某電廠信息規(guī)劃

1、xx電廠2003-2005年信息規(guī)劃前言xx發(fā)電責(zé)任有限公司是一家隸屬于xx電網(wǎng)的獨(dú)立發(fā)電公司，公司擁有x臺(tái)共xx萬KW發(fā)電容量機(jī)組，并下轄實(shí)業(yè)公司等多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，隨著電力體制的改革，公司獲得了快速發(fā)展的條件，正在籌建xx電廠三期兩臺(tái)30萬KW機(jī)組，并且公司在建筑材料，機(jī)電設(shè)備制造，電子商務(wù)，酒店餐飲等領(lǐng)域不多擴(kuò)展，通過主業(yè)與多經(jīng)兩個(gè)方面共同發(fā)展，穩(wěn)健地向爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)一流，國(guó)際知名的發(fā)電公司的企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。為適應(yīng)公司不斷發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需求，近年來，公司各級(jí)的信息化建設(shè)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，建設(shè)了企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)和應(yīng)用了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，并通過了一流電廠的信息化驗(yàn)收。秉承

2、愛崗愛廠愛祖國(guó)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流的企業(yè)精神，公司各級(jí)的信息化建設(shè)始終堅(jiān)持積極和穩(wěn)妥的原則，力求高標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)用化的統(tǒng)一。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也要求信息化建設(shè)必須要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，能夠促進(jìn)和提升公司各級(jí)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理；通過信息化將公司的優(yōu)秀企業(yè)文化、管理理念和管理模式以標(biāo)準(zhǔn)化的方式固定下來，推行開去。在工作當(dāng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)和信息化工作人員積極探索研究實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、適合xx電廠公司管理模式的信息化建設(shè)規(guī)律和方法。從2002年開始，我們逐步認(rèn)識(shí)、認(rèn)真研究了信息規(guī)劃建設(shè)問題，提出了進(jìn)行信息資源規(guī)劃的需求，希望能以此為契機(jī)，建立企業(yè)信息資源標(biāo)準(zhǔn)，使公司的信息化工作規(guī)范健康地發(fā)展，逐步建成兩個(gè)層次(公司和發(fā)電廠

3、)三種類型(公司、所屬三產(chǎn)、關(guān)聯(lián)公司)，涵蓋發(fā)展計(jì)劃、資源管理、成本控制、安全生產(chǎn)等主要領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策，用于各層各類人員的業(yè)務(wù)處理和輔助生產(chǎn)管理，提高全公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益。信息化建設(shè)是xx電廠發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)的信息化建設(shè)總體上是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，有著深刻的內(nèi)部規(guī)律，這些規(guī)律既有其信息化共有的普遍性，也有不同時(shí)期不同行業(yè)的特殊性。為了建設(shè)xx電廠的企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，我們認(rèn)真考察和研究了以下幾個(gè)方面的因素：已有信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀目前我廠的信息化狀況，單從各個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)角度的建設(shè)來說，自建廠以來已經(jīng)為相關(guān)各部門實(shí)現(xiàn)了相對(duì)完善的部門業(yè)務(wù)信息化，即各個(gè)點(diǎn)上都有自己的系統(tǒng)，

4、都存儲(chǔ)了電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各種信息，甚至在某些點(diǎn)上出現(xiàn)了超前的發(fā)展，例如實(shí)時(shí)考核系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)；但從整體上說，大部分應(yīng)用系統(tǒng)是解決部門級(jí)信息處理需求、不同時(shí)期不同廠商開發(fā)、基于PC或部門級(jí)局域網(wǎng)、無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。目前xx電廠的信息化處于無統(tǒng)一信息規(guī)劃，無核心基礎(chǔ)系統(tǒng)的各自為戰(zhàn)的部門管理信息化階段，各個(gè)部門系統(tǒng)間信息孤立，信息重復(fù)錄入嚴(yán)重，企業(yè)整體信息交流和利用的效率并未有提高。由此可見部門級(jí)信息系統(tǒng)如何提升到企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，使其適應(yīng)我廠創(chuàng)建國(guó)際一流電廠管理水平的要求，需要具體分析，作出方案，進(jìn)行整合。MAXIMO系統(tǒng)作為生產(chǎn)管理的核心系統(tǒng)，并沒有起到相應(yīng)的作用，并且目前的

