什么是人力資源管理

1、什么是人力資源管理一、人力資源管理的定義人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。20 來實現(xiàn)目標(biāo)?；顒舆^程。第三類。主要解釋了人力資源管理的實體，認為它就是與人有關(guān)的制度、政策等。第四類。從目的、過程等方面出發(fā)綜合進行解釋。二、人力資源管理的內(nèi)容1、具體內(nèi)容通常包括以下具體內(nèi)容：（1）人力資源規(guī)劃。（2）崗位分析與設(shè)計。（3）員工招聘與選拔。（4）績效考評（5）薪酬管理。（6）員工激勵。

2、（7）培訓(xùn)與開發(fā)。（8）職業(yè)生涯規(guī)劃。（9）人力資源會計。（10）勞動關(guān)系管理。這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊：人力資源工作規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬與福利勞動關(guān)系2、核心內(nèi)容人力資源管理的核心：價值鏈管理。人力資源價值鏈管理包括三個方面的內(nèi)容：源價值鏈管理的基礎(chǔ)的價值評價標(biāo)準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標(biāo)準等。三、人力資源管理的目的解的。人力資源管理是有五大功能：獲取，整合，保持，評價，發(fā)展（1）獲取獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。a工作分析：是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。在這個過

3、程中，要對每一職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。b人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預(yù)測，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。c招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)對應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。d使用：經(jīng)過上崗培訓(xùn)，給合格的人安排工作。（2）整合通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，

4、提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。（3）保持通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。與、融洽的勞資關(guān)系等；二是保持健康安全的工作環(huán)境。a報酬：制定公平合理的工資制度。b溝通與參與：公平對待員工，疏通關(guān)系，溝通感情，參與管理等。c勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進勞資關(guān)系的改善。（4）評價的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調(diào)查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。（5）發(fā)展業(yè)共同發(fā)展的目的。

5、a員工培訓(xùn)：根據(jù)個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓(xùn)計劃，選擇培訓(xùn)的方式和方法，對培訓(xùn)效果進行評估。b職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足個人成長的需要。所有一切的功能、效用、準備都是為了更好的進行人力資源管理規(guī)劃。那么總結(jié)起來，最終的目的就是一下六點：1.提升企業(yè)的綜合競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來講，是企業(yè)人力資源的競爭。2.3.制合理的崗位、配備合適的人選，以謀求全局的優(yōu)化。4.提升人力資源管理，是提升企業(yè)經(jīng)營管理的有力途徑之一。5.通過對企業(yè)人力資源的整合，來驅(qū)動企業(yè)核心能力的形成與保持。6.充分、有效地激發(fā)全員的內(nèi)在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來支

6、撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。四、人力資源管理工作的規(guī)劃該包括哪些內(nèi)容？你能畫出一幅人力資源規(guī)劃流程圖嗎？人力資源規(guī)劃流程圖核與執(zhí)行申報，三是需求與提供服務(wù)的關(guān)系。具體表現(xiàn)為人力資源管理體系運作人事部經(jīng)理會需求表；然后根據(jù)提出的招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務(wù)總監(jiān)審批；待財務(wù)總監(jiān)通過后，將公司招聘人員需求表轉(zhuǎn)人力資源部；最后由人力資源部首先對應(yīng)聘人員進行初選。人力資源管理關(guān)心的是“人的問題”，其核心是認識人性、尊重人性，強調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。在一個組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。調(diào)整及開發(fā)的過程。

7、通俗點說，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。五、人力資源管理的意義改造社會的重要措施。張德教授曾在其著作中指出人力資源管理的主要意義是：1通過合理的管理，實現(xiàn)人力資源= 人的有效技能最大地發(fā)揮。2通過采取一定措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時計酬的員工每天只需發(fā)揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若充分調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出 80%-90%。3培養(yǎng)全面發(fā)展的人。人類社會的發(fā)展，無論是經(jīng)濟的、政治的、軍事的、文化的發(fā)展，最終目的都要落實到人-一切為了人本身的發(fā)從三個層面，即國家、

8、組織、個人來加以理解。目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質(zhì)”力資源得到了充分的開發(fā)和有效的管理，一個國家才能繁榮，一個民族才能振興。在一個組織中，個人價值的實現(xiàn)。針對個人，有個潛能開發(fā)、技能提高、適應(yīng)社會、融入組織、創(chuàng)造價值，奉獻社源管理，而是從中觀層面，即針對企業(yè)組織來談現(xiàn)代人力資源管理。資源管理對企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面：1對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。2對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部