企業(yè)財(cái)務(wù)外包

1、企業(yè)財(cái)務(wù)外包目前我國(guó)已處于于高度發(fā)展的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代，但開展展財(cái)務(wù)外包業(yè)業(yè)務(wù)的企業(yè)在在數(shù)量上還很很少，且多數(shù)數(shù)是外資機(jī)構(gòu)構(gòu)的代表處或或合資企業(yè)。雖雖然與國(guó)外欣欣欣向榮的財(cái)財(cái)務(wù)外包事業(yè)業(yè)相比，我國(guó)國(guó)的外包市場(chǎng)場(chǎng)還處于起步步階段。但隨隨著全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)的一體化，國(guó)國(guó)內(nèi)行業(yè)的整整合和財(cái)務(wù)專專業(yè)化市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)財(cái)務(wù)外包必定定是我國(guó)企業(yè)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨趨勢(shì)。因此企業(yè)要做好好財(cái)務(wù)外包決決策,就要做做好可行性分分析、決策方方法分析、實(shí)實(shí)施對(duì)策分析析等。對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)外包決決策進(jìn)行研究究對(duì)于拓展外外包的應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域、豐富外外包的內(nèi)容有有著十分重要要的理論意義義,同時(shí)對(duì)于于已經(jīng)實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)外包和將將要實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)外包的

2、企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)也具有有實(shí)踐指導(dǎo)意意義。1、財(cái)務(wù)外包的的主要內(nèi)容近些年來(lái)，財(cái)務(wù)務(wù)管理職能特特別是決策支支持職能在企企業(yè)各項(xiàng)管理理職能中越來(lái)來(lái)越重要，財(cái)財(cái)務(wù)操作流程程也隨之越來(lái)來(lái)越精細(xì)，這這極大地豐富富了財(cái)務(wù)外包包的內(nèi)容。本本人認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)前的中國(guó)企企業(yè)在財(cái)務(wù)外外包市場(chǎng)發(fā)展展的初期可以以將以下相對(duì)對(duì)較為獨(dú)立的的財(cái)務(wù)操作流流程外包給外外部的專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)：1.1 員工工工資這樣可以很好地地解決員工工工資保密性問(wèn)問(wèn)題。所有的的信息都在服服務(wù)商那里，企企業(yè)內(nèi)部員工工無(wú)法打聽。員員工的工資外外包是目前國(guó)國(guó)外最受歡迎迎的財(cái)務(wù)外包包形式，在美美國(guó)有五分之之一的企業(yè)把把員工的工資資、福利待遇遇等外包。1.2 稅務(wù)外外包目

3、前國(guó)內(nèi)企業(yè)在在稅務(wù)方面對(duì)對(duì)政府依賴性性很強(qiáng)，國(guó)內(nèi)內(nèi)的稅務(wù)制度度十分復(fù)雜，合合規(guī)性要求很很高，一旦違違規(guī)將支付很很高的成本。并并且企業(yè)難以以在內(nèi)部找到到足夠精通稅稅務(wù)的員工，所所以國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)稅務(wù)外包機(jī)機(jī)會(huì)很多。目目前國(guó)外企業(yè)業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)交易之前，都都以稅務(wù)優(yōu)先先，需要咨詢?cè)兌悇?wù)顧問(wèn)，還還經(jīng)常請(qǐng)稅務(wù)務(wù)顧問(wèn)對(duì)企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行行健康檢查以以降低成本。1.3 財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程程中需要受到到許多主管部部門或市場(chǎng)監(jiān)監(jiān)管部門的監(jiān)監(jiān)督，監(jiān)督的的主要形式是是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告告進(jìn)行審查，而而且企業(yè)還要要將財(cái)務(wù)報(bào)告告提供給各種種類型的利益益關(guān)系人。財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告是否否滿足各主體體的要求，是是否符合會(huì)計(jì)計(jì)制

4、度和準(zhǔn)則則的規(guī)定，對(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展展至關(guān)重要。因因此，企業(yè)可可以選擇專業(yè)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)來(lái)編制財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告。1.4 差旅費(fèi)費(fèi)和招待費(fèi)對(duì)于企業(yè)而言，差差旅費(fèi)和招待待費(fèi)不是小問(wèn)問(wèn)題，往往占占了費(fèi)用的相相當(dāng)大比例。而而且，這兩種種費(fèi)用的控制制比較復(fù)雜和和繁瑣，是違違規(guī)違紀(jì)多發(fā)發(fā)地段。要想想管理好，需需要大量的專專業(yè)人員和十十分具體、詳詳細(xì)的制度。例例如，什么級(jí)級(jí)別的員工出出差住什么標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的房間，乘乘坐什么類別別和級(jí)別的交交通工具，什什么級(jí)別的員員工有多大的的招待費(fèi)金額額及授權(quán)等等等，這些制度度均需要詳細(xì)細(xì)規(guī)定并定期期監(jiān)督檢查執(zhí)執(zhí)行情況，給給企業(yè)管理帶帶來(lái)很大的復(fù)復(fù)雜性和內(nèi)耗耗。因此，將將差旅費(fèi)和招招待費(fèi)外包

5、給給專業(yè)化的服服務(wù)商，可以以及時(shí)反饋費(fèi)費(fèi)用支出信息息，幫助企業(yè)業(yè)監(jiān)控費(fèi)用預(yù)預(yù)算執(zhí)行情況況，外部監(jiān)管管部門也比較較能夠認(rèn)可支支出的合法合合規(guī)性。而且且，這些服務(wù)務(wù)商往往與酒酒店和交通部部門采取業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)作的方式式，還可以取取得較好地價(jià)價(jià)格折扣，降降低差旅費(fèi)和和招待費(fèi)支出出。1.5 應(yīng)收賬賬款應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)業(yè)特別是商業(yè)業(yè)流通性企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)管理理十分重要，如如果因管理不不善而出現(xiàn)大大量拖欠，會(huì)會(huì)給企業(yè)造成成資金緊張、壞壞賬損失等不不良后果，嚴(yán)嚴(yán)重的甚至?xí)?huì)撼動(dòng)公司的的財(cái)務(wù)基矗應(yīng)應(yīng)收賬款核算算、分析及管管理需要耗費(fèi)費(fèi)大量的時(shí)間間和人力，而而且需要的專專業(yè)化管理能能力較高。所所以，應(yīng)收賬賬款外包可以以解決

6、公司自自身管理能力力不足的問(wèn)題題，提高資金金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，具具有較大的市市場(chǎng)前景。由此可見，企業(yè)業(yè)不僅可以將將員工工資、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告、應(yīng)應(yīng)收賬款等外外包，還可以以委托外部專專業(yè)服務(wù)公司司設(shè)置財(cái)務(wù)制制度和納稅咨咨詢、編制工工程預(yù)算決算算和單位內(nèi)部部審計(jì)任務(wù)等等等。財(cái)務(wù)外外包的內(nèi)容可可以是一個(gè)部部門，也可以以是一項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)，甚至是一一項(xiàng)具體的財(cái)財(cái)務(wù)職能。2、 我國(guó)企業(yè)業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外外包的可行性性分析2.1 我國(guó)適適合實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)外包的企業(yè)業(yè)有些企業(yè)通過(guò)財(cái)財(cái)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了自己的目目標(biāo)，有些企企業(yè)原地不動(dòng)動(dòng)，有些企業(yè)業(yè)則背道而馳馳。這也提出出了一個(gè)問(wèn)題題，不能盲目目從眾，應(yīng)根根據(jù)自身的具具體情況，確確定是否實(shí)施施

