公司(工廠)品質(zhì)管理制度

1、公司(工廠)品質(zhì)管理制度 HYPERLINK /wgzd/pzzd/ 公司（工廠）品質(zhì)管理制度 HYPERLINK /wygw/hdfa/ 一、現(xiàn)場管理與5S活動1、公司實行以“5S”運動為核心的現(xiàn)場目視管理，秉持“5S”就是品質(zhì)的理念（參照附件）。附件-6：5S活動內(nèi)容 HYPERLINK /wgzl/xzrs/ 2、公司管理人員輪值負責公司“5S”檢查與考評，行政或品管部負責組織培訓，制定工作程序；并將各個時段5S運動開展效果編成報表。 HYPERLINK /wgzd/xzzd/ 3、每周星期六為部門清潔日，每年開工后第一個工作日為公司清潔日，逢清潔日需要對：各部門、各機臺、各工位、辦公室

2、及倉庫食堂宿舍，對所有物料成品、工具刀具、文件檔案等進行全面的清理整頓，區(qū)分出需要和不需要的物品，并隔離、標識。不需要的應(yīng)及時處理。4、每天上班前，均須要對車間、倉庫（辦公室）展開整理潔凈，將5S精神貫徹落實至日常工作中，堅持不懈，不斷改進，日清日低。5、任何人因工作須要，在倉庫、車間、或其它區(qū)域施工作業(yè)，每次作業(yè)完，應(yīng)立即將現(xiàn)場清掃整潔，并恢復(fù)正常至作業(yè)前狀態(tài)。6、部門主管就是該部門5S活動負責人，各部門的5S工作積極開展情況和效果，列入部門管理人員的考核、考核范圍。二、制程品質(zhì)管理 HYPERLINK /wgzl/sqwh/ 1、生產(chǎn)各部門根據(jù)工作特點選拔：文化素質(zhì)高、技術(shù)全面、工作細心認

3、真、熟悉產(chǎn)品的員工，擔任質(zhì)檢工作，品管部負責組織培訓、管理。2、品質(zhì)部門負責人應(yīng)當會同生產(chǎn)部共同制定制程檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、xxx作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總經(jīng)理審查證實后，做為公司產(chǎn)品的繼續(xù)執(zhí)行品質(zhì)標準。定期修改并據(jù)以培訓品檢員。附件-7： 產(chǎn)品檢驗作業(yè)標準書3、品檢員工作中辨認出品質(zhì)問題，按以下三步操作方式：（3.1）充分反映：及時向部門主管（副組長）或品質(zhì)負責人充分反映問題，并知會有關(guān)工序操作方式員工并搞好記錄（3.2）隔絕：將存有品質(zhì)問題的產(chǎn)品（半成品）隔絕開去（3.3）標識：將品質(zhì)問題內(nèi)容、數(shù)量、牽涉訂單等要素核對標識卡，標識于產(chǎn)品顯眼處，并搞好記錄 HYPERLINK /wgzl/wylc/ 4、生產(chǎn)流程所有部門、員工，對于品質(zhì)問題，應(yīng)堅持“三不原則”：（4.1）不發(fā)送：前工序（部門）流進本工序，存有品質(zhì)問題的產(chǎn)品不發(fā)送、不穩(wěn)步操作方式。（4.2）不生產(chǎn)：謀求產(chǎn)品在本工序操作方式（部門）不發(fā)生品質(zhì)問題（4.3）不傳達：操作方式中辨認出本工序或前工序（部門）導(dǎo)致的品質(zhì)問題，應(yīng)當隔絕存有問題的產(chǎn)品并向領(lǐng)導(dǎo)充分反映，確保問題產(chǎn)品不能流進下一工序（部門）三項基本原則。5、產(chǎn)品發(fā)生品質(zhì)問題、客戶舉報，視后果嚴重程度，對有關(guān)操作方式人員、品檢、主管、展開行政處罰（5.1）通常品