【精品文檔-管理學(xué)】新時(shí)期高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式初探-財(cái)務(wù)管理

1、新時(shí)期高校醫(yī)院院財(cái)務(wù)管理模式式初探_財(cái)務(wù)管理論文-畢業(yè)論文作者：未知下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版版權(quán)歸原作者所所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得得侵犯了你的的利益，請(qǐng)立刻告知，我我將立刻做出出處理3：可以淘寶交交易，七折時(shí)間：20100-06-110 21:37:111摘要隨著社社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施和高校后后勤新時(shí)期改革的推推行，高校醫(yī)醫(yī)院原有的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制受到到了沖擊，一系列新新的問題需要重新新審視。而其財(cái)務(wù)管理模式式也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的要求。文文章主要探討討了高校醫(yī)院院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理工作作中與新時(shí)期不相適應(yīng)的問題及應(yīng)采取的改進(jìn)措施。 關(guān)鍵詞新時(shí)期；高校醫(yī)醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理 高校醫(yī)醫(yī)院是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下高等

2、院院校的職能部門，它的主要要功能是承擔(dān)擔(dān)高校的體檢檢、保健、預(yù)防、健康教教育和常見病、多發(fā)病、診斷明確的慢慢性病的治療療和康復(fù)工作作。隨著社會(huì)會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施和高校后后勤改革的推推行，高校醫(yī)醫(yī)院原有的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制受到到了沖擊，一系列新新的問題不斷出現(xiàn)。高校醫(yī)院院的性質(zhì)、定位如何何為教學(xué)與科研研作保障等問問題都是急需需解決并予以以明確的，而而作為高校醫(yī)院管管理重要方面面的財(cái)務(wù)管理已不不適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，面臨著如何改革革的局面。 一、高高校醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理工作作存在的問題題 (一)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算辦法已不適應(yīng)當(dāng)前高校醫(yī)醫(yī)院改革的要要求 高校醫(yī)醫(yī)院隸屬高校校，在醫(yī)療改革和高校校后勤改革中中，高校醫(yī)院院

3、在服務(wù)對(duì)象、管理理模式等方面面進(jìn)行了重大改改革。但在財(cái)財(cái)務(wù)管理上，有有的高校沿襲襲著公費(fèi)醫(yī)療時(shí)期的會(huì)計(jì)核算辦法，應(yīng)用高等學(xué)校校的會(huì)計(jì)制度，沒有有采取獨(dú)立核核算的醫(yī)院會(huì)會(huì)計(jì)制度；有的的高校雖然在會(huì)計(jì)科目上按19998年財(cái)政部、衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院院會(huì)計(jì)制度設(shè)立，但其實(shí)務(wù)務(wù)操作中是“企業(yè)科目事業(yè)用”型，沒有實(shí)質(zhì)質(zhì)上的改變。 (二)資產(chǎn)剝離不清清晰，完全成成本核算不徹徹底，資金使用效益益較低 隨著高高校醫(yī)院改革革的深化。高高校醫(yī)院也實(shí)實(shí)行基本工資包干、津貼自籌、學(xué)生生醫(yī)療費(fèi)年度定額包干等辦法。由于種種種原因。醫(yī)醫(yī)院和高校沒沒有就改革前前的資產(chǎn)進(jìn)行清算算，剝離不清清晰，不利于于體現(xiàn)學(xué)校整體資產(chǎn)產(chǎn)的保值增值

4、。醫(yī)院的收收支沒有進(jìn)行明細(xì)分類，未實(shí)行完全成本本核算，高校校醫(yī)院只注重重對(duì)收入的核算算，忽視對(duì)成本的核核算。醫(yī)院財(cái)財(cái)務(wù)管理手段段普遍落后。很很多單位還停留在手工工記賬階段，電算化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中沒沒有應(yīng)用或程度不不高，沒有大大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分分析，導(dǎo)致資金使用效益益低。 (三)內(nèi)部控制制制度不健全，沒沒有形成崗位之間的相互制約 記賬、收款、付付款等崗位設(shè)置不合理；保管人員、收款人員等不相容職務(wù)務(wù)之間沒有嚴(yán)格分離；藥房、藥庫等重要財(cái)務(wù)沒有專人負(fù)責(zé)等問題嚴(yán)重。 二、新新時(shí)期下高校醫(yī)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措措施 (一)實(shí)行與社會(huì)醫(yī)醫(yī)院同步的醫(yī)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 醫(yī)院財(cái)務(wù)務(wù)制度更加符符合目前高校校醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行模

