2022年董事長(zhǎng)在人事調(diào)整會(huì)發(fā)言范文

1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年董事長(zhǎng)在人事調(diào)整會(huì)發(fā)言范文挖掘內(nèi)生增長(zhǎng)要素確保實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)_年_月尊敬的市國(guó)資委和控股公司各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁大家好：在控股公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各部室大力支持指導(dǎo)下，天泰公司面對(duì)今年艱巨而繁重的任務(wù)，從深入貫徹控股公司和天泰公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神入手，圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，以“改善內(nèi)生增長(zhǎng)環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”為主題，以深入開(kāi)展挖掘內(nèi)生增長(zhǎng)要素作用“大討論”活動(dòng)為動(dòng)力，采取點(diǎn)面結(jié)合的方法，集成六方面要素、_條具體措施，抓落實(shí)要成效，有力促進(jìn)了今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)。1_月份累計(jì)完成銷售收入_億元，進(jìn)出口額_萬(wàn)美元，現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值_億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元，比去年

2、同期分別增長(zhǎng)_%、_%、_%、_%，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”預(yù)期目標(biāo)。在此，我代表天泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向給與我們極大支持、指導(dǎo)和幫助的控股公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。下面，按會(huì)議要求，把我們下半年工作思路、主要任務(wù)和措施做一匯報(bào)。題目是：挖掘內(nèi)生增長(zhǎng)要素、確保實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)一、總體思路圍繞學(xué)習(xí)貫徹控股公司關(guān)于推進(jìn)新一輪國(guó)有企業(yè)改革1調(diào)整的精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“八字方針”和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的部署要求，在堅(jiān)持天泰公司“改善內(nèi)生增長(zhǎng)環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”主題，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)生增長(zhǎng)要素作用，鞏固擴(kuò)大增效節(jié)支效果基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)推進(jìn)新一流國(guó)企改革調(diào)整要求，抓住“調(diào)整思路、整合資源、加快轉(zhuǎn)型”工

3、作主線，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“六個(gè)深入、六個(gè)著重”任務(wù)和_項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入_億元、進(jìn)出口額_億美元、現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值_億元、利潤(rùn)_萬(wàn)元目標(biāo)，力爭(zhēng)更好一些。二、具體任務(wù)和措施(一)深入認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，著重拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的寬度和深度1、理性層面。抓好“四個(gè)必須看到”。一是透過(guò)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和匯率變化，必須看到市場(chǎng)和資源競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，以世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的理念?yuàn)^力開(kāi)展積極主動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；二是透過(guò)有關(guān)方面某些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，必須看到市場(chǎng)形勢(shì)并不樂(lè)觀，出口需求不振、綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)缺失等問(wèn)題繼續(xù)影響紡織行業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)；三是透過(guò)人民幣升值加速的影響，必須看到加工型企業(yè)有單不敢接現(xiàn)象將進(jìn)一步突出，利潤(rùn)空間進(jìn)

4、一步縮窄；四是透過(guò)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)新一輪改革調(diào)整信息，必須看到行業(yè)經(jīng)營(yíng)格局要適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展要求。進(jìn)一步樹(shù)牢“不服輸不言敗”的思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)“狹路相逢勇者勝”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)”、“積小勝為大勝”和“剩者為王”的理念，深入扎實(shí)的做好行業(yè)企業(yè)的每一件事，努力掙脫“生意不好做”、“掙錢難度大”的憂愁困繞，克服工作中產(chǎn)生的為難畏難、悲觀失望和懶散怠惰等消極現(xiàn)象，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新思路和招法，帶領(lǐng)干部職工努力使天泰公司及企業(yè)成為_(kāi)紡織善于攻堅(jiān)克難、立于不敗之地、能為紡織加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的主力軍。2、操作層面。應(yīng)對(duì)好“三種態(tài)勢(shì)”。一是綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)

