書;竣工結算，協助委托人審核工程結算清單，確定工程總造價監(jiān)理工程總結與評定，包括：7.1總結監(jiān)理部實施監(jiān)理的經驗教訓；7.2整理監(jiān)理文件資料，做好歸檔工作；7.3監(jiān)理工作總結；7.4工程質量評定報告。一、施工階段監(jiān)理工作總程序：a.項目監(jiān)理部進駐現場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān) 理規(guī)劃及實施細監(jiān)理程序通使用報表通監(jiān)理工程師 權限通監(jiān)理人員名單通送承包圖紙會分包單位資施工現場調施工組織設計審第一次工地會審核工程審核預審批開工報審核簽發(fā)工程處理索簽發(fā)開工指實施監(jiān)督與管理督促檢查施工現包商嚴格按規(guī)范、圖的安全防護及工藝標準施工，按生設定及要求報接下接

14、上頁上崗人員資格審整理合同整理合同編寫單位工程質量評估報告質量原材料預控組織竣工預驗收質構配件預控量設備預文件、技術檔案資料分項分部及單位工控制及驗收參加質量事故分析監(jiān)督事故處不合協助委托人組實施返修返分析查明原不合協助委托人幺不合協助委托人組實施返修返進竣工驗收審核總進度計劃度監(jiān)理機構合格審核年季月進度簽發(fā)竣工分析制簽發(fā)竣工分析移交證書，施工階段監(jiān)理總結實際進度與計劃進度對比三、質量控制監(jiān)理主要工作流程 1.工序交接檢查堅持上道工序未經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包商進行自檢，認為合格后再書面通知現場監(jiān)理工程師到現場檢驗，檢驗合格后方能進行下道工序。其工作流程如下圖

15、：工序施工完不合互檢和專職檢承包商自檢不合互檢和專職檢初合通知駐現場監(jiān)理工程 試驗室檢監(jiān)理現場檢 不合 進行下道工 簽署質檢合格意2.隱蔽工程完成后，先由承包商自檢合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監(jiān)理工程師檢查驗收。其驗收程序如下：承包商資料齊全質量保止隱蔽/分項分部分項分部工程工程簽認完畢質量自評合格審核質量保止資料報監(jiān)理審核分項分部工質量是否合格監(jiān)理.工程師簽認檢查隱蔽/分壩分部工程是否完成程簽發(fā)不合格簽發(fā)工程檢驗認可書可以進行下道工序施工不能進行下道工序施工3原材料、構配件及設備質量簽認程序承包商填報建筑材料報驗單或填報施工進場設備報驗單 監(jiān)理工程抽查原材料/構對影響使用功能或

16、觀感的件及設備質原材料等進行質量預同意簽不同意簽發(fā)建筑材料報驗（同左單或施工進場設備報驗單設計變更或技術核定的處理程序4.1承包商提出工程變更的處理流程如下圖：承包商書面提出工程變更書總監(jiān)現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核 系人聯與委托（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受+現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更與委托人聯系費用、工期與甲方協商總監(jiān)就工程變更批復4.2由于委托人原因提出的設計變更或技術核定的處理流程見下圖:聯系與委托人總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核設計單位提出修后總監(jiān)組織審編制調整預算、調整工期總監(jiān)審現場監(jiān)理工程承包投資控制，進度控工程質量事故處理程序包括質量事故原因、責任分析；質量事故處理措施的商定

17、；批準處理技術措施或方案；處理措施效果的檢查，程序如下:般質量事重大質量事工程按建設部關于設重大質量事故報上級或主管部門參委托人和調查程序執(zhí)行承包商填報工質量事故闡述質量事故報告單設計或承包商制定事故處理方案監(jiān)理機構簽工地指行嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開單位工程開工及停工后工程復工，均應遵照下圖規(guī)定的管理流程進行審批。承包簽批報簽意見現場監(jiān)理工程師質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后、簽證，只能由總監(jiān)理工程 師一人簽署，專業(yè)質量監(jiān)理工程師和監(jiān)理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師簽字后方有效。8單位工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，承

18、包商初驗合格再提出竣工報驗單，其流程如下 圖所示.承包商承包商提總監(jiān)理工程師組織預驗質監(jiān)站監(jiān)督過委托人組織全面檢查、竣工驗同意驗審核結算送建設主管部門備處理工程索簽署工程驗收證工程移使用、保支付工程四、進度控制監(jiān)理主要工作流程I發(fā)出中標通知書后工令師開承包商提交進度計劃總監(jiān)理工程監(jiān)督計劃實施審工程師批延期總監(jiān)理否計劃是否拖延下達總監(jiān)理工程師 審批監(jiān)督計劃實施是月并分階段不否是否關鍵線路監(jiān)是是是承包商原因否承包商調整月計劃全總監(jiān)理工程師意見工完調整進度計劃工簽發(fā)移交證書監(jiān)督維修計劃頒發(fā)缺陷責任證書五、投資控制監(jiān)理主要工作流程5.1工程量計量流程圖承包商根據月（度）工程量統計表工 度）程量報填寫月