5、流程和功能與我公司不斷優(yōu)化的設(shè)備管理體制已有差距，不能很好地為xx電廠服務(wù)。電力企業(yè)改革的需求隨著電力體制改革的深入和電力市場(chǎng)的形成，電力企業(yè)原有的信息化建設(shè)系統(tǒng)往往已經(jīng)難以適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，配備一套與自身發(fā)展定位相吻合的應(yīng)用系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)邁入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前最迫切的事情。找準(zhǔn)企業(yè)自身定位，并有針對(duì)性地提出相應(yīng)信息化解決方案就是當(dāng)前擺在電力企業(yè)面前的首要問題。xx電廠公司目前正快速走向集團(tuán)化的道路，目前所屬多經(jīng)部門的管理已經(jīng)初步走上軌道，但如何建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，使之適應(yīng)目前的管理模式，并為公司的統(tǒng)一管理與控制打好基礎(chǔ)，如何對(duì)地域分散、管理體制不同的各單位進(jìn)行集團(tuán)化管理，建設(shè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)看來

6、是勢(shì)在必行。目前從電力體制改革的發(fā)展看，我們對(duì)電力信息化有以下的認(rèn)識(shí)1.發(fā)電集團(tuán)的信息化定位：隨著電力體制改革的推進(jìn)，發(fā)電集團(tuán)的工作重點(diǎn)會(huì)定位在制定戰(zhàn)略，組織運(yùn)營(yíng)，集中財(cái)務(wù)管理等方面，作為下屬電廠的管理者，他會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)層面的制定和實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)下屬電廠財(cái)務(wù)，采購和主要生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)劃和控制，并核算各下屬電廠的發(fā)電成本，協(xié)調(diào)各下屬電廠的上網(wǎng)電價(jià)?？偠灾瘓F(tuán)是真正的運(yùn)營(yíng)者，電廠會(huì)越來越注重生產(chǎn)管理；因此我認(rèn)為，在近一段時(shí)間里，集團(tuán)層面集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件，集團(tuán)辦公自動(dòng)化和主要生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)時(shí)采集匯總將會(huì)重點(diǎn)實(shí)施，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，ERP是其必選的系統(tǒng)。2.電廠的信息化定位作為電廠，信息化會(huì)越來越回歸根本

7、，越來越重視其生產(chǎn)管理和生產(chǎn)成本的控制，并且會(huì)向集團(tuán)實(shí)時(shí)公布其主要生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，以便于集團(tuán)掌握其發(fā)電成本，為上網(wǎng)報(bào)價(jià)提供依據(jù)，即向?qū)崟r(shí)企業(yè)和透明企業(yè)方向努力，因此，我認(rèn)為近期EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))和生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)（作為連接生產(chǎn)控制系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的橋梁）是電廠信息化的主要任務(wù)，待集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)模式確定后，電廠與集團(tuán)公司的信息一體化將是一個(gè)很大的整合任務(wù)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來講，我們認(rèn)為目前電廠的信息系統(tǒng)分為兩個(gè)部分：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，前者是著眼于電廠生產(chǎn)運(yùn)行、業(yè)務(wù)流程的管理和優(yōu)化；后者是著眼于電廠管理優(yōu)化與決策支持系統(tǒng)。這兩個(gè)系統(tǒng)實(shí)際上是覆蓋了從機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行到物資

8、供應(yīng)，從員工管理到經(jīng)營(yíng)管理的全過程。在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中最核心的系統(tǒng)是企業(yè)資產(chǎn)管理模塊（MAXIMO系統(tǒng)）；在運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)中最核心的是財(cái)務(wù)模塊。其他的相關(guān)模塊應(yīng)建立在與這兩個(gè)系統(tǒng)緊密集成的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)完整的電廠信息系統(tǒng)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來講，它的管理始終圍繞4個(gè)核心來進(jìn)行：第一個(gè)是以可靠性為中心的維修管理，第二就是以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡馁|(zhì)量管理，第三是以預(yù)防為主的安全管理，最后就是以效益為目的的成本管理。其中可以看到，對(duì)于安全的考慮是第一位的，這就要求公司的生產(chǎn)、維修等操作過程要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，盡量減少人為的失誤。以上四個(gè)方面，都是與企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)MAXIMO息息相關(guān)。各級(jí)管理工作的需要在企業(yè)信

