年度公司工作計劃

1、第 頁年度公司工作計劃1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字 根據(jù)國家局五條紀(jì)律要求，針對XX年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，主動進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強化內(nèi)部限制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)平安運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、遵守法律、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月

2、的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。 2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字 全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信 息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，干脆進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)剛好上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級限制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體

3、系。 3、資金管理突出一個“零”字 一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將特別少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。 二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。 年度公司工作安排 篇2 一、建立金融工作網(wǎng)絡(luò)，做好區(qū)金融工作 擬定在年初建立區(qū)金融工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、

4、發(fā)改、經(jīng)科、財政、工商、稅務(wù)等政府部門參加，各街道為成員單位的區(qū)金融工作網(wǎng)絡(luò)體系，有效開展區(qū)域性金融工作。 二、加強農(nóng)村小額貸款公司監(jiān)管檢查、落實長效機制 (一)進(jìn)一步充溢監(jiān)管力氣，加強對監(jiān)管員的專業(yè)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)溝通。 (二)做好日常動態(tài)監(jiān)測。安排每月按要求做好6家農(nóng)貸公司監(jiān)管報表，將農(nóng)貸公司數(shù)據(jù)與監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，對數(shù)據(jù)出現(xiàn)不一樣的狀況下剛好與農(nóng)貸公司聯(lián)系，找出緣由，剛好更正或進(jìn)行狀況說明。假如發(fā)覺3個70%偏低或者貸款利率、不良貸款率偏高等狀況，剛好提示農(nóng)貸公司，要求該公司在今后的經(jīng)營活動過程進(jìn)行留意和調(diào)整。 （三）做好監(jiān)管評級考核復(fù)查工作。6月上旬，協(xié)作市金融辦完成對昌融公司的20

5、 xx年度監(jiān)管評級考核復(fù)查工作。7月初，協(xié)作省金融辦完成對鑫鑫、廣銀和昌信3家農(nóng)貸公司20 xx年度監(jiān)管評級復(fù)查工作。8月末，聘請會計師事務(wù)所完成對友情公司20 xx年度監(jiān)管評級考核復(fù)查工作。 （四）仔細(xì)履行職責(zé)，為農(nóng)貸公司供應(yīng)服務(wù)。對鑫鑫公司的營業(yè)地址變更，廣銀、凱潤和昌信公司的銀行外融資等申請，按規(guī)定剛好進(jìn)行審批。對鑫鑫公司申請的財政性補貼和農(nóng)貸公司申請的所得稅減半等申請剛好審核和上報。 （五）成立蘇州市小貸協(xié)會片區(qū)活動小組。擬定在今年成立蘇州市小貸協(xié)會片區(qū)活動小組，鑫鑫農(nóng)貸被推選為首任組長單位，安排在6月份舉辦第一次活動，10月份舉辦其次次活動，重點學(xué)習(xí)小貸公司管理閱歷，特殊是風(fēng)險限制方

6、面好的做法和措施。 三、拓寬企業(yè)融資渠道、主動推動企業(yè)上市工作 (一)調(diào)查走訪企業(yè)，梳理篩選區(qū)內(nèi)擬上市企業(yè)，建立名錄庫，儲備后備資源。 (二)加強對上市后備資源的培育。經(jīng)初步了解，轄區(qū)內(nèi)有5家企業(yè)有上市意向。 (三)與中介機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作。擬定與證券公司營業(yè)部簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為企業(yè)供應(yīng)融資服務(wù)，拓展企業(yè)融資渠道。 (四)強化服務(wù)指導(dǎo)功能。 (五)幫助擬制訂區(qū)推動企業(yè)上市的扶持政策。其中重點扶持區(qū)域內(nèi)服務(wù)業(yè)企業(yè)及成長性較好的科技型企業(yè)。 （六）開展銀企對接活動。主動與經(jīng)信科技局企業(yè)服務(wù)處聯(lián)系，擬共同開展為中小微企業(yè)融資服務(wù)的銀企對接活動。 四、開展預(yù)防和打擊處置非法集資活動 （一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