5、缺失的態(tài)勢(shì)。消化好原材料和能源價(jià)格不斷上漲，社會(huì)不斷提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)保險(xiǎn)金繳費(fèi)基數(shù)帶來(lái)的影響，緩解運(yùn)營(yíng)成本壓力；二是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展促進(jìn)消費(fèi)群體和需求多樣化的態(tài)勢(shì)。創(chuàng)新思路，調(diào)整改變競(jìng)爭(zhēng)策略，不簡(jiǎn)單依賴于傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)，要充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)重新調(diào)整自身市場(chǎng)定位。三是生產(chǎn)加工企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)勢(shì)。利用現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)加快行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向增加值較高的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)邁進(jìn)，把價(jià)值曲線向上推移，提升整體業(yè)務(wù)的增加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(二)深入改善經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著重穩(wěn)健發(fā)展步伐3、瞄準(zhǔn)做精、做強(qiáng)、做大經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的方向目標(biāo)，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部建設(shè)。指導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)部進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和前瞻力，抓好市場(chǎng)機(jī)遇

6、，業(yè)務(wù)做精細(xì)節(jié)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。鞏固和發(fā)展好牛仔業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)增量上水平。4、延展非紡產(chǎn)品種類。著力做好新開(kāi)發(fā)的貴金屬業(yè)務(wù)，以此擴(kuò)大內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)總量，力爭(zhēng)非紡產(chǎn)品占比在目前_%基礎(chǔ)上達(dá)到_%以上。5、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。注重各類業(yè)務(wù)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止因麻痹大意造成重大經(jīng)濟(jì)損失。(三)深入調(diào)整生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著重提高運(yùn)營(yíng)效果6、繼續(xù)調(diào)整企業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。做好天羊公司“水溶纖維”新品種，在鞏固毛條產(chǎn)品加工總量的同時(shí)，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并隨著改革調(diào)整進(jìn)度要求，著手抓緊泰興公司牛仔項(xiàng)目搬遷到天羊公司和新老設(shè)備調(diào)試進(jìn)度，盡快達(dá)到投資預(yù)期目標(biāo)，完成局部資產(chǎn)資源整合工作，明確清晰的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)活力。7、

7、大力開(kāi)發(fā)內(nèi)銷市場(chǎng)。為適應(yīng)今后生產(chǎn)加工規(guī)模承接批量訂單能力減弱狀況，有專賣店的企業(yè)要充分利用內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及其產(chǎn)品存量打開(kāi)內(nèi)銷窗口，努力使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向內(nèi)銷為主兼做對(duì)外加工和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。8、所屬企業(yè)增強(qiáng)盈利能力。在銜接訂單中充分考慮用工和能源費(fèi)用不斷增加因素，不斷發(fā)展和篩選新客戶，逐步淘汰給價(jià)過(guò)低的客戶，努力與合作客戶實(shí)現(xiàn)共贏，盡快有效改變客戶下訂單得利，我們付工錢，勞動(dòng)成果由他人占有的現(xiàn)象，同時(shí)確保安全生產(chǎn)增效，努力在新一輪國(guó)企改革中積蓄正能量。(四)深入形成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，著重提高租賃收益增強(qiáng)清欠作用9、進(jìn)一步完善行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。重點(diǎn)是。完善工作制度、清晰職責(zé)任務(wù)、整合配置人員、

8、規(guī)范業(yè)務(wù)程序，能夠體現(xiàn)操作性強(qiáng)，與未來(lái)發(fā)展需要相適應(yīng)的良性運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)行業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐。10、進(jìn)一步對(duì)退出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作組有序推進(jìn)整合。凡有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的退出企業(yè)工作組_退休，對(duì)退出企業(yè)未盡事宜分步分塊系統(tǒng)管理，需由資產(chǎn)部接收的工作資產(chǎn)部接收，需由托管辦事處接收的工作托管辦事處接收。11、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬管理。全面掌握資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)基本概況，包括：在崗人員、租賃收入、當(dāng)期費(fèi)用、租賃戶支付租金、經(jīng)管費(fèi)用變化等事項(xiàng)，相關(guān)數(shù)據(jù)做到“精準(zhǔn)實(shí)”，落實(shí)動(dòng)態(tài)管控。12、進(jìn)一步增強(qiáng)租賃收入清償歷史欠賬的作用。對(duì)有租賃收入的企業(yè)期間費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)審核，確保收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，努力使今年租賃收入用于償還欠