9、息化建設(shè)中，“資源整合”和“管理流程優(yōu)化”是十分重要的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)軟件系統(tǒng)，就必須進(jìn)行資源整合；要有效實(shí)現(xiàn)管理流程化，就必須進(jìn)行管理流程優(yōu)化。目前需要明確的一是業(yè)務(wù)處理流程，哪些是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流，哪些是需要優(yōu)化或再造的業(yè)務(wù)流；二是管理和決策流程，哪些是核心流程，需要什么樣的支持系統(tǒng)和信息。再根據(jù)以上的業(yè)務(wù)需求確認(rèn)信息化的工作內(nèi)容。xx電廠信息規(guī)劃的主要工作xx電廠進(jìn)行信息規(guī)劃的有利條件我公司領(lǐng)導(dǎo)一直十分重視企業(yè)的信息化進(jìn)程，提出要把信息規(guī)劃與信息系統(tǒng)建設(shè)工作作為xx電廠的重要工作來做。并且我公司各級(jí)經(jīng)過多年的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和信息化工作，培養(yǎng)和鍛煉了一批實(shí)干的信息化專業(yè)人才，他們工作勤奮，學(xué)習(xí)努力，具

10、備了相當(dāng)?shù)墓こ探M織能力和專業(yè)工作水平。在建設(shè)公司各級(jí)的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和基本應(yīng)用系統(tǒng)過程中，對(duì)人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員不僅具有一定的應(yīng)用能力，而且對(duì)信息化工作也有了切身的理解和認(rèn)識(shí)，這是極其重要的工作基礎(chǔ)條件。對(duì)xx電廠信息資源的合理組織、認(rèn)真管理和有效利用,是我們今后信息化工作的重點(diǎn)。應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)要建立在信息資源的合理組織上，自底向上地進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，這就要求首先要從高起點(diǎn)自頂向下規(guī)劃出各個(gè)管理層次的功能框架和系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，在主管領(lǐng)導(dǎo)和信息化工作人員中已經(jīng)形成了共識(shí)。 目前信息中心借助xx公司靈活的體制和高效的機(jī)制，培養(yǎng)了一支精干的電力信息化隊(duì)伍，具有對(duì)內(nèi)對(duì)外實(shí)施項(xiàng)目的能力，這

11、就大大加強(qiáng)了xx電廠力主自我力量，進(jìn)行信息化工作實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)的能力，為成功實(shí)現(xiàn)xx電廠信息化工作的奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx電廠信息規(guī)劃三個(gè)階段的主要工作xx電廠公司管理信息化建設(shè)工程（簡(jiǎn)稱信息化建設(shè)工程）將計(jì)劃分為3個(gè)階段，預(yù)期在3年內(nèi)完成。第一階段（2003-2004）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境優(yōu)化：信息化組織建設(shè)：信息化培訓(xùn)：預(yù)計(jì)要進(jìn)行的項(xiàng)目：生產(chǎn)管理系統(tǒng)的改造：著重于現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)的升級(jí)和改造，其工作以我廠MAXIMO系統(tǒng)的升級(jí)為核心，通過MAXIMO系統(tǒng)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)我廠生產(chǎn)管理資源的整合，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而達(dá)到以下目標(biāo)：可以通過MAXIMO系統(tǒng)，打通生產(chǎn)管理相關(guān)的各個(gè)部門的信息渠道，強(qiáng)化建立以設(shè)