19、（專業(yè)監(jiān)理工程師根據簽發(fā)的工程驗收認可書認實量定/測核場現核程定是否通過監(jiān)理工程師驗收量工統承包商計報表同意不同意否同意監(jiān)理工程師在計量申報表簽認，同意在監(jiān)理月報填寫認證的工彳旱量委托人審核工程款支付核簽流程圖5.2總監(jiān)室質 量監(jiān)理工程 師付款進度、計量造價監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師委托人復審委托人支付同意或拒付總工程驗收（實量實 測）承包商填報工程驗收單專業(yè)工程師驗收簽證驗收承包商填報月報表簽專業(yè)工程師審核證總監(jiān)理工程師簽證承包商編報價款結算單付款監(jiān)理工程師審查六、合同管理監(jiān)理主要工作流程6.1合同索賠管理流程如下圖：合同簽定監(jiān)理工程師對索賠進行預測承包商對索賠進行預測承包商保存有關同期記錄監(jiān)理工

20、程師獨立記錄監(jiān)理日志1 1各種管理報表現場檢查記錄22政治經濟資料3其他有關資料其他有關資料3索賠事項發(fā)生承包商索賠處理小組監(jiān)理工程師尋找合同依據2. 1確定索賠類型1收到索賠通知后現場檢查分析同期記錄1 4現場跟蹤分析2核實索賠報告要求提供進一步資料6編制索賠報告選定計算模型5.確定索賠值（T/C）索賠報告總匯報告承包商代委托人代會議協商解邀請中間人調仲裁或訴訟6.2 合同變更流程如下圖:承包商提出變更申請委托人或總監(jiān)理工程師委托人、總監(jiān)理工程師、承包商進行價格、工期調整委托人批準執(zhí)行變更七、信息管理監(jiān)理主要工作流程收文處理流程見下圖：7.1業(yè)主發(fā)文收文編碼登記、歸檔審閱批示 信息監(jiān)理工程師

21、監(jiān)總承包商發(fā)文索賠報告72發(fā)文處理流程見下圖主送擬批示指示告報委托人總監(jiān)承包商主送擬文專業(yè)監(jiān)理工程師抄送主送告報賠索報告索賠發(fā)文編碼登記底稿歸檔信息監(jiān)理工程師八、監(jiān)理協調工作主要流程協調會議紀要簽發(fā)管理流程8.1現場協會是監(jiān)理開展協調工作的主要方式，一般由總監(jiān)工程師主（見下持。協調會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如下圖：頁）總監(jiān)理工程師主持協調會指定有關人員擬定會議紀要文稿面方征求有關意人括委托包現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定見修改監(jiān)理部辦公室簽章，行文8.2委托人、監(jiān)理機構、勘察設計單位及承包商關系圖計設位單托人委關系合同關蒜管理工期目標項目建成監(jiān)理本工程項目監(jiān)理部關系投資目標承包商

22、 合同目 關系投資目標承包商 合同目 標質量目標第六章施工階段監(jiān)理方法及措施第一節(jié)質量控制一、質量控制的原則：工程質量是整個監(jiān)理工作的核心，與進度控制，投資控制相互制約，施工監(jiān)理必 須貫徹以質量為中心的方針，提高工程的管理水平，按合同、委托協議書、技術規(guī) 范、設計圖紙及委托人、質量監(jiān)督站對工程質量有關的批示文件為依據，堅持“鐵面 無私、秉公辦事、嚴格監(jiān)理、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則，通過超前監(jiān)理、預防為 主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現工程質量總目標。二、質量控制的監(jiān)理措施和方法工程質量控制的總的要求是：滿足工程施工合同要求，力爭事前、事中杜絕發(fā)生質量 事故。針對本工程的特點，

23、擬采取的工程質量控制的方法和措施是：針對關鍵部位及 重要隱蔽部位，通過旁站、測量、試驗和指令性文件，實施質量因素全面控制、施工 全過程質量控制。所謂旁站是指在工程施工過程中監(jiān)理工程師針對重要分部、分項及施工工藝實施全過程旁站。所謂測量是指對完成工程的幾何尺寸進行實測、實量驗收， 不符合要求的要進行整修，無法整修的堅決要求返工。所謂試驗是指監(jiān)理工程師對工 程中使用的各種材料，混凝土配合比、混凝土、砂漿強度等進行隨機抽樣試驗，以確 保其滿足設計及規(guī)范要求，確保工程質量。所謂指令性文件是指承包商與監(jiān)理工程師 的工作 往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師以書面指令和文字對承包商進行質量控 制，便于提請承包

