生產線設計建設方案

1、生 產 線 設 計制造技術部12月1豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第1頁基本概念生產線：能夠完成預定內容一組設備與操作人員整體。一個流生產方式：以最少投入，實現(xiàn)最大產出生產方式，是以最低成本，用戶滿意質量，按照要求數(shù)量、品種和交貨周期完成生成任務一個先進科學生產方式。生產線作業(yè)：指把一系列作業(yè)分解成多個工序，由多名作業(yè)人員負擔作業(yè)內容，并進行均衡作業(yè)流動作業(yè)方式。12月2豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第2頁新建生產線立項新建生產線必須有工廠相關單位立項匯報，立項匯報由總經理簽批后，總經辦下發(fā)。技術部依據新建生產線立項匯報參考類似生產線及生產規(guī)模對項目投資做出資金預算并形成匯報。新建生產

2、線立項須經過企業(yè)相關部門評審并經企業(yè)主要領導同意后實施。12月3豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第3頁一、生產線建設輸入用戶要求初始過程流程圖類似零件建線經驗市場需求設備能力投資規(guī)模過程能力12月4豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第4頁1.用戶要求用戶對產品質量、壽命、可靠性、耐久性、可維護性、時間計劃、成本目標要求用戶配套、配合、檢測檢具、工裝夾具、模具、周轉箱和包裝要求用戶質量管理體系、標識、可追溯性、開發(fā)目標、周期要求12月5豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第5頁 可靠性和質量目標：可靠性：在要求條件下、在要求時間內完成要求功效能力?？煽啃酝c安全性和可維修性相關?？煽啃阅繕丝赡?/p>

3、是：首次故障里程、故障間隔里程、使用次數(shù)/時間等概率和置信度指標。 比如：每30，000公里維修一次 每兩年更換一次 1,000,000個周期后維修一次質量目標可能是：PPM、PPK值、缺點水平、廢品降低率等。12月6豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第6頁2. 過程流程圖為過程流程提供合理圖示化參考, 并作為PFMEA、控制計劃、設備布局基礎等。 使用類似過程創(chuàng)建初始過程流程圖。 創(chuàng)建從材料到成品整個過程流程圖。 確保過程流程圖與PFMEA和控制計劃相關聯(lián)。12月7豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第7頁工藝路線與方法設計 明確加工產品圖紙和技術性能要求，確定初步關鍵加工特征。確定加工零件進

4、廠半成品狀態(tài)。確定內部制造工藝流程和關鍵工序工藝方案設計。新建生產線工藝流程和加工方案應該在現(xiàn)有同類產品加工方案基礎上充分調研國內同類產品不一樣生產廠家加工方法先進性，必要時進行實地學習。 在方案策劃階段依據價值、成本、功效相互關系，使用VA/VE工程分析，對關鍵工序能夠提出不一樣加工方案進行評審，提交分析評價表。 12月8豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第8頁3.生產線廠房平面布置 依據立項匯報要求，針對加工產品技術要求和前期論證方案，做出新生產線廠房布置圖。包含生產線平面布局尺寸和占地面積、辦公面積、物料儲存、環(huán)境設施布局、照明等。12月9豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第9頁生產線工

5、藝流程設備清單依據設定工藝流程和設備初步調研和選型情況做出設備清單。依據新建項目生產線市場需求確定節(jié)拍和生產能力設計工藝方案并進行設備調研工作。依據加工流程和方案做出生產線工藝流程和設備清單一覽表。包含生產線名稱、工序內容、設備名稱、設備廠家、交貨期、參考價格、加工節(jié)拍、工序能力等。 12月10豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第10頁新增設備選型與采購標準 設備選型應本著在滿足加工性能前提下力爭簡單化，小型化，通用化，除主要設備依據需要能夠保留功效貯備外，普通設備要降低功效浪費。簡易設備力爭自制。設備功率滿足要求即可，尤其是大功率設備，如熱處理、清洗機加熱等要重點分析實際需要。進口設備用切削

6、液爭取國內采購，降低采購成本。應該在現(xiàn)有同類產品加工方案基礎上充分調研國內同類產品先進性，同時關鍵加工設備面向全球調研和采購，關鍵設備采購普通不考慮自動上下料，以降低設備采購成本。12月11豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第11頁4.市場需求產品現(xiàn)階段市場需求量該產品未來前景怎樣與產品配套主機廠產品定位使用該產品最終用戶最關注原因市場需求也決定了投資規(guī)模12月12豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第12頁5.設備能力設備加工精度設備節(jié)拍設備加工過程中定位基準設備可維修性設備能力直接決定了過程能力12月13豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第13頁其它需要注意信息產品設計開發(fā)輸出技術規(guī)范、生產

