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文檔簡介

1、大路機電工程施工部署一、項目管理機構組織機構圖項目經(jīng)理技術負責人電氣工程師電氣工程師合物工安技設辦約資程全質計公部部部部部部室1、項目經(jīng)理的施工管理工作，對工程質量管理全過程及其質量結果負責。全面負責滿足商定的工期要求。組織有效的資源(人力、物力、財力、設備等)，以達到合同順當完成的目標。項目機電安全生產(chǎn)的第一責任者。經(jīng)機電項目經(jīng)理審定)并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與檢查。2、電氣工程師業(yè)主的合同談判，認真爭辯與分析合同的每一條款所表述的內容與責任；參與編制項目機電工程制造成本實施方案，對機電項目成本管理負責；3、電氣工程師的提前驗收及竣工驗收工作；具體組織與落實工程質量管理工作，幫忙組織開展相關活動

2、；監(jiān)理的協(xié)調協(xié)作，對項目施工生產(chǎn)實施領導。4、技術負責人：全面負責工程技術、質量組織管理工作。術方案、各項施工技術總結；組織對機電工程材料、設備的選型、報批工作及材質的把握；組織做好機電技術交底、機電施工技術資料、施工圖深化設計工作；負責與設計的協(xié)調協(xié)作；負責機電項目竣工驗收工作。5、合約部：負責工程施工階段的各項經(jīng)濟工作，進行成本把握和資金的管理。6、物資部：負責幫忙合約部擬定物資選購、加工定貨合同的形成及材料、設備的詢價，物資供應及施工機具、計量器具的供應管理。7、工程部：負責工程的施工組織管理，包括施工進度、收款報量工作，并組織工程的竣工驗收。8、安全部：負責工程的安全、消防、成品愛護、

3、文明施工、勞務等管理。9、技質部：負責工程的技術質量管理工作，負責編制技術文件，組織施工的管理，確保工程質量體系的有效運行。10、設計部：負責完善施工圖紙的深化設計，包括綜合布置圖、局部大樣圖等，并負責竣工圖的編制。11、辦公室：負責往來函件管理、圖紙管理、人事管理、行政管理及對外事務管理。三、施工部署和位置狀況，結合本公司以往施工閱歷，制定切實可行的施工部署。1、施工部署原則工內容，特確定以下部署原則：時應充分考慮到氣象條件，進行施工階段分解，確定各階段部署目標。嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴峻確定施工調度工作，有方案、有步驟、有優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。2、施工總體部署。本項目在整體施工部署上，為了確保本工程整體目標的實現(xiàn)，各層同步工期按時完工。標準、規(guī)定執(zhí)行。依據(jù)本工程的特點，

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