藥劑科考核制度及方案

1、藥劑科關(guān)于貫徹落實(shí)2011 年宣化區(qū)醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書暨績效工資分配方案的通知為貫徹落實(shí)醫(yī)院 2011 年科室目標(biāo)管理責(zé)任書暨關(guān)于實(shí)行績效工資的通知 精神，充分調(diào)動全科工作人員的積極性和主觀能動性，根據(jù)醫(yī)院相關(guān)文件要求，結(jié)合我科實(shí)際情況，經(jīng)反復(fù)討論后，制定出宣化區(qū)醫(yī)院藥劑科績效考核方案（附表一）。經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后，將此通知及方案下發(fā)于全科成員，并提出如下貫徹意見：一、全科成員認(rèn)真學(xué)習(xí)通知和方案，熟悉考核細(xì)則，對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找不足，及時整改；二、建立健全與績效考核和目標(biāo)管理的相應(yīng)管理程序， 打破原有模式，形成良形循環(huán)；三、加強(qiáng)科室成員的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，責(zé)任到人；四、加強(qiáng)科室成員的培訓(xùn)，不斷提高

2、思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平。依據(jù)醫(yī)院文件精神， 本著注重業(yè)績與公平， 體現(xiàn)多勞多得與能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、多受益的原則，藥劑科將從 2011 年 4 月起開始正式執(zhí)行實(shí)施本通知和方案準(zhǔn)則，望全科成員改變思想、團(tuán)結(jié)一心，為醫(yī)院和科室向更高的方向發(fā)展貢獻(xiàn)力量。附表一：宣化區(qū)醫(yī)院藥劑科績效考核方案宣化區(qū)醫(yī)院藥劑科2011-4-11附表一：宣化區(qū)醫(yī)院藥劑科績效考核方案考核時間：年月日檢查分值基本要求考核方法和評分標(biāo)準(zhǔn)扣分項目嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范， 每違反醫(yī)德規(guī)范者扣5 分，未開展質(zhì)量自查扣3 分，月開展質(zhì)量自查， 完善未完善各種登記記錄扣3各種登記記錄。分。環(huán)境整潔（含地面、四壁、窗戶、桌面等）無環(huán)境不整潔扣 3 分，

3、帶入科灰塵，物品擺放整齊。私人物品或?qū)⑵浞湃胴洸粚⑺饺宋锲穾牍ぜ芑虮鋬?nèi)等扣 5 分。作場所，。按時上下班、堅守崗未做好交接班，有遲到、早退、串崗等脫崗行為者位、服從安排。實(shí)行交每次扣 3 分。不服從人員班簽到制度。認(rèn)真履行調(diào)配等工作安排的扣3室請銷、假制度。分。工作人員儀表得當(dāng)， 著著裝上崗不符合要求（衣50 分著整潔、掛黨徽、胸卡等）裝整潔，配帶黨徽、胸窗口不放工作牌每次扣3卡等，窗口放工作牌。分。管語言文明、規(guī)范，態(tài)度不使用文明用語者扣3和藹，杜絕與病人及家分，與病人及家屬吵架者屬吵架。上班時不準(zhǔn)在扣 5 分，在窗口吃東西、調(diào)劑臺窗口前吃東西、接打電話者每次扣3 分。接打電話等。理遵守

4、醫(yī)院安全管理制度，有安全工作措施，經(jīng)醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)一次安做好防火、防盜、防事全事故扣 5 分。故工作。對私自收受禮品、紅包及杜絕商業(yè)賄賂，不以權(quán)回扣等，每人次扣6 分。謀私。并遵照醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。2違反“五專管理” 扣 5 分，違反雙簽字等相關(guān)規(guī)定扣 3分。未進(jìn)行定期盤點(diǎn)及核對的扣 3分。檢查分值基本要求項目堅持藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購，符合相關(guān)政策規(guī)定。考核方法和評分標(biāo)準(zhǔn)扣分未遵守網(wǎng)上招標(biāo)采購政策，未達(dá)到相關(guān)規(guī)定扣5分。藥品30 分管理質(zhì)量20 分控制庫房、藥房藥品嚴(yán)格執(zhí)違反相應(yīng)制度扣分，帳物行各項相應(yīng)制度， 做到不符扣 5 分。帳物相符。一般差錯扣 2 分，嚴(yán)重差要求熱情、細(xì)致、認(rèn)真、錯 4

5、 扣分。造成事故扣6準(zhǔn)確。工作中不出現(xiàn)各分并按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處種差錯、事故。理當(dāng)事人。嚴(yán)格執(zhí)行貴重、特殊藥品管理制度，進(jìn)行銷帳未做好扣 5 分。登記確保帳物相符。定期對庫房及藥房藥品進(jìn)行盤點(diǎn)及核對。麻醉、精神藥品嚴(yán)格執(zhí)行“五專管理” ，處方雙簽字等各項相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行窗口發(fā)藥復(fù)違反“四查十對”等制度核“四查十對”等制度，扣 3 分，處方調(diào)配、核發(fā)處方調(diào)配、核發(fā)后必須未及時簽字扣 3 分，。及時簽字藥品分類管理，定點(diǎn)存 未分類管理、定點(diǎn)存放扣放，先進(jìn)先出，隨時養(yǎng) 3 分，示按照規(guī)定條件貯護(hù)，嚴(yán)格按照規(guī)定條件 存及先進(jìn)先出等規(guī)定扣 3貯存。分。其它總分100 分3注：本考核表的內(nèi)容每月進(jìn)行一次考評

6、，年終總評?？己私Y(jié)果作為績效工資獎懲措施的主要依據(jù)。 合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部

7、門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，