7、用圖、外購件和外協(xié)件狀態(tài)清單、特殊特征等文件企業(yè)人員情況、設備和工裝模具、外協(xié)和材料供給、操作和控制方法、廠房和存放條件等內部信息12月14豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第14頁二、生產線布局傳統(tǒng)，機群式批量生產方式現(xiàn)行，一個流流水線生產方式每個工序均備足夠待加工半成品，以及已完成加工程序半成品或完成品。將產品各個加工工序連接起來，而且以單個流動方式來完成生產。12月15豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第15頁傳統(tǒng)批量生產方式按功效分別擺放機床需要搬運來連接盡可能降低搬運次數(shù)每次搬運批量大等候加工半成品增加延長流程時間在制品數(shù)量大廠房面積大不良品批量大增加管理難度以功效水平式布置12月1

8、6豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第16頁傳統(tǒng)批量生產方式產能不平均，混批不一樣工序，速度不一為達平衡，不一樣工序，機器數(shù)量不一樣混批現(xiàn)象產生源因不清楚不良原因不宜查出多重制程抽檢處理問題費時各種問題并發(fā)較難找出問題原因輕易產生誤判12月17豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第17頁傳統(tǒng)批量生產方式功效水平式布置作業(yè)員，操作單一工序單能工一人同工序，多機床操作人數(shù)固定只熟練單一工序自掃門前雪追求高速設備追求個別效率缺乏廣變市場能力單能工，多機床操作12月18豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第18頁 前工程有空有貨便做，不論后工程是否需要為降低換模，提升機器效率，批量愈大愈好前推式（Push

9、）生產大批量生產后工程尋找浪費提早生產、占地方、搬運多較難安排單次序生產在制品多掩蓋問題前推式，大批量生產12月19豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第19頁傳統(tǒng)生產方式特點與缺點設備高速化、大型化、多用途高速化速度愈快愈好大型化產能愈大愈好多用途功效愈多愈好可動率低超出市場需求價格昂貴追求稼動率愈高愈好為設備效率而生產庫存增加資金積壓及浪費增加管理負擔品質產生影響倉儲空間增多庫存產品增多12月20豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第20頁工廠七大浪費1.過量生產浪費2.制造不良浪費3.搬運浪費4.動作本身浪費5.庫存浪費6.等候浪費7.制造過程浪費浪費動 作搬 運庫 存不 良等候加工過量生產

10、12月21豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第21頁傳統(tǒng)生產方式結果 現(xiàn) 象 結 果 結 局不良品多搬運多動作浪費在制品多稼動率低機動性小交期長場地大管理難高成本低品質低利潤反應慢競爭力低少創(chuàng)新企業(yè)沒有明天浪費12月22豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第22頁邁向一個流流水線生產特點：生產線上每一位作業(yè)人員都可負責數(shù)臺機器操作 ；可經過增減人員來縮減人力成本生產線更有彈性，可有效應對突發(fā)事件（人員請假、產量改變等）發(fā)生 12月23豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第23頁一個流流線生產特色與優(yōu)點產品別，垂直式布置多能工，多工序操作整流生產，物流清楚設備速度適當，小型化，專用化后拉式，一個流生

11、產 12月24豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第24頁一個流流線生產特色與優(yōu)點產品別、垂直式布置Z2/6系列 生產線Z4/5系列 生產線CD系列 生產線零件清洗裝試12月25豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第25頁以產品分成不一樣功效車間降低搬運、停滯遞送以一個為基準手上沒有多出在制品 縮短交期時間節(jié)約空間不積壓在制品易查出不良品管理輕易產品別，垂直式布置12月26豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第26頁產品別垂直式布置作業(yè)員可操作多工序設備多能工作業(yè)人員能夠少人化操作技能多元化適當機器速度人員可變性大追求整體效率以市場為導向多能工，多工序操作12月27豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)