9、賬數(shù)額同比提高_(dá)%以上。(五)深入開(kāi)展“四互三標(biāo)”活動(dòng)，著重建設(shè)一流服務(wù)的托管辦事處13、進(jìn)一步深化“四互三標(biāo)”活動(dòng)。一是濃厚氛圍，做到“三知”。即：知先進(jìn)水平、知工作標(biāo)準(zhǔn)、知自身存在差距。二是學(xué)先進(jìn)，力求“一升一降”。即：收繳個(gè)人部分保險(xiǎn)費(fèi)比率要升上去，滯留“中止庫(kù)”人員數(shù)量要降下來(lái)。三是加大工作力度，貫徹“四個(gè)文件”精神。即：關(guān)于退出企業(yè)收繳個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)、統(tǒng)一公益崗和非公益崗人員待遇、清理“中止庫(kù)”和剩余人員、定崗定責(zé)等四個(gè)文件，把貫徹“四互三標(biāo)”活動(dòng)要求落在實(shí)處。14、進(jìn)一步貫徹落實(shí)好托管辦事處各項(xiàng)管理制度。落點(diǎn)是：運(yùn)行方式規(guī)范化、服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)外業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)化、進(jìn)托管中心人員滿意、上級(jí)

10、領(lǐng)導(dǎo)和主管部門滿意，確保一流服務(wù)、內(nèi)部穩(wěn)定。15、進(jìn)一步增強(qiáng)托管辦事處集中管理能力。重點(diǎn)是。對(duì)尚沒(méi)有進(jìn)入辦事處集中管理的公益崗人員具備有效的管理能力；遇有退出企業(yè)在公益崗的勞動(dòng)、財(cái)務(wù)專業(yè)人員和工作人員到齡退休情況具備接替相關(guān)人員工作的能力；根據(jù)托管中心肩負(fù)任務(wù)職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作需要具備不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的能力。16、進(jìn)一步加大“中止庫(kù)”清零和收繳個(gè)人_%保險(xiǎn)費(fèi)的力度，降低后期費(fèi)用。滯留“中止庫(kù)”人員同比減少_%以上，收繳個(gè)人部分保險(xiǎn)費(fèi)比率同比提高_(dá)%，全年后期費(fèi)用(除去政策性增長(zhǎng)因素)同比下降_%。(六)深入研討擬定“第六個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃”，著重確定今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo)17、超前謀劃今后一

11、個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo)。根據(jù)控股公司“_”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合推進(jìn)國(guó)企新一輪改革調(diào)整部署要求、天泰公司發(fā)展實(shí)際需要和現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，_開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng)，為擬定發(fā)展方向和目標(biāo)提供主要依據(jù)，并_制定“第六個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃”。18、進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為載體，突出六個(gè)要點(diǎn)，即：思想政治上抓學(xué)習(xí)提高、彰顯引領(lǐng)力；經(jīng)濟(jì)發(fā)展上抓內(nèi)生增長(zhǎng)作用、彰顯推動(dòng)力；_倡廉上抓黨風(fēng)黨紀(jì)教育、彰顯保障力；企業(yè)文化上抓宣傳培訓(xùn)灌輸、彰顯軟實(shí)力；隊(duì)伍建設(shè)上抓綜合能力素質(zhì)、彰顯凝聚力；群眾工作上抓橋梁紐帶作用、彰顯向心力，把黨_政治優(yōu)勢(shì)貫穿于經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展全過(guò)程。總之，下半年任務(wù)十分艱巨，面對(duì)困難問(wèn)

12、題的巨大壓力，我們有信心和決心，確保完成好_年目標(biāo)任務(wù)，為_(kāi)都市紡織發(fā)展貢獻(xiàn)出全部力量。2022年董事長(zhǎng)在人事調(diào)整會(huì)發(fā)言范文（二）大家上午好！十分高興參加今天的學(xué)院教職工大會(huì)。首先，我代表南山集團(tuán)向新教師們表示熱烈的歡迎！向多年來(lái)為集團(tuán)和學(xué)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工表示親切的問(wèn)候和誠(chéng)摯的敬意！在過(guò)去的一年里，學(xué)院的各項(xiàng)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。在這一年中，學(xué)院的教學(xué)規(guī)模和教學(xué)質(zhì)量，都有了突破性的進(jìn)展，為社會(huì)培養(yǎng)、輸送了近_名社會(huì)急需的各類人才；上半年，我們成功舉辦第_屆民辦教育南山論壇，進(jìn)一步加強(qiáng)了我校與兄弟院校的交流，擴(kuò)大了我校的社會(huì)影響力；東海校區(qū)三期工程建設(shè)基本完成，新增建筑面積