24、商對質量總是重視。2.1質量因素的全面控制工程施工是一種物質生產活動。施工質量的控制范圍應包括影響工程質量的五個方 面，即要對人、材料、機械、方法和環(huán)境進行全面的控制。控制的內容見圖：施工質量因素控制勞對生產、對施工人對施工工對工程材對機械設管理環(huán)動、員的質量料的質量藝的質量境的質量備的質量控制（素質控制控制控制量控制和培訓）2.2施工全過程質量控制基于本工程是一個“流水線施工方式”的系統工程，工程質量控制是一環(huán)緊扣一環(huán)，某一環(huán)質量問題，最終將影響成品質量，因此該工程必須實施全過程控制。施工全過程控制可分為事先質量控制、事中質量控制、事后質量控制。221 事先質量控制事先控制的內容有：掌握和熟

25、悉質量控制的技術依據，包括設計圖紙、設計說明、驗收標準、規(guī)范等；審查施工組織設計或施工方案；審查施工質保體系；審查施工監(jiān)測方案、地表及建筑物沉降監(jiān)測方案、建筑物及管線調查報告等；審查棄渣運輸方案，確保城市環(huán)境不受污染；組織施工測量交樁；檢查確認場地內設施準備到位、材料到位、安全文明設施到位；檢查確認場地內設施準備到位，安全文明設施到位檢查確認承包商工程管理人員、技術人員、施工人員到位情況是否符合招標文件 及施工合同的要求，是否能勝任相應的工作。簽認同意正式開工2.2.2事中質量控制全天侯跟蹤檢查施工，特別是檢查軸線控制質量；根據合同、規(guī)范、質保體系，督促承包商生產的三檢制度，抽查生產過程；審查

26、施工方案，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度和地下工程的要求，堅持上道工序不 檢查驗收不準進行下道工序的原則；及時進行工程質量事故處理分析質量事故的原因、責任，商定質量事故的處理措施，批準處理工程質量事故的技術措施或方案，檢查處理效果；行使質量監(jiān)督權，必要時下達停工整改指令為了保證工程質量，出現下述情況之一，監(jiān)理工程師有權指令承包商立即停工整改；一末經檢驗即進行下道工序作業(yè)者；一工程質量下降經指出后，末采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；一擅自采用末經認可或批準的材料；一擅自變更設計圖紙的要求；一擅自將工程轉包；一擅自讓末經同意的分包單位進場作業(yè)者；一沒有可靠的質保措施冒然施工，

27、已出現質量下降征兆；其他。將質量控制和工程款支付掛鉤，行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。建立質量監(jiān)理日志。組織現場質量協調會或質量專題會議。經常性地組織現場質量協調會，必要時組織有關專家召開質量專題會議，由總監(jiān)主持，并印發(fā)協調會議紀要。定期向委托人和監(jiān)理總部報告有關工程質量動態(tài)情況。監(jiān)理部每月向委托人和監(jiān)理總部報告質量方面的情況，重大質量事故及其他質量方面的重大事宜則如實定期地提出報告。223事后質量控制檢查測量成果，若超限，提出調整建議或處理措施；組織主持預驗和初驗，提出整改問題，抽查整改過程，檢查整改結果；配合或協助委托人進行竣工驗收；審核竣工圖及其他技術文件資料；配合

28、或協助委托人進行竣工驗收；審核竣工圖及其他技術文件資料；整理工程技術文件資料。2.3工程質量事故處理堅持預防為主，發(fā)生事故后認真處理，處理后不留隱患的原 則，對工程質量事故進行分類管理。2.3.1凡在建設過程中由于設計或施工原因，造成工程質量不符合工程要求或超出技術規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統稱工程質量事故。重大質量事故：工程質量低劣，引起人身死亡者;返工處理后經濟損失在10萬元以上者；主體工程、結構主要部位強度不足，造成工程缺陷或嚴重影響使用功能，降低技術標準及使用所限者。一般質量事故返工處理，經濟損失在十萬元以下，一萬元以上者；經整修、加固補強仍未達到設計標準，在功能、使用年限上留

29、有缺陷者。一般質量問題凡因質量不良，經整修質量合格，返工經濟損失在一萬元以下者。2.3.2工程質量事故處理當工程質量事故發(fā)生時，承包商必須立即向監(jiān)理部報告，并及時處理。對于一般質量事故，由承包商研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理備案，對于大質量事故由承包商填寫事故報告兩份報監(jiān)理部，由監(jiān)理機部織有關單位研究處理，對于重大質量事故，承包商填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部，監(jiān)理部 組織有關單位研究處理方案，報告委托人批準后，承包商方能進行事故工程處理，待 事故處理完畢，經監(jiān)理部復查，確認無誤后，方可繼續(xù)下道工序施工。事故報告的內容包括：事故發(fā)生時間、地點、部位、事故的過程（提供照相、證人等證據）、事故原因