5、式的的客觀要求，更加加符合新時(shí)期條件下高高校醫(yī)院要在在市場競爭中發(fā)展的實(shí)際情況。高高校醫(yī)院作為為具有一定規(guī)模的專業(yè)醫(yī)院，其其財(cái)務(wù)管理應(yīng)該視同社會(huì)會(huì)醫(yī)院，采用用醫(yī)院財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理的方方法和程序，是是做好高校醫(yī)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作作的基礎(chǔ)。 !(二)完善和加強(qiáng)財(cái)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè) 隨著會(huì)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展和醫(yī)院院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施。高校醫(yī)醫(yī)院財(cái)會(huì)人員僅掌握原有有的業(yè)務(wù)知識(shí)和手工操作作方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化管理的的需要，應(yīng)該該成為具有豐富的的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人人才。高校醫(yī)醫(yī)院應(yīng)建立財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)制度，加強(qiáng)繼繼續(xù)教育，不不斷提高財(cái)務(wù)務(wù)人員整體水平。同同時(shí)，要重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進(jìn)

6、管理手段，在在藥品管理、門診診劃價(jià)、醫(yī)療收入等環(huán)節(jié)建立專門的計(jì)算機(jī)管理系系統(tǒng)。將藥品管理、收收費(fèi)管理等工作作電算化、規(guī)范化，實(shí)施大量數(shù)據(jù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析。提提高工作效率率，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。 (三)實(shí)行完全成本本核算 高校醫(yī)醫(yī)院要培養(yǎng)和和樹立全體員工的成本意意識(shí)和成本觀念。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理觀念。將管理理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐與醫(yī)院實(shí)際際情況相結(jié)合，重視成本的管理理、控制和分分析，努力以以最小的支出出獲得最佳的效效益。醫(yī)院財(cái)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)收入費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃和控制，爭爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效效益。應(yīng)建立責(zé)任制成本考考核體系。預(yù)預(yù)定成本限額，正確進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營成本核算算，以科室為為成本對(duì)象進(jìn)行成本核算算，核算科

7、室室的收八、支支出項(xiàng)目和內(nèi)容，按按照規(guī)定的成本支支出范圍和成本確認(rèn)原則進(jìn)行科學(xué)成成本核算，為為價(jià)格競爭和價(jià)格決決策提供依據(jù)據(jù)。在許多情況下，提提高資源利用效率率比增加資源更重要。通通過實(shí)行成本核核算。對(duì)醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié)、各部門進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制制，進(jìn)一步激發(fā)科室內(nèi)部管管理活力，降降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化科室收入入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)職工的成本本意識(shí)，減少重復(fù)復(fù)投資，提高資源利用率，強(qiáng)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部部綜合管理，合合理調(diào)整醫(yī)院收支支結(jié)構(gòu)，努力降降低各種消耗耗?？刂茰p少少各項(xiàng)支出，有效效地控制和降降低醫(yī)療成本，使醫(yī)醫(yī)患雙方都得得到真正的實(shí)實(shí)惠，確保醫(yī)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)快速、高高效、健康發(fā)發(fā)展。 (四)建立健全內(nèi)內(nèi)部控制體系

8、系 內(nèi)部控控制制度應(yīng)涵蓋高校醫(yī)醫(yī)院管理的各各個(gè)方面。醫(yī)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期觀察和評(píng)價(jià)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程，檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)是否否有效，是否否有交叉、遺遺漏，找出不不協(xié)調(diào)或潛在的的控制盲點(diǎn)。當(dāng)當(dāng)原有業(yè)務(wù)流程改變或新業(yè)務(wù)產(chǎn)生時(shí)，需要制定定相應(yīng)的新制度。在在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)漏洞要及及時(shí)補(bǔ)充完善，不不適應(yīng)的制度要及及時(shí)廢止。從而而形成一個(gè)相相對(duì)獨(dú)立和完整整科學(xué)的內(nèi)部部控制體系。比比如藥品管理制度度，對(duì)貴重藥品實(shí)行特殊的管管理措施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)關(guān)的藥品管理規(guī)定及藥品價(jià)格政策策。建立健全全藥品出入庫制度。藥房要及時(shí)將處方銷售額與藥品收款額核對(duì)相符。應(yīng)使用計(jì)算機(jī)對(duì)藥品進(jìn)行管理，做做到金額管理，數(shù)量量統(tǒng)計(jì)，實(shí)耗實(shí)“銷”。定期對(duì)庫存藥品進(jìn)行盤點(diǎn)。并與財(cái)務(wù)務(wù)部門的