公司員工崗位職責(zé)

1、第一章:崗位職責(zé)目錄第一章：崗位職責(zé)目錄第2頁第二章：崗位職責(zé)的說明第3頁第三章：總經(jīng)理崗位職責(zé)第4頁第四章：制度總則第5頁第五章：入職與離職程序第6頁第六章：考勤制度第11頁第七章：辦公室治理規(guī)定第13頁第八章：員工福利第17頁文檔素材第二章：崗位職責(zé)的意義一、職責(zé)的含義：指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍。崗位， 是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是 職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩局部組成。二、制定崗位職責(zé)的目的：確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工， 促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)

2、真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。二、怎樣確定崗位及職責(zé)：1、依據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；2、依據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；3、依據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；5、確定各個崗位之間的相互關(guān)系；6、依據(jù)崗位的性質(zhì)明確完成崗位的目標(biāo)的責(zé)任。三、實(shí)行崗位職責(zé)治理的作用和意義：1、可以最大限度地完成勞動用工的科學(xué)配置；2、有效地預(yù)防因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)覺和使用人才；4、是組織考核的依據(jù)；5、提高工作效率和工作質(zhì)量；6、標(biāo)準(zhǔn)操作行為；7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。文檔素材 第三章：

3、總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、部門名稱：總經(jīng)辦二、直屬上級：無 三、部門性質(zhì)：高級治理人員四、治理權(quán)限：1、公司開展規(guī)劃、每年總體生產(chǎn)方案和年度經(jīng)營目標(biāo)制定的決策權(quán)；2、營銷、財務(wù)方案的審批權(quán)；3、組織架構(gòu)、工作分工與權(quán)責(zé)劃分的審核權(quán)；4、治理人員的任免與調(diào)配、考核與獎懲及請假與出差的批準(zhǔn)權(quán)；5、預(yù)付貨款工程、維修費(fèi)支出、日用生產(chǎn)工具支出、方案內(nèi)廣告活動費(fèi)用、其他 雜項(xiàng)支出、購置設(shè)備等大額支出的審批權(quán)；6、差旅費(fèi)支出、接待費(fèi)支出、辦公費(fèi)支出、借款、客戶欠款、其他支出、員工的工資、伙食、補(bǔ)貼、旅游支出、捐贈、稅金、外單位借款等支出的審批權(quán)；7、資金的籌措與運(yùn)用的審核權(quán)；8、產(chǎn)成品、辦公設(shè)備和運(yùn)輸工具等固定

4、資產(chǎn)的報廢審批權(quán)；9、各項(xiàng)治理制度、合同的審批權(quán)；10、公司例會的組織召開權(quán)及會議決議的跟蹤權(quán)、檢查權(quán)。五、治理職能：1、領(lǐng)導(dǎo)公司全部工作,對戰(zhàn)略投資、企業(yè)規(guī)劃等重大事務(wù)進(jìn)行決策。2、對行政人事、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營等進(jìn)行有效治理。3、各級治理人員的任命并規(guī)定各級治理人員的職責(zé)。4、設(shè)定公司組織機(jī)構(gòu),建立有效的質(zhì)量治理體系,付諸實(shí)施完善。5、與顧客及供方之間合同或訂單的簽訂。6、制訂公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo),審批公司的質(zhì)量手冊和屬下各部門提交的匯報7、組織治理評審,確保質(zhì)量體系在本公司的有效運(yùn)行。8、內(nèi)部質(zhì)量體系審核總結(jié)匯報的核實(shí)。9、公司經(jīng)濟(jì)效益的評定及財務(wù)工作的監(jiān)管。10、人力資源招聘和

5、資源請購的批準(zhǔn)。六、主要職責(zé)：1、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量治理體系改進(jìn)的決策；2、確定組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；3、指導(dǎo)和操縱質(zhì)量治理體系籌劃和體系有效實(shí)施；4、為質(zhì)量治理體系有效運(yùn)行提供必需資源；5、教導(dǎo)員工遵紀(jì)守法，營造完成質(zhì)量方針和目標(biāo)的和諧環(huán)境，關(guān)注顧客要求 主持治理評審。第四章：治理者代表崗位職責(zé)一、部門名稱：總經(jīng)辦二、直屬上級：總經(jīng)理三、部門性質(zhì)：高級治理人員四、治理權(quán)限：1、對公司長期開展規(guī)劃和短期方案有參與決定的權(quán)利；2、對公司行政規(guī)定有確定和更改的權(quán)力，并有權(quán)對其相關(guān)行為獎懲；3、對質(zhì)量治理相關(guān)資源有調(diào)配的權(quán)力；4、有權(quán)對總經(jīng)理任免外的員工進(jìn)行任免；