30、、責任分析和建議的處理方案。2.4嚴格執(zhí)行建設工程質量管理辦法，按照“一條原則、二個重點、三個階段、四個手段”開展質量監(jiān)理工作。一條原則：監(jiān)理工程師在質量控制中堅持預防為主，防檢結合，跟蹤監(jiān)控和工序驗評制度，實施施工全過程的質量控制。堅持以工程質量控制為核心的原則開展監(jiān)理工 作。二個重點：本工程重要的分部工程是地基與基礎工程，主體結構工程、給排水工程、 電氣工程；關鍵工序是基礎砼、框架柱和梁砼的澆筑，鋼筋綁扎及焊接、梁柱節(jié)點 等。三個階段：即準備、施工、驗收三個階段。施工準備階段：審查承包商配備人力、材料、機械設備是否合理，審 查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料的檢驗和砼的配合比 是否

31、符合要求。施工階段：旁站和巡視，檢查承包商施工工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對 施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準 和誤差范圍內。四個手段：旁站、測量、試驗和指令性文件旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料及 混合材料與批準的是否符合；檢查承包商是否按批準的施工方案、技術規(guī)范施工。 測量：監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。試驗：對建筑原材料、砼試塊、砂漿試塊、焊接接頭等按照房屋建筑工程和市政基 礎設施工程實行見證取樣和送

32、檢的規(guī)定的要求進行見證取樣和送檢，承包商應提供條件。指令性文件：承包商和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包商的施工質量進行控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包商加以重視或修改。三、施工工藝過程質量控制重點及手段：施工工藝過程質量控制重點及手段見下表：序號工程項目質量控制要點控制手段1基礎工程.位置（軸線及標周）.基礎持力層.基礎尺寸.鋼筋型號、直徑、數量和接 頭.混凝土強度.地下管線預留孔及預 埋測量試驗檢杳測量現場檢查審核配合比、現場取樣制作試件、審核試驗報告現場檢查、量測2現澆鋼筋混凝土主體結構工程.軸線、高程及垂直度.斷面尺寸.鋼

33、筋；數量、直徑、位置、接頭.施工縫 處理.混凝土強度：配合比、塌落度、 強度.預埋件：型號、位置、數量、錨 固測量量測現場檢查、量測、旁站現場制作試塊、巡視、平行檢 驗、審核試驗報告 現場檢查、量測3砌磚工程.砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）.灰縫、錯縫、掛網.門窗孔位置.預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗 觀察、量測量測 現場檢查、量測4室內初裝修.材料配合比.室內抹灰厚度、 平整度、垂直度，陰陽角順直 度.室內地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間5外墻飾面磚.外墻抹灰厚度、平整度、垂直度.砂 漿強度.飾面磚吸水率、尺寸.飾面磚 粘結強度.勾縫寬度、平直度量測取樣送檢取樣送檢現場試驗量測

34、檢查6門窗工程.塑鋼門窗：位置、尺寸.塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關檢杳、量測檢杳、量測7廚廁屋面防水工程.找平層：厚度、坡度、平整度、防 裂.保溫層：厚度、平整度.防水面 層：填嵌、粘結、平整水落管：安 裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8管水排室內給工程裝道安.安裝位置坡度、接頭.管閥連 接位 置、接頭.水壓試驗.水表、消火栓、 衛(wèi)生潔具、器件.排水系統閉水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測閉水試驗9室內電氣線路安裝工程.變配電設備安裝：位置、標周、 線路連接.屏柜、附件及線中安 裝.絕緣、接地.相間、對地絕 緣電阻測試.通電試驗、漏電測試觀察、量測觀察、量測觀察、

35、量測旁站觀察、旁站四、旁站監(jiān)埋方案及本依據建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)埋管埋辦法（試行）工程的特點制定本旁站監(jiān)理方案。旁站監(jiān)理范圍和內容見下表:旁站監(jiān)理范圍旁站監(jiān)理內容、鋼筋隱蔽過程；1行）工程的特點制定本旁站監(jiān)理方案。旁站監(jiān)理范圍和內容見下表:旁站監(jiān)理范圍旁站監(jiān)理內容、鋼筋隱蔽過程；1、基礎砼澆1、檢查承包商是否按照技術標準、規(guī)程規(guī)范、和批準的設計文件、施 工組織 設計施工；2、檢查承包商是否使用合 格的材料、設備、構配件；檢查承包商是否按批準的配合比、 3澆注砼；、檢查承包商有關的現場管 理人4員、質檢人員是否在崗；檢查承 包商施工操作人員的技術、5水平、操 作條件是否滿足施工工藝檢查承包