12、第27頁固定工序，固定設備最低瓶頸工序，決定產能物流清楚誤判機會降低輕易處理問題發(fā)覺原因及時快速不堆積，流動快速有效自主檢驗整流生產,物流清楚12月28豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第28頁設備速度適當、小型化、專用化適當速度速度適當即可小型化生產一個最好專用化專用機器可動率高零成品庫存價格低廉，可自行制造追求可動率，稼動率由市場決定為市場需求而生產JIT及時生產方式降低倉儲設備輕易管理成本低流動快速確保品質沒有睡覺庫存投資效益最正確12月29豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第29頁一個流流線生產特色與優(yōu)點后拉式、一個流生產后工程有需要時，才由后工程往前工程取需要量依市場需要量決定生產速

13、度。以一個流方式生產后拉式（Pull）生產一個流生產在制品少節(jié)約空間生產次序明確前后工程自律，彈性調整各工序作業(yè)穩(wěn)定生產市場需求量12月30豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第30頁三、生產線設備配置標準遵照工藝流程（降低走動浪費）滿足零件精度、光潔度及圖紙要求生產速度同時化（降低等候浪費）設備小型化（降低走動浪費)生產線最短化（U型線）設備可靠性/可維修性（降低故障停機）12月31豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第31頁設備要求1.買簡易設備 指僅含有基本功效作用機器，再依據生產要求逐步附加上一些必要機能。2.門當戶正確設備 設備使用應該恰如其分，配適當當需求，請求門當戶正確專用機器設備才

14、好。3.小型化設備 生產設備要小型化才好，產量需求增加時，能 夠很適當?shù)刈芳由先?，才不會造成產能過剩現(xiàn)象。 生產線應能使交期時間變得更加快,即”細流而快”.理想設備最好能做到一次僅能做一個,馬上流到下一制程,中間沒有停滯.設備選擇12月32豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第32頁1.要小型化2.設備要有輪子或輕易搬運3.設備水電氣應設快速接頭、插座4.零件在加工時出入口要一致化，有自動彈出裝 置更加好5.設備管線要整齊并有柔性設備要求流動設備12月33豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第33頁柔性設備設備要求1.設備適用性要強 只要改變一些部位,就能轉變成其它用途2.設備切換速度要快 產品一

15、有改變,僅需更換部分機構或組件就可生產該產品3.明確各生產區(qū)域 保持其彈性變更能力，盡可能不隔離成不一樣房間4.設備要有擴充產能可能性5.設備要能夠標準化 不要再花時間去做調整或者是試作工作12月34豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第34頁新增設備（設施）選型 生產線建設單位依據項目方案做出設備采購仕樣書并對設備廠家進行調研，選擇較理想幾家進行深入技術方案論證和價格調研，獨家生產特殊設備也要進行必要市場價格調研，以降低風險。設備調研時應深入對設備適用性進行論證，依據產品加工要求明確采購選項和設備布置要求，防止設備進廠后無須要工程更改。對新工藝、新方案要進行必要試驗和驗證工作。依據調研情況，可

16、組織企業(yè)技術力量在確保生產線功效前提下，自制部分設備和設施，以減小資金投入壓力。在設備調研過程中，因為設備改變不能滿足原定加工技術要求時，要及時對原方案進行改進并進行評審后實施。設備選型過程中要考慮生產線平面布置和占地面積，防止設備進廠后不能滿足布線要求，從而造成返工和返修 12月35豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第35頁設備訂購機動部負責設備價格控制和采購招標工作采購部負責工藝裝備采購和制作工作財務部負責生產線建設資金管理工作各部門職責12月36豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第36頁新增設備（設施）采購項目建設單位依據選定設備廠家做出正式設備仕樣書和技術方案，并報主管領導同意后送交機

17、動部。機動部按照” 關于全方面推行招標工作實施方法”，依據項目設備式樣書要求做出設備招標書，分別發(fā)送選定設備生產廠家，按照約定招標時間組織設備投標廠家和招標小組相關單位進行設備采購招標工作。機動部組織招標相關單位對招標結果進行評標，初步確定中標廠家并報請企業(yè)領導同意。機動部通知中標設備廠家簽署商務協(xié)議，設備價格標準上應低于預算價格。12月37豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第37頁生產線主要工裝購置標準主要工裝標準上與設備同時招標訂購、同時交付和驗收。主要刀量具與設備同時辦理采購申請單、同時審批和采購，高值刀量具招標采購。參考現(xiàn)有工藝裝備和調研情況，做出外購主要工藝裝備價格預算清單。工藝裝備