7、，統(tǒng)一負(fù)責(zé)開展預(yù)防和打擊處置非法集資活動。 （二）安排在今年2-3月份開展集中宣揚活動，為擴(kuò)大宣揚效果，打算宣揚海報、宣揚手冊和宣揚短片，制作橫幅和宣揚袋，并將宣揚材料發(fā)放至各街道。在3月初集中開展舉辦講座、設(shè)置宣揚臺、掛橫幅、張貼海報、播放宣揚片、發(fā)放宣揚手冊和發(fā)放宣揚袋等形式的宣揚活動。 （三）對涉嫌非法集資的狀況剛好處置。有信息顯示，蘇州XX商務(wù)有限公司以養(yǎng)生、度假、旅游的名義涉嫌非法集資，我們安排與公安分局和XX街道即刻取得聯(lián)系，了解狀況，要求街道上門查看，幫助市金融辦接訪，勸慰涉及的有關(guān)人員。 （四）參加蘇州市涉眾型經(jīng)濟(jì)違法犯罪案件信息共享平臺建設(shè)工作。依據(jù)市預(yù)防和打擊處置非法集資工

8、作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知精神，安排仔細(xì)參加共享平臺建設(shè)工作，主動供應(yīng)相關(guān)資料，完成平臺測試的工作要求。 （五）擬定于9月份，幫助市金融辦完成金融創(chuàng)新服務(wù)月系列活動。 五、主動開展籌建科技小貸公司 （一）上報科技小貸公司年度發(fā)展規(guī)劃。 （二）整理設(shè)定科技小貸公司設(shè)立基本條件。 （三）初步確定設(shè)立地點，擬設(shè)在創(chuàng)元科技園內(nèi)。 （四）主動與有意向企業(yè)洽談，落實主發(fā)起人。 年度公司工作安排 篇3 為加強公司人事行政部工作的安排性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20 xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20 xx年工作目標(biāo)及安排。 人事部20 xx年度主要工作安排

9、和目標(biāo)： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 二、人力資源聘請與配置 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公允性的薪酬結(jié)構(gòu)管理 六、完善員工福利與激勵機制 七、績效評價體系的完善與運行 八、人員流淌與勞資關(guān)系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 完成時限：20 xx年12月至20 xx年2月份起草各類管理制度，20 xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管探討探討，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。 二、人力資源聘請與配置 1、按人員配置及2

10、0 xx年流淌狀況。分析評估各部門工作量，推斷其人員缺失數(shù)量。 2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好打算。 1)在聘請過程中用人部門須要有明晰的用人需求： 通過評估確定聘請人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。 完成時限：20 xx年12月至20 xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管探討確定。 2)聘請渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、內(nèi)部聘請：員工。 詳細(xì)實施時間： 依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況確定。 三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體須要建立培訓(xùn)安排，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項

11、目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。 詳細(xì)實施時間： 1、人事部與各部門溝通幫助各部門編寫20 xx年度員工培訓(xùn)安排，安排20 xx年三月份完成; 2、采納培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課; 3、安排培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。 4、培訓(xùn)時間支配：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 1、建立內(nèi)部溝通機制。 建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的.三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 2、通過每月舉辦一些中小型活

12、動提高員工凝合力詳細(xì)實施時間： 此項工作納入月度安排來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工主動加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)建，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來! 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公允性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透亮化 2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感! 3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。 詳細(xì)實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺問題不斷完善 六、員工福利與激勵 1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，

13、保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。 2、安排制訂激勵政策： 季度優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。 1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機制，激勵員工競爭上崗。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、實力已超越本崗位要求的員工，但短暫又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學(xué)到更多的學(xué)問和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，

14、為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 2)供應(yīng)有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有肯定的競爭力。 詳細(xì)實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作 根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公允的競爭機

15、制，提高工作效率，培育員工工作的個人意識和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。 20 xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，幫助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。 詳細(xì)實施時間 1、20 xx年1月4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的具體溝通，幫助各部門制定績效考核方案，最終歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。 2、主要工作內(nèi)容： 依據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)運用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運行。 3、推行過

16、程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公允、有效的績效評價體系。 八、人員流淌與勞資關(guān)系 1、對正常人員流淌的實行適度原則適度的員工流淌，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過小，會使公司得不到簇新的血液，影響公司的活力。但是過度的流淌，尤其是向外流淌，對企業(yè)來說是很大損失。 2、詳細(xì)實施內(nèi)容為有效限制人員流淌。 對人員聘請工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，人事部還要剛好地駕馭員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。 九、加強公司日常工作及后勤管理 1、員工： 員工手冊初稿已完成，員工隊伍正在建立中，安排在下年度十二月份整頓完畢。 2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與協(xié)作，堅持執(zhí)行。 3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。依據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，確定伙食費用的多少。同時依據(jù)廚房所用原料的市場行情，敏捷調(diào)整。 4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)