7、財(cái)務(wù)外包以以及采取什么么方式進(jìn)行外外包(是部分分外包還是全全部外包)。一般而言，以下下類型企業(yè)適適合實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)外包。2.1.1 新新建企業(yè)新建企業(yè)各方面面都不健全，內(nèi)內(nèi)部控制制度度會(huì)計(jì)系統(tǒng)建建立需從零做做起，再加上上企業(yè)聘請(qǐng)這這方面專家成成本一般較高高，整個(gè)過(guò)程程較長(zhǎng)，如果果由企業(yè)自己己承受這些壓壓力，真可謂謂勞力傷財(cái)。另另一方面，如如果把這些繁繁雜的工作交交給專業(yè)服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)做，不不僅可以節(jié)約約成本、節(jié)省省時(shí)間，還可可以獲得高質(zhì)質(zhì)量的服務(wù)。2.1.2 業(yè)業(yè)務(wù)較少的企企業(yè)有些企業(yè)例如汽汽車設(shè)計(jì)，每每年的業(yè)務(wù)量量很少，財(cái)務(wù)務(wù)部門有業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)比較繁忙忙，沒(méi)有業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)大都無(wú)事事可做，這樣樣就出現(xiàn)了企企

8、業(yè)供養(yǎng)閑人人的現(xiàn)象，既既浪費(fèi)了人力力資源，又浪浪費(fèi)了物力資資源。將財(cái)務(wù)務(wù)外包出去將將是削減成本本的有效途徑徑。2.1.3 具具有季節(jié)性的的企業(yè)它是指某個(gè)季節(jié)節(jié)業(yè)務(wù)量很多多，而另一些些季節(jié)又幾乎乎沒(méi)有業(yè)務(wù)量量，季與季之之間業(yè)務(wù)量相相差較大的企企業(yè)，將財(cái)務(wù)務(wù)外包出去也也可以達(dá)到降降低成本、避避免資源浪費(fèi)費(fèi)的目的。2.1.4 分分支龐大的企企業(yè)這類企業(yè)在財(cái)務(wù)務(wù)部門下面設(shè)設(shè)有很多小的的分支，各類類業(yè)務(wù)分開處處理，雖然有有效的防止了了造假，建立立了各分支之之間的相互牽牽制制度，卻卻是以高成本本為代價(jià)的。各各分支的功能能不同，資源源利用程度也也不同，因?yàn)闉榉止け容^細(xì)細(xì)，所以有了了產(chǎn)生冗余分分支的可能。如如

9、果把冗余分分支外包出去去不僅可以充充分利用資源源還可以提高高效率。2.2 實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)外包的可可行性分析2.2.1 企企業(yè)財(cái)務(wù)管理理職能的細(xì)化化和分立是財(cái)財(cái)務(wù)外包得以以實(shí)施的重要要前提現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理的復(fù)雜化化和所處市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境的日益益多變，對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)管理提出出了更高的要要求。為適應(yīng)應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的需要，財(cái)務(wù)務(wù)管理所涵蓋蓋的范疇也日日趨復(fù)雜?，F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理職能可可以分為兩個(gè)個(gè)層次：較低低層次的非核核心財(cái)務(wù)管理理職能和較高高層次的核心心財(cái)務(wù)管理職職能。較低層層次的非核心心財(cái)務(wù)管理職職能，主要包包括財(cái)務(wù)管理理的程序性職職能或可以分分離的單個(gè)操操作性財(cái)務(wù)事事項(xiàng)，如核算算和記賬、報(bào)報(bào)表、稅務(wù)等等；較高

10、層次次的核心財(cái)務(wù)務(wù)管理職能是是通過(guò)分析財(cái)財(cái)務(wù)信息為戰(zhàn)戰(zhàn)略決策提供供支持服務(wù)，同同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理提供供監(jiān)測(cè)信息。核核心財(cái)務(wù)管理理職能是企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理的的最終目標(biāo)，是是企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或或缺的一部分分從財(cái)務(wù)管理兩個(gè)個(gè)層次的職能能定位可以看看出，非核心心財(cái)務(wù)管理職職能由于比較較程序化、相相對(duì)獨(dú)立，從從而使實(shí)施外外包成為可能能。并且將這這一部分外包包給專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，這樣做既既規(guī)范了公司司財(cái)務(wù)管理，又又規(guī)避了很多多風(fēng)險(xiǎn)，使雙雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)、打造雙贏贏藍(lán)圖。2.2.2 戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理論論和全新經(jīng)營(yíng)營(yíng)理論的發(fā)展展為財(cái)務(wù)外包包提供了指導(dǎo)導(dǎo)思想。以資源為基礎(chǔ)的的理論是現(xiàn)代代企業(yè)戰(zhàn)略管管理的主導(dǎo)理理論，該理論

11、論認(rèn)為企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是是由其能力所所決定的。一一家企業(yè)的能能力的差別是是核心能力與與非核心能力力的差別。其其最重要的特特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手無(wú)法仿制制，或仿制起起來(lái)難度很大大。不可仿效效這種特征的的戰(zhàn)略意義在在于核心能力力使企業(yè)處于于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的地位。一個(gè)個(gè)企業(yè)要想獲獲得可持續(xù)的的發(fā)展，必須須發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造造自己的核心心能力。這種種由核心能力力所產(chǎn)生的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境，一個(gè)個(gè)企業(yè)特別是是新成立的企企業(yè)，很難具具有全面的資資源優(yōu)勢(shì)(22255.1132,6.34,0.28%)。企企業(yè)如果把資資源分散到各各個(gè)環(huán)節(jié)上，必必然會(huì)造成資資源的浪費(fèi)，不不利于迅速建建立自己的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

12、。從宏觀角度看，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，虛擬企業(yè)業(yè)普遍存在，各各企業(yè)甚至競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間間，通過(guò)采用用信息技術(shù)提提供各自的核核心優(yōu)勢(shì)而進(jìn)進(jìn)行合作以達(dá)達(dá)到共同的目目標(biāo)；同時(shí)，“負(fù)負(fù)債經(jīng)營(yíng)”、“風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)”在在企業(yè)中更為為突出，企業(yè)業(yè)需把握適度度的負(fù)債與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種種環(huán)境下，財(cái)財(cái)務(wù)部分不再再是孤立的一一個(gè)部門，而而成為協(xié)調(diào)整整個(gè)企業(yè)各個(gè)個(gè)部門之間順順暢運(yùn)營(yíng)的核核心樞紐，從從而要求企業(yè)業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管管理人員必須須以戰(zhàn)略的眼眼光從事企業(yè)業(yè)的宏觀綜合合協(xié)調(diào)管理。從從微觀角度看看，財(cái)務(wù)內(nèi)容容處于不斷變變革之中，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的的管理也是一一項(xiàng)需要?jiǎng)?chuàng)造造性的工作。財(cái)財(cái)務(wù)外包使得得企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)部門與外部部合作伙伴建建立

