試論國有煤礦企業(yè)人力成本的管控

1、試論國有煤礦企業(yè)人力本錢的管控試論國有煤礦企業(yè)人力本錢的管控煤炭消費(fèi)的復(fù)雜性和煤炭本錢構(gòu)成的特殊性決定了煤礦本錢管控的艱巨性。在本錢管理和控制方面，煤礦企業(yè)主要是圍繞制造本錢構(gòu)成要素來進(jìn)展控制，而忽略了其他因素對(duì)企業(yè)本錢的影響，只重視煤炭消費(fèi)過程的制造本錢的管控，而無視了煤礦人力本錢的管控。人力本錢是煤炭開采本錢的重要組成局部，煤礦企業(yè)人力本錢的構(gòu)成包含諸多方面，如職工工資、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工住房基金等。它反映了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和報(bào)酬程度。煤礦開采的特殊性造成了煤炭行業(yè)必須較高的勞動(dòng)力投入，煤礦企業(yè)也必須付出較高的勞動(dòng)報(bào)酬，因此，國有煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力本錢的管控。1

2、優(yōu)化人力資源配置，減人提效通過對(duì)崗位分析，以精簡、高效為原那么，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有崗位配置。定崗定員，對(duì)工作量缺乏的崗位和業(yè)務(wù)有穿插的班組進(jìn)展清理、合并整合。根據(jù)每個(gè)人的綜合才能、安排最恰當(dāng)、最適宜、最能發(fā)揮效益的位置，使崗位設(shè)置合理，工作量飽滿，人崗匹配。消除臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置，精干管理人員隊(duì)伍，進(jìn)步在崗職工工資收入和待遇，進(jìn)步企業(yè)效益。2進(jìn)步機(jī)械化程度，進(jìn)步勞動(dòng)效率隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，中國已成為全球最大的煤炭消費(fèi)和消費(fèi)國，煤炭產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的40%左右。在今后相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)，煤炭的消費(fèi)總量仍將不斷擴(kuò)大。總體看，煤炭行業(yè)的現(xiàn)代化程度仍然較低，相當(dāng)多煤礦達(dá)不到平安高效的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，而且行業(yè)總體勞

3、動(dòng)消費(fèi)率和機(jī)械自動(dòng)化程度較低。為此，積極開展技術(shù)攻關(guān)，積極開展系統(tǒng)優(yōu)化、簡化，積極對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)提速，積極對(duì)運(yùn)輸、供電、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化等措施來進(jìn)步機(jī)械化程度，減少單位產(chǎn)量用工人數(shù)，是進(jìn)步勞動(dòng)效率的重要保障。特別是機(jī)電設(shè)備的平安可靠程度和機(jī)械自動(dòng)化程度，是確保煤礦平安高效的重要手段。假如綜采的機(jī)械化效率到達(dá)95%本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理以上，就可以減少中間人力參與的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步進(jìn)步勞動(dòng)效率。3加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步勞動(dòng)力素質(zhì)人才是企業(yè)核心競爭力之一，人力資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)長期開展的第一資源。人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)指導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造晉級(jí)的關(guān)鍵在于進(jìn)步勞動(dòng)力素質(zhì)，煤礦企業(yè)應(yīng)該把職工培訓(xùn)納入一把

4、手工程以進(jìn)步員工學(xué)習(xí)才能、工作才能和創(chuàng)新才能，為企業(yè)的開展提供人才支撐。根據(jù)目前煤炭企業(yè)的實(shí)際，建議從以下幾個(gè)方面入手：1把好新工入礦關(guān)，形成新的用工理念。國有煤礦企業(yè)從消費(fèi)勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變是開展趨勢(shì)。逐步轉(zhuǎn)向職業(yè)學(xué)校招工，一是逐步減少農(nóng)協(xié)工的數(shù)量，井下輔助和掘進(jìn)頭可以由技校畢業(yè)生補(bǔ)充，尤其是重技術(shù)崗位不能使用農(nóng)協(xié)工。以免造成農(nóng)協(xié)工合同到期不干，技術(shù)崗位人才空缺的現(xiàn)象。二是采煤隊(duì)所需補(bǔ)充的農(nóng)協(xié)工，必須具有較高的文化程度，有較好的體能和應(yīng)變才能，必須突出高素質(zhì)，要杜絕人情招工，對(duì)每位新招的農(nóng)協(xié)工都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測和考核，不合格的堅(jiān)決不要，寧可不招，不能濫招。2把好職工培訓(xùn)關(guān)，抓好煤礦職

5、工平安培訓(xùn)工作，是進(jìn)步職工平安意識(shí)、轉(zhuǎn)變思想觀念、進(jìn)步職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在。學(xué)習(xí)好是有用的，培訓(xùn)是最大的福利。要注重培訓(xùn)質(zhì)量的進(jìn)步，不搞形式，不走過場，開拓創(chuàng)新，為煤礦培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。培訓(xùn)中要把職工的理論培訓(xùn)與實(shí)際操作考核相結(jié)合，加大獎(jiǎng)懲力度對(duì)學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的給予鼓勵(lì)和表彰，對(duì)考試不合格人員從重處分，形成職工人人自我充電，自我加壓，自我進(jìn)步的良好學(xué)習(xí)氣氛。3合理拉開技術(shù)工種與普通職工的收入差距，營造一個(gè)人人爭優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境氣氛。技術(shù)職工作為企業(yè)的珍貴財(cái)富，來之不易，要采取必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理拉開技術(shù)工人與普通工種之間的收入差距，進(jìn)步技術(shù)工人的收入和待遇，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為他們施展才華

6、搭建平臺(tái)，形成尊重知識(shí)，尊重人才，重用人才的用工機(jī)制。4完善工資考核制度，標(biāo)準(zhǔn)人力本錢管理薪酬管理和分配制度改革是本錢管理的難點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)效益與職工收入的聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化業(yè)績考核與獎(jiǎng)金額度的掛鉤，以職工薪酬的較小變動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)效益的大幅攀升是分配制度改革和人力資源本錢控制的根本。在推行業(yè)績考核精細(xì)化、工作過程程序化和薪酬分配績效化過程中標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的人力本錢管理。1嚴(yán)格出勤考核將各單位工資總額的20%與出勤率掛鉤，井下直接單位根底出勤率定為75%，井下輔助單位根底出勤率定為85%，地面單位根底出勤率定為95%。考核時(shí)，將各單位月度實(shí)際出勤率與根底數(shù)相比擬，每超降1%，增減其單位月度與之掛鉤局部的工資額總基

7、數(shù)的2%，依此類推。2強(qiáng)化工效考核將井下直接單位工資總額的20%與工效掛鉤，考核時(shí)，將各單位月度實(shí)際工效與月度方案工效相比，每超降1%，增減其單位月度與之掛鉤局部的工資額總基數(shù)的2%，依此類推。3工資指標(biāo)暫借規(guī)定工資結(jié)算時(shí)，當(dāng)結(jié)算單位的結(jié)算工資扣除必發(fā)的不計(jì)入最低工資的工資支付工程后，單位職工平均工資低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其單位可按差額及相應(yīng)的職工人數(shù)核算后，向礦上申請(qǐng)審批暫借工資指標(biāo)。除此以外，其他任何情況礦上均不再暫借工資指標(biāo)。5完畢語近年來，全國煤炭企業(yè)面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正處在加快產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，施行企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，遏制經(jīng)濟(jì)下行的關(guān)鍵時(shí)期。控制本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益是煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的