物料管理流程培訓(xùn)

1、物料管理流程培訓(xùn)一、企業(yè)成功的物料管理具備的條件：（一）、完善的管理制度（二）、科學(xué)的料物規(guī)劃（三）、合理的激勵(lì)機(jī)制（四）、有效的內(nèi)稽內(nèi)控功能（五）、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍二、物料損耗率：為規(guī)范生產(chǎn)物料正常損耗，現(xiàn)制訂物料正常損耗率：1、 訂單生產(chǎn)物料原則上按工程BOM物料清單表上的用量為準(zhǔn)，在制作BOM表時(shí)增設(shè)正常損耗率一欄。2、普通烤漆鐵板: 包括冷軋板、熱軋板等，正常損耗率最高不能超過1.5%。3、 普通烤漆鐵管: 包括圓管、方管、 扁管、 橢圓管、 異形管等，正常損耗率最高不能超過1.5%。4普通烤漆鐵線: 包括粉抽線、水抽線、冷拉線、扭花線、扁鐵、方鐵等，正常損耗率最高不能超過1.5%。5

2、、普通緊固件，螺絲、螺母等，（特殊材料除外）正常損耗率為1%，但采購(gòu)必須要求供應(yīng)商付備品0.2%0.5%。6、普通 PE膠袋及塑膠件，正常損耗率最高不能超過0.8%，采購(gòu)要求供應(yīng)商付適當(dāng)比例的備品。7、拉伸鐵板、不銹鋼板、不銹鐵板，正常損耗率最高不能超過3%。壓鑄件、氣壓表、 車輪、 木板等部件，正常損耗率不得超過0.5%。 愛 ERP網(wǎng) HYPERLINK http:/www.LoveE www.LoveE9、輔助材料：沒有列入BOM的輔助材料。如打包帶、封箱膠紙、草球、打磨片等，暫不設(shè)損耗，按安際用量購(gòu)置。10、勞保材料：勞動(dòng)保護(hù)用品。如手套、口罩、眼罩、洗衣粉、防焊圍裙等。不設(shè)損耗，按計(jì)

3、劃購(gòu)買。三、物控管理：（一）、物料的定義：物料廣義上可理解成為維持整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)所需之用料，狹義上是指產(chǎn)品所需之原料、零件、包裝材料等。（二）、物料請(qǐng)購(gòu)：1、生產(chǎn)主物料請(qǐng)購(gòu)：嚴(yán)格按照BOM物料清單表上列明的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)，而公司規(guī)定有損耗率的物料，可允許超出BOM表用量，加上BOM表?yè)p耗率一欄用量，但必須控制在公司規(guī)定的損耗率以內(nèi)的正常損耗量，并監(jiān)控好物料的使用情況。2、生產(chǎn)通用料請(qǐng)購(gòu)：指產(chǎn)品本身用到物料而BOM表上無(wú)法準(zhǔn)確顯示的物料，如油漆、焊絲、封箱膠紙等，由使用部門根據(jù)月（或半月）實(shí)際用量自行請(qǐng)購(gòu)，PMC物管人員監(jiān)控審核。3、生產(chǎn)輔助料、易耗品: 根據(jù)不同客戶產(chǎn)品品質(zhì)的要求著

4、情使用的物料，如膠水、前處理劑、溶液、氣體、PE圍膜、保護(hù)焊槍頭等，由使用部門根據(jù)月（或半月）實(shí)際用量自行請(qǐng)購(gòu)，PMC物管人員監(jiān)控審核。4、勞保材料：勞動(dòng)保護(hù)用品，如手套、口罩、眼罩、洗衣粉、防焊圍裙等，由生產(chǎn)主管統(tǒng)一統(tǒng)籌計(jì)劃，每月只能請(qǐng)兩次：即每月10 日、 25 日請(qǐng)購(gòu)，PMC物管人員監(jiān)控審核，采購(gòu)每月15 日、30 日回貨。其它時(shí)間不予受理。待殊情況除外，須經(jīng)過副總經(jīng)理批示。5、辦公用品：所有辦公人員使用的文具，如記錄本、筆、計(jì)算器、報(bào)表等每月請(qǐng)購(gòu)一次：即每月 24 日各車間統(tǒng)計(jì)員書面提報(bào)下個(gè)月的月用量經(jīng)主管、廠長(zhǎng)審批后交致廠長(zhǎng)文員處，廠長(zhǎng)文員統(tǒng)一匯總歸類，并于25 日制出請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)廠長(zhǎng)簽