6、5、有權(quán)對各部門部長的任免提出建議；6、有權(quán)對各部門主管績效考評并對獎懲建議，有對公司重大技術(shù)改造和工程投資 的建議權(quán)；7、對一般工程開發(fā)的預(yù)算，及盈利預(yù)測的審批權(quán)；8、有權(quán)對新品開發(fā)所需有關(guān)資源進(jìn)行調(diào)配；9、對不滿足顧客要求的產(chǎn)品有阻擋生產(chǎn)和出廠的權(quán)力。五、治理職能：協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量治理體系；確保質(zhì)量治理體系 過程得到建立和保持；在整個企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量治 理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。六、主要職責(zé)：1、建立和保持質(zhì)量治理體系的過程；2、向總經(jīng)理匯報質(zhì)量治理體系的業(yè)績和改進(jìn)需求；3、確保在全公司范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；4、質(zhì)量治理體系方面的問

7、題與外部聯(lián)絡(luò)。第五章：人力資源部主管崗位職責(zé)一、部門名稱：人力資源部二、直屬上級：總經(jīng)理、治理者代表三、部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)治理部門四、治理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，行使對公司人事、勞開工資治理權(quán)限，并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。五、治理職能：負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)行治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職治理治理部門，對所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。六、主要職責(zé)：1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)組織對人力資源開展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)方案的擬訂、檢查、

8、修訂及執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)制定公司人事治理制度。設(shè)計人事治理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn) 工作意見和建議；5、負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及操縱；6、負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位操縱勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門 車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理操縱勞動力總量及工資總 額，及時組織定額的操縱、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和精確 性，杜絕勞動力的浪費(fèi)；7、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)、考查選拔工 作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8、編制年、離、月度勞動力平衡方案和工資方案。抓好勞動力的合理流動和安排；9、制定勞動

9、人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資 人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng) 計匯報；10、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律治理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情 況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等治理工作；11、嚴(yán)格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動治理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施治理；12、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞開工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對一般工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；13、負(fù)責(zé)對員工辦公用品定額和方案治理工作；14、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員

10、工培訓(xùn)工作。在抓員工根底普及教育的同時，逐漸 推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合治理知識相 結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；15、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。第六章：財務(wù)部主管崗位職責(zé)一、部門名稱：財務(wù)部二、直屬上級：治理者代表三、部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)治理四、治理權(quán)限：1、經(jīng)總理經(jīng)授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體操縱權(quán)。2、對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。3、對各部門財務(wù)方案的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)。五、治理職能：1、對整個賬務(wù)處理數(shù)據(jù)的精確性監(jiān)督和負(fù)責(zé)，包含會計憑證、報表、往來、原材 料、庫存商品、現(xiàn)金、銀行、票據(jù)、費(fèi)用等。2、進(jìn)行本錢費(fèi)用預(yù)測、方案

11、、操縱、核算、分析和考核，催促公司有關(guān)部門降低 消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。3、負(fù)責(zé)對內(nèi)公司高層、對外稅務(wù)局、工商等其它需要報送報表的行政機(jī)關(guān)報表的編制和報送，并負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋，及財務(wù)分析的編制。4、對公司各種經(jīng)營考核的根底數(shù)據(jù)取得正確性進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)。5、協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)部其它部門的關(guān)系。6、協(xié)調(diào)公司財務(wù)與外部相關(guān)部門的關(guān)系，包含稅務(wù)局、銀行及其它相關(guān)行政單位 往來企業(yè)。7、負(fù)責(zé)各種與財務(wù)有關(guān)的證件的辦理及年審。8、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。9 、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、主要職責(zé)：1、按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、復(fù)賬做到手續(xù)完備，數(shù)字精確，賬目

12、清楚， 原始單據(jù)的審核、現(xiàn)金的監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)核對往來賬務(wù)及清理。3、原材料，產(chǎn)成品，半成品，庫存商品總賬的入賬與監(jiān)督，保證與會計助理、倉 庫治理員賬賬、賬實(shí)、賬證、賬表相符。4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)清理等賬務(wù)的處理，實(shí)行固定資產(chǎn)分類治理，保證固 定資產(chǎn)增加、減少、報廢、封存、手續(xù)齊全，并進(jìn)行賬務(wù)處理。5、負(fù)責(zé)稅務(wù)資料的編報、整理、裝訂、并妥善保管，做到查有實(shí)據(jù)。6、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、本錢和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。7、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計數(shù)據(jù)。第七章：財務(wù)助理崗位職責(zé) 一、部門名稱：財務(wù)

13、部 二、直屬上級：財務(wù)主管 三、部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)治理四、治理權(quán)限：1、經(jīng)總理經(jīng)授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體操縱權(quán)2、對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。3、對各部門財務(wù)方案的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)。五、治理職能：審核財務(wù)單據(jù)，整理檔案，治理發(fā)票，協(xié)助部門主管做預(yù)算分析， 起草處理財務(wù)相關(guān)資料和文件等工作。六、主要職責(zé)：1、執(zhí)行公司財務(wù)制度，協(xié)助部門經(jīng)理共同搞好企業(yè)財務(wù)治理工作。2、依據(jù)公司財務(wù)規(guī)定，進(jìn)行一般財務(wù)核算，帳務(wù)處理工作，科學(xué)設(shè)置帳戶，嚴(yán)格 審核和合理編制憑證，確保每筆業(yè)務(wù)正確性，各項(xiàng)費(fèi)用支付合理性，帳戶處理 科學(xué)性。3、進(jìn)行財務(wù)本錢操縱核算，單位工程分配結(jié)算和審核，包含各

