現(xiàn)代成本會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究

1、現(xiàn)代本錢會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究現(xiàn)代本錢會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究一、本錢會計(jì)是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證1.本錢會計(jì)的應(yīng)用可以優(yōu)化構(gòu)造，降低本錢。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和不斷進(jìn)步企業(yè)整體素質(zhì)，在謀求良好經(jīng)濟(jì)效益的過程中，加強(qiáng)本錢管理控制，不斷降低產(chǎn)品本錢是重要的方法和手段。一個企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應(yīng)始終把降低本錢作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。盡量采用高科技的設(shè)備，來進(jìn)步消費(fèi)效率。高科技設(shè)備包括采本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理用機(jī)器人技術(shù)。但是有個前提條件是，企業(yè)方要培訓(xùn)出專

2、業(yè)的設(shè)備維修與維護(hù)人員。這有這樣才能到達(dá)優(yōu)化企業(yè)構(gòu)造，降低本錢的目的。2.本錢會計(jì)的應(yīng)用可以進(jìn)步運(yùn)營效率，從而進(jìn)步企業(yè)效益的作用。管理也是消費(fèi)力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，好的管理體制和機(jī)制是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的不竭生命力。一切經(jīng)營管理的行為、手段、方式和要求，無不圍繞著追求經(jīng)營效果而開展，并總是從企業(yè)經(jīng)營的效率和效能兩個方面入手去施行。本錢費(fèi)用控制工作是涉及全公司消費(fèi)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需持續(xù)進(jìn)展，不斷改良的艱辛工作，要以開展的觀念研究和創(chuàng)新本錢管理方式，以適應(yīng)公司開展的需要。公能否進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)能否生存和開展的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)從設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)全面、系統(tǒng)地查找本錢費(fèi)用

3、管理工作中存在的問題，深入剖析，并針對存在的問題制定相應(yīng)的改良措施，還應(yīng)制定詳細(xì)的降本錢費(fèi)用的目的，責(zé)任到人。3.本錢會計(jì)能為企業(yè)開展戰(zhàn)略提供必要的根據(jù)。管理之首要在于進(jìn)步效率與效果，而進(jìn)步效率與效果的目的，無非是增加市場競爭才能。假如對各種經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)展獲利才能和投資回報才能的比擬，就可以作為經(jīng)營構(gòu)造調(diào)整、產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和資產(chǎn)經(jīng)營及資本經(jīng)營的根據(jù)，這就屬于戰(zhàn)略管理的范疇，降低本錢與節(jié)約本錢，就是實(shí)行低本錢戰(zhàn)略，讓企業(yè)有絕對的比擬價格優(yōu)勢。因此，有效地效勞于企業(yè)的理論管理，及時的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應(yīng)的資料研究分析，更好的為企業(yè)高層指導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)展戰(zhàn)略考慮起到催化劑的作用，從

4、而使他們可以據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)展綜合透視，從中理解競爭對手的長短處及今后的戰(zhàn)備趨向；并理解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的開展前景，進(jìn)而洞察在今后較長時期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)二、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代本錢會計(jì)在企業(yè)管理中的可持續(xù)開展1.增強(qiáng)本錢觀念。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織構(gòu)造的調(diào)整，企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現(xiàn)象比擬普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴(yán)重，使用效率低下的問題日益暴露。因此，我們必須增強(qiáng)本錢管理理念。在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，加快國有企業(yè)改革和開展，必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心，擯棄長期方案經(jīng)濟(jì)體制

5、下形成的管理形式，以資金流量控制為重點(diǎn)的管理理念。在企業(yè)經(jīng)營管理中，只有實(shí)在抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，才能帶動整個企業(yè)管理程度的進(jìn)步。其次，要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)視體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低本錢，控制費(fèi)用來進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，防止用錢無方案、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)本錢的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當(dāng)家理財(cái)。2.要從體系建立和機(jī)制建立上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控。本錢控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、鼓勵措施都代替不了強(qiáng)化本錢管理、降低本錢這一工作，它是企

6、業(yè)成功最重要的方面之一。認(rèn)真優(yōu)化、完善全面預(yù)算管理平臺，形成科學(xué)的經(jīng)營核算和管理標(biāo)準(zhǔn)，提升經(jīng)營反響才能和決策支持才能。同時，加大班組核算成果施行應(yīng)用，提升周轉(zhuǎn)材料使用效率，降低本錢；結(jié)合企業(yè)市場需求，進(jìn)一步優(yōu)化消費(fèi)、洗選工藝和產(chǎn)品構(gòu)造，進(jìn)步產(chǎn)品的市場競爭力，增加公司銷售收入；強(qiáng)化本錢內(nèi)部控制，繼續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用管控，嚴(yán)格控制非消費(fèi)性支出；建立健全審計(jì)制度，加大違規(guī)處分力度，進(jìn)步建立完善的本錢核算制度3.推行本錢會計(jì)管理信息化建立在企業(yè)中的施行。在知識經(jīng)濟(jì)時代瞬息萬變的形勢下，企業(yè)之間的競爭更為劇烈，誰可以迅速地獲取更多有價值的信息并作出及時正確的反響，誰就能在競爭中搶得主動權(quán)，信息流成為了企業(yè)的生命線。中國參加世貿(mào)組織以后，國內(nèi)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理的信息化迫在眉睫。信息化本錢的快速增加已經(jīng)開場影響企業(yè)對信息化部門的進(jìn)一步投入，影響到新的信息化工程的開發(fā)。當(dāng)前，信息化建立是推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的強(qiáng)大動力，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重點(diǎn)和核心，是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了衡量信息化部門工作績效，企業(yè)決策層需要信息化部門能清楚說明每一項(xiàng)IT效勞的真實(shí)本錢和收益是多少，以及信息化部門是如何管理控制這些本錢的。三、完畢語總之，在市場經(jīng)濟(jì)迅猛開展的今天，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常劇烈，