保潔工作計劃熱門模板三篇

1、第 第 頁保潔工作計劃熱門模板三篇保潔工作計劃 篇1 依據(jù)城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質(zhì)量，加強人員隊伍綜合素養(yǎng)修養(yǎng)和提高綜合管理技能，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿意業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿足度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獵取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃： 一、充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結協(xié)作品質(zhì)，調(diào)動人員的主觀能動性和加強主人翁精神。 1、每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層人員的呼聲、看法或合理化建議或批判。

2、2、不定期開展團隊活動。組織人員進行愛衛(wèi)生、愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，加強人員的凝集力和向心力。 二、轉(zhuǎn)變思想，端正立場，牢樹為業(yè)主客戶服務精神。 轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等、要、靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。 三、激活管理機制 1、管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門人員崗位分工明確，各司其職，各盡其能，徑直向主 此處隱蔽4825個字利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按質(zhì)、按量，如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項工作任務。 2、工作方面： 我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位，大堂地面推塵，器械清洗消毒，吸塵，公共區(qū)域地毯和地面的吸塵，刮玻璃及抺塵工作每天進行，隨叫隨到。室內(nèi)外玻

3、璃每周一次，依據(jù)狀況隨時處理。墻面每周一次，壁畫每周擦試一次，每月家私蠟保養(yǎng)一次，游泳池邊玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低處玻璃隨時擦試。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔，馬桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。美容部地毯每月清洗一次。為延長地毯的運用壽命。依據(jù)詳細狀況酌情處理有污漬的局部處理其他的計劃清潔，日常清潔工作不變。 3、儀容儀表： 員工應遵守員工守那么，留意形象，保持個人衛(wèi)生，工服潔凈整齊，工作現(xiàn)場要做到走路輕、說話輕、操作輕。留意禮貌無論公司領導，同事，或會員都要問候您好：遵守勞動紀律，不遲到、不早退、有事請假。遵守各項規(guī)章制度。 4、員工培訓：對運用藥劑，機械設備中，要隨時培訓，講解：不懂就問，不會就學，工作前首先備好工具、清潔劑。愛惜機械設備工具。工作完畢要將機械、工具清理潔凈放回庫內(nèi)。 5、降低成本：節(jié)省能源：為更好的節(jié)省能源，我們首先把物料盡量節(jié)省，掌握到最低限度，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷。 6、防止工傷和重大事故的發(fā)生。有了安全不肯定有了一切，但沒有安全就沒有一切。所以在工作前要檢查設備設施是否損壞，發(fā)覺損壞實時向有關部門匯報，實時解決、避開人身及財產(chǎn)受到