培訓(xùn)控制程序及權(quán)責(zé)

1、21/22SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件培訓(xùn)操縱程序 文件編號(hào)：71801 制訂部門：人力資源本部文 件 履 歷 表制/修訂日期修 訂申請(qǐng)單號(hào)修訂內(nèi)容摘要修訂頁次版次總頁數(shù)制 訂審查核準(zhǔn)2002.06.20B/05人力資源本部 文件編號(hào)：8P05002 版次：A/0SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培訓(xùn)操縱程序文件編號(hào)71801生效日期2002.07.01頁 數(shù)共5頁第1頁1目的：規(guī)范培訓(xùn)治理，全面提高人員素養(yǎng)，提升培訓(xùn)效益，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。2適用范圍：公司所有培訓(xùn)。3權(quán)責(zé)： 3.1人力資源本部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的總體規(guī)劃和公司級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施。3.2各本部、研

2、究所負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施。3.3 SBS拉鏈學(xué)院負(fù)責(zé)學(xué)院學(xué)員的培訓(xùn)，由學(xué)院教務(wù)處擬定教學(xué)打算，交人力資源本部負(fù)責(zé)實(shí)施。4培訓(xùn)操縱流程圖如附件一。5新進(jìn)職員培訓(xùn)：5.1人力資源本部在新進(jìn)人員辦理入廠手續(xù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)建立其“培訓(xùn)記錄表”，并統(tǒng)一治理。5.2新進(jìn)人員入職培訓(xùn)的內(nèi)容：5.2.1公司歷史沿革、經(jīng)營理念、企業(yè)文化；5.2.2質(zhì)量方針、環(huán)境方針、ISO9000和ISO14001知識(shí)；5.2.3人事規(guī)章制度；5.2.4勞動(dòng)安全與衛(wèi)生；5.2.5廠規(guī)、廠紀(jì)。5.3用人單位應(yīng)按崗位規(guī)范要求對(duì)新進(jìn)人員實(shí)施崗前培訓(xùn)；對(duì)從事檢驗(yàn)、測試工作的驗(yàn)證人員及操作設(shè)備的人員，經(jīng)培訓(xùn)及考核合格后方能正式上崗；

3、培訓(xùn)內(nèi)容及資格審核方式由各本部制訂并報(bào)人力資源本部備案。 6在職培訓(xùn)：6.1目標(biāo)：使所有在崗職員滿足崗位要求；滿足公司進(jìn)展對(duì)人才的需要和職員職業(yè)進(jìn)展的需要。6.2內(nèi)容：6.2.1國家規(guī)定必須持證上崗的專門質(zhì)量崗位人員（包括：內(nèi)審員、計(jì)量員、電工、電焊工、鍋爐司爐工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、電梯運(yùn)行工等）應(yīng)獲得指定部門頒發(fā)的證書并按規(guī)定參加復(fù)審。6.2.2如因公司的進(jìn)展、崗位的變動(dòng)、機(jī)器設(shè)備等的變化，應(yīng)對(duì)在崗人員進(jìn)行補(bǔ)足性培訓(xùn)，使其達(dá)到崗位新的要求。6.2.3在滿足崗位要求基礎(chǔ)上，依照公司進(jìn)展要求與職員職業(yè)進(jìn)展需要，由公司選拔人員參加更高層級(jí)的培訓(xùn)，如治理技能、專業(yè)技能與學(xué)歷教育等。6.3形式：由人力

4、資源本部和各單位依照培訓(xùn)內(nèi)容和師資情況選擇內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)的方式。6.3.1內(nèi)部培訓(xùn)：在公司內(nèi)組織的培訓(xùn)，包括：在崗培訓(xùn)、工作研討、技能競賽、崗位輪換、日常工作指導(dǎo)等。6.3.2外部培訓(xùn)：A參加外部機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)、治理技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察和學(xué)術(shù)研討等；B國家規(guī)定專門質(zhì)量崗位人員應(yīng)外派至相應(yīng)的外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)（取證或復(fù)審）。C.由于新治理模式、新技術(shù)、新設(shè)備等的引進(jìn)，聘請(qǐng)外部講師到廠培訓(xùn)。SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培訓(xùn)操縱程序文件編號(hào)71801生效日期2002.07.01頁 數(shù)共5頁第2頁6.4實(shí)施方法：6.4.1培訓(xùn)需求調(diào)研：人力資源本部每半年進(jìn)行一次