14、種往來帳務(wù)核對、 核查、清算處理，確保帳帳相符，帳證相符，帳表相符。4、及時、正確提供和合理反映各部門財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，完成各主管部門報表 上報和稅費(fèi)上交工作。5、提供各項(xiàng)有關(guān)年審、年檢資料，完成各項(xiàng)年審工作。6、促進(jìn)和督導(dǎo)倉庫治理工作，做好季度、年度倉庫盤查工作。7、協(xié)助部門主管進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部檢查、監(jiān)督、審計工作，提供正確有效數(shù)據(jù)，提出 建議，進(jìn)行分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反映財務(wù)動態(tài)和狀況。8、依據(jù)稅法規(guī)定，做好稅務(wù)匯算清交工作，力求正確無誤，預(yù)防受到無謂損失和 罰款。9、原材料，產(chǎn)成品，半成品，庫存商品總賬的登記，指導(dǎo)庫房治理員進(jìn)行庫存商 品二級賬的登記，保證賬賬、賬實(shí)、賬證、賬表相符。公

15、司固定資產(chǎn)、無形資 產(chǎn)的計價、入帳治理;10、往來帳、應(yīng)收、應(yīng)付款的治理。11、具體執(zhí)行資金預(yù)算及操縱預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出。12、完成公司及財務(wù)主管交辦的其他工作。第八章：出納崗位職責(zé)一、部門名稱：財務(wù)部二、直屬上級：財務(wù)主管三、部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)治理四、治理權(quán)限：1、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財會制度，抵抗不合法的收支和弄虛作假行為；2、參與編制貨幣資金方案定額并管好、用好貨幣資金出納一般業(yè)務(wù)治理。3、管好用好貨幣資金的權(quán)利五、治理職能：辦理公司的現(xiàn)金收付，銀行結(jié)算等有關(guān)財務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及財務(wù)票據(jù)工作。文檔素材六、主要職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金治理制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，

16、超過局部必須及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金 不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。做到日清月結(jié)，做到賬實(shí)相符。3、建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，負(fù)責(zé)本公司與銀行之間 各種款項(xiàng)的原始票據(jù)的傳遞工作。4、嚴(yán)格支票治理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生 效。5、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。6、配合會計做好各種賬務(wù)處理。7、依據(jù)審批過的付款申請單，及時保證付款的辦理。并將相關(guān)付款憑證及時轉(zhuǎn)到 會計處，以便及時入賬。8、在收款后，依據(jù)公司的要求，填寫資金表后將收款原始單據(jù)轉(zhuǎn)到公司會計處， 以便及時入賬，銀行電匯的把電匯、手續(xù)費(fèi)單轉(zhuǎn)到會計，收取現(xiàn)金的，將現(xiàn)金 收據(jù)的記賬聯(lián)轉(zhuǎn)交會計入賬沖

17、減應(yīng)收賬款。9、負(fù)責(zé)公司發(fā)票的開據(jù)和及時發(fā)送。第九章：采購部主管崗位職責(zé)一、部門名稱：采購部二、直屬上級：治理者代表三、部門性質(zhì)：建設(shè)采購本錢治理體系，推動采購治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；學(xué)習(xí)企業(yè)采購與供給治理、研究合同法律法規(guī)知識，做到工作專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)高效。四、治理權(quán)限：1、對所負(fù)責(zé)材料采購方案的執(zhí)行監(jiān)督權(quán)。2、對違反物料治理與操縱行為的制止權(quán)。3、有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4、對本職工作中存在問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。文檔素材5、對上級不合理處分的申訴權(quán)。6、對倉庫物料的抽查權(quán)。7、上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。五、治理職能：1、對合格供給商進(jìn)行定期評審；2、供給商相關(guān)背景資料搜

18、集，資格認(rèn)定及詢價、報價、價格審核等工作3、采購整體運(yùn)作及各部門采購申請的工作安排，人員績效；六、主要職責(zé)：1、依據(jù)銷售產(chǎn)品需求，作出適當(dāng)?shù)牟少彿桨福?、做好供給商治理，聯(lián)絡(luò)廠商，處理出現(xiàn)的各種問題；3、合格供給商的尋覓及開發(fā)，采購貨物的交期跟催及產(chǎn)品檢驗(yàn)。第十章：采購員崗位職責(zé)一、部門名稱：采購部二、直屬上級：采購主管三、部門性質(zhì)：建設(shè)采購本錢治理體系，推動采購治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；學(xué)習(xí)企業(yè)采購與供給治理、研究合同法律法規(guī)知識，做到工作專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)高效四、治理權(quán)限：1、供給商及材料、產(chǎn)品價格的選擇、調(diào)整建議權(quán)；2、相關(guān)采購規(guī)則及工作程序擬訂、執(zhí)行權(quán)；3、相關(guān)信息與資源的獵取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)。