13、戰(zhàn)略聯(lián)盟盟關(guān)系，通過(guò)過(guò)合理利用組組織內(nèi)外的最最優(yōu)化資源建建立一種共同同解決問(wèn)題的的工作模式，有有助于幫助企企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加加明確的價(jià)值值定位、可靠靠的風(fēng)險(xiǎn)控制制和最優(yōu)化的的執(zhí)行能力。上上海諾凡哲企企業(yè)管理咨詢?cè)冇邢薰镜牡亩麻L(zhǎng)、亞亞太總裁協(xié)會(huì)會(huì)中國(guó)分會(huì)上上海支會(huì)會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)沈筠卿認(rèn)為為，管理水平平與對(duì)財(cái)務(wù)外外包的需求是是成正比的，財(cái)財(cái)務(wù)外包這種種新的經(jīng)營(yíng)理理念是一種必必然趨勢(shì)。2.2.3 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快快速發(fā)展為財(cái)財(cái)務(wù)外包提供供了技術(shù)平臺(tái)臺(tái)IT技術(shù)的發(fā)展展和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)時(shí)代的臨近，是是CEO和CCFO可能選選擇財(cái)務(wù)外包包的最重要推推動(dòng)力。企業(yè)業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外外包，可以借借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信信息的傳遞。比比

14、如企業(yè)將外外包的記賬、報(bào)報(bào)銷、對(duì)賬等等繁雜的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)廣廣域網(wǎng)傳輸給給服務(wù)商，服服務(wù)商進(jìn)行大大量的數(shù)據(jù)處處理后再傳回回總賬系統(tǒng)。如如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)，這些些傳遞只能由由人工進(jìn)行，在在路途遙遠(yuǎn)、信信息傳遞量大大而頻繁的情情況下，人工工傳遞就顯得得效率低下，成成本較高。而而且，通過(guò)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)這一技術(shù)術(shù)平臺(tái)，消除除了財(cái)務(wù)外包包在地域上的的分離，能夠夠有效保證企企業(yè)決策的及及時(shí)性。所以以，財(cái)務(wù)外包包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)發(fā)展之后的的必然趨勢(shì)。2.2.4 專專業(yè)化服務(wù)商商的出現(xiàn)為財(cái)財(cái)務(wù)外包提供供了市場(chǎng)平臺(tái)臺(tái)隨著法律、法規(guī)規(guī)的日益規(guī)范范和社會(huì)分工工的日益細(xì)化化，一些人員員看到了現(xiàn)代代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)外包的市場(chǎng)場(chǎng)需求。并

15、且且，外包專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)購(gòu)建一一套財(cái)務(wù)軟件件，能建立幾幾十套甚至上上百套賬，雇雇傭少量的IIT人員，就就能保障日常常維護(hù)。外包包專業(yè)機(jī)構(gòu)的的財(cái)務(wù)軟硬件件能夠得到充充分的運(yùn)用，他他們承接的外外包業(yè)務(wù)越多多，成本越低低，由此可見見，外包服務(wù)務(wù)行業(yè)有很大大的利潤(rùn)空間間和發(fā)展?jié)摿α?。根?jù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原理，他他們會(huì)看好外外包市場(chǎng)，成成立一些外包包專業(yè)機(jī)構(gòu)。如如財(cái)務(wù)公司、收收賬公司、代代理公司等等等。從外部市場(chǎng)環(huán)境境來(lái)看，銀行行等金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事事務(wù)所等中介介機(jī)構(gòu)、咨詢?cè)児?、收賬賬公司等服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)能力的的增強(qiáng)和業(yè)務(wù)務(wù)的細(xì)化，為為財(cái)務(wù)外包提提供了可行性性。一些銀行行已經(jīng)開展了了針對(duì)企業(yè)的的各種理財(cái)服服務(wù)業(yè)務(wù)，

16、如如網(wǎng)上企業(yè)銀銀行、電子結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)、票票據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)務(wù)、貿(mào)易融資資、離岸理財(cái)財(cái)、投資理財(cái)財(cái)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)務(wù)等都提供“一一對(duì)一”的服服務(wù)。銀行與與企業(yè)關(guān)系的的改善與變革革使得原來(lái)須須由企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)人員親自操操辦的一些業(yè)業(yè)務(wù)可以交由由合作銀行完完成。目前，會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所的主要業(yè)務(wù)務(wù)已經(jīng)從單純純的獨(dú)立審計(jì)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估估向財(cái)務(wù)制度度設(shè)置、稅務(wù)務(wù)咨詢、投資資咨詢等管理理咨詢方向發(fā)發(fā)展。企業(yè)要要發(fā)展，就需需要不斷地進(jìn)進(jìn)行投資、融融資，同時(shí)還還要不斷地與與稅務(wù)部門、上上級(jí)主管部門門進(jìn)行協(xié)調(diào)。如如何更好地把把握國(guó)家政策策的走向進(jìn)行行投資、融資資活動(dòng)，如何何在現(xiàn)有的稅稅收政策下進(jìn)進(jìn)行合理避稅稅以節(jié)約開支支

17、已經(jīng)成為企企業(yè)快速發(fā)展展所要思考的的問(wèn)題。現(xiàn)在在，企業(yè)可以以向會(huì)計(jì)師事事務(wù)所進(jìn)行咨咨詢，或干脆脆將相應(yīng)的財(cái)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)外包包給會(huì)計(jì)師事事務(wù)所，從而而將自己的注注意力集中于于核心優(yōu)勢(shì)上上。另外，一一些小型的投投資、財(cái)務(wù)咨咨詢公司和代代理記賬公司司的興起也為為中小企業(yè)采采用財(cái)務(wù)外包包進(jìn)行代理記記賬、代理納納稅申報(bào)、應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付賬款款管理提供了了可能?，F(xiàn)在在，很多公司司已經(jīng)習(xí)慣委委托外部獨(dú)立立審計(jì)部門完完成工程預(yù)決決算審計(jì)和其其他內(nèi)部審計(jì)計(jì)任務(wù)，委托托收賬公司完完成應(yīng)收賬款款的清收等。2.2.5 財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)(CCFO)工作作核心的轉(zhuǎn)移移必然導(dǎo)致財(cái)財(cái)務(wù)外包 IT技術(shù)的發(fā)展展對(duì)CFO職職能的影響非非常大。CF

18、FO傳統(tǒng)的主主要職能是負(fù)負(fù)責(zé)融資、處處理交易以及及輔助企業(yè)的的內(nèi)部管理。隨隨著CFO逐逐漸掌管新興興電子商務(wù)企企業(yè)、新的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟以及及收購(gòu)活動(dòng)，而而且采用了新新型的最好的的軟件，財(cái)務(wù)務(wù)受到網(wǎng)絡(luò)的的影響也越來(lái)來(lái)越大。CFFO有義務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)借助ITT工具快速聚聚集數(shù)據(jù)，分分析數(shù)據(jù)并分分配給不同的的決策者，同同時(shí)能夠保證證系統(tǒng)的正常常工作，解釋釋和評(píng)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)揭示的信息息，參與企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略決策?？梢娨?，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代代CFO的職職能應(yīng)由日常常的財(cái)務(wù)操作作管理轉(zhuǎn)向決決策支持，這這樣才更有利利于企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，對(duì)CFOO來(lái)說(shuō)，擔(dān)任任企業(yè)整體的的規(guī)劃管理和和內(nèi)部控制是是必然的發(fā)展展趨勢(shì)，然而而商業(yè)上