5、需求調(diào)查，于每年12月和6月各發(fā)一次“培訓(xùn)需求調(diào)查表”至各單位調(diào)查培訓(xùn)需求，各單位應(yīng)于當(dāng)月中旬填妥送回人力資源本部。6.4.2培訓(xùn)打算制訂與實(shí)施：A人力資源本部依照各單位的培訓(xùn)需求及公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃制訂年度培訓(xùn)打算表，呈總裁批準(zhǔn)后于12月下旬公布，下年度實(shí)施。B人力資源本部以年度培訓(xùn)打算為指導(dǎo)，依照實(shí)際需要于每月25日前擬定下月培訓(xùn)打算表，呈分管副總裁批準(zhǔn)后于下月實(shí)施。C各單位以公司年度培訓(xùn)打算為依據(jù)制訂本單位的年度和月度培訓(xùn)打算，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后報(bào)備人力資源本部，由各單位組織實(shí)施，人力資源本部協(xié)助進(jìn)行。D非年度打算的培訓(xùn)，如新質(zhì)量體系文件導(dǎo)入、晉升、調(diào)崗需求、外聘講師到廠培訓(xùn)等，

6、相關(guān)單位應(yīng)依照需求提出“培訓(xùn)申請(qǐng)表”，經(jīng)各級(jí)主管審核，報(bào)人力資源本部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位實(shí)施。E因現(xiàn)實(shí)狀況，取消或變更培訓(xùn)時(shí)，由人力資源本部提早通知相關(guān)單位和人員。F外部培訓(xùn)的具體實(shí)施見外部培訓(xùn)治理方法。6.4.3師資治理：內(nèi)部講師治理規(guī)定見內(nèi)部講師治理方法，以“師資一覽表”6.4.4A每次內(nèi)部培訓(xùn)，講師須以相關(guān)教材或講義為大綱實(shí)施培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)的有效性。B公司級(jí)培訓(xùn)的教材和講義由人力資源本部選定、搜集或組織內(nèi)部講師編寫、修訂，并以“教材一覽表”列表操縱。6.4.5責(zé)本單位培訓(xùn)的學(xué)員治理。A學(xué)員治理人員的職責(zé)： a.培訓(xùn)前教具預(yù)備、教材分發(fā)及講師的聯(lián)系與接待；b. 學(xué)員考勤治理，每次內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)組

7、織學(xué)員在“參訓(xùn)人員簽到表”上簽到；c. 學(xué)員考核協(xié)助。B參訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)各項(xiàng)規(guī)定，無故缺席或遲到、早退者按獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。CSBS拉鏈學(xué)院的學(xué)員治理見SBS拉鏈學(xué)院治理方法。6.4.6A職員受訓(xùn)后，應(yīng)將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)際工作中，部門主管負(fù)有鼓舞職員應(yīng)用新知識(shí)、新技能的責(zé)任和提供相應(yīng)工作應(yīng)用的機(jī)會(huì)，還可通過部門團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和會(huì)議討論的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。B學(xué)員學(xué)習(xí)效果評(píng)估：a.每次內(nèi)部培訓(xùn)，由講師在培訓(xùn)中隨時(shí)對(duì)受訓(xùn)人員實(shí)施口試進(jìn)行初步測試；SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培訓(xùn)操縱程序文件編號(hào)71801生效日期2002.07.01頁 數(shù)共5頁第3頁b.每次內(nèi)部培訓(xùn)