19、五、治理職能：1、落實(shí)及分配采購工作任務(wù)。2、制定和修改采購作業(yè)流程及各項(xiàng)治理制度。3、督導(dǎo)采購工作方案的落實(shí)。4、參與呆滯物料及不良物料的處理。5、參與供給商年末評審。六、主要職責(zé)：1、了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要 求、交期進(jìn)行掌控。2、熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場價格，了解相關(guān)物料的市場X,降低采購本錢。3、遵循適價、適時、適量的采購原則。4、配合員工將原材料采購到位，確保交貨順利進(jìn)行。5、協(xié)助財務(wù)部做好對帳工作。6、定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。7、負(fù)責(zé)供給商的治理，與供給商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系;協(xié)助公司法律參 謀處理與供給商的各種糾紛。8、參與合同

20、評審，配合有關(guān)部門做好報價、采購本錢、交貨期方面的方案。9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第十一章：市場部主管崗位職責(zé)一、部門名稱：市場部二、直屬上級：治理者代表三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售與利潤。四、治理權(quán)限：1、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；2、制定及實(shí)施市場廣告、推廣活動和展會活動，并有要求與監(jiān)督相應(yīng)部門支持的 權(quán)力，依據(jù)渠道部拓展進(jìn)度組織召開經(jīng)銷商會議。完善、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的 各類文案；五、治理職能：1、市場監(jiān)管職能：受理及處理客戶投訴；維護(hù)公司業(yè)務(wù)秩序及流程；標(biāo)準(zhǔn)公司業(yè) 務(wù)的銷售行為用來維護(hù)公司形象；處理客戶的意見及建議完善公司的效勞。2、開發(fā)新業(yè)務(wù)的職能：通過對客戶信息的搜集

21、整理提出開發(fā)新路線或其他業(yè)務(wù)的 方案上交決策層；通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的跟蹤分析整理提出優(yōu)化改造方案等活動。六、主要職責(zé)：1、全面方案、安排、治理市場部工作。2、制定年度營銷策略和營銷方案。3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。4、制定市場部的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則及獎勵。5、指導(dǎo)、檢查、操縱本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。6、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。7、擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。8、擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動方案，方案安排年、季、月及各項(xiàng)市場推廣籌 劃。9、制定廣告策略，包含年、季、月及特定活動的廣告方案。10、對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出打算。11

22、、擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研方案。12、擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市方案和預(yù)算。13、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報及審核程序。第十二章：業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)一、部門名稱：市場部二、直屬上級：市場部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售與利潤。四、治理權(quán)限：在公司定價授權(quán)的范圍內(nèi)自行決策處理有關(guān)工作，但低于產(chǎn)品出公司指導(dǎo)價的，需向上級領(lǐng)導(dǎo)請示；產(chǎn)品市場分析及同行業(yè)競爭分析 調(diào)查權(quán)；要求公司提供產(chǎn)品技術(shù)知識、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等知識 培訓(xùn)和相關(guān)五、治理職能：受理客戶訂單，制訂銷售方案，對客戶訂單進(jìn)行跟蹤及出貨安排， 并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作安排，統(tǒng)管業(yè)務(wù)部門一般工作。六、主要職責(zé)：1、對公司一般業(yè)務(wù)工作進(jìn)行安排、指揮和相

23、互協(xié)調(diào)；2、保持與重要客戶的溝通，穩(wěn)固與客戶的關(guān)系；3、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)開拓新客戶；4、進(jìn)行客戶訂單的跟蹤處理及異常情況的處理與反響；5、對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)；6、負(fù)責(zé)客戶訂單的安排及發(fā)貨處理及貨款的催收工作7、及時反響客戶抱怨信息及相關(guān)處理結(jié)果；8、做好每月各客戶的發(fā)貨訂單記錄及款項(xiàng)回收情況；9、制訂每月的銷售方案并協(xié)調(diào)各部門工作；10、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報每月的銷售情況；11、及時完成上級交辦的各項(xiàng)臨時工作任務(wù)第十三章：國際業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 一、部門名稱：市場部 二、直屬上級：市場部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售與利潤四、治理權(quán)限：1、合理范圍或許可范圍內(nèi)的訂單協(xié)調(diào)；2、工藝或生

24、產(chǎn)許可范圍內(nèi)的客戶需求溝通滿足；3、基于客戶訂單溝通協(xié)議對采購部與品管部的橫向監(jiān)督。五、治理職能：承接原始訂單及對訂單進(jìn)行審查；銷售方案的制定、出貨排期與通知；負(fù)責(zé)市場的開發(fā)、產(chǎn)品銷售、合同審查之核準(zhǔn)；訂單變更時的審查及就變更后的通知；顧客溝通、信息回復(fù)、出貨組織；對顧客進(jìn)行中意度調(diào)查，把有關(guān)信息傳遞給公司。六、主要職責(zé)：通過各種渠道開發(fā)新客戶及維護(hù)老客戶；負(fù)責(zé)在阿里巴巴網(wǎng)上平臺公布及治理產(chǎn)品；處理客戶發(fā)過來的詢盤及郵件；接待客戶來訪、來電、來函、受理客戶的咨詢、投訴 ；制作相關(guān)單證；整理好每日的工作資料，和客戶的跟進(jìn)資料7、跟進(jìn)所負(fù)責(zé)的訂單進(jìn)度；維護(hù)公司機(jī)密，樹立公司形象；完成上級交代的其他