36、商的 特殊工種操、要求；6作人員是否持證 上崗；檢查施工環(huán)境是否對工程質量產 7、生不利影響；檢查施工過程是否存 在質量和安8全隱患。1、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；2、構造柱和預制砼構件澆筑；3、主體樓板和屋面砼澆筑。結構工程1、卷材防水層細部構造處理；2、構造柱砼澆筑。砌體工程及防水工程原 位 檢 測 及 功 匕 匕 A 1刁 測試1、人工挖孔樁動測試驗；2、屋 面淋水試驗；3、廚房、衛(wèi)生間 蓄水試驗；4、砼抗壓強度回彈 檢測；5、面磚粘結強度檢測；6、 給水系統試壓；7、室內排水系 統閉水試驗及通球試驗；8、消 防系統功能檢測（聯動）；9、防 雷測試；10、電氣漏電測試1、檢查承包商有關的現場

37、管理人 員、質檢人員是否在崗；2、檢查 有關檢測單位的資質是否符合要求；3、檢查有關檢測人員是否持 證上崗；4、檢杳各功能測試結果 是否符合驗收標準及合同要求；5、 檢查檢測單位的檢測儀器設備是否 合格（含檢查計量儀器是否經過年檢）；6、檢查檢測方法是否合法；7、監(jiān)督檢查檢測過程及結果是否有弄 虛作假現象；旁站監(jiān)理程序:進入按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站監(jiān)理的工和部位前承包商書面通知監(jiān)理機監(jiān)理部安排監(jiān)理人質量缺陷處理或返有質量問報總監(jiān)組織調查處理或承包商委托具有法定檢資格的檢測單位進行檢無質量缺陷且未違背強規(guī)旁站記錄補簽進入下道到工旁站監(jiān)理人員職責：檢查承包商現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工

38、機械、建 筑材料準備情況；在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序承包商執(zhí)行施工方案以及工程建設強 制性標準情況；檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在 現場監(jiān)督承包商進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄；發(fā)現承包商有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令承包商立即整 改；發(fā)現承包商的施工活動已經或者可能危及工程質量時，應當及時向監(jiān)理 工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停施工指令或采取其他應急措施。旁站監(jiān)理記錄表依據建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）要求制定旁站監(jiān)理記錄樣表，承包商及旁站監(jiān)理人員

39、應按此表填寫記錄。五、材料、構配件及設備、鋼筋、砼、模板的預控工程原材料、構配件及設備的預控材料加工定貨的質量控制材料加工定貨時，承包商應向監(jiān)理工程師提供產地和生產廠家，然后，監(jiān)理人員會同 相關單位檢查其資質和質量保證體系與措施。根據需要進行實地考查，經認可后按檢 查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，承包商按批量抽查，并將結果報告監(jiān)理審 核。5.2 材料進場后的質量控制：521材料進場后必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證或試（檢）驗報告；5.2.2材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試；5.2.3監(jiān)理按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。鋼筋工程的質量預控檢查鋼筋標牌、爐號、廠家

40、及出廠質量合格證、試驗報告、并按規(guī)定要求承包商進行復試，監(jiān)理隨機抽樣試驗確保不合格產品不準入場。砼工程質量預控砼澆筑前承包商必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質合格證明和試驗報告。（包括商品砼）。水泥應有出廠日期、出廠合格證、水泥強度、安定性 試驗報告，砂、石的試驗報告和已通過試配的砼配合比報告單應報監(jiān)理工程師審定， 經各方確認后方能開始澆筑。模板工程的質量預控模板及其支架應根據工程形式、荷載大小、施工設備和材料供應要求進行模板和支架設計，編制施工方案報監(jiān)理工程師審批后實施。水電安裝工程的質量預控本工程水電安裝都進入了戶內，其安裝質量將直接影響對本工程質量的評價，是本工程監(jiān)理重點內容之一。所以，監(jiān)

41、理必須加強監(jiān)控，強化管理措施。主要體現在如下預控措施：督促施工單位編制專門的室內水電安裝施工方案，并審查批準同意后方允許其施工。要求每個標段施工單位必須配置專職的水電施工負責人。嚴格水電安裝隱蔽工程的驗收程序，必須遵循預留預埋檢查合格后方可進入下道工序原則。對于施工單位擅自施工的部位，做好記錄，責令返工重來，確實不能返工的應米取補救措施或者單獨驗收等手段進行處理。5.6.3水電安裝工程完工后，必須逐項進行驗收，包括水壓試驗、通水試驗和閉5.6.3水試驗以及通電試驗，并做好驗收的記錄，確保水電安裝質量驗收合格。六、主要工序及主要分部工程質量控制程序建筑施工測量、地基與基礎、主體工程質量控制流程分

42、別見下圖6.1建筑施工測量、基槽基坑開挖、基礎施工質量控制流程圖：（見下頁）測量監(jiān)理工程師復查軸線及標高承包商不合格返工復查結果合格存在問題.通知勘察設計單位基槽、基坑開挖發(fā)備忘錄合格發(fā)監(jiān)理通知 提出驗槽驗坑申請現場抽樣檢查檢查現場勘察設計單位、監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格檢查結果合格師簽字果合格師簽字備忘基礎施.發(fā)監(jiān)理通要求自檢合格，并報有關資現場抽樣檢場現場監(jiān)理工程專業(yè)監(jiān)理工程承包承包商勘察設計工程師、監(jiān)理工程 整.口頭通知存在問.發(fā)承 包商根據設計和規(guī)范不合4 合織基礎驗& 2重要分部工程或工序質量控制程序灌注樁工程1.材料準備、出具合格證；2.樁孔定位放線；.鋼 筋籠制作報驗 3準備工作

