ERP啟動大會發(fā)言稿

1、ERP項目啟動大會發(fā)言稿用友溫總、各位顧問師，以及公司的各位同仁，大家好！今天， 我們在這里召開公司用友 ERP 系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表羅浮山國藥 股份有限公司向項目合作方用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！18 -倉庫 -出 貨-財務(wù)等各個管理環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣、充分整合，從而提升執(zhí)行力，使企業(yè)的擴張變得順利而穩(wěn)定。這就是我們今天導(dǎo)入用友ERP 系ERP ERP 管理系統(tǒng)，針務(wù)監(jiān)控以及決策支持。大家可能不太了解什么是 ERP ？ERP 是三個英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。它是通 過軟件平臺實現(xiàn)你的管理思維，它整合企業(yè)供產(chǎn)銷、人財物等資源，實現(xiàn)效益最大化，它 是我們管理企業(yè)工具， 企業(yè)上

2、 ERP ，相當(dāng)于對企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不 是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。ERP ,為此，我將親自擔(dān)任此次 ERP 項目小組組長。希望各位充分重視，實施過程中要充 分利用用友軟件的豐富的專業(yè)經(jīng)驗，借鑒其成功案例的先進管理方法，優(yōu)化我們的作業(yè)流 程及模式，達到成功實施 ERP 的目標(biāo)。為此，我要求大家要做到以下幾點：1、要努力學(xué)習(xí) ERP 系統(tǒng)中的管理精髓，掌握操作要領(lǐng)，培訓(xùn)課程不得缺席；3、要如質(zhì)如量按時完成用友顧問及 ERP 小組擬定的各項工作計劃；4、各部門主管要學(xué)會以全局系統(tǒng)的思路，檢視各自的管理流程，將ERP 實施當(dāng)作日 常工作督促部下執(zhí)行并檢查

3、。各部門負責(zé)人是本部 ERP 項目第一責(zé)任人，應(yīng)該明白 ERP 對公司生存和發(fā)展的重要 意義，明對于相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整改，一般先按系統(tǒng)設(shè)計的流程走，畢竟這是采百家之長，是更 為科學(xué)合理的流程。大家要改變自己來適應(yīng)系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應(yīng)自己，盡量減少 二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而 做出錯誤的判斷?？傊?，此次 ERP 項目的實施，只許成功，不許失敗，希望我們大家一起努力！我相 信，在各位同仁的重視下， 在全體員工的積極參與配合下， 在用友公司提供的管理支持下， 在用友公司相關(guān)專家的指導(dǎo)下，我們公司的 ERP 一定能夠順利上線，項目的成功應(yīng)用， 必將迅速為公司建立信息化管理的快