25、工作內(nèi)容。第十四章：國內(nèi)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)一、部門名稱：市場部二、直屬上級：市場部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售與利潤四、治理權(quán)限：1、年度品質(zhì)目標(biāo)治理及品質(zhì)審核方案的建議權(quán)、組織實(shí)施及監(jiān)控權(quán)；2、品質(zhì)異常及客戶退貨、客戶投訴的組織建議權(quán)；3、對本組人員的工作安排權(quán)；4、對所屬員工的工作考核權(quán)及薪酬建議權(quán)；5、對所屬員工的工作監(jiān)督、操縱權(quán)；6、有權(quán)要求相關(guān)部門配合進(jìn)行與本部門有關(guān)的工作；7、對違反品質(zhì)治理制度的制止權(quán)和處分建議權(quán)；8、對質(zhì)檢報表,質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總分析權(quán)；9、品質(zhì)治理制度及標(biāo)準(zhǔn)的編制、修改建議權(quán)；五、治理職能：搜集及匯報供給商相關(guān)背景資料，對資格、詢價、報價，價格審核等工作監(jiān)

26、督產(chǎn)品品質(zhì)，跟進(jìn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度。對公司外購材料、生產(chǎn)半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、操縱。文檔素材分析質(zhì)量匯報，監(jiān)督質(zhì)量系統(tǒng)的有效性，研究和改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性問題。制訂檢查作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計質(zhì)量技術(shù)和參數(shù)。做好上級部門對公司產(chǎn)品的抽檢、監(jiān)督和檢查工作，配合公司出口產(chǎn)品的商檢工 作。對倉庫久存物品、材料的質(zhì)量進(jìn)行鑒定和對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行操縱并協(xié)調(diào)好 各車間的質(zhì)量配合問題。做好測量儀器、用具的定期檢驗(yàn)和校檢工作，對產(chǎn)品的證照、檢測儀器進(jìn)行申請、 年檢或續(xù)期。搜集合格供給商的新開發(fā)產(chǎn)品及其樣板。做好顧客對產(chǎn)品質(zhì)量事件的接收、轉(zhuǎn)達(dá)及處理工作。六、主要職責(zé)：開發(fā)：1、國際業(yè)務(wù)提供詳細(xì)開發(fā)產(chǎn)品條件，尋覓

27、現(xiàn)有樣品提供給國際業(yè)務(wù)反響給客戶待 確認(rèn)2、如果不適宜將在規(guī)定時間內(nèi)再尋覓樣品3、如果現(xiàn)成樣品不被確認(rèn)將考慮開發(fā)涉及到設(shè)計開模等資料交由國際業(yè)務(wù)處理4、提供適宜工廠給國際業(yè)務(wù)跟進(jìn)開模等事宜5、國際業(yè)務(wù)與工廠溝通確定開模等詳細(xì)內(nèi)容，收到模具合同跟進(jìn)開模等全部事情 及時向國際業(yè)務(wù)反響有關(guān)情況，及提供該模具所生產(chǎn)出的樣品樣品的數(shù)量： 客戶要求+我司必備3個，樣品必需要有我司吊牌并寫上改產(chǎn)品相應(yīng)的工廠信息， 產(chǎn)品質(zhì)量，尺寸，單價等信息，供客戶簽名確認(rèn)6、協(xié)助國際業(yè)務(wù)尋覓優(yōu)質(zhì)供給商，完成國際業(yè)務(wù)交與樣板需求任務(wù)備注：獵取客戶需求樣板詳細(xì)資料，包含：材質(zhì)，工藝要求，產(chǎn)品功能與用途，檢測要求例如金屬含量檢測

28、、食品級別檢測等等，包裝要求，以及需要通過何種測 試?yán)邕^洗碗機(jī)測試、鹽霧測試等等。訂單：1、收到采購訂單復(fù)印件以及排產(chǎn)跟進(jìn)表后，需要核對產(chǎn)品品質(zhì)，數(shù)量，出貨 期等內(nèi)容，并按時完成排產(chǎn)跟進(jìn)表的內(nèi)容，定時更新情況， 有任何特別， 重要情況需要口頭傳到達(dá)相關(guān)人員。2、跟進(jìn)貨物生產(chǎn)進(jìn)度，分初期，中期，末期驗(yàn)貨 初期：檢查工廠備料，開料等情況 中期：檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是否會出現(xiàn)任何不良等現(xiàn)象，及匯報，及時解決問題， 必要時提供樣品評估末期：在客戶確認(rèn)前來驗(yàn)貨前，必需要檢查細(xì)致，例如：產(chǎn)品質(zhì)量，顏色，包 裝，中盒，外箱嘜頭等。并協(xié)助國際業(yè)務(wù)做好驗(yàn)貨工作，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品， 包裝，中盒，外箱等進(jìn)行拍照留底，提供