43、技術交底1反復校核樁孔位置、垂直度；2.沉渣清理；3.鋼筋籠制作報驗鋼筋制作成孔及下籠、 復測 凝4混土澆筑振 成樁1 .地基檢驗、取樣送檢并合格1鋼筋焊接執(zhí)行 該質量 鋼筋綁扎到位程序2灌混凝土澆1.砼進行該質量程序3收光；每工作班不少于100m1清理現場，執(zhí)行文明施工1 樁孔測量定位記錄；.2混凝土試驗報告 單；材料合格證.34.抽檢記錄施工記錄；.5 6.質量驗收記錄；.7地基試驗報 告單。質量驗收資料整理學習圖紙、技術資料學習操作規(guī)程和質量標熟悉經批準的施工方案、質保體系書面交底（資料形成合格（經培訓）的操作人 2參加。-同型號掛牌、標識.注意鋼筋型號、直徑、間距、數量，成型鋼筋不變形

44、及保護鋼筋焊接執(zhí)行焊接質量程序注意鋼筋籠位置正確鋼筋驗收鋼筋籠護位措施至設計或規(guī)定標周后粗糙 按規(guī)定預留養(yǎng)護試壓、組，每拌制不少組試件塊 執(zhí)行驗收標準12001GB50300鋼筋砼主體結構工程1.學習圖紙、技術資料；材料準備、出具合格證；12.學習操作規(guī)程和質量標分 墨彈線 2 準準備工作 3申請混凝土配合比；3.熟悉經批準的施工方混凝土拌合、運輸、設備4 案、質保體系。維護合格1.書面交底（資料形成）；技術交底 合格（經培訓）的操作人員.21 .反復校核構件位參加。置、尺寸、垂直度、標1.不同型號掛牌、標識；高及預留孔洞位置；2.注意鋼筋型號、直徑、裝鋼筋制作模2.檢查模板安裝質板安間距、數

45、量，成型鋼筋不變量、支 護牢固；形及保護；。板3、梁模板按規(guī)定起拱3.鋼筋焊接執(zhí)行焊接質量程序。.鋼筋焊接執(zhí)行該質量1鋼筋綁扎到位 程序1.砼澆注進行該質量1.清理現場，執(zhí)行文 明施工 告單；試試凝1 .混土塊驗報材料合格證 2 3.抽檢記錄4.施工記錄；質 量驗收記錄；5 .原材料復檢報告 單。61 .注意鋼筋位置、間距正 確；.鋼筋驗收。2掛長串筒解決混凝土離析； 鋼筋籠護位措施；3.按規(guī)定 預留、養(yǎng)護、試壓、每工作班不少 于1組，每拌制100m不少于1組 試件，每層樓不同配合比砼取樣不 得少于一組；灌混凝土澆質量 收資料整理驗.執(zhí)行驗收標準：12001GB50300第二節(jié)進度控制一、進度

46、控制的原則重慶十八梯傳統風貌區(qū)項目首開區(qū)工程的施工監(jiān)理應貫徹以安全為中心，以質量為重點，在 嚴格控制工程質量的同時，配合有關部門搞好進度控制、投資控制、合同信息管理、提高工 程的綜合管理水平，在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進度，進行計劃值與實際值 的比較分析，提出意見，要求承包商采取有效措施，確保工程建設總工期目標的實現。二、進度控制的監(jiān)理措施和方法進度控制的總體要求是：在保證質量和安全的前提下，采取強有力的措施，確?？偣て诤完P 鍵工期的實現。進度監(jiān)理工作方法和措施是：認真審核承包商的施工進度計劃，通過一定的 組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施來監(jiān)督和確保施工進度計劃的嚴肅執(zhí)行和及時

47、 調整。組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。技術措施：采用先進的進度管理軟件，建立嚴密的施工作業(yè)計劃體系，優(yōu)化進度網絡計劃， 增加平行作業(yè)數量，采用高效能的施工機械設備，采用新工藝、新技術、縮短工藝過程間和 工序間的技術間歇時間。經濟措施：將進度計劃的執(zhí)行和工程款支付掛鉤，對由于承包商的原因拖延工期者進行必 要的經濟處罰。合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。審查承包商的施工進度計劃（事前控制）督促承包商按時提交施工進度計劃根據合同條款，承包商應在合同規(guī)定時間內，提交施工進度計劃；監(jiān)理工程師在收到承包商的施工進度計劃后一周內完成審批工作、簽署審查

