黃金礦山企業(yè)成本管理難點及對策探析

1、黃金礦山企業(yè)本錢管理難點及對策探析黃金礦山企業(yè)本錢管理難點及對策探析近年來，我國國內(nèi)黃金市場一直處于比擬緩慢的開展狀態(tài)，黃金的價格也處在低位彷徨的情況下，再加上黃金礦山企業(yè)的消費管理本錢卻一直處于增長的態(tài)勢，這就給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來嚴重的影響，使得企業(yè)的生存和開展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，這就需要黃金礦山企業(yè)轉(zhuǎn)變過去的思想管理理念，積極采取有效的措施，降低企業(yè)的本錢支出，做好企業(yè)的本錢管理工作，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的長遠開展。一、黃金礦山企業(yè)的本錢組成局部為了有效控制好黃金礦山企業(yè)的本錢支出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，這就需要明確企業(yè)的本錢支出主要由哪些局部構(gòu)成，從而可以針對性的采

2、取措施，做好本錢控制管理的工作，進一步保障企業(yè)利潤的增長。一般而言，在黃金礦山企業(yè)的本錢中，主要包括采礦作業(yè)本錢、掘進作業(yè)本錢、鉆探作業(yè)本錢、運輸作業(yè)本錢、提升作業(yè)本錢、排水作業(yè)本錢、通風作業(yè)本錢以及處理礦作業(yè)本錢、解析、電解、冶煉作業(yè)本錢等。其中，采礦作業(yè)本錢主要是用于采礦作業(yè)時，回采、爆破等的支出費用。掘進作業(yè)本錢主要就是指對金礦進展勘探、挖掘工作時所產(chǎn)生的支出費用。鉆探作業(yè)本錢主要是指進展鉆探作業(yè)時所產(chǎn)生的支出費用。同時，在運輸、提升、排水、通風作業(yè)以及原礦處理過程中，需要在人工、材料、動力以及平安等各方面產(chǎn)生大量的支出費用，也是構(gòu)成本錢支出的主要方面，需要黃金礦山企業(yè)在本錢控制管理過程

3、中要引起格外的重視，采取合理的對策，才能有效降低企業(yè)的各項本錢支出。二、黃金礦山企業(yè)本錢管理的難點一缺少有效的本錢管理體系長期以來，很多黃金礦山企業(yè)在本錢管理方面的缺少足夠的重視，總是將注意力集中在加大投入，進步礦石產(chǎn)量方面，這就使得企業(yè)的消費管理本錢一直居高不下。同時，由于在管理理念上的落后，也使得黃金礦山企業(yè)沒有建立相應(yīng)的本錢管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的本錢逐年增高，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。二不能進展科學的本錢核算目前，我國黃金礦山企業(yè)在消費管理本錢的核算過程中，存在核算不準確以及指標不合理等諸多問題，使得企業(yè)的消費管理本錢不能得到科學的核算。同時，局部黃金礦山企業(yè)在消費統(tǒng)計過程中，不可以按照嚴格的標

4、準，進展企業(yè)的消費統(tǒng)計以及本錢分配，從而使得采礦損失率以及貧化率等這些指標，沒有得到充分的分析研究，不僅使得本錢核算產(chǎn)生較大影響，而且也使得企業(yè)的本錢核算缺乏科學性，不能促進黃金礦山企業(yè)本錢核算的質(zhì)量得到提升。三缺乏有效的本錢管控措施盡管我國很多黃金礦山企業(yè)也在想法設(shè)法，采取一些措施盡量降低企業(yè)的本錢，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，由于這些企業(yè)采取的措施過于簡單、粗放，往往通過各種強迫性的手段，或者通過降低對于技術(shù)研發(fā)等方面的投資，從而實現(xiàn)降低本錢的目的。這就違犯了企業(yè)自身開展的規(guī)律，沒有從技術(shù)、管理等方面采取合理的措施，最終使得企業(yè)的消費才能嚴重下降，不利于企業(yè)的長遠開展。三、對黃金礦山企業(yè)本錢

5、有效管理的對策一樹立正確的本錢管理理念為了有效提升黃金礦山企業(yè)的本錢管理理念，首先需要企業(yè)轉(zhuǎn)變過去的思想觀念，充分認識到本錢管控的重要性，提升管理層對于本錢管控的認識程度，理解本錢控制的關(guān)鍵點。其次，在詳細的操作方面，一方面要將企業(yè)的本錢管控納入到企業(yè)核心管理中，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立科學的本錢管理制度；另一方面，企業(yè)在本錢管理過程中，要明確各項支出以及指標的詳細要求，并且提出合理的企業(yè)本錢預(yù)測，并且納入到企業(yè)的決策層面進展認真的分析研究，確保黃金礦山企業(yè)的本錢得到有效的管控。二制定明確的本錢管理責任制在黃金礦山企業(yè)制定本錢管理責任制的過程中，一定要將全體員工以及各個部門都要納入到這個責任體系