19、的整整合絕不僅僅僅與技術(shù)相關(guān)關(guān)，真正的整整合必然涉及及公司業(yè)務(wù)流流程的細(xì)分和和簡(jiǎn)化。當(dāng)然然，財(cái)務(wù)部門門業(yè)務(wù)流程的的細(xì)分和簡(jiǎn)化化與不例外，為為了讓自己的的部門更專注注于核心業(yè)務(wù)務(wù)的管理和發(fā)發(fā)展，一些繁繁瑣細(xì)碎，做做起來(lái)非常艱艱難而且附加加值很低的環(huán)環(huán)節(jié)應(yīng)該考慮慮進(jìn)行外包，將將較低層次的的非核心財(cái)務(wù)務(wù)管理職能外外包。這樣，一一方面，服務(wù)務(wù)商可以及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地為為CFO提供供財(cái)務(wù)信息及及相關(guān)的專業(yè)業(yè)性的建議，另另一方面，CCFO就不用用耗費(fèi)大量的的精力關(guān)注財(cái)財(cái)務(wù)核算過(guò)程程是否合規(guī)、合合法，使財(cái)務(wù)務(wù)管理環(huán)節(jié)更更有效率，以以便將工作的的重心逐漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到為企業(yè)業(yè)的穩(wěn)定和持持續(xù)發(fā)展提供供核心的支撐撐2.2.

20、6 現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)會(huì)人員員業(yè)務(wù)水平、財(cái)財(cái)務(wù)職能的拓拓展需要催化化了財(cái)務(wù)外包包近幾年，我國(guó)的的財(cái)會(huì)制度改改革力度比較較大，但它是是一個(gè)長(zhǎng)期工工程，短期內(nèi)內(nèi)效果并不明明顯。一方面面，大部分老老企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)部門人浮于于事，造成了了嚴(yán)重的人員員成本，而新新成立的企業(yè)業(yè)由于財(cái)力有有限又無(wú)法聘聘請(qǐng)到有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員員；另一方面面，受財(cái)務(wù)人人員綜合素質(zhì)質(zhì)等影響，大大部分企業(yè)的的財(cái)會(huì)人員做做的幾乎全是是記賬、算賬賬和報(bào)賬的會(huì)會(huì)計(jì)工作，沒(méi)沒(méi)有或者不能能為企業(yè)盈利利提供理性的的決策依據(jù)。這這些問(wèn)題極大大地困擾和制制約著企業(yè)的的生存和發(fā)展展。從財(cái)會(huì)職能來(lái)說(shuō)說(shuō)，業(yè)務(wù)的復(fù)復(fù)雜化使財(cái)務(wù)務(wù)和會(huì)計(jì)工作作的分離成為為必然。在未未來(lái)

21、的五年里里，財(cái)務(wù)部門門最重要的三三件事將由交交易處理和相相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告告的自動(dòng)化處處理、提高信信息系統(tǒng)的質(zhì)質(zhì)量、建立靈靈活有效的財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咝判畔⑾到y(tǒng)的質(zhì)質(zhì)量、管理財(cái)財(cái)務(wù)和相關(guān)商商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)機(jī)遇，以及幫幫助運(yùn)營(yíng)單位位進(jìn)行商業(yè)計(jì)計(jì)劃、行為基基礎(chǔ)管理、會(huì)會(huì)計(jì)、分析等等工作。財(cái)務(wù)務(wù)工作的內(nèi)容容也將由交易易處理、募集集資本、優(yōu)化化稅務(wù)狀況并并準(zhǔn)備稅務(wù)申申報(bào)表、成本本管理、實(shí)時(shí)時(shí)會(huì)計(jì)控制、預(yù)預(yù)算制定及實(shí)實(shí)施、進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部審計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)狀況報(bào)告告和監(jiān)督等重重點(diǎn)，逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向改善基本本財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流流程、評(píng)估企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)機(jī)會(huì)、提供具具有附加價(jià)值值的企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)分析、發(fā)展展整個(gè)公司的的績(jī)效管理架架構(gòu)等戰(zhàn)略性性

22、工作。全面掌握企業(yè)的的財(cái)務(wù)狀況，熟熟悉投資融資資政策環(huán)境，為為企業(yè)各項(xiàng)決決策提供財(cái)務(wù)務(wù)支持成為財(cái)財(cái)會(huì)職能的發(fā)發(fā)展方向。而而要達(dá)到上述述目的，一個(gè)個(gè)最簡(jiǎn)單有效效的方法就是是將一些基礎(chǔ)礎(chǔ)性、相對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工工作外包出去去，使有限的的財(cái)務(wù)人員投投入到?jīng)Q策支支持中去。3、 財(cái)務(wù)外包包的優(yōu)點(diǎn)和不不足3.1 財(cái)務(wù)外外包的優(yōu)點(diǎn)3.1.1 降降低企業(yè)資本本性支出和費(fèi)費(fèi)用成本據(jù)IBM的全球球財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)調(diào)查顯示：信信息化、外包包和共享服務(wù)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)三種最有效效削減成本的的途徑。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管管理的規(guī)范化化和電算化的的發(fā)展，企業(yè)業(yè)必須購(gòu)買相相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟軟硬件設(shè)備，而而這些設(shè)備設(shè)設(shè)施的購(gòu)買成成本非常昂

23、貴貴。財(cái)務(wù)外包包后，首先，企企業(yè)不需要為為完成一些財(cái)財(cái)務(wù)職能而購(gòu)購(gòu)建相應(yīng)的軟軟硬件設(shè)備，這這樣可以減少少一次性資本本支出，節(jié)省省軟件調(diào)試費(fèi)費(fèi)用。其次，財(cái)務(wù)外包包使企業(yè)避免免系統(tǒng)運(yùn)行所所需的日常維維護(hù)成本和系系統(tǒng)的升級(jí)成成本，不會(huì)被被財(cái)務(wù)軟件和和硬件系統(tǒng)的的日常維護(hù)工工作困擾，從從而真正將資資源投放在提提高企業(yè)管理理水平及發(fā)展展企業(yè)自身的的核心競(jìng)爭(zhēng)力力上來(lái)。而且且，財(cái)務(wù)外包包可根據(jù)實(shí)際際使用外包服服務(wù)的情況逐逐期發(fā)生運(yùn)營(yíng)營(yíng)費(fèi)用，均衡衡了企業(yè)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)價(jià)值含量小的的環(huán)節(jié)或者企企業(yè)并不擅長(zhǎng)長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行行外包，可以以削減開支，而而且能通過(guò)外外包商獲得的的規(guī)模效應(yīng)從從而享

24、受極低低的外包成本本。BP(英英國(guó)石油)公公司可以說(shuō)是是最早從財(cái)務(wù)務(wù)管理外包中中受惠的公司司之一。早在在10 年前前，BP公司司就將北海鉆鉆油工程項(xiàng)目目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)包給著名名的咨詢公司司埃森哲，并并在埃森哲的的幫助下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了成本減半半。而飛利浦浦電子集團(tuán)公公司的財(cái)務(wù)外外包案例也同同樣鼓舞人心心，他們通過(guò)過(guò)外包財(cái)務(wù)活活動(dòng)降低成本本，并通過(guò)提提供更好的業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)估使策策略計(jì)劃更加加有效。這樣樣通過(guò)理順財(cái)財(cái)務(wù)流程，使使財(cái)務(wù)報(bào)告更更加靈活，更更加適用于決決策者。其結(jié)結(jié)果是公司的的銷售額逐年年上升，但是是公司的員工工人數(shù)卻在11993年和和1996年年兩次下降。最后，財(cái)務(wù)外包包降低了人工工成本。企業(yè)業(yè)財(cái)

