績效考核的作用

1、可編輯績效考核的作用一、績效考核的重要作用 1、 達成目標 績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能關(guān)懷企業(yè)達成目標。 2、 挖掘問題 績效考核是一個不斷制訂方案、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)覺問題、改進問題的過程。 3、 支配利益 與利益不掛鉤的.考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的支配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以

2、一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。 4、 促進成長 績效考核的最終目的并不是單純地進行利益支配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)覺問題、改進問題，找到差距進行提升，最終達到雙贏。績效考核的應(yīng)用重點在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不行分的環(huán)節(jié)。 在設(shè)定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考核也必需要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。 二、績效考核的基本作用 1、改善員工的績效這是績效考核的最根本的作用，就是說想轉(zhuǎn)變企業(yè)績效，必需首先改善員工的績效，然后才可能改善員工的收入和聲譽。

3、 2、為員工培訓(xùn)供應(yīng)信息通過績效考核的過程，找到員工績效中存在的不足，結(jié)合企業(yè)的要求，為員工制定合理的培訓(xùn)方案，關(guān)懷員工改善績效。 3、為員工的職業(yè)生涯管理供應(yīng)信息單純的職務(wù)等級的晉升的天花板已經(jīng)讓很多企業(yè)意識到，必需找出更好的方法，使員工獲得職務(wù)之外的晉升，才能更好地激勵員工，留住人才，因此職業(yè)生涯管理成為人力資源的熱點，績效考核可以為職業(yè)生涯管理供應(yīng)信息。 4、為員工的薪酬管理供應(yīng)信息，績效考核可以為員工工資標準的確定以及工資晉級晉檔降級降檔供應(yīng)信息。 三、績效考核的激勵作用 1、首先，它可以關(guān)懷企業(yè)更好的選拔人才，為企業(yè)的人員調(diào)整供應(yīng)有力的依據(jù);當公司要選拔人才或進行人員調(diào)整時，信任很多

4、人最先想到的就是了解被選拔人的考核記錄，一個人的績效考核可以直接反應(yīng)出這個人的工作力氣及其對公司或企業(yè)的貢獻度，而從他的貢獻程度就可以直接了解到他對于工作的態(tài)度，這些可以關(guān)懷選拔人直接、客觀的對其進行推斷，也節(jié)省了考察時間。 2、其次，對于被考核人來說，這可以關(guān)懷其提升工作力氣，促進其更快的成長。通過考核，被考核人可以充分的了解到自己的工作業(yè)績，從這里發(fā)覺自己工作的不足，然后增加其對自己的熟識，進而關(guān)懷其改進不足，最終達到提升自己的目的。 3、第三，績效考核對于薪酬的管理也有很大的作用。公司可以依據(jù)績效考核的結(jié)果來對公司的薪酬制度進行有效的管理，制度的合理性，與員工業(yè)績的相關(guān)性，能否激勵員工工作樂觀性等等，都可以依據(jù)該結(jié)果來進行合理的調(diào)整。而依據(jù)員工的績效考核結(jié)果，則可以了解到員工的一些力氣和素養(yǎng)，而這些就可以為公司調(diào)整設(shè)定員工的薪酬供應(yīng)有力的依據(jù)。 4、最終，績效考核也有確定的約束作用。依據(jù)其考核結(jié)果也可以對員工的工作行為進行確定的約