13、_萬(wàn)平方米；學(xué)院招生工作成效顯著，招生任務(wù)提前完成，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)董事會(huì)重視教育正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是郝院長(zhǎng)和各位副院長(zhǎng)及各級(jí)干部團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是全體教職工勤勤懇懇、努力工作的結(jié)果。在此，我代表董事長(zhǎng)向?qū)W院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工表示衷心的感謝！_月_日，第_屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)在北京勝利開(kāi)幕。奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)的舉辦，對(duì)國(guó)家發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義和重大影響，將極大地促進(jìn)國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。我們南山集團(tuán)在宋作文董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，掌握主動(dòng)，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，提出了到_年學(xué)院發(fā)展規(guī)模達(dá)到_萬(wàn)人以上的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是與國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)同步的，是積極可行的。近日，

14、省經(jīng)貿(mào)委、省統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局山東調(diào)查總隊(duì)依據(jù)企業(yè)20_年?duì)I業(yè)收入統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)，聯(lián)合發(fā)布了20_年度山東省1強(qiáng)企業(yè)、山東省工業(yè)1強(qiáng)和山東省制造業(yè)1強(qiáng)企業(yè)名單，南山集團(tuán)分別位列第_位、第_位、第_位，所有排名在煙臺(tái)市均位列前茅。教育是南山集團(tuán)整體布局中的重要組成部分，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，南山教育已形成了從基礎(chǔ)教育到高等教育的完整體系。而南山學(xué)院在南山教育總體發(fā)展布局中占有重要位置。集團(tuán)是學(xué)院發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。未來(lái)幾年，集團(tuán)將繼續(xù)加大對(duì)教育系統(tǒng)的投入，南山學(xué)院的明天會(huì)更加美好。發(fā)展無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)止境。我們的事業(yè)發(fā)展沒(méi)有終點(diǎn)。希望我們廣大教職工，堅(jiān)持以真理為伍，與時(shí)代同步，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，為建設(shè)大南山教育

15、做出更大的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，向大家提出以下幾點(diǎn)希望和要求：一、希望學(xué)院繼續(xù)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，創(chuàng)造條件，吸引更多的優(yōu)秀人才。為了改善教職工住房條件，使大家安居樂(lè)教，最近集團(tuán)公司下發(fā)了20_第_件，為教職工提供住房?jī)?yōu)惠政策。希望大家珍惜集團(tuán)提供的優(yōu)惠條件，安心工作，努力工作，在平凡的崗位上創(chuàng)造佳績(jī)。二、希望學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要忠于職守，大膽負(fù)責(zé)，搞好團(tuán)結(jié)，積極配合，做好各環(huán)節(jié)工作的管理和協(xié)調(diào)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)和學(xué)院下達(dá)的工作任務(wù)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行工作職責(zé)。三、希望全體教職工，通過(guò)深入了解南山集團(tuán)發(fā)展歷程，深刻認(rèn)識(shí)南山人的優(yōu)良傳統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)精神，在思想上與南山集團(tuán)相融，在行動(dòng)上與南山集團(tuán)相符，在工作業(yè)績(jī)上與南山集團(tuán)同步。四、希望全體教職工，要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互尊重，老教師要以身作則，自覺(jué)做好傳幫帶；新教師要尊重師長(zhǎng)，虛心求教，在校園樹(shù)立起文明的新風(fēng)。希望全體教職工干工作要“用腦、用心”，做事要“扎實(shí)、認(rèn)真”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，高點(diǎn)定位、勤奮工作，發(fā)揚(yáng)“崇尚奉獻(xiàn)，追求卓越”、“不干則已，干必一流”的南山精神，在南山學(xué)院建功立業(yè)，不辜負(fù)集團(tuán)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。珍惜自己的工作崗位，為南山集團(tuán)和南山學(xué)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。各