成本管理會計(jì)案例一

1、事例一用完整成本法和更改成本法分別計(jì)算利潤某電視機(jī)廠連續(xù)兩年損失，廠長招集銷售和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人開會，研究扭虧為盈的方法，會議重點(diǎn)以下：廠長：我廠昨年損失500萬元，比前年還糟，金融機(jī)構(gòu)對于連續(xù)三年損失的企業(yè)將停止貸款，假如今年不扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售經(jīng)理：問題的重點(diǎn)是我們以每臺電視機(jī)1600元的價(jià)格銷售，而每臺電視機(jī)的成本是1700元。假如提升售價(jià)，面對競爭，電視機(jī)就賣不出去，只有降低成本這條路，不然，銷售越多，損失越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不一樣意。每臺電視機(jī)的制造成本只有1450元，我廠的設(shè)備和工藝是國內(nèi)最初進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，純熟工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)獲取同行業(yè)人士的一定。問題在于生

2、產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺，而銷路打不開，昨年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，還有一萬臺是前年生產(chǎn)的。因?yàn)閯庸げ蛔?，?nèi)部矛盾增添，人心松懈。廠長：成本究竟是怎么回事？對于銷售經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的分歧，廠長請財(cái)務(wù)經(jīng)理做出具體建議，財(cái)務(wù)經(jīng)理對廠長解說到：每臺電視機(jī)的更改成本是1050元，全廠固定制造花費(fèi)總數(shù)是1600萬元，銷售和管理花費(fèi)總數(shù)是1250萬元。并建議生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，經(jīng)過擴(kuò)大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定制造花費(fèi)。這樣，即使不抬價(jià)和擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈、度過危機(jī)。為了減少未來的風(fēng)險(xiǎn)，今年應(yīng)追加50萬元來改進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量量，這筆花費(fèi)計(jì)入固定制造花費(fèi)；再追加50萬元做廣告宣傳，追加100萬

3、元作職工銷售獎勵(lì)。廠長會采用財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議嗎？1）請說明昨年損失的500萬元是如何計(jì)算出來的。2）用完整成本法計(jì)算的利潤。3）用更改成本法計(jì)算的利潤。4）請你分析廠長若采用財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議，今年能夠盈余多少？1）昨年利潤=（1600-1700）*50000=500萬元2）完整成本法：單位產(chǎn)品成本=1050+16000000/40000=1450元已銷產(chǎn)品成本總數(shù)=期初存貨成本+本期竣工產(chǎn)品成本-期末產(chǎn)成品存貨成本=1450*50000=7250萬元銷售毛利=銷售收入總數(shù)-已銷產(chǎn)品成本總數(shù)=1600*50000-72500000=750萬元營業(yè)利潤=銷售收入總數(shù)-已銷產(chǎn)品成本總數(shù)-時(shí)期花費(fèi)=750-1250=500萬元3）更改成本法：單位更改成本=1050元貢獻(xiàn)毛益=銷售收入總數(shù)-更改生產(chǎn)成本=1600*50000-1050*50000=2750萬元營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)毛益-固定性制造花費(fèi)-固定性銷售和管理花費(fèi)=2750-1600-1250=100萬元（4）按完整成本法計(jì)算：銷售收入8000萬元（1600*5）減：銷售成本期初存貨成本加：本期生產(chǎn)成本可供銷售產(chǎn)品成本12150萬元減：期末存貨成本6075萬元銷售成本總數(shù)6075萬元銷