5、核呈副總經(jīng)理批示后交采購(gòu)處理。采購(gòu)必須在下個(gè)月 1 號(hào)前到位。6、機(jī)器設(shè)備：各部門的生產(chǎn)設(shè)備與機(jī)電，由部門主管與機(jī)電主管計(jì)劃申請(qǐng)，廠長(zhǎng)確認(rèn)后呈公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理裁決。7、在各部領(lǐng)料時(shí)，只要能夠以舊換新的必須以舊換新，如打磨片用后舊磨片、焊絲用完后的膠輪、封箱膠紙用完后舊紙筒、手套用后的破手套、導(dǎo)電槍嘴用后的廢槍嘴、廢卷尺、機(jī)器設(shè)備的廢零件，由各發(fā)料倉(cāng)管員嚴(yán)格把關(guān)，PMC全程監(jiān)控。8、 按照訂單用量所領(lǐng)的物料用完后，仍然不能完成訂單數(shù)量，由生產(chǎn)車間開出超額請(qǐng)購(gòu)單單，申請(qǐng)人簽名、部門科長(zhǎng)、主管確認(rèn)、廠長(zhǎng)審核后交PMC查核備案后呈副總經(jīng)理批示由采購(gòu)處理。同時(shí)必須寫清原因：（1）操作不當(dāng)造成的，（2

6、）管理不善、浪費(fèi)過大造成的，（3）來(lái)料不良造成的，（4）正常損耗造成的。如果因前兩項(xiàng)造成的補(bǔ)料，那么車間必須有獎(jiǎng)懲通知單的33、先進(jìn)先出原則：先進(jìn)倉(cāng)物料先出倉(cāng)，這是保證物料品質(zhì)的一項(xiàng)重要原則。愛ERP網(wǎng)www.LoveE負(fù)責(zé)人處理結(jié)果才能補(bǔ)料；如果是第3 項(xiàng)造成補(bǔ)料，由供應(yīng)或上道工序承擔(dān)；如果是第4 項(xiàng)造成補(bǔ)料，由PMC及采購(gòu)接到超額請(qǐng)購(gòu)單后及時(shí)處理。(三)、物料控制：1、物料控制的原理：不斷料：不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件。不呆料：讓要用、可用的物料進(jìn)來(lái)，不讓不適用的物料呆在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不用。不囤料：適量、適時(shí)的進(jìn)料，不做過量、過時(shí)的囤積物料。2、物料控制的五大原則適時(shí)(Right Time

7、 )：在要用的時(shí)候，很及時(shí)地供應(yīng)物料，不會(huì)斷料。適質(zhì)(Right Quality)：進(jìn)來(lái)的物料或發(fā)出的物料，品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的。適量(Right Quanlity)：控制好來(lái)料數(shù)量，滿足生產(chǎn)用料需求，防止斷料、呆料發(fā)生。適價(jià)(Right Price)：用合理的成本取得所需的物料。適地( Right Piace )：從距離最短，能達(dá)最快速的供料商與使用部門距離最短，能最快速的發(fā)料，及時(shí)服務(wù)生產(chǎn)。3、監(jiān)督生產(chǎn)線物料使用狀況，對(duì)不良現(xiàn)象及物料浪費(fèi)立刻提出改善并跟進(jìn)改善狀況。4、對(duì)生產(chǎn)線物料異常處及合理調(diào)配，確保生產(chǎn)順暢。5、監(jiān)控貨倉(cāng)及生產(chǎn)線的盤點(diǎn)工作并參與復(fù)盤工作。四、倉(cāng)儲(chǔ)管理：(一)、倉(cāng)庫(kù)管理三大原

8、則1、帳、卡、物一致原則：在貨倉(cāng)管理中，帳、卡、物一致原則是其中最重要的一項(xiàng)原則，帳、卡、物一致是進(jìn)行成本核算，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和物料控制的基礎(chǔ)。2、定點(diǎn)定位原則：一種物料只放置一個(gè)地方，且只能有一個(gè)尾數(shù)，這就是定點(diǎn)定位。1、物料按實(shí)際要求將內(nèi)部劃為若干區(qū)域，張貼標(biāo)識(shí)牌，并注明名稱、規(guī)格、良品與不良品。2、物料的存儲(chǔ)按物料的類別加以區(qū)分。3、物料區(qū)有固定的物料架，區(qū)域外另有若干周轉(zhuǎn)區(qū)以利屆時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。4、 物料區(qū)任何物料不可放在地上，必須放在物料架或叉板上，放在叉板上的物料高度不可高過 2 米，一定要放置整齊，且標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、編號(hào)及數(shù)量。5、不合格物料放置不良品區(qū)。6、倉(cāng)管員必須做到“收有