12、備部為核心的資產(chǎn)管理體系，理順相關(guān)各部門（運(yùn)行，設(shè)備，檢修，物資）之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。進(jìn)一步加快積累我廠設(shè)備資料，檢修工藝，安全管理，物資計(jì)劃，人力技能等與生產(chǎn)有關(guān)方方面面的知識(shí)資源，平滑的實(shí)現(xiàn)相關(guān)知識(shí)的管理和積累，為下一步的管理變革作準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源，特別是備件、庫存的準(zhǔn)確紀(jì)錄，為檢修成本核算創(chuàng)造條件。深化預(yù)防性維修和實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，逐步使檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)測(cè)化，使設(shè)備部的工作重心能夠轉(zhuǎn)移到檢修計(jì)劃和設(shè)備管理工作上來。實(shí)現(xiàn)多個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，隨著我廠三期和外圍項(xiàng)目的陸續(xù)上馬，將來一定會(huì)出現(xiàn)多個(gè)機(jī)組，多個(gè)地點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)管理的狀況，所以要通過MAXIMO系統(tǒng)，幫助實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)設(shè)備部工單

13、定料，避免備件多頭管理。確立EAM系統(tǒng)作為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心地位，一切與生產(chǎn)相關(guān)的系統(tǒng)都必須以其為基礎(chǔ)，和其相集成，這樣就為下一步的信息統(tǒng)計(jì)和利用奠定了基礎(chǔ)。以MAIXMO系統(tǒng)為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)示意圖三期基建管理系統(tǒng)：要求基本完成三期基建過程中的工程管理和經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理部分是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，以概算為基礎(chǔ)，以合同管理為主要手段，以項(xiàng)目投資為核心，以實(shí)現(xiàn)竣工決算和移交資產(chǎn)為主要目標(biāo)，包括了資金流、物流、控制流等涉及經(jīng)濟(jì)信息流的有效管理；工程管理部分是以施工作業(yè)管理為基礎(chǔ)，以工作流為主要手段，把施工管理，工程質(zhì)量管理和安全管理中的業(yè)務(wù)處理和文件管理完整地結(jié)合在一起，通過作業(yè)的費(fèi)用設(shè)定和月度

14、工作量的審批把施工的管理過程和資金的管理過程融為一體。三期基建管理系統(tǒng)主要達(dá)到以下目標(biāo)：加強(qiáng)投資控制，使工程概算處于受控狀態(tài)有效地控制資金，降低財(cái)務(wù)成本加大對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控力度保證工程質(zhì)量，保證施工安全合理地進(jìn)行設(shè)備及材料的采購和倉儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)信息共享，提供動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)信息查詢及時(shí)進(jìn)行工程竣工決算和固定資產(chǎn)移交提高工程管理水平和工作效率第二階段（2004-2005）發(fā)電廠實(shí)時(shí)信息分析與運(yùn)行優(yōu)化系統(tǒng)：目前xx電廠機(jī)組控制系統(tǒng)的改造已經(jīng)完成，生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)也逐漸完善。但基本上是管理歸管理，控制歸控制，使得效益的進(jìn)一步提高受到限制，為了降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，管控一體化應(yīng)成為xx電廠考慮的一個(gè)重大課題。目前

15、我廠信息中心依靠自己的力量開發(fā)了一套實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程顯示，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)效指標(biāo)考核系統(tǒng)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評(píng)，并且獲得了華北局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，但由于底層數(shù)據(jù)庫性能的局限性，無法進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)分析與查詢的效率，造成我廠四臺(tái)機(jī)組的底層實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)中存在著大量對(duì)上層管理有用的數(shù)據(jù)，但由于實(shí)時(shí)信息采集，傳遞和處理方面的限制，這些信息不能在管理中發(fā)揮更大的作用。發(fā)電廠實(shí)時(shí)信息分析與運(yùn)行優(yōu)化系統(tǒng)在電廠信息系統(tǒng)的位置介于控制系統(tǒng)（DCS、PLC、RTU）與MIS系統(tǒng)之間，作為管控一體化的橋梁，不但可在生產(chǎn)的監(jiān)控上產(chǎn)生重大的作用，而且管理部門可實(shí)時(shí)使用生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提高了管理效益。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，