29、給國際業(yè)務(wù)。3、協(xié)助國際業(yè)務(wù)取得送貨單等資料4、協(xié)助財務(wù)完成供給商對賬事宜，說明出貨數(shù)量與補(bǔ)退不良情況 協(xié)助國際業(yè)務(wù)事宜：新產(chǎn)品樣品開發(fā)事宜；協(xié)助財務(wù)對賬；出郵件反映情況；出貨后2 天后整理好 后續(xù)文件工作，如：提交相關(guān)資料給財務(wù)對賬。10 天為一期以郵件的形式知會上級 領(lǐng)導(dǎo)。處分：無論業(yè)務(wù)部門任何職位人員，在工作的過程中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，令到公司 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)，形象等損失，例如：提交錯誤的產(chǎn)品信息，包裝信息，卡紙出錯，產(chǎn)品 顏色出錯，外箱，中盒嘜頭出錯等等問題，將會逐個追查，逐級追查，追查到出錯 方，問題定性，公司將會作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲處，行政懲處等。員工在對外聯(lián)系業(yè)務(wù) 中假設(shè)發(fā)生索取回扣或者索

30、取傭金的情況，必須如實(shí)向公司放映，一律上繳到公司 財務(wù)部，否則視為貪污。工作流程圖：7、開發(fā)產(chǎn)品2、收到客戶訂單7、開發(fā)產(chǎn)品2、收到客戶訂單第十五章：國際業(yè)務(wù)助理崗位職責(zé)一、部門名稱：市場部二、直屬上級：市場部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售與利潤四、治理權(quán)限：1、定單生產(chǎn)的方案下達(dá)權(quán)；2、業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部治理建議權(quán)；3、依據(jù)合同情況，有生產(chǎn)指令更改權(quán)；4、對不合格訂單的否決權(quán)。五、治理職能：訂單審核，下達(dá)并合理安排生產(chǎn)方案，催促合同執(zhí)行對客戶投訴記 錄；業(yè)務(wù)訂單，業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表，工作總結(jié)與工作方案，客戶檔案等 資料的整理六、主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)合同根本的審查、復(fù)核工作；2、對一般合同和訂單

31、條款交期、單價等進(jìn)行確認(rèn)并依據(jù)合同內(nèi)容可以安排生 產(chǎn)，特別合同提交業(yè)務(wù)主管組織合同評審；3、依據(jù)合同更改記錄重新進(jìn)行合同評審并更改生產(chǎn)指令；4、必要時同客戶簽訂加工合同；5、依據(jù)已確認(rèn)的合同和訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；6、對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全程跟進(jìn)；7、合理安排生產(chǎn)，做好業(yè)務(wù)排單方案，保證按時按量交貨；8、在生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)問題而不能滿足合同的執(zhí)行時，需與客戶溝通，協(xié) 調(diào)出貨時間，并將處理結(jié)果記錄并及時通知上級主管；9、在生產(chǎn)過程中因機(jī)器設(shè)備原因面不能滿足客戶的進(jìn)度要求，需及時與客戶溝通。 協(xié)調(diào)出貨時間，必要時向上級主管反反響；10、因生產(chǎn)事故而不能滿足發(fā)貨要求時需與客戶溝通，重新安排生產(chǎn)；11、

32、定單生產(chǎn)完畢后及時安排發(fā)貨，保證平安、可靠、按時交到客戶手中并催款；12、發(fā)貨后與客戶間進(jìn)行發(fā)貨確認(rèn)，催收回款，并可從發(fā)貨上操縱回款；13、制作各類單據(jù)，及時統(tǒng)計，匯報；14、接收行業(yè)市場信息并整理反響至業(yè)務(wù)經(jīng)理，為客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品調(diào)整提供信息；15、積極處理客戶反響和投訴的登記、提交及回饋的處理工作，依據(jù)調(diào)查結(jié)果對外 協(xié)商處理；16、對重要訂單的售后跟蹤調(diào)查。第十六章：研發(fā)部主管崗位職責(zé)一、部門名稱：研發(fā)部二、直屬上級：治理者代表三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)，建立公司質(zhì)量治理體 系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開發(fā)，滿足市場需求，并保證公司產(chǎn) 品到達(dá)目標(biāo)質(zhì)量水平。四、治理權(quán)限

33、：1、公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制定的建議權(quán)；2、公司年度產(chǎn)品研發(fā)方案的制定權(quán)；3、新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議權(quán)；4、公司技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)；5、公司質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)；6、對供給商技術(shù)、質(zhì)量能力評價權(quán)。五、治理職能：依據(jù)公司的開展和市場需求，組織、參與制定公司產(chǎn)品開展規(guī)劃和 研發(fā)工程立項(xiàng)、新產(chǎn)品開發(fā)、公司現(xiàn)有品種工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品試產(chǎn)、 重點(diǎn)產(chǎn)品愛護(hù)、科研工程基金的申請，部門工作方案的制定和一般 工作治理。六、主要職責(zé)：1、依據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司開展目標(biāo)部門內(nèi)部的建設(shè)。2、流程的監(jiān)控，制定開發(fā)方案，制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督