18、設計標準：使用成組技術，便于換型；易損件應有必要數(shù)量貯備。12月38豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第38頁工藝裝備項目建設單位依據確定工藝流程和工藝裝備清單提訂工藝裝備，外購工夾量具應進行市場價格調研，高值裝備應由機動部進行招標采購。加工工藝難度較大，加工設備價值較高配套工藝裝備能夠和設備同時訂購，同時交付驗收，降低驗收步驟和質量問題。工藝裝備總價格應控制在預算價格以內。12月39豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第39頁生產線工位器具生產線工位器具主要包含：上下料架、工裝量具放置架、工序零件存放架、儲料架、轉運小車等。工位器具制作由建設單位做出方案，報請技術部及企業(yè)主管領導審批。方案審批

19、后建設單位進行市場制作調研，經過幾家價格對比和談判確定初部價格，報請財務和項目主管領導審批后制作。12月40豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第40頁人員配置技術人員操作人員技能培訓設備日常維護日常開工點檢項目人員培訓統(tǒng)計12月41豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第41頁日常培訓舉例員工設備安全操作培訓員工崗位設備點檢培訓員工崗位設備清潔、潤滑保養(yǎng)培訓維護人員設備巡技能專業(yè)培訓12月42豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第42頁VA/VE價值流：是將生產物料改變到產品運交給客戶之間全方面性需求辦法價值流圖：一個目視化以描述整體價值流，包含原材料產品及信息流分析圖。12月43豫北（新鄉(xiāng)）汽車動

20、力轉向器有限企業(yè)第43頁現(xiàn)實狀況價值流圖價值流圖分析第一步，繪制現(xiàn)實狀況價值流圖選擇一產品描述用戶需求反向跟隨產品從交貨，生產作業(yè)，到原料入廠繪制產品在加工過程，移動與儲存階段流程圖。繪制時間線描述前置時間，表示出有附加值 與無附加值時間12月44豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第44頁未來價值流圖從現(xiàn)實狀況流程圖著手找出改進點，消除浪費繪制出未來價值流圖（改進目標）12月45豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第45頁利用價值流方法進行精益分析精益生產目標：高質量、低成本、最短產品交付周期。價值流圖：使用鉛筆和紙等工具，用簡單示意圖形表明產品（零件）從原材料到用戶手中全部生產流程需要全部過程

21、，其中包含增值和非增值過程。包括了物流、信息流及工藝流等多方面流動，繪制狀態(tài)價值流圖并對其進行分析改進以到達連續(xù)改進目標。12月46豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第46頁應用價值流分析方法對增值和非增值步驟進行精益分析，降低非增值步驟過程和時間浪費，經過生產線標準作業(yè)分析降低生產過程中作業(yè)不平衡，提升生產可動率。依據對生產線精益分析問題，做出深入改進辦法和計劃，改進完善生產線。12月47豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第47頁價值工程是經過各相關領域協(xié)作，對所研究對象功效與費用進行系統(tǒng)分析，不停創(chuàng)新，意在提升所研究對象價值思想方法和管理技術。其目標是以研究對象最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使

22、用者所需功效，以獲取最正確綜合效益。12月48豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第48頁功效是指研究對象能夠滿足某種需求一個屬性，也即產品詳細用途。功效可分為必要功效和無須要功效，其中必要功效是指用戶所要求功效以及與實現(xiàn)用戶所需求功效相關功效。價值工程功效，普通是指必要功效。價值工程對產品分析，首先是對其功效分析，經過功效分析，搞清哪些功效是必要，哪些功效是無須要，從而在改進方案中去掉無須要功效，補充不足功效，使產品功效結構愈加合理，到達可靠地實現(xiàn)使用者所需功效目標。 價值工程關鍵是功效分析12月49豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第49頁五、工程整備目標：使人、設備等處于較為協(xié)調狀態(tài)；短時

23、間內形成質量穩(wěn)定生產狀態(tài)。生產線建設及運行過程工程整備查出問題點處理確保生產線處于較為良好生產狀態(tài)。12月50豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第50頁1.個別工程整備個別工程整備條件設備到位工裝量具、工位器具齊備操作者經過適當培訓來料與要求狀態(tài)一致12月51豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第51頁個別工程整備個別工程整備關注點設備能力CMK驗證設備節(jié)拍人員是否培訓合格對設備驗證12月52豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第52頁2.綜合工程整備生產線經過個別工程整備，查出問題整改落實到位后，能夠申請綜合工程整備?？疾橐兀?1. 可動率 2. 直通率12月53豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限