48、意見后，承包商方可執(zhí)行；為便于施工進度的控制，施工進度計劃分為項目總進度計劃和各單位（單項）工程施工進度計劃兩部分，并給出相應的橫道圖和網絡計劃圖；2.1.2施工進度計劃的內容應包括：工程的開工和竣工時間；各分項工程的施工起止時間；各分項工程的相應工程量；機具設備供應計劃；物資供應計劃；投資計劃；人力計劃；有關的培訓計劃。施工進度計劃中應附有必要的文字說明，編制依據和技術措施，并對施工進度計劃中應附有必要的文字說明，編制依據和技術措施，并對可能影響進度的潛在因素進行分析并提出對策。2.1.3施工進度計劃的審核，審核的主要內容：工程的開工和竣工時間；各分項工程的施工起止時間；各分項工程的相應工程

49、量；機具設備供應計劃；物資供應計劃；投資計劃；人力計劃。有關的培訓計劃施工進度計劃中應附有必要的文字說明，編制依據和技術措施，并對可能影響進度的潛在因素進行分析并提出對策。2.1.4施工進度計劃的審核，審核的主要內容：檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；檢查進度安排的合理性，以防止承包商利用進度計劃安排造成委托人的違約，并以此向委托人索賠；檢查承包商的勞動力、材料、機具設備計劃，以確認進度計劃能否實現；檢查進度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求;檢查施工進度計劃是否與其它實施性計劃協調；檢查進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡性要求；由于施工進度計劃是施工組織

50、設計的一部分，因此在審定施工進度計劃的同時，也要審核施工組織設計。施工進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督（事中控制）2.2.1承包商在收到經監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃后，即可在施工中執(zhí)行。2.2.2根據合同通用條款，無論何時，如果監(jiān)理工程師認為工程的實際情況不符合監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃時，承包商應根據監(jiān)理工程師的要求，提出一份為保證按期竣工而對原進度計劃進行必要修改的進度計劃。2.2.3施工進度的控制定期地、經常地、完整地收集由承包商提供的有關報表資料；深入現場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況，每半個月對工程進度進行盤點；通過工地例會聽取工程施工進度的匯報和討論，并根據情況及時提出監(jiān)理意見；將施工總進度

51、計劃逐月逐周分解，承包商按要求向監(jiān)理工程師遞交下月/下周的詳細進度；對施工中出現的問題要及時協調、及時解決，減少對進度的不利影響。2.2.4承包商應在規(guī)定的期限內提交以下報表：周報表：每周一提交上周的統計報表；月報表：每月25號前提交上月的統計報表。以上提交報表時間遇節(jié)、假日時則應提前呈報。施工進度計劃的調整（事后控制）2.3.1監(jiān)理工程師應根據承包商的施工進度報告及在施工現場跟蹤檢查所掌握的資料，通 過對施工進度的分析，確定工程實際進度與計劃進度之間的偏差，并評價該偏差對關鍵工 期及總工期目標的影響。2.3.2當工程實際進度與計劃進度出現偏差時，為保證進度控制目標的實現，承包商應向監(jiān) 理工程

52、師提交調整后的施工進度計劃，以供審批。2.3.3由于合同中規(guī)定的原因而導致的工期延誤，經監(jiān)理工程師批準后工期應相應順延，進 度計劃亦相應推后。2.3.4由于承包商原因而導致的工期延誤，不應給與工期順延。施工中若委托人要求提前竣 工，在與承包商協商一致并簽訂提前竣工 協議后，則竣工日期可以提前。三、針對本工程特點，加強進度控制的具體措施3.1在總監(jiān)理工程師領導下，配備專職進度控制人員，負責對施工進度的計劃，控制和調整，發(fā)現進度偏差，及時向總監(jiān)匯報，并與承包商共同商討糾正偏 差的具體措施采用有效的進度控制手段，與信息管理人員密切配合，把進度控制納入信息化管 理，利用先進的計算機軟件進行進度控制的預

53、測、分析和調整。在合同中約定分階段進度實現情況的獎懲措施，以分階段、分部位的進度控制實 現整個工程項目的進度控制。第三節(jié)投資控制一、投資控制的原則施工監(jiān)理應配合有關部門做好投資控制，提高工程綜合管理水平，及時收集匯總各分部（分項）工程費用支出額的實際值，以便供有關部門與投資目標值進行比較或進行費用支出 總額的預控。二、投資控制的監(jiān)理措施投資控制的總體要求是：在保證質量、工期和安全的前提下，盡最大可能節(jié)約工程投資，協 助委托人確保工程總造價不超過合同總價。投資控制的主要依據是施工合同的有關規(guī)定。投資控制的監(jiān)理工作方法和措施主要是：通過一定的組織措施、技術措施、經濟措施和合同 措施，認真審核工程量

