項(xiàng)目工程施工方案會(huì)審制度匯編

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考XX 項(xiàng)目施工方案會(huì)審制度XXXXX XX XX 日目 錄1122375項(xiàng)目施工方案會(huì)審制度工程概況XXXX26.0km。主線建設(shè)規(guī)模為660km/h640km/h44-50m25.5m部結(jié)構(gòu)橋臺(tái)采用薄壁臺(tái),橋墩采用花瓶墩即Y為加快項(xiàng)目進(jìn)展,業(yè)主劃出兩段試驗(yàn)段先期進(jìn)行施工,具體為 XX XXK0+000XXK2+4002400m;XXXXK20+740 至終點(diǎn) XXK23+220,工程規(guī)模為主線路線長(zhǎng)度 2480m不含匝道和立交只施工主線。編制總則1為加強(qiáng)施工管理,科學(xué)合理組織施工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,XX項(xiàng)目經(jīng)理部特制定本規(guī)定。2施工方案是以一個(gè)分項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)

2、合工程特點(diǎn)編制的具有針對(duì)性的技術(shù)文件。3施工方案根據(jù)工程的施工階段的不同可分為：1分部分項(xiàng)工程施工方案簡(jiǎn)稱施工方案：適用于分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程；2專業(yè)分包施工方案：適用于具有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)公司分包的分部分項(xiàng)工程、甲方指定的專業(yè)公司承包的分部分項(xiàng)工程；3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案：適用于工程施工階段施工現(xiàn)場(chǎng)用電水內(nèi)容僅供參考工程。4危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案簡(jiǎn)稱專項(xiàng)方案：符合中華人民XX國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法中規(guī)定的分部、分項(xiàng)工程所編制的施工方案。4編制各類施工方案文件必須針對(duì)工程具體情況,文字簡(jiǎn)練,突出重點(diǎn)和難點(diǎn),并配有必要圖表,符合檔案管理相關(guān)規(guī)定,裝

3、禎整齊、樸實(shí)。5審批,不得盲目施工。編制范圍本制度適用于XX 項(xiàng)目。編寫、審核、審批權(quán)限1施工方案的編制、審批一般性施工方案,由項(xiàng)目總工主持,項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員編制,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)板班子及相關(guān)部門審核并簽署意見,最后項(xiàng)目總工審批并簽字。重要施工方案,由項(xiàng)目部總工主持,并組織項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員編制,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)板班子及相關(guān)部門審核并簽署意見,最后項(xiàng)目總工審核簽字后,由公司相關(guān)部門進(jìn)行審核并簽署意見,公司總工進(jìn)行審批。施工方案必須符合施工組織設(shè)計(jì)以及圖紙的內(nèi)容。2專業(yè)分包施工方案的編制、審批對(duì)專業(yè)分包的施工方案,應(yīng)由分包單位編制,由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)項(xiàng)目部核查、備案。項(xiàng)目部總工應(yīng)對(duì)專業(yè)分包施工

4、方案進(jìn)行審核。3專項(xiàng)方案的編制、審批和專家論證部門審核并簽字后報(bào)公司總工程師審批。需要組織專家論證的危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)施工方案200987屬于專業(yè)分包的危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案,由專業(yè)分包單位組織編制、專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,公司備案；需要專家論證的安全專項(xiàng)施工方案,由專業(yè)分包單位按相關(guān)要求組織專家論證。公司安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員參加專家論證會(huì)。4 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案的編制、審核、審批施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)員編制,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)板班子及相關(guān)部門審核并簽署

5、意見,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字,由公司總工審批并簽署審核意見。施工方案的審批程序及要求1對(duì)于各安全專項(xiàng)施工方案,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的安排,在方案所涉及到的分部分項(xiàng)工程施工7天之前,將編制的施工方案報(bào)項(xiàng)目總工審核簽字后,再上報(bào)公司相關(guān)部門和總工程師審批。2 公司只對(duì)技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險(xiǎn)大的施工方案項(xiàng)目部根據(jù)審批意見進(jìn)行修改后實(shí)施方案并報(bào)工程管理部備案。3 一般性施工方案由項(xiàng)目部總工程師進(jìn)行審批,方案電子版及審批手續(xù)報(bào)公司工程管理部備案。4 對(duì)于公司審批不合格、需進(jìn)一步修改補(bǔ)充完善的施工方案, 公司將以書面形式將修改意見反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部,并確定修改完成時(shí)間。項(xiàng)目部根據(jù)

6、修改意見在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)施工方案進(jìn)行認(rèn)真修改、審核,完成后正式上報(bào)工程管理部,進(jìn)行最后審批,填寫審批表。5據(jù)庫(kù),作為公司的共享技術(shù)資源。6 經(jīng)公司審批認(rèn)可后的施工方案,項(xiàng)目經(jīng)理部不得擅自進(jìn)行方案的大的原則性調(diào)整和修改。否則,因方案的擅自修改和調(diào)整造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患和事故、安全隱患和事故、嚴(yán)重的工期延誤以及重大的經(jīng)濟(jì)損失,均由項(xiàng)目經(jīng)理部自行負(fù)責(zé)。施工方案的交底1 施工方案審批后,應(yīng)在實(shí)施前由項(xiàng)目總工組織,對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行交底,相關(guān)協(xié)作隊(duì)和專業(yè)承包單位全體管理人員應(yīng)參加交底。交底應(yīng)以講解和書面交底結(jié)合的方式進(jìn)行,并應(yīng)履行簽字手續(xù)。2 專業(yè)承包工程施工方案經(jīng)審批后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織方案審批人對(duì)

7、專業(yè)施工人員和項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行交底。實(shí)施和過(guò)程控制1 施工方案的實(shí)施：施工方案經(jīng)交底后,由生產(chǎn)副經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資、勞務(wù)和附屬加工企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)履行各自的業(yè)務(wù)職責(zé),保證整個(gè)施工過(guò)程按施工方案進(jìn)行組織實(shí)施。2 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)變更或調(diào)整,或現(xiàn)場(chǎng)情況、環(huán)境條件不符或發(fā)生變化,或業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理提出修改調(diào)整要求等,必須對(duì)公司審批認(rèn)可的施工方案進(jìn)行大的修改或調(diào)整,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫書面修改意見,闡述修改原因、修改內(nèi)容,由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工審核、審批后實(shí)施。3 原則上由施工方案原編制人修改、原審核人審核、原審批4檢查。對(duì)不經(jīng)過(guò)審批備案、或不按照施工方案執(zhí)行、或擅自進(jìn)行修施 工 方 案 評(píng) 審 表方案名稱編制單位編制時(shí)間評(píng)審部門評(píng)審意見物資設(shè)備部評(píng)審人：日