8、結(jié)束時(shí)，由講師依照實(shí)際情況通過試卷考試、現(xiàn)場實(shí)際操作或?qū)憽芭嘤?xùn)心得報(bào)告”等方式對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)評(píng)估不理想的要求自習(xí)，予以補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者取消其作業(yè)資格或降職處理；講師應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的考核成績，與試卷或心得報(bào)告一起交人力資源本部培訓(xùn)治理人員，作為職員培訓(xùn)資料保存；c.參加外訓(xùn)人員以合格證書或經(jīng)人力資源本部確認(rèn)合格的培訓(xùn)心得報(bào)告作為培訓(xùn)有效的依據(jù)；d.人力資源本部可選擇部份培訓(xùn)課程在培訓(xùn)結(jié)束后1-3個(gè)月，組織受訓(xùn)職員的主管對(duì)職員參加學(xué)習(xí)前后的行為改變和工作業(yè)績提升情況進(jìn)行評(píng)定，以評(píng)估培訓(xùn)效果，評(píng)估以填寫“培訓(xùn)成效調(diào)查表”的方式進(jìn)行；也可通過對(duì)同一部門內(nèi)工作性質(zhì)相同的參訓(xùn)人

9、員與未參訓(xùn)人員的工作績效進(jìn)行對(duì)比的方式進(jìn)行，從而評(píng)估培訓(xùn)效果。C講師教學(xué)效果評(píng)估： a.內(nèi)部講師評(píng)估方法見內(nèi)部講師治理方法規(guī)定；b.外部講師參照內(nèi)部講師評(píng)估方法，評(píng)估結(jié)果作為是否再次聘請(qǐng)的依據(jù)。D各單位應(yīng)對(duì)本單位實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行學(xué)員考核，并對(duì)本單位季度培訓(xùn)打算完成情況進(jìn)行總結(jié)，作成“季度培訓(xùn)情況報(bào)告”，報(bào)備人力資源本部，作為治理評(píng)審的依據(jù)。E每年治理評(píng)審召開前，人力資源本部應(yīng)將全年度的培訓(xùn)實(shí)施狀況匯整分析，作成“培訓(xùn)成果檢討報(bào)告”，呈治理者代表和總裁審查并提交治理評(píng)審會(huì)議討論，討論結(jié)果作為下一年度培訓(xùn)打算擬訂及改進(jìn)的依據(jù)。6.4.7A職員培訓(xùn)情況以“培訓(xùn)記錄表”的形式登記，公司級(jí)的培訓(xùn)由

10、人力資源本部培訓(xùn)治理人員負(fù)責(zé)登記，各單位的內(nèi)部培訓(xùn)記錄由各單位指定專人負(fù)責(zé)登記。B外派培訓(xùn)由人力資源本部培訓(xùn)治理人員統(tǒng)一記錄于參訓(xùn)人員的“培訓(xùn)記錄表”上。C建立職員培訓(xùn)檔案，每一職員的培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)心得報(bào)告、試卷、證書復(fù)印件等培訓(xùn)記錄必須保存至職員離職半年后才能銷毀。a.公司級(jí)培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的相關(guān)資料由人力資源本部培訓(xùn)治理人員負(fù)責(zé)收集存檔；b.各單位組織實(shí)施的培訓(xùn)的相關(guān)資料由各單位指定專人負(fù)責(zé)收集存檔。D人力資源本部應(yīng)分類保存以下培訓(xùn)資料：年度培訓(xùn)需求調(diào)研資料； 年/月度培訓(xùn)打算； 教材、講義；培訓(xùn)效果評(píng)估資料； 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資料。SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培

11、訓(xùn)操縱程序文件編號(hào)71801生效日期2002.07.01頁 數(shù)共5頁第4頁7鼓舞自覺學(xué)習(xí)的措施：7.1公司鼓舞職員利用業(yè)余時(shí)刻積極參加各類接著教育（學(xué)歷提升等）學(xué)習(xí)和外部培訓(xùn)。7.2公司認(rèn)可職員在職期間取得的更高一級(jí)的最新學(xué)歷。對(duì)自覺學(xué)習(xí)取得的最新學(xué)歷、專業(yè)資格證書、外部培訓(xùn)記錄等在職員晉升、薪資和職業(yè)進(jìn)展方面給予優(yōu)先考慮。8相關(guān)文件：8.1內(nèi)部講師治理方法8.2SBS拉鏈學(xué)院治理方法8.3壓鑄部特定人員資格鑒定規(guī)范（Y1801-D001）8.4尼龍部特定人員資格鑒定規(guī)范（N1801-D001）8.5電鍍部特定人員資格鑒定規(guī)范（D1801-D001）8.6塑鋼部特定人員資格鑒定規(guī)范（S1801