16、及時(shí)、全面地掌握生產(chǎn)情況對(duì)于提高我廠設(shè)備維護(hù)質(zhì)量、提高檢修水平，迅速的診斷和決策并且進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修都是非常重要的。如果決策部門不能在幾秒鐘內(nèi)得到需要的現(xiàn)場(chǎng)資料，如果這些數(shù)據(jù)只能幾個(gè)星期以后甚至到月底才能得到，那時(shí)才作出決策，調(diào)整生產(chǎn)操作，已經(jīng)太遲了。發(fā)電廠實(shí)時(shí)信息分析與運(yùn)行優(yōu)化系統(tǒng)能為整個(gè)企業(yè)提供一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，公司所有人，不論在什么地方都可以實(shí)時(shí)看到和分析需要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，哪怕是幾年以前的數(shù)據(jù)。發(fā)電廠實(shí)時(shí)信息分析與運(yùn)行優(yōu)化系統(tǒng)主要達(dá)到以下目標(biāo)：生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)視 機(jī)組性能計(jì)算 機(jī)組耗差分析 機(jī)組運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化分析 機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化調(diào)度與maximo系統(tǒng)接口初步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修機(jī)

17、組設(shè)備故障診斷 小指標(biāo)考核壽命管理模塊 振動(dòng)監(jiān)測(cè)與故障診斷 設(shè)備遠(yuǎn)程故障診斷 關(guān)鍵指標(biāo)生產(chǎn)報(bào)表 xx電廠企業(yè)門戶：xx電廠的信息化建設(shè)起步比較早，目前在線運(yùn)行的大小應(yīng)用系統(tǒng)合計(jì)已達(dá)20多項(xiàng)，這些系統(tǒng)是xx電廠信息化建設(shè)快速發(fā)展的必然結(jié)果，為電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮了重要作用。但由xx電廠的應(yīng)用系統(tǒng)是在不同時(shí)期、根據(jù)不同的需求、由不同廠商來開發(fā)實(shí)施的，應(yīng)用系統(tǒng)的用戶界面不友好，也沒有形成統(tǒng)一規(guī)范，所以xx電廠的員工都無法完全了解每一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的具體功能，更難熟記所有應(yīng)用的口令以及操作方式，大大影響和制約了各項(xiàng)應(yīng)用的實(shí)際效果；而且不同的應(yīng)用系統(tǒng)都有自身的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，各個(gè)數(shù)據(jù)庫也是獨(dú)立運(yùn)行的，這樣使得

18、各應(yīng)用數(shù)據(jù)庫之間沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、共享性、唯一性、穩(wěn)定性沒有保證，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于所有系統(tǒng)的整合和集成造成了障礙；同時(shí)，由于目前整體MIS應(yīng)用還處于初級(jí)階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)較為薄弱，企業(yè)級(jí)的應(yīng)用欠缺，無法對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比較和深層次挖掘。本項(xiàng)目的實(shí)施旨在把各個(gè)不同應(yīng)用系統(tǒng)的信息集成起來，建立一個(gè)企業(yè)一體化應(yīng)用集成平臺(tái)和門戶架構(gòu)，構(gòu)筑企業(yè)綜合信息資源共享平臺(tái)，為電廠員工提供統(tǒng)一的用戶名稱、用戶密碼、用戶入口、權(quán)限控制，使得員工可以用一個(gè)用戶名和口令就可以進(jìn)入所有的應(yīng)用系統(tǒng)，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)和各管理人員全面及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息提供了重要途徑和手段。通過企業(yè)一體化應(yīng)用集成

19、平臺(tái)和門戶架構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)掌握計(jì)劃安排情況、生產(chǎn)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、庫存情況以及人力資源、財(cái)務(wù)、物料等全面的動(dòng)態(tài)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮提供了強(qiáng)大的支持和依據(jù)。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)、人事、物資信息和實(shí)時(shí)運(yùn)行信息，提高了電廠整體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化管理水平，從而推動(dòng)了電廠企業(yè)管理的現(xiàn)代化以便更好地為企業(yè)信息管理系統(tǒng)化服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)信息的集成緊密度，從而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。xx電廠企業(yè)門戶應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)xx電廠原有應(yīng)用軟件系統(tǒng)的集成整合，通過對(duì)存在于不同應(yīng)用系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的抽取和集成，使孤立、原始的數(shù)據(jù)得以關(guān)聯(lián)和深化再加工，打破了原有應(yīng)用系統(tǒng)多年來形成的信息孤島，在統(tǒng)一規(guī)