25、務(wù)外包避避免了維護(hù)財(cái)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用用系統(tǒng)雇傭的的IT人員和和從事外包環(huán)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人人員的成本，尤尤其是IT人人員，其成本本往往高于企企業(yè)整體人員員的成本水平平。不僅如此此，財(cái)務(wù)外包包還可以減少少大量的附加加成本，包括括休假、福利利、加班費(fèi)等等。從國(guó)外企企業(yè)外包的實(shí)實(shí)踐來(lái)看，外外包能夠大幅幅降低企業(yè)成成本。如新加加坡航空公司司把財(cái)務(wù)部門門的部分財(cái)會(huì)會(huì)工作外包給給其他公司后后，裁退了財(cái)財(cái)務(wù)部門和計(jì)計(jì)算機(jī)部門的的80名員工工，財(cái)務(wù)人工工成本節(jié)省了了約兩成。3.1.2 改改善企業(yè)管理理質(zhì)量，提高高工作合規(guī)性性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)透明度如果讓大家都做做自己所擅長(zhǎng)長(zhǎng)的事情，那那么利益將是是最大化的，這這一經(jīng)濟(jì)學(xué)原原

26、理是對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)外包提高企企業(yè)管理能力力最好的說(shuō)明明。財(cái)務(wù)中的的某些流程外外包，必然會(huì)會(huì)給管理者節(jié)節(jié)省一些時(shí)間間，他們可以以利用這些時(shí)時(shí)間去關(guān)注企企業(yè)的主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)，提高管管理質(zhì)量。而而且，財(cái)務(wù)外外包打破了財(cái)財(cái)務(wù)管理的空空間、時(shí)間界界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)工作的在在線辦公，大大大提高了工工作效率，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)財(cái)務(wù)信息可以以使企業(yè)決策策更加科學(xué)，更更為迅速地應(yīng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變變化。從我國(guó)企業(yè)赴海海外上市開始始，財(cái)務(wù)信息息的問(wèn)題就遭遭到了海外投投資者和監(jiān)管管者的強(qiáng)烈質(zhì)質(zhì)疑，這已經(jīng)經(jīng)嚴(yán)重阻礙了了中國(guó)企業(yè)在在國(guó)際資本市市場(chǎng)的融資，影影響企業(yè)跨國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)務(wù)信息的可靠靠性和透明度度已成為信息息使用者最關(guān)關(guān)

27、注的焦點(diǎn)。實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)外包包有利于解決決這一焦點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)務(wù)信息更加規(guī)規(guī)范和透明。一一方面，服務(wù)務(wù)商專業(yè)人員員的執(zhí)業(yè)水平平和服務(wù)商的的專業(yè)管理能能力使會(huì)計(jì)信信息虛假的概概率降到最低低，從而保證證提供的財(cái)務(wù)務(wù)信息質(zhì)量；服務(wù)商是作作為第三方獨(dú)獨(dú)立存在的，由由它們操作的的財(cái)務(wù)信息應(yīng)應(yīng)該更具客觀觀性和可信度度，而且服務(wù)務(wù)商一般在業(yè)業(yè)界具有較高高的聲譽(yù)，上上市公司通過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)外包產(chǎn)產(chǎn)生的信息，監(jiān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和海海外投資者更更能認(rèn)可，能能夠?yàn)槠髽I(yè)贏贏得更好的市市場(chǎng)形象。另另一方面,隨隨著國(guó)內(nèi)信用用體系的建設(shè)設(shè)和完善,以以及服務(wù)商對(duì)對(duì)客戶的需求求,服務(wù)商泄泄漏信息的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)高高于企業(yè)自行行處理財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)泄漏

28、信息息的風(fēng)險(xiǎn)。3.1.3 突突出主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)，接觸新管管理理念的便便捷途徑財(cái)務(wù)外包屬于一一種商業(yè)手段段，目標(biāo)是要要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部部最優(yōu)資源的的整合，提升升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力。隨著市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展，在追求價(jià)價(jià)值最大化的的驅(qū)動(dòng)下，企企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)強(qiáng)，促使企業(yè)業(yè)努力提高各各方面的比較較優(yōu)勢(shì)，以便便在競(jìng)爭(zhēng)中獲獲勝。作為一一個(gè)企業(yè)，資資金、人員等等方面的資源源具有一定的的限制，提高高管理不可能能面面俱到，主主輔不分。這這就使企業(yè)不不得不將有限限的精力專注注于自己的核核心領(lǐng)域，集集中發(fā)展和管管理核心部門門，突出主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，占占據(jù)更大的市市場(chǎng)份額。財(cái)財(cái)務(wù)外包一方方面可以突出出企業(yè)的主業(yè)業(yè)，另一方面面可以

29、借用外外部機(jī)構(gòu)的專專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)和挖掘外外包流程的增增值潛力財(cái)務(wù)外包服務(wù)商商的性質(zhì)和使使命決定了它它一般是市場(chǎng)場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)務(wù)的領(lǐng)先者，具具有先進(jìn)的管管理理念和技技術(shù)手段。財(cái)財(cái)務(wù)外包不僅僅使企業(yè)獲得得高質(zhì)量的服服務(wù)效果，而而且可以使企企業(yè)的相關(guān)人人員接觸該行行業(yè)的先進(jìn)財(cái)財(cái)務(wù)管理方法法，這對(duì)企業(yè)業(yè)人員是一種種最直接的培培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。而且外外包服務(wù)商還還可以給企業(yè)業(yè)提供先進(jìn)的的技術(shù)幫助，幫幫助企業(yè)改善善管理水平。如如工資發(fā)放業(yè)業(yè)務(wù)，美國(guó)的的普華永道事事務(wù)所就會(huì)給給公司提供比比較深入的計(jì)計(jì)劃，在不影影響員工士氣氣的情況下，安安排福利的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、人員的的調(diào)撥以及幫幫助員工迅速速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)環(huán)境等。通過(guò)

30、過(guò)他們的服務(wù)務(wù)，企業(yè)借鑒鑒并采用了一一些先進(jìn)的管管理方式，受受益匪淺。3.1.4 更更好地管理人人力資源財(cái)務(wù)外包不僅能能夠降低成本本，而且有利利于人事管理理。由于財(cái)務(wù)務(wù)部門的特殊殊性，許多崗崗位不能兼職職，只能分設(shè)設(shè)，如出納不不能兼會(huì)計(jì)檔檔案管理工作作等；財(cái)務(wù)部部門為了防范范風(fēng)險(xiǎn)，還需需定期進(jìn)行崗崗位輪換或強(qiáng)強(qiáng)制休假；財(cái)財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行行和維護(hù)也需需要一定數(shù)量量的IT人員員。因此，一一般企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)部門人員員較多。人員員越多，人際際關(guān)系越復(fù)雜雜，越不利于于人事管理。外外包后，不僅僅可以減少大大量的相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)人員；而而且也避免了了由于員工的的工作情緒、傷傷病事假而引引起的人員更更換帶來(lái)的工工作不連貫