9、憑，發(fā)有據(jù)”。任何作業(yè)如有手續(xù)不全時(shí)，可拒絕受理。7、物料收發(fā)時(shí)必須做相應(yīng)的登記，且手工帳和憑據(jù)一定要相符。8、倉(cāng)管員必須不定期對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行盤查，發(fā)現(xiàn)帳目不對(duì)時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。9、禁止非物料人員未經(jīng)允許隨意進(jìn)入物料區(qū)亂翻私拿物料。10、物料室嚴(yán)禁煙火，物料區(qū)隨時(shí)做好安全防范工作，做到防火、防水、防腐、防盜、防潮發(fā)及防生繡。11、倉(cāng)管員必須對(duì)每天的進(jìn)料做好標(biāo)識(shí)，做好累計(jì)表。12、每天下班前進(jìn)行對(duì)帳，如發(fā)現(xiàn)帳目有錯(cuò)誤，及時(shí)修正確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。13、倉(cāng)管員必須堅(jiān)持“收有憑、發(fā)有據(jù)”的原則。杜絕無(wú)憑無(wú)據(jù)收發(fā)物品。14、倉(cāng)管員每日必須進(jìn)行帳務(wù)處理，及時(shí)做帳，當(dāng)天的帳于當(dāng)天完成。15、倉(cāng)管員必須妥善保管好

10、自己的單據(jù)和憑證，保管時(shí)間最少為二年。16、物料搬運(yùn)時(shí)必須輕拿輕放，堆放整齊，一般不可高過2 米，堆放原則“上輕下重、上小下大”，嚴(yán)禁超高。17、倉(cāng)管員員必須妥善保管好自己所使用的文具、工具。3.3 倉(cāng)存期限：化工類 半年五金類 二年塑料類 三年包裝類二年防潮濕、爆曬貼紙 (FCC)類 半年木器類半年通風(fēng)處保存橡膠類三年皮帶類一年電器類二年防靜電成品類半年勞保類半年油類 三年其它類一年機(jī)器配件類、. 工具類屬生產(chǎn)輔助材料，油類、勞保類屬消耗性材料，以生產(chǎn)商提供保質(zhì)期為主。免檢物料以廠商提供檢驗(yàn)報(bào)告上的質(zhì)量為準(zhǔn)，儲(chǔ)存條件則適用物料儲(chǔ)存期限管制辦法。未函蓋之材料歸其它類。 客供料除客戶規(guī)定保質(zhì)日期

11、和特別管制外，也適用物料儲(chǔ)存管制辦法。所有物料超儲(chǔ)存期限時(shí)，需經(jīng)品檢重新檢驗(yàn)確認(rèn)其狀態(tài)。超過儲(chǔ)存期限的物料需經(jīng)品檢判定合格后方可上線或出貨。以上各物料的儲(chǔ)存條件在相對(duì)干濕度60%-90%范圍內(nèi)， 如超出波及范圍及時(shí)改善儲(chǔ)存條件。倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)排期需求物料進(jìn)行管控，盡可能將需求料品控制在生產(chǎn)前兩天進(jìn)料；對(duì)庫(kù)存物料，應(yīng)在日常收、發(fā)料與盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)行了解，對(duì)已超出儲(chǔ)存期限之物品應(yīng)依物料監(jiān)審程序庫(kù)存料品未異動(dòng)報(bào)表及時(shí)提報(bào)，并通知品管人員依鑒定結(jié)果重新標(biāo)識(shí)，對(duì)變異不堪之物料由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)批示后，倉(cāng)管員按批示作相應(yīng)處理。2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的

12、知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃、 做好讀書登記簿每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、

13、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。( 3)中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書交流會(huì)”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。、 舉辦讀書展覽：各班級(jí)定期舉辦“讀書博覽會(huì)”，以“名人名言”、格言、諺語(yǔ)、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、 “我最喜歡的”、 “好書推薦”等形式，向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動(dòng)中的心得體會(huì), 在班級(jí)中形成良好的讀書氛圍。、 出讀書小報(bào)：、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B 比率分析法和比較分析法不

14、能測(cè)算出各因素的影響程度。C 采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C 產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。C 成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。C 成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。C 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。C 成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。C 成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。XD 當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、 “停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。D 定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方

15、法。F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。F 廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。 TOC o 1-5 h z F 分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。( )G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。( )G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J 計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。( )J 簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。( )J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。J接生產(chǎn)工藝過程

16、的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K 可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。P 品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。Q企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。Q企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。S 生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。 TOC o 1-5 h z S 適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。( )W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入