20、范的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析提供了支持?jǐn)?shù)據(jù)。xx電廠企業(yè)門戶主要達(dá)到以下目標(biāo)：應(yīng)用界面的整合：該系統(tǒng)不僅可以將原有的應(yīng)用系統(tǒng)（不管是C/S結(jié)構(gòu)還是B/S結(jié)構(gòu)）整合到一個(gè)統(tǒng)一的界面，還可將原來各個(gè)部門的應(yīng)用系統(tǒng)、個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)上申請(qǐng)的各種帳號(hào)整合到同一系統(tǒng)，用戶只需一次登錄就可以訪問所有應(yīng)用系統(tǒng)，再不需一次一次地輸入用戶ID和口令。通過xx電廠企業(yè)門戶進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各種類型數(shù)據(jù)庫的透明訪問，這些數(shù)據(jù)庫包括各種大型數(shù)據(jù)庫如Oracle、SQL Server、小型數(shù)據(jù)庫如Foxpro、Access、實(shí)時(shí)文本（TXT格式、EXCEL格式、LOUTUS格式），使用戶可以從各種異

21、種數(shù)據(jù)庫中抽取數(shù)據(jù)形成綜合報(bào)表，消除原來一個(gè)個(gè)的信息孤島，用戶看見的是一個(gè)統(tǒng)一的虛擬數(shù)據(jù)庫，大大提升了信息資源的價(jià)值。而且在用戶定制綜合報(bào)表時(shí)，也不需要編程，方便了用戶使用。通過對(duì)xx電廠的各種動(dòng)態(tài)非結(jié)構(gòu)化的信息進(jìn)行整合、集成分類成為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政工、維修、多經(jīng)等信息，使內(nèi)部員工可以快速找到自己所需要的信息，通過企業(yè)門戶靈活的信息授權(quán)發(fā)布手段，各部門的非IT業(yè)務(wù)人員可以方便地進(jìn)行信息發(fā)布與維護(hù)，而且所有的信息發(fā)布、維護(hù)、訪問界面都是Web方式的，使用非常方便，減少了信息中心的壓力，使信息中心工作人員有更多的精力處理其它服務(wù)，促進(jìn)信息中心的職能向服務(wù)中心、決策支持中心轉(zhuǎn)變。集成化的用戶管理，不僅

22、方便了系統(tǒng)管理員，還提高了系統(tǒng)的安全性。通過xx電廠企業(yè)門戶將用戶在所有應(yīng)用軟件系統(tǒng)的ID和密碼進(jìn)行集中管理，極大地方便了用戶訪問效率。特別是系統(tǒng)提供的IP地址與用戶ID綁定和MAC地址綁定功能，提高了系統(tǒng)的安全性，還使一般用戶不能隨便修改自己的IP地址，方便系統(tǒng)管理員對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效管理。通過xx電廠企業(yè)門戶的實(shí)施，為xx電廠提供了一個(gè)開放性的系統(tǒng)運(yùn)行支持平臺(tái)，xx電廠企業(yè)門戶開發(fā)性的體系結(jié)構(gòu)不僅集成了現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)，還可以保證將來開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)可以象插件一樣集成到現(xiàn)有系統(tǒng)中來，將來系統(tǒng)形成的數(shù)據(jù)可以和現(xiàn)有的信息資源溶為一體，不會(huì)形成新的信息孤島。通過xx電廠企業(yè)門戶的實(shí)施，為xx電廠建立了

23、個(gè)性化的企業(yè)門戶，使發(fā)電企業(yè)的所有內(nèi)外用戶可通過企業(yè)門戶訪問各種不同的應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源，為各類用戶提供個(gè)性化的服務(wù)。經(jīng)過用戶授權(quán)管理，各類用戶可以根據(jù)授權(quán)訪問不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、不同的數(shù)據(jù)資源，用戶不能訪問的信息資源不會(huì)出現(xiàn)在屏幕上，同時(shí)，每個(gè)用戶可以根據(jù)自己的喜好設(shè)置不同的顯示風(fēng)格，有不同的顯示界面。第三階段（2005-2006）xx電廠成本分析與上網(wǎng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)：xx電廠成本分析與上網(wǎng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)”是在“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革的新形勢(shì)要求下，為能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)地計(jì)算出我廠發(fā)電成本、能夠正確地預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本變化趨勢(shì)、為控制成本提供準(zhǔn)確的依據(jù)、在報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)成本“心中有數(shù)”的要求而開發(fā)，并且為報(bào)價(jià)工作提供多種輔