31、，消消除了人事經(jīng)經(jīng)理甚至總經(jīng)經(jīng)理為管理這這些人員花費(fèi)費(fèi)的時(shí)間和精精力，他們可可以利用這些些時(shí)間更好地地協(xié)調(diào)、管理理現(xiàn)有的人力力資源管理工工作。實(shí)踐證明，外包包在以下六個(gè)個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?yàn)闉槠髽I(yè)帶來(lái)顯顯著的財(cái)務(wù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)：規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)、過(guò)程經(jīng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、現(xiàn)金流流、IT效率率提高和成本本節(jié)盛分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與分享成成果。外包愈愈來(lái)愈成為企企業(yè)控制成本本費(fèi)用，提高高財(cái)務(wù)管理成成效最為顯著著的一種管理理體系。3.2 財(cái)務(wù)外外包的不足在2000 年年，用友公司司曾經(jīng)成立偉偉庫(kù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)公司，希望望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的方式向中中小用戶提供供財(cái)務(wù)軟件服服務(wù)，用戶不不需要擁有自自己的財(cái)務(wù)軟軟件和軟、硬硬件基礎(chǔ)設(shè)施施，只要登錄錄

32、到偉庫(kù)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入自自己的賬戶，輸輸入財(cái)務(wù)單據(jù)據(jù)，就可以在在網(wǎng)上記賬、出出報(bào)表。但事事實(shí)證明，沒(méi)沒(méi)有企業(yè)愿意意把自己的財(cái)財(cái)務(wù)外包出去去。這主要是是因?yàn)槟壳拔椅覈?guó)，企業(yè)實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)外包包還有許多的的不足之處。財(cái)務(wù)外包的不足足可以從兩個(gè)個(gè)角度來(lái)看，一一個(gè)是從企業(yè)業(yè)的角度，另另一個(gè)是從服服務(wù)機(jī)構(gòu)的角角度。3.2.1 從從企業(yè)的角度度看財(cái)務(wù)外包包的不足(1)排斥財(cái)務(wù)務(wù)外包由于中國(guó)傳統(tǒng)思思想的影響，許許多企業(yè)認(rèn)為為財(cái)務(wù)是企業(yè)業(yè)的重要部門門，是企業(yè)的的機(jī)密。如果果外包出去，很很可能會(huì)使財(cái)財(cái)務(wù)信息泄露露出去，從而而對(duì)企業(yè)造成成嚴(yán)重影響。因因此，中國(guó)企企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)外外包有一種排排斥心理，有有些企業(yè)雖有有心嘗試，

33、但但出于種種考考慮，遲遲未未付諸于行動(dòng)動(dòng)。(2)不能有效效配合有些企業(yè)將財(cái)務(wù)務(wù)部分外包出出去，但當(dāng)專專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)了了解企業(yè)情況況時(shí)，企業(yè)卻卻因重重顧慮慮將重要信息息隱瞞，導(dǎo)致致專業(yè)機(jī)構(gòu)不不能很好地發(fā)發(fā)揮自己的職職能，提供高高質(zhì)量的服務(wù)務(wù)，甚至使兩兩者之間的合合作難以繼續(xù)續(xù)。如果企業(yè)業(yè)因?yàn)樽陨砘蚧驅(qū)Ψ降脑蛞蚨鼡Q服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致致服務(wù)中斷，不不但不能獲得得高質(zhì)量的服服務(wù)，降低成成本，反而會(huì)會(huì)因服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)的重新選擇擇而使業(yè)務(wù)處處理滯后，增增加成本，這這是企業(yè)最不不愿看到的結(jié)結(jié)果。(3)缺乏靈活活性主要表現(xiàn)在溝通通不暢和時(shí)效效性差兩個(gè)方方面。外包商商介于企業(yè)和和與企業(yè)有業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)的其其他企業(yè)或金金融

34、機(jī)構(gòu)之間間，是雙方溝溝通的橋梁。傳傳遞信息的環(huán)環(huán)節(jié)與次數(shù)越越多，越會(huì)影影響到信息的的真實(shí)性和可可靠性，進(jìn)而而影響企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)工作的展展開。不少企企業(yè)以為“一一包了事”，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工工作不聞不問(wèn)問(wèn)。結(jié)果，提提高財(cái)務(wù)管理理水平的目的的不僅沒(méi)有達(dá)達(dá)到，還由于于缺乏和外包包商的溝通而而使財(cái)務(wù)管理理工作陷入混混亂。另外，實(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)外包包的外部專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)的人員員都是隔一段段時(shí)間才去企企業(yè)一次，為為企業(yè)進(jìn)行相相應(yīng)的服務(wù)，通通常是一定時(shí)時(shí)期給企業(yè)反反饋一次財(cái)務(wù)務(wù)信息和意見見，這和企業(yè)業(yè)自己的財(cái)務(wù)務(wù)人員一天反反饋一次財(cái)務(wù)務(wù)信息相比，當(dāng)當(dāng)然就顯得比比較緩慢。(4)喪失掌握握專業(yè)技能的的機(jī)會(huì)從根本上講，企企業(yè)財(cái)務(wù)管

35、理理是企業(yè)專業(yè)業(yè)化知識(shí)和技技能的集合，它它對(duì)企業(yè)的作作用在于用動(dòng)動(dòng)態(tài)的整合資資金和資源的的能力提供與與企業(yè)環(huán)境變變化相適應(yīng)的的管理策略和和應(yīng)變能力。許許多對(duì)外包策策略持批評(píng)態(tài)態(tài)度的學(xué)者和和企業(yè)家認(rèn)為為，目前許多多企業(yè)的外包包實(shí)踐很可能能只獲得了短短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，而喪失失了掌握專業(yè)業(yè)技能和積極極開展創(chuàng)新以以構(gòu)建未來(lái)核核心能力的機(jī)機(jī)會(huì)。有的企企業(yè)由于起點(diǎn)點(diǎn)低、實(shí)力弱弱，在財(cái)務(wù)管管理理念和手手段上還處于于相對(duì)落后的的狀態(tài)，這制制約了其發(fā)展展。如果將部部分財(cái)務(wù)管理理活動(dòng)外包給給外部服務(wù)商商，雖然在一一定程度上能能夠獲得專業(yè)業(yè)化、低成本本等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，但同時(shí)喪喪失了提高企企業(yè)自身財(cái)務(wù)務(wù)管理能力的的機(jī)會(huì)

36、。核心心管理能力的的缺乏必然不不利于企業(yè)的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.2.2 從從服務(wù)機(jī)構(gòu)的的角度看財(cái)務(wù)務(wù)外包的不足足 (1)服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)不健全我國(guó)財(cái)務(wù)外包市市場(chǎng)起步較晚晚，雖然有了了一定的發(fā)展展，但在發(fā)展展中仍然存在在一些不足。財(cái)財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)不健全，有有些機(jī)構(gòu)人員員專業(yè)知識(shí)不不過(guò)硬，缺乏乏工作經(jīng)驗(yàn)；也有些人員員思想道德修修養(yǎng)匱乏，不不能為企業(yè)很很好的保守秘秘密，為了個(gè)個(gè)人利益，損損害企業(yè)利益益。這是很多多企業(yè)不愿將將財(cái)務(wù)外包的的原因。 (2)收費(fèi)沒(méi)有有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包是一個(gè)個(gè)新興行業(yè)，國(guó)國(guó)家沒(méi)有對(duì)此此項(xiàng)業(yè)務(wù)的收收費(fèi)作統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，因此怎怎樣收費(fèi)完全全是雙方博弈弈的結(jié)果。很很難說(shuō)這項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)收費(fèi)

