企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展課件

1、 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)收入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本注： 利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的，但不是唯一目的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)還應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。利潤(rùn)=絕對(duì)挑戰(zhàn)創(chuàng)立你的企業(yè)-企業(yè)名稱：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：如何提高競(jìng)爭(zhēng)力：探究與實(shí)踐：企業(yè)追求利益與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系微軟創(chuàng)辦人蓋茨退休時(shí)表示，將把自己580億美元財(cái)產(chǎn)全數(shù)捐給慈善基金會(huì)。并表示：“我們決定不會(huì)把財(cái)產(chǎn)分給我們的子女。我們希望以最能夠產(chǎn)生正面影響的方式回饋社會(huì)?！鼻榫耙唬壕劢鼓逞b飾企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 某裝飾企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求將“重裝修輕裝飾”調(diào)整為的“輕裝修重裝飾”并在裝飾上投入了大量的資金進(jìn)行技術(shù)革新、人員培訓(xùn)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。一個(gè)月的時(shí)間，企

2、業(yè)開(kāi)始扭虧為盈，步入了發(fā)展的快車道。 企業(yè)為什么能扭虧為盈？合作探討：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略情景二：綠色裝飾 科技裝飾 企業(yè)大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力發(fā)展綠色裝飾，提高設(shè)計(jì)、施工和管理水平，嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)，以創(chuàng)新文化和綠色科技引領(lǐng)現(xiàn)代裝飾時(shí)尚，全面增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的實(shí)力和業(yè)績(jī)?cè)谕袠I(yè)績(jī)中名列前茅，被業(yè)界譽(yù)為“排頭兵”。 該企業(yè)是如何鑄就“業(yè)界排頭兵”稱號(hào)的？ 企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。情景三：鑄就業(yè)界“明星” 企業(yè)堅(jiān)持在消費(fèi)者進(jìn)行裝飾前，與其簽訂誠(chéng)信合同，并隨時(shí)隨地的接受消費(fèi)者監(jiān)督，凡是不合格的裝飾材料，立即當(dāng)眾銷毀，凡是達(dá)不到合同

3、要求的，一律返工重裝。至企業(yè)成立以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一件偷工減料、以劣充好的事件，在業(yè)界和消費(fèi)者心中留下不錯(cuò)的口碑。 該企業(yè)采取上述做法的原因？企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)成功,取決于很多因素：秘笈之一：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略秘笈之二：提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。秘笈之三：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)掙誰(shuí)的錢靠什么掙錢掙什么錢其它因素：1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；2、建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；3、建立健全企業(yè)融資市場(chǎng)；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和 企業(yè)兼并；4、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中

4、和優(yōu)化；5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。企業(yè)發(fā)展周期創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期衰亡期企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勝劣汰乳業(yè)迎來(lái)史上最大規(guī)模并購(gòu) 2013年6月18日，蒙牛宣布以124.6億港元全購(gòu)雅士利，這是迄今為止，中國(guó)乳業(yè)最大規(guī)模的一次并購(gòu)。兩大乳業(yè)巨頭聯(lián)手后，通過(guò)資源整合與互補(bǔ)，利用雙方在產(chǎn)品、品牌、渠道等方面的優(yōu)勢(shì)，加快高端奶粉行業(yè)整體升級(jí)的速度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，那些經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè)會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)。兼并的意義：對(duì)企業(yè)：可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。對(duì)國(guó)家和社會(huì)：有利于提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1+12企業(yè)兼并由經(jīng)濟(jì)效益好

5、的優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)。企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時(shí),他說(shuō):“一是企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)要單純,不能因?yàn)樨澅阋嘶蚴鞘种杏绣X就并購(gòu)。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力?！边_(dá)沃斯論壇 世界經(jīng)濟(jì)論壇，總部設(shè)在日內(nèi)瓦，創(chuàng)立于1971年，原名“歐洲管理論壇”，1987年更名為“世界經(jīng)濟(jì)論壇”。該論壇所探討的主題突破了純經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，許多政治、軍事、安全和社會(huì)性事件也成為論壇的討論內(nèi)容。企業(yè)破產(chǎn) “破產(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎? 是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)

6、算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。全面認(rèn)識(shí)破產(chǎn)對(duì)企業(yè)：有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)國(guó)家和社會(huì)：有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值規(guī)律的必然結(jié)果。企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合： 指大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。（合并） 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu) 意義：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)之間的

7、聯(lián)合通常叫做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于優(yōu)勝劣汰、社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲取更大利潤(rùn)兼并破產(chǎn)聯(lián)合含義意義聯(lián)系 經(jīng)營(yíng)的目的是獲取利潤(rùn)，兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)。兼并、破產(chǎn)和“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的利益。課堂小結(jié)企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)與發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素企業(yè)的兼 并和破產(chǎn)制定正確的

8、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自主創(chuàng)新、科技、管理誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)、形象溫家寶總理2008年9月23日 美國(guó) 一個(gè)企業(yè)家身上應(yīng)該流淌著道德的血液，只有把看得見(jiàn)的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和管理，以及背后引導(dǎo)他們并接受他們影響的理念、道德和責(zé)任，兩者加在一起才能構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的DNA。 結(jié)合材料，說(shuō)說(shuō)海爾成功的奧秘在哪里？議一議海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏 從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。 無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。合作探究14海爾總裁張瑞敏（1）制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。海爾抓住時(shí)機(jī)推行名牌等戰(zhàn)略, 抓住了機(jī)遇，加快了發(fā)展。（2）依靠技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾公司堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新原則，取得了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)。（3）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。海爾公司樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象，取得了企業(yè)的成功。 參考答案15辯題：公司規(guī)模越大，其經(jīng)營(yíng)就越成功。（1）公司經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)。成功主要取決于三點(diǎn)：公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己