24、助決策信息和有成本依據(jù)、最低風(fēng)險(xiǎn)、能得到比較高出力的報(bào)價(jià)建議而開發(fā)的智能型的專家分析決策系統(tǒng)xx電廠成本分析與上網(wǎng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)主要達(dá)到以下目標(biāo)：發(fā)電成本的實(shí)時(shí)分析；為電力生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行調(diào)度部門實(shí)時(shí)提供發(fā)電成本信息，為競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的報(bào)價(jià)工作提供成本依據(jù)。上網(wǎng)報(bào)價(jià)輔助決策系統(tǒng)；根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)電價(jià)預(yù)測(cè)，提供對(duì)報(bào)價(jià)的多種分析數(shù)據(jù)，本著最低風(fēng)險(xiǎn)和最高報(bào)價(jià)的建議，幫助電廠決策者取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。提供各發(fā)電機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化，智能監(jiān)控，監(jiān)測(cè)管理參數(shù)。xx電廠業(yè)務(wù)與信息資源規(guī)劃：xx電廠信息資源規(guī)劃工作的范圍是，公司本部的13個(gè)職能域(辦公與綜合查詢、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、人力資源、財(cái)務(wù)、運(yùn)行實(shí)時(shí)、設(shè)備、燃料、物資、

25、安監(jiān)、基建、科技環(huán)保、黨群、多經(jīng))。xx電廠信息資源規(guī)劃工作的目標(biāo)是，建立xx電廠發(fā)電企業(yè)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)元素、信息分類編碼、用戶視圖、概念數(shù)據(jù)庫、邏輯數(shù)據(jù)庫）；建立xx電廠公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全系統(tǒng)功能模型、數(shù)據(jù)模型和體系結(jié)構(gòu)模型。信息資源規(guī)劃是一項(xiàng)比較大的信息化工作，設(shè)計(jì)方面很多，主要分三個(gè)階段進(jìn)行：1).需求調(diào)查和分析階段由于信息資源規(guī)劃工作范圍大，要求高，而且人員在工作時(shí)間參與本項(xiàng)工作后還必須抽時(shí)間作好自己的本職工作，所以充分認(rèn)識(shí)信息資源規(guī)劃工作的意義，掌握工作方法是基本的保證和前提，必須做好充分的思想動(dòng)員工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行xx電廠信息資源調(diào)查。在對(duì)于各單位各職能域的業(yè)務(wù)過程、

26、業(yè)務(wù)活動(dòng)的調(diào)查中，通過識(shí)別定義出的數(shù)據(jù)流、用戶視圖，經(jīng)過反復(fù)研究、討論，初步形成一套公司信息資源規(guī)劃的需求調(diào)查文檔，包括：各職能域的1級(jí)和2級(jí)數(shù)據(jù)流視圖，各職能域的業(yè)務(wù)模型-業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)活動(dòng)，各職能域的用戶視圖登記表和部分用戶視圖組成表，各職能域的輸入、存儲(chǔ)、輸出數(shù)據(jù)流匯總表。2).系統(tǒng)分析和建立模型階段高質(zhì)量的系統(tǒng)分析是建立模型的關(guān)鍵，上述的公司業(yè)務(wù)模型，基本上反映了xx電廠主要管理工作(即職能域)的業(yè)務(wù)過程和處理活動(dòng)，反映了這些過程和活動(dòng)所形成、處理、傳輸和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)。這是進(jìn)行系統(tǒng)分析、建立系統(tǒng)模型的起點(diǎn)。如何以此起點(diǎn)開始進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)而建立系統(tǒng)模型既是信息資源規(guī)劃的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，是