6、之中，這樣才能確保相關(guān)的職責得到有效的落實。在詳細的規(guī)劃和執(zhí)行過程中，首先要明確各部門的職責，對于黃金礦山企業(yè)的管理部門主要職責就是負責協(xié)調(diào)各部門的工作，確保各項本錢管控措施落實到位。對于企業(yè)的財務(wù)部門，主要負責本錢管理目的的制定，各項支出以及指標的統(tǒng)計計算，及時反映本錢管控過程中出現(xiàn)超標的問題。同時，在黃金礦山企業(yè)的采購部門，其主要的職責就是在企業(yè)的消費過程中，盡量降低企業(yè)的人工、材料等各方面的支出，確保本部門本錢管理目的的實現(xiàn)。當然，對于企業(yè)的技術(shù)部門，這就需要相關(guān)的管理人員，一方面總結(jié)消費管理經(jīng)歷，降低企業(yè)的本錢；另一方面就是需要企業(yè)積極引進新的消費技術(shù)和設(shè)備，進步消費效率，從而到達降低

7、本錢的目的?？傊髽I(yè)的本錢管理責任制就是需要各部門協(xié)調(diào)工作，積極落實相關(guān)的措施，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的利潤空間。三對企業(yè)本錢進展科學的核算在企業(yè)進展科學的核算過程中，首先需要明確企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，進展科學合理的本錢核算，從而到達實現(xiàn)企業(yè)本錢核算的優(yōu)化管理，確保企業(yè)的本錢核算數(shù)據(jù)符合企業(yè)自身的經(jīng)營情況。其次，遵循一定的核算原那么。在黃金礦山企業(yè)開展業(yè)務(wù)核算的過程中，要有一套行之有效的核算原那么，例如遵循實際本錢計價、分期核算以及權(quán)責發(fā)生制等原那么，這樣才能確保在核算的過程中符合企業(yè)真實的實際情況。再次，對于核算方法以及對象進展確定。由于礦山企業(yè)在消費管理過程中，具有很多流程以及消費特點，

8、而且各個業(yè)務(wù)的指標也不一樣，所以需要提早確定核算方法以及核算本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理對象，這樣便于核算工作的有效開展，例如對于企業(yè)在開采過程中的通風、排水等方面的本錢支出，可以納入到采礦或者掘進工程的本錢支出中進展核算。最后，就是要完善各工程的審核，確保每個流程的本錢指標都符合實際的情況，這樣才能保證業(yè)務(wù)核算的準確性，可以有效為企業(yè)的本錢決策提供可靠的根據(jù)。總之，對于企業(yè)本錢進展科學的核算，可以有效提升企業(yè)本錢的管控質(zhì)量。四通過預(yù)算明確本錢管控的目的黃金礦山企業(yè)的本錢預(yù)算，可以有效制定各部門的本錢控制目的，這樣就會有助于落實各部門的本錢管控責任，進一步提升企業(yè)本錢管控的質(zhì)量。在詳細的操作

9、過程中，一方面，需要根據(jù)以往的各部門在開展各項業(yè)務(wù)過程中的支出情況，進展分析和預(yù)測，制定相應(yīng)的本錢控制目的。另一方面就是對各部門的目的執(zhí)行情況，進展定期的巡查和考核，催促各部門有效控制企業(yè)的各項本錢支出。同時，需要特別注意的就是在本錢控制過程中，要抓住人工費用、管理費用以及材料費用等關(guān)鍵因素，確保在不影響企業(yè)正常消費管理的前提下，有效實現(xiàn)本錢控制目的的落實。四、完畢語綜上所述，近些年，我國黃金市場低迷，黃金價格比擬低，而隨著人工、機械以及能源等方面本錢的增長，消費本錢卻處于上升態(tài)勢，導(dǎo)致黃金礦山經(jīng)濟效益增長緩慢。黃金礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益逐年下滑，嚴重制約這些企業(yè)的安康開展。因此黃金礦山企業(yè)需要轉(zhuǎn)變過去的本錢管理思想，積極采取有效的措施，降低企業(yè)的本錢支出，嚴格控制好企業(yè)的本錢管理。進一步保障企業(yè)的利潤空間，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過黃金礦山企業(yè)的本錢管理研究，結(jié)合其存在的問題，提出一些合理的對策，以期進一步降