37、是否否合理以及對(duì)對(duì)企業(yè)有利或或是對(duì)服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)有利。隨隨著財(cái)務(wù)外包包的發(fā)展，會(huì)會(huì)有越來(lái)越多多的專業(yè)人士士加入到這個(gè)個(gè)行業(yè)中來(lái)，當(dāng)當(dāng)專業(yè)服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)數(shù)量多到到一定程度時(shí)時(shí)，沒(méi)有人能能保證它不會(huì)會(huì)向?qū)徲?jì)市場(chǎng)場(chǎng)那樣出現(xiàn)惡惡性競(jìng)爭(zhēng)，因因此應(yīng)及早制制定一套統(tǒng)一一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4、 我國(guó)企業(yè)業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外外包的決策方方法分析財(cái)務(wù)外包是企業(yè)業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略略管理決策，決決策方法的選選擇對(duì)于保證證決策的正確確性至關(guān)重要要。4.1 價(jià)值理理念分析法從一個(gè)部門存在在的價(jià)值判斷斷是否應(yīng)該外外包。企業(yè)的的目標(biāo)就是追追求價(jià)值的實(shí)實(shí)現(xiàn)并使其最最大化，而企企業(yè)價(jià)值的實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)外取決決于企業(yè)能否否滿足顧客價(jià)價(jià)值，對(duì)內(nèi)取取決于各個(gè)職職能部

38、門創(chuàng)造造價(jià)值的能力力。企業(yè)資源源分為外部資資源和內(nèi)部資資源。僅就內(nèi)內(nèi)部資源而言言，主要為組組織資源、知知識(shí)資源和技技術(shù)資源等。企企業(yè)內(nèi)部的各各個(gè)職能部門門不能將其已已經(jīng)存在或者者需要存在作作為其在企業(yè)業(yè)內(nèi)部繼續(xù)存存在的理由。任任何部門的設(shè)設(shè)置和運(yùn)行都都會(huì)消耗企業(yè)業(yè)資源，與項(xiàng)項(xiàng)目投資、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)一樣樣，必須遵循循成本效益原原則，應(yīng)該以以創(chuàng)造價(jià)值為為存在標(biāo)準(zhǔn)，不不具有相對(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的部門則則可以外包。根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)理理論，在企業(yè)業(yè)運(yùn)作中，可可以將那些處處于絕對(duì)劣勢(shì)勢(shì)的業(yè)務(wù)外包包出去，將人人力、物力、財(cái)財(cái)力轉(zhuǎn)向他們們最擅長(zhǎng)的工工作，從而坐坐享外包收益益。為了體現(xiàn)某一部部門的成本效效益，本文用用部門價(jià)值、部

39、部門收入、部部門費(fèi)用、外外包成本等指指標(biāo)進(jìn)行粗略略的比較分析析。部門價(jià)值= 部部門收入- 部門費(fèi)用。部部門收入= 部門所創(chuàng)造造的收入(或或形成的成本本節(jié)約) 。部部門費(fèi)用= 部門所耗費(fèi)費(fèi)用或資源的的機(jī)會(huì)成本。外包成本：a 當(dāng)部門費(fèi)用用部門收入入時(shí)，該部門門沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，如果條條件許可，可可以考慮將其其外包給專業(yè)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)； b 當(dāng)外外包成本 部門費(fèi)用 部門費(fèi)費(fèi)用時(shí)，該部部門才有存在在的合理性與與必要性。由由此可見，外外包成本 部門費(fèi)用是是進(jìn)行外包的的條件。另外值得注意的的是，不要因因?yàn)閷?duì)于一個(gè)個(gè)組織整體(包括財(cái)務(wù)部部門)來(lái)說(shuō)正正在創(chuàng)造價(jià)值值就等于其一一切活動(dòng)都在在創(chuàng)造價(jià)值。在在虧損或者不不能

40、形成價(jià)值值增值的企業(yè)業(yè)中，分析各各個(gè)部門的增增值狀況，挖挖掘部門增值值潛力是相對(duì)對(duì)容易的。但但在盈利或者者能使股東價(jià)價(jià)值持續(xù)增值值的企業(yè)中，這這一重要工作作卻常常被忽忽略掉。事實(shí)實(shí)上，在許多多的這類企業(yè)業(yè)中，某些職職能部門創(chuàng)造造了價(jià)值，而而另一些部門門卻在毀損價(jià)價(jià)值。因此，即即使在盈利或或者是持續(xù)增增值的企業(yè)中中，盡可能減減少無(wú)效的或或不增值的職職能部門，并并不斷挖掘各各個(gè)職能部門門的增值潛力力也是非常必必要的。4.2 成本效效益分析法上述分析表明：不能創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的部門就就沒(méi)有存在的的理由，不具具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的部門則可可以外包。那那么怎樣確定定財(cái)務(wù)部門外外包的程度，還還需要對(duì)其進(jìn)進(jìn)行成本效益益

41、分析。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最最大化目標(biāo)的的途徑有二：一是追求收收入的最大化化；二是追求求成本的最小小化。財(cái)務(wù)部部門本身并不不創(chuàng)造價(jià)值，因因此追求成本本的最小化就就是成本效益益分析法的判判斷標(biāo)準(zhǔn)。按財(cái)務(wù)外包的程程度不同可分分為自行財(cái)務(wù)務(wù)管理、部分分外包和全部部外包三種。對(duì)對(duì)這三種方案案可能發(fā)生的的各種成本進(jìn)進(jìn)行比較分析析，才能得出出正確的決策策。在分析時(shí)時(shí)要注意將所所有的相關(guān)成成本，不論是是直接或間接接、近期或預(yù)預(yù)期的變動(dòng)，均均要包括在有有關(guān)成本中。為為了簡(jiǎn)化起見見，本文將財(cái)財(cái)務(wù)相關(guān)成本本主要分成三三部分：投資資成本、外包包風(fēng)險(xiǎn)成本、日日常服務(wù)運(yùn)行行成本。三種種成本的相互互關(guān)系，如圖圖2 所示?？偝杀綜

42、外包風(fēng)險(xiǎn)成本CC2投資成本C1成日常服務(wù)運(yùn)行成成本C3本自行財(cái)務(wù)管理 部分外包 全部外包外包程度圖2 成本效益益分析C1 表示投資資成本， 它它是一條向下下的曲線即隨隨著外包程度度的增加，它它的投資成本本會(huì)降低，因因?yàn)橥ㄟ^(guò)外包包，企業(yè)可以以節(jié)省大筆硬硬件設(shè)備和軟軟件調(diào)試投資資成本以及組組建財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)、雇用財(cái)務(wù)務(wù)人員等各種種成本；C2 是一條外外包風(fēng)險(xiǎn)成本本曲線， 它它是一條向上上傾斜的曲線線，當(dāng)企業(yè)自自行財(cái)務(wù)管理理時(shí)，外包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)主要是信信息丟失風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，這可以通通過(guò)備份等各各種措施避免免， 隨著外外包程度的增增加， 其風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)成本將會(huì)會(huì)增加， 特特別是當(dāng)將財(cái)財(cái)務(wù)中核心部部分外包時(shí)， 其保密成本本及