27、規(guī)劃工作成敗得失的關(guān)鍵。系統(tǒng)分析工作主要是依靠分析人員進(jìn)行，目前還沒有適合不同行業(yè)的計(jì)算機(jī)專家模型，分析人員的水平將在很大程度上決定分析結(jié)果和系統(tǒng)模型的質(zhì)量和水平。在系統(tǒng)分析中，應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整了在需求調(diào)查階段得到的業(yè)務(wù)模型，并應(yīng)用軟件工具形成了初步的系統(tǒng)模型。3).進(jìn)行信息分類編碼和通過實(shí)踐優(yōu)化提高系統(tǒng)模型階段接下來，xx電廠應(yīng)建立信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)，本次信息資源規(guī)劃應(yīng)該制定xx電廠的信息分類編碼體系表，在建立系統(tǒng)模型階段工作中，應(yīng)已經(jīng)對(duì)前段收集的信息分類編碼對(duì)象進(jìn)行識(shí)別，確認(rèn)了已經(jīng)頒布執(zhí)行的國(guó)標(biāo)、行標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并初步討論了如何進(jìn)行目前還沒有統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)編碼對(duì)象的編碼原則和辦法

28、。然后應(yīng)在此基礎(chǔ)上由公司領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，組織工作小組建立xx電廠全廠的的設(shè)備、物資、組織與人員編碼標(biāo)準(zhǔn)，在數(shù)據(jù)層面上實(shí)現(xiàn)信息資源規(guī)劃成果的應(yīng)用和完善提高。xx電廠業(yè)務(wù)與信息資源規(guī)劃主要達(dá)到以下目標(biāo)：建立了發(fā)電企業(yè)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)功能模型和數(shù)據(jù)模型。提出公司的邏輯功能結(jié)構(gòu)、主題數(shù)據(jù)庫、基本表、數(shù)據(jù)元素和信息分類編碼體系的規(guī)劃方案，體現(xiàn)規(guī)劃MIS的集成化特征，所建立的全局信息資源元庫，為后續(xù)的集成化、網(wǎng)絡(luò)化MIS開發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息共享打下良好的基礎(chǔ)。xx電廠信息規(guī)劃的幾點(diǎn)體會(huì)1.深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化建設(shè)的客觀規(guī)律，申時(shí)度勢(shì)，推動(dòng)工作發(fā)電企業(yè)信息化工作，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，但是這個(gè)過程不應(yīng)該是以

29、平均速度前進(jìn)應(yīng)該有一些標(biāo)志性的快速發(fā)展時(shí)期，比如迅速建設(shè)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，普及應(yīng)用一些基本或較大的應(yīng)用項(xiàng)目等，這方面應(yīng)該說我們的成績(jī)很大；但是，從整個(gè)信息化的進(jìn)程看，信息化的本源還是信息、信息的標(biāo)準(zhǔn)。多年來我們做了許多信息子系統(tǒng)，但是限于條件，基本上是一些部門級(jí)的應(yīng)用項(xiàng)目居多，比如人力、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、技術(shù)和管理等子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)輔助或處理了基層、中層的業(yè)務(wù)和管理工作，成效很大。我們認(rèn)為這也是信息化過程的一個(gè)必然階段，但是，如果僅僅停留在這個(gè)階段是滿足不了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其信息化目標(biāo)要求的，必須申時(shí)度勢(shì)，抓住時(shí)機(jī)，解決信息化建設(shè)的根本問題，建設(shè)企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)。我們經(jīng)?？吹接姓撌龊桶踩f一些信息系統(tǒng)，只注重了建設(shè)好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，沒有建設(shè)好信息資源，為什么沒建設(shè)好？原因不好一概而論，從我們的實(shí)踐看，對(duì)于實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)來說，建設(shè)信息資源是比建設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 開發(fā)軟件更重要的事情，雖然這同時(shí)也是更艱苦困難的事，但是不能避開。一旦信息資源建設(shè)的瓶頸獲得突破，就會(huì)有豁然開朗的新天地。2.建設(shè)企業(yè)的信息資源標(biāo)準(zhǔn)是最基礎(chǔ)的重要工作信息化的本質(zhì)是通過信息流解決企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)體間的協(xié)調(diào)關(guān)系，應(yīng)該對(duì)這些實(shí)體進(jìn)行全面深入的