34、開發(fā)方案的實(shí)施，監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。文檔素材3、治理研發(fā)人員的工作分配，制定研發(fā)人員的培訓(xùn)方案。4、監(jiān)控每個工程的執(zhí)行情況，組織研發(fā)成果的鑒定和評審分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng) 驗(yàn)和教訓(xùn) 。5、匯總每個工程的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫 。6、協(xié)助公司治理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作。處分：無論業(yè)務(wù)部門任何職位人員，在工作的過程中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，令到公司 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)，形象等損失，例如：提交錯誤的產(chǎn)品信息，包裝信息，卡紙出錯，產(chǎn)品 顏色出錯，外箱，中盒嘜頭出錯等等問題，將會逐個追查，逐級追查，追查到出錯 方，問題定性，公司將會作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲處，行政懲處等。員工在對外聯(lián)系業(yè)務(wù) 中假設(shè)發(fā)生索取回扣或者

35、索取傭金的情況，必須如實(shí)向公司放映，一律上繳到公司 財務(wù)部，否則視為貪污。研發(fā)部流程圖：市場調(diào)謹(jǐn)（業(yè)務(wù)部、審場部）&時硏肚開倉后用評審f於冃）&時硏肚開倉后用評審f於冃）產(chǎn)品食布（或生產(chǎn)）第十七章：研發(fā)部助理崗位職責(zé)一、部門名稱：研發(fā)部二、直屬上級：研發(fā)部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)，建立公司質(zhì)量治理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開發(fā)，滿足市場需求，并保證公司產(chǎn) 品到達(dá)目標(biāo)質(zhì)量水平。四、治理權(quán)限：1、有向上級匯報的權(quán)利;2、有安排助理并協(xié)助其工作的權(quán)利；3、有協(xié)助辦公室主任及研發(fā)部經(jīng)理完成工作的權(quán)利。五、治理職能：協(xié)助研發(fā)部主管完成研發(fā)部一般開發(fā)文檔和工程跟蹤記錄。六

36、、主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對公司研發(fā)部相關(guān)資料的聚集、整理、編號、歸檔，對公司技術(shù)資料的形 成、累積和歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的一般借閱治理，對借閱到期的技術(shù)資料要及時收回，預(yù)防 喪失；對發(fā)放到各部門的技術(shù)資料要定期檢查；3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料平安保密工作，維護(hù)檔案資料的完整和平安；4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的歸口治理，按照質(zhì)量記錄的保存期限妥善保管，及時清理 過保存期的質(zhì)量記錄；5、對各種資料的復(fù)制、更改及擬定后文檔的發(fā)放應(yīng)做到正確及時，按時收回廢舊 資料，做到存檔文件與生產(chǎn)現(xiàn)場使用的文件一致；6、對破損文件應(yīng)及時修復(fù)或復(fù)制，以確保文件資料的完整、精確。第十八章：電子工程助理崗位職責(zé)一

37、、部門名稱：研發(fā)部二、直屬上級：研發(fā)部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)，建立公司質(zhì)量治理體 系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開發(fā)，滿足市場需求，并保證公司產(chǎn) 品到達(dá)目標(biāo)質(zhì)量水平。四、治理權(quán)限：五、治理職能：六、主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的方案論證工作，進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析；2、負(fù)責(zé)一些機(jī)型程序的編寫和維護(hù)。3、負(fù)責(zé)小批試產(chǎn)前的技術(shù)資料打算工作，包含產(chǎn)品電路原理圖，BOM, PCB板圖,關(guān)鍵元器件檢驗(yàn)方法，生產(chǎn)工藝指導(dǎo)測試等。4、負(fù)責(zé)車間小批試產(chǎn)總體的技術(shù)指導(dǎo)工作。5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)中的產(chǎn)品及售后產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析。6、負(fù)責(zé)與整機(jī)產(chǎn)品工程師溝通，配合分析解決整機(jī)產(chǎn)品的各種質(zhì)量問題。7

38、、負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)維修員工進(jìn)行維修指導(dǎo)。8、及時完成上級安排的其它工作任務(wù)。第十九章：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)一、部門名稱：生產(chǎn)部二、直屬上級：治理者代表三、部門性質(zhì)：產(chǎn)品的面、輔料采購、外發(fā)加工、生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量操縱與跟蹤四、治理權(quán)限：1、有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定的原則和車間具體實(shí)際制訂本車間治理、考核制度，但所訂 制度不得與公司文件相抵觸；2、為了保證生產(chǎn)任務(wù)完成，在本車間采取一切組織與治理措施的權(quán)力；3、有權(quán)對本車間員工進(jìn)行工種調(diào)配、職務(wù)安排，對員工進(jìn)行獎勵與處分罰款、 批判、停職檢查，直至辭退，并對獎罰的正確性和后果負(fù)責(zé)；4、有權(quán)要求公司對本車間生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間治理提供必要的物質(zhì)支持。五、治理職能：