43、建議合理理性成本等會(huì)會(huì)大幅度上升升。C3 是日常服服務(wù)運(yùn)行成本本，一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，外包時(shí)支支付給服務(wù)商商的日常服務(wù)務(wù)費(fèi)會(huì)比不外外包時(shí)的各種種日常費(fèi)用(維護(hù)費(fèi)、管管理費(fèi)等)要要稍高一些； C 表示示以上三種成成本的總和，企企業(yè)應(yīng)該選用用總成本曲線線C 達(dá)到最最低點(diǎn)時(shí)的外外包程度來(lái)進(jìn)進(jìn)行外包。不難發(fā)現(xiàn)，圖22 與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)中經(jīng)典的成成本曲線圖驚驚人的相似，由由相關(guān)數(shù)學(xué)知知識(shí)可以證明明總成本曲線線的最低點(diǎn)總總是在x軸的的中部附近達(dá)達(dá)到。也即財(cái)財(cái)務(wù)部門的總總成本在實(shí)施施部分外包的的情況下最低低。這說(shuō)明，在在成本效益的的判斷標(biāo)準(zhǔn)下下， 部分外外包是財(cái)務(wù)部部門降低成本本，提高效益益的有效途徑徑。另外，對(duì)于企業(yè)業(yè)

44、來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)務(wù)是一個(gè)很敏敏感的業(yè)務(wù)，一一下子將企業(yè)業(yè)全部財(cái)務(wù)外外包可能難于于接受。當(dāng)然然不同的企業(yè)業(yè)在不同時(shí)期期面臨的成本本曲線、曲線線的斜率均有有不同，企業(yè)業(yè)應(yīng)該從企業(yè)業(yè)實(shí)際出發(fā)，充充分考慮當(dāng)前前企業(yè)規(guī)模、分分布、業(yè)務(wù)需需要以及企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展展目標(biāo)等綜合合因素，確定定各種成本趨趨向，以做出出合理的決策策。5 我國(guó)企業(yè)業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外外包的對(duì)策 5.1 更新觀觀念，正確認(rèn)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)外包包財(cái)務(wù)外包是企業(yè)業(yè)解決自身財(cái)財(cái)務(wù)問(wèn)題的捷捷徑，但是它它并不能讓企企業(yè)所有的財(cái)財(cái)務(wù)問(wèn)題都得得到解決。事事實(shí)上，財(cái)務(wù)務(wù)外包只能減減輕企業(yè)的一一部分工作量量，而不是全全部。管理人人員要擺脫那那種認(rèn)為業(yè)務(wù)務(wù)外包意味著著某項(xiàng)工作

45、不不重要，把財(cái)財(cái)務(wù)外包看作作是“問(wèn)題外外包”，放棄棄責(zé)任的看法法，應(yīng)該認(rèn)識(shí)識(shí)到財(cái)務(wù)外包包是一種充分分利用外部資資源、發(fā)展企企業(yè)核心業(yè)務(wù)務(wù)的重要手段段。要使財(cái)務(wù)務(wù)外包行之有有效，企業(yè)要要善于利用外外面的特殊人人才和能力，這這是最能產(chǎn)生生價(jià)值的因素素。因此，必須從戰(zhàn)戰(zhàn)略的角度看看待財(cái)務(wù)外包包，將企業(yè)資資源集中在效效率高、效益益好、柔性強(qiáng)強(qiáng)、有發(fā)展前前途的財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)中；最大大限度的利用用外包商在專專業(yè)技能上的的長(zhǎng)處。同時(shí)時(shí)還要注意自自身財(cái)務(wù)人員員的培養(yǎng)。企企業(yè)將簡(jiǎn)單的的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外外包出去，目目的就是將自自己有限的財(cái)財(cái)務(wù)人員用于于財(cái)務(wù)分析及及戰(zhàn)略的制定定上來(lái)，所以以財(cái)務(wù)外包之之后，對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)人員的培養(yǎng)養(yǎng)

46、仍然必不可可少。只有這這樣才能從根根本上提高本本企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理水平，更更好地為企業(yè)業(yè)決策服務(wù)5.2 合理確確定財(cái)務(wù)外包包的邊界確定財(cái)務(wù)外包的的邊界就是確確定哪些業(yè)務(wù)務(wù)可以外包，哪哪些業(yè)務(wù)必須須自己來(lái)做。任任何一個(gè)企業(yè)業(yè)不論規(guī)模大大孝實(shí)力強(qiáng)弱弱，都擁有其其核心技術(shù)和和優(yōu)勢(shì)資源。任任何產(chǎn)品和服服務(wù)的生產(chǎn)都都牽涉到一系系列的活動(dòng)，核核心職能業(yè)務(wù)務(wù)需要其他非非核心業(yè)務(wù)的的支持。如果果擬外包的職職能對(duì)其核心心競(jìng)爭(zhēng)能力、核核心控制力起起著舉足輕重重的作用，構(gòu)構(gòu)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略略的一部分，就就不宜為了短短期目標(biāo)實(shí)施施外包策略。也也就是說(shuō)，決決定是否外包包的時(shí)候，不不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)調(diào)短期效益。因此，企業(yè)在實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)外

47、包包策略時(shí)，要要充分考慮其其自身的財(cái)務(wù)務(wù)管理能力和和可能涉及到到的商業(yè)機(jī)密密及潛在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，合理確確定財(cái)務(wù)外包包邊界，權(quán)衡衡利弊輕重，將將財(cái)務(wù)中的弱弱勢(shì)資源外包包出去，同時(shí)時(shí)保證外包策策略的實(shí)施不不會(huì)損害其它它部門的利益益或影響企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃劃。5.3 選擇合合適的外包商商由于外包會(huì)導(dǎo)致致對(duì)外部供應(yīng)應(yīng)商或服務(wù)提提供商某種程程度上的依賴賴，并考慮到到高昂的轉(zhuǎn)移移成本和財(cái)務(wù)務(wù)信息泄漏的的風(fēng)險(xiǎn)，因此此，確定好將將要外包的部部門或職能后后，最重要的的就是選擇合合適的合作伙伙伴。選擇合合作伙伴時(shí)，最最應(yīng)考慮的問(wèn)問(wèn)題就是戰(zhàn)略略伙伴的業(yè)務(wù)務(wù)能力、發(fā)展展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，因?yàn)闉殡p方不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)關(guān)系，而是一一個(gè)利益共同同體。企業(yè)應(yīng)應(yīng)對(duì)外包商進(jìn)進(jìn)行充分評(píng)估估，選擇那些些真正與企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)有一一定關(guān)聯(lián)，并并有足夠的能能力且愿意解解決本企業(yè)困困難的外包商商作為長(zhǎng)期外外包合作伙伴伴。企業(yè)在選擇外包包服務(wù)提供公公司時(shí)應(yīng)客觀觀考慮以下幾幾個(gè)因素：首首先，質(zhì)量承承諾能否滿足足企業(yè)預(yù)期要要求、是否有有能力解決企企業(yè)的問(wèn)題等等是挑選外包包商的首要因因素。其次，價(jià)價(jià)格是企業(yè)應(yīng)應(yīng)考慮的另一一個(gè)因素。企企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)外包的一個(gè)個(gè)重要原因是是降低成本，在在選擇外包商商時(shí)，當(dāng)其他他條件相差無(wú)無(wú)幾時(shí)應(yīng)