12、-D001）8.7漂染部特定人員資格鑒定規(guī)范（R1801-D001）9相關(guān)記錄：9.1年度培訓(xùn)需求調(diào)查表9.2培訓(xùn)打算9.3培訓(xùn)申請(qǐng)表9.4師資一覽表9.5教材一覽表9.6參訓(xùn)人員簽到表9.7培訓(xùn)心得報(bào)告9.8培訓(xùn)成效調(diào)查表9.9季度培訓(xùn)情況報(bào)告9.10培訓(xùn)成果檢討報(bào)告9.11培訓(xùn)記錄表SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件 版 次B/0培訓(xùn)操縱程序文件編號(hào)71801生效日期2002.07.01頁 數(shù)共5頁第5頁附件一：培訓(xùn)操縱流程圖 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)打算/培訓(xùn)申請(qǐng)培訓(xùn)打算/培訓(xùn)申請(qǐng)擬訂教材、講義擬訂教材、講義教材、講師之評(píng)估教材、講師之評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施培

13、訓(xùn)實(shí)施效果評(píng)估效果評(píng)估記錄歸檔記錄歸檔SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件（年度/月度）培 訓(xùn) 計(jì) 劃序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人次培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)培訓(xùn)形式（內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)）考核方式 （筆試/實(shí)際操作/心得報(bào)告）講師培訓(xùn) 地點(diǎn)備注培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：核準(zhǔn)審查制訂文件編號(hào)：8X18002 版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件培訓(xùn)申請(qǐng)表 編號(hào)： 日期：申 請(qǐng) 單 位打算培訓(xùn)人次可能受訓(xùn)時(shí)刻 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)培 訓(xùn) 課 程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與講師培 訓(xùn) 地 點(diǎn)需 辦 事 項(xiàng)參 訓(xùn) 人 員可能培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)理由：申請(qǐng)單位主管審核申請(qǐng)人總裁核準(zhǔn)人力資源本部審核文件編號(hào)：8X18003 版

14、次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件師資一覽表 編號(hào)： 日期：序號(hào)講師姓名性不學(xué)歷進(jìn)廠時(shí)刻適合培訓(xùn)課程所在部門職務(wù)備注批 準(zhǔn)審 核制 訂文件編號(hào)：8X18004 版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件教材一覽表 編號(hào)： 日期：序號(hào)教材（講義）名稱編號(hào)版次編寫部門與人員備注批 準(zhǔn)審 核制 訂文件編號(hào)：8X18005 版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件參訓(xùn)人員簽到表培訓(xùn)課程：培訓(xùn)時(shí)刻： 年 月 日 時(shí)至 時(shí)序號(hào)姓 名部 門時(shí) 間備 注序號(hào)姓 名部 門時(shí) 間備 注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040文件編號(hào)：8X18006 版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件培訓(xùn)心得報(bào)告 編號(hào)： 日期：姓 名單 位工 號(hào)培訓(xùn)課程講 師課 時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)課程要緊內(nèi)容：培訓(xùn)心得：培訓(xùn)成果在工作中的應(yīng)用打算：講師審批： 文件編號(hào)：8X18007 版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件季度培訓(xùn)情況報(bào)告 年 月 日部門名稱培訓(xùn)月份打算培訓(xùn)次數(shù)實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)打算參訓(xùn)人次實(shí)際參訓(xùn)人次培訓(xùn)缺席人次出席率（%）培訓(xùn)考核通過人次考核通過率（%）