財務(wù)會計與成本管理測評分析(2021整理)

1、本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor 文檔日期項 目數(shù)量千克單價元1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料30010日購入材料6003511日領(lǐng)用材料60012日領(lǐng)用材料10018日購入材料9003020日領(lǐng)用材料100030日期末余額2001A、B 1A、B 兩種產(chǎn)品，共通耗用甲材料2000A 產(chǎn)品200件，B 產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A 產(chǎn)品5千克，B 產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：2采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保存兩位小數(shù))；3根據(jù)分配結(jié)

2、果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。此題20分解：1采用先進(jìn)先出法實際本錢=200*30+500*32+600*35+900-200*30=6000+16000+21000+21000=64000元2采用定額消耗量比列法A=200*5=1000B=100*8=800千克原材料費用分配率=64000/(1000+800)A 產(chǎn)品分配的定額原材料費用=1000*35.56=35560元28440元3領(lǐng)用材料的會計分錄借：Th產(chǎn)本錢一 A 產(chǎn)品35560一 B 產(chǎn)品28440貸：原材料64000某工業(yè)企業(yè)9月26日經(jīng)過銀行支付外購動力費用240009月末查明各35000度，其中車間照明用電5000度；扶助生產(chǎn)

3、車間耗電89001900度；企業(yè)管理部門耗電度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。1按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B24000小時。2 編制該月支付外購電費的會計分錄。3編制該月分配外購電費的會計分錄。此題15分解：1分配電力費用電費分配率單價=24950/(35000+8900+6000)=0.5(元/度根本Th產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費=35000-5000*0.5=15000元根本Th產(chǎn)車間照明用電費=5000*0.5=2500元扶助車間產(chǎn)品用電費=8900-1900*0.5=3500元扶助車間照明用電費=1900*0.5=950元企業(yè)行政管理部門用電=6000*

4、0.5=3000元A、B 兩種產(chǎn)品的電力分配分配率=15000/(36000+24000)=0.25(元A=36000*0.25=9000B=24000*0.25=600029月份支付外購電費會計分錄借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款2400039月份分配外購電費會計分錄借：根本Th產(chǎn)本錢一 A 產(chǎn)品9000一 B 產(chǎn)品6000扶助Th產(chǎn)本錢3500制造費用一根本Th產(chǎn)車間2500一扶助Th產(chǎn)車間950管理費用3000貸：應(yīng)付賬款24950某工業(yè)企業(yè)的根本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、B、CA 產(chǎn)品15分鐘，B18分鐘，C12分鐘；本月產(chǎn)量為：A14000件，B13500資23000元，管理人員工資150

5、0元；扶助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。1ABC分配；2編制工資費用分配的會計分錄。扶助車間的制造費用不經(jīng)過“制造費用科目核算(分錄列示明細(xì)科目及本錢工程)此題15分解：（1）按定額工時比列將根本ThA、B、C分配率=23000/14000*15+10000*18+13500*128750元各受益單位耗用勞務(wù)情報況受 益 單 位各受益單位耗用勞務(wù)情報況受 益 單 位修理工時機(jī) 修 車 間耗 用 勞 務(wù) 量用電度數(shù)10000元元2工資費用分配的會計分錄4某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中根本生產(chǎn)車間使用

6、400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并且編制分配折舊額的會計分錄。此題10分解：年折價率=1-10月折價率=4.5 /12=0.375根本Th產(chǎn)車間月折價額=400000*0.375 =1500元企業(yè)行政管理部門月折價額=100000*0.375 =375元借：制造費用1500管理費用375貸：累計折舊18755某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個根本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B 兩種產(chǎn)C生產(chǎn)費用和勞務(wù)供給量借：根本Th產(chǎn)本錢一 A 產(chǎn)品8750B 產(chǎn)品7500C 產(chǎn)品6750制造費用一根本Th產(chǎn)車間1500扶助Th

7、產(chǎn)本錢一鍋爐車間4000管理費用2600應(yīng)付福利費820貸：應(yīng)發(fā)工資31920扶助車間生產(chǎn)費用元勞務(wù)供給量機(jī)修150005000小時供電40000100000度供電 車 間500A 產(chǎn)品30000第一車間B 產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C 產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000分配方向扶助車間名稱機(jī)修交互供電分配核計關(guān)于機(jī)修外供電分配核計待分配費用(元)15000400055000175003750055000勞務(wù)供給數(shù)量500010000010500045009000094500單位本錢(分配率)3機(jī)修耗用數(shù)量-10000分

8、配金額4000-4000供電耗用數(shù)量-500分配金額-15001500金額 小 計175003750055000耗用數(shù)量3000030000分配金額1251012510耗用數(shù)量2400024000分配金額1000810008耗用數(shù)量1800018000分配金額75067506耗用數(shù)量2800900011800分配金額3753耗用數(shù)量150060007500分配金額2502耗用數(shù)量20030003200分配金額1221此題20分此題20分要求 ：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配扶助生產(chǎn)費用，編制扶助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。分配率小數(shù)保存3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用扶助生產(chǎn)費用分配表(交

9、互分配法)要求 ：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配扶助生產(chǎn)費用，編制扶助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。分配率小數(shù)保存3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用扶助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)扶助車間A基本車間BC一車間二車間企業(yè)部門管理分配金額核計175003750055000會計分錄1、借：扶助Th產(chǎn)本錢一機(jī)修車間4000一供電車間1500貸：扶助Th產(chǎn)車間一供電車間4000一機(jī)修車間15002、借：根本Th產(chǎn)本錢產(chǎn)品12510B產(chǎn)品C產(chǎn)品7506制造車間貸：扶助Th產(chǎn)本錢機(jī)修車間175006某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個扶助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生扶助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表：耗用6某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個

10、扶助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生扶助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表：耗用扶助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費用58509200勞務(wù)供給量4500小時23000度方案單位本錢15042修理車間供電車間3001400根本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求：采用方案本錢分配法編制扶助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。要求：采用方案本錢分配法編制扶助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。將分配結(jié)果填入表中此題20分工程修理車間工程修理車間供電車間方案單位本錢費用核計費用元勞務(wù)量費用元勞務(wù)量元5850450小時920023000度 15050好用勞務(wù)修理車間5881400588供電車間450300450根本生產(chǎn)數(shù)量車間570038008400200014100管理部門60040067216001272按方案本錢分配核計6750966016410扶助生產(chǎn)實際本錢6438965016088扶助生產(chǎn)本錢差異-312-10-322修理車間實際費用=5850+588=6438元供電車間實際費用=9200+450=9650元會計分錄1、分配扶助生