54、和付款簽證，協調處理工程投資的調整（認真分析設計變更對投資的 影響，嚴格預防和處理索賠）協助完成工程竣工決算等，從而搞好投資的事前控制、事中控 制、事后控制、跟蹤控制。組織措施：建立健全監(jiān)理組織機械，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施 工，避免不必要的趕工費，對項目進行投資切塊控制。經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條件支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。2.1投資的事前控制2.1投資的事前控制投資事前控制的目的是進

55、行工程風險預測，并采取相應的防范性對策投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策和措施，盡量減少承包商提出索賠的可能。2.1.1熟悉設計圖紙、設計意圖、標底標書、分析合同價構成因素，明確工程投資容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2.1.2預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向委托人索賠的發(fā)生。2.1.3按合同規(guī)定的條件，提醒委托人如期履行自己的職責，使其能如期開工、正常開工、連續(xù)施工，不至違約造成索賠條件。2.1.4按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料。按合同要求、按期、保質、保量供應由 委托人負責的材料和設備，避免產生違約造成索賠條件。2.1.

56、5對項目的工程量和投資計劃值，按進度要求和項目劃分層層分解到各單位工程或分部分項工程。2.1.6對施工組織設計或施工方案進行認真審查和技術經濟分析，積極推廣應用新工藝和新材料。2.1.7促進承包商推行項目法施工，形成項目經理對項目建設的工期、質量、成本的三大目標的全面負責制，協助承包商改革施工工藝技術，優(yōu)化施工組織。2.2投資的事中控制2.2.1按合同規(guī)定，及時答復承包商提出的問題及配合要求，主動搞好委托人、設計、施工、材料設備供應等單位的協調，不要造成違約和對方索賠的條件。2.2.2工程變更洽商、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。設計變更洽商主要分為三類:委托人決策性的改變，如

57、提出新的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內容發(fā)生變 更等；設計單位的設計文件與現場情況不符，繪制有錯誤、圖紙與說明不一致等；承包商由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的變更等。223檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同的情況，使其全面履約。定期向委托人報告工程投資的動態(tài) 情況。2.2.4做好施工監(jiān)理記錄和收集保存有關資料，依據合同條件，處理承包商和委托人提出的 索賠事宜。2.2.5進行主動監(jiān)理，幫助承包商加強成本管理，使工程實際成本控制在合同價款之內。2.2.6進度款的支付方式應嚴格遵照合同中的有關規(guī)定（經監(jiān)理工程師批準后）。2.2.7在支

58、付進度款的過程中，應依據合同的規(guī)定按比例扣除預付款和預留保證金部分。2.2.8協調處理工程投資的調整a.工程投資的調整有以下幾個原因：工程變更 新增項目索賠合同中規(guī)定的價格調整b.對于上述原因導致的投資調整，監(jiān)理工程師必須以合同條款和事實為依據進行審核，并報委托人批準投資的事后控制2.3.1審查工程竣工決算承包商的正式竣工報告通過后，承包商應合同規(guī)定時間內向監(jiān)理工程師提交六份竣工結 算單，并提供有關資料作為結算依據。監(jiān)理工程師應對承包商提交的竣工結算單進行審查，主要內容包括：審查工程決算編制 的依據；審查實際完成工作量與工程決算內容是否一致；審查材料使用量和材料結算價 格；審查工程決算的編制是

59、否符合合同條款的要求；審查工程決算編制的內容是否完整齊 全。承包商在收到缺陷責任終止證書后，應在合同規(guī)定時間內，以監(jiān)理工程師批準的格式 向監(jiān)理工程師提交六份最后結算單，并附詳細的證明文件。承包商在提交最后結算單時，還應給委托人一份書面清帳書，并給監(jiān)理工程師一份復 E0件。監(jiān)理工程師在收到最后結算單和書面清帳書后，應在合同規(guī)定時間內向委托人發(fā)出一份 最后支付證書，并給承包商一份復印件。委托人在收到最后支付證書后，在合同規(guī)定時間內支付給承包商應付的金額。保留金支付。監(jiān)理工程師在簽發(fā)全部工程的接收證書時，保留金的一半由監(jiān)理工程師 簽付款證書付給承包商。監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責任書后，在合同規(guī)定時間內，將

60、所有保留金退 還承包商。232公正地處理索賠2.4.1在施工進展過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制，對投資支出做好分析和預測，即將收集 的實際支出數據整理后與投資控制值比較，并預測尚需發(fā)生的投資支出值，及時提出報告。2.4.2監(jiān)理工程師對承包商進場的原材料、機具設備要求及時報驗，對其進行檢查、驗收。2.4.3檢查每天的工程進展，并作好完成工程量的臺帳。2.4.4每月下旬，承包商應按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交該月完成的工程量報表及形象進度和付款申請，監(jiān)理工程師接到申請后應親自到現場檢查（工程質量和數 量）。2.4.5對現場發(fā)生的突發(fā)事件所增加的工作量，監(jiān)理工程師要作好原始記錄。2.4.6在施工過程中，監(jiān)理工