39、1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量治理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生 產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等；4、領(lǐng)導(dǎo)、治理工廠維護(hù)部門對工廠根底設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)， 設(shè)備處于良好狀態(tài)；5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案，做到均衡生產(chǎn)。六、主要職責(zé)：1、直接對經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和治理；2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和治理工作，主持本部門的一般事務(wù)；3、依據(jù)公

40、司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；4、依據(jù)公司開展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地 配置人手；5、依據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄 用各級員工，并搞好人力資源治理工作；6、依據(jù)方案部下達(dá)的生產(chǎn)方案，合理地做好生產(chǎn)方案安排和組織生產(chǎn)工作，并檢 查指導(dǎo)生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù) 確保交期；7、依照IS09001品質(zhì)治理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和定制體系，按 照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格操縱產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不原則，確保 質(zhì)量滿足客戶的需要；8、組織落實(shí)執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)治

41、理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂 本部門平安生產(chǎn)治理制度，做好各崗位人員的平安防護(hù)措施；9、對各崗位人員進(jìn)行平安消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的平安生產(chǎn)和防火意識，10、11、12131415161718192021、并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，排除平安隱患，確保生產(chǎn)平安；制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用維護(hù)保養(yǎng)及治理制 度，并組織落實(shí)執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報修維修工作，減少故障 預(yù)防損壞，延長其使用壽命； 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用治理制度，嚴(yán)格操縱“料、 工、費(fèi)及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)本錢觀念，不斷降低物耗和 生產(chǎn)本錢；積極推行“5S目

42、視治理活動，搞好現(xiàn)場“5S治理工作，確保工作環(huán)境清潔、齊整有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚擺放齊整，做到平安、文明生產(chǎn)，提升企 業(yè)形象； 貫徹落實(shí)公司有關(guān)治理體系和治理制度，并組織制訂各項(xiàng)治理制度運(yùn)作流程等， 加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行； 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合 理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改進(jìn)建議； 組織召開“每周生產(chǎn)例會及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過的原則，及時 分析處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出改正、預(yù)防和改善措施。隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供給情況、生產(chǎn)效率料耗、 模具設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異

43、常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)溝通 處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常； 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及治理手段等方面的進(jìn)步，逐漸推行 量化治理、看板治理、目標(biāo)治理，配合公司整體開展的需要； 堅持技術(shù)創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求延續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn) 品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)本錢； 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并 做好各級員工的工資統(tǒng)計核算上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)； 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、治理和建檔保存工作； 依據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人力資源部提出增減員工人數(shù)；22、積極

44、參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)治理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來開展的需要。第二十章：電子工程師崗位職責(zé)一、部門名稱：生產(chǎn)部二、直屬上級：三、部門性質(zhì)：產(chǎn)品的面、輔料采購、外發(fā)加工、生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量操縱與跟蹤四、治理權(quán)限：1、開發(fā)過程技術(shù)資料審核權(quán)；2、開發(fā)流程改善建議權(quán)；3、新工程開發(fā)建議權(quán)。五、治理職能：依據(jù)公司營銷部的要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀及結(jié)構(gòu)方案的評審、零部件 的設(shè)計，材料選用以及價格預(yù)算；零部件出工程圖，內(nèi)部協(xié)助采購、 加工、裝配、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。六、主要職責(zé)：1、參與新產(chǎn)品的外觀及整體方案評審工作并提出建議；2、參與新產(chǎn)品的電氣性能等參數(shù)，安規(guī)認(rèn)證的評審工作并提出建議；3、落

45、實(shí)手工樣板的制作及評審工作；4、電子線路板的繪制；5、電子線路修改及設(shè)計，方案選型；6、圖紙物料清單、參數(shù)說明書等資料制作輸出；7、線路板等開制申請書；8、電子零部件樣品打樣需求制訂；9、電子零部件的標(biāo)準(zhǔn)制定和驗(yàn)收工作；10、樣機(jī)的組裝、測試及調(diào)整；11、對新產(chǎn)品的小批量試產(chǎn)的組織、驗(yàn)證、與改進(jìn)工作；12、設(shè)計變更前的驗(yàn)證工作；13、更新相關(guān)圖紙、配置表等第二十一章：廠長崗位職責(zé)一、部門名稱：生產(chǎn)部二、直屬上級：三、部門性質(zhì)：產(chǎn)品的面、輔料采購、外發(fā)加工、生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量操縱與跟蹤。四、治理權(quán)限：1、有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門工作；2、對各部門工作有獎懲權(quán)；3、對公司重大工作有處置權(quán)；4、對生產(chǎn)工人有招聘、辭退權(quán)。五、治理職能：全面主持工廠的各項(xiàng)營運(yùn)，精細(xì)化運(yùn)用治理流程進(jìn)行數(shù)據(jù)化治理和目視化治理，組織、協(xié)調(diào)好一般生產(chǎn)運(yùn)作使各部門生產(chǎn)過程井然有 序，降低損耗，提升品質(zhì)，提高設(shè)備的負(fù)荷率，降低設(shè)備故障率， 降低員工流失率。六、主要職責(zé)：1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)治理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、編制生產(chǎn)方案和生產(chǎn)作業(yè)方案，按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)制