24、企業(yè)第53頁可動率是指生產線稼動時間與生產線循環(huán)運行時間百分比?？蓜勇?(生產件數(shù)*MC/T)/（可動時間*3600)生產件：生產合格、滿足需要產品；可動時間：天天可用于生產時間，為工作時間-固定停工時間(如班前會時間、休息時間、清掃衛(wèi)生時間) MC/T：瓶頸工序節(jié)拍，制約本條生產線關鍵工序。12月54豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第54頁直通率直通率：即一裝合格率、一次經過率12月55豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第55頁七、量產經過幾輪個別工程整備、綜合工程整備，依據建線目標由技術部組織相關單位對生產線各項指標進行驗收，形成驗收匯報。報請企業(yè)主管領導同意后，生產線能夠轉入批量生產。

25、生產線建設單位、機動部、財務部、采購部等單位對項目標設備投資、工藝裝備投資等進行匯總，并形成成本匯報。 12月56豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第56頁生產線設計流程12月57豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第57頁標 準 作 業(yè)12月58豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第58頁標準作業(yè)定義所謂標準作業(yè)是指生產過程中各種要素（人、機、料、法、環(huán)、測）進行最佳組合，按準時化生產要求制定出相適應作業(yè)標準，各類人員按照作業(yè)標準進行操作。標準作業(yè)一方面是操作者行為規(guī)范，其次是管理者檢驗指導工作依據。12月59豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第59頁為何要推行標準作業(yè)：當前，我廠生產現(xiàn)場老工人

26、越來越少，大多數(shù)操作者都是新進廠技校生，大部分都沒有像原來老工人經過長久系統(tǒng)入場培訓。“逐步變成由外行男女工人操縱機器地方了。這么，生產現(xiàn)場當然就愈加需要標準作業(yè)表了”。豐田生產方式假如要將“目視化管理”作為豐田生產方式管理伎倆，首先就要熟悉標準作業(yè)12月60豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第60頁一流現(xiàn)場組成為何要連續(xù)推行標準作業(yè)？ 第一級管理者：忙碌就是在努力工作現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，開會總遲到套話：我們已經夠忙啦 第二級管理者：明白不能給產品增加價 值都是浪費現(xiàn)象：開始用業(yè)務流程管理，并 知道時間管理 第三級現(xiàn)象：各步驟均使用流程圖管理員工：具備多技能操作能力現(xiàn)場：小組常開會討論改進課題

27、第四級現(xiàn)象：實際工作率到達75%以上設備：因故障停線情況基本消除管理者：天天研究怎樣再增加價值 第五級現(xiàn)象：實際工作率到達85%以上， 庫存是行業(yè)中最低員工：新人也能很快跟上運行程序, 全員主動參加到改進活動中現(xiàn)場管理水準我們現(xiàn)場怎樣？12月61豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第61頁浪費詳細分類制造過多（早）浪費庫存浪費搬運浪費不良浪費加工浪費等候浪費浪費12月62豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第62頁動作12種浪費兩手空閑單手空閑作業(yè)動作不連貫動作幅度太大，超出經濟范圍左右手交換“狀態(tài)”步行多轉身角度大移動中變換“狀態(tài)”不明技巧伸背動作彎腰動作重復/無須要動作12月63豫北（新鄉(xiāng)）汽

28、車動力轉向器有限企業(yè)第63頁生產七大浪費浪費動 作搬 運庫 存不 良等候加工過量生產標準作業(yè)就是要消除浪費！12月64豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第64頁標準作業(yè)目標a.為連續(xù)改進提供基礎；b.改進質量；c.使新工人培訓更為輕易；d.提供可視化管理控制；e.可隨時了解設備運行情況；f.易于確定浪費所在；g.清楚作業(yè)指導 h.降低變差汽車轉向行業(yè)豫北機械12月65豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第65頁實現(xiàn)標準作業(yè)好處消除等候現(xiàn)象消除無須要動作確保作業(yè)質量標準作業(yè)均衡生產作業(yè)確保物料供給排除異常發(fā)生平準生產計劃物料供貨方式工裝器具配置制訂作業(yè)規(guī)范制訂質保標準作業(yè)人員教育設置質保道具制訂檢

29、測規(guī)則實施伎倆實施伎倆實施伎倆達成目標12月66豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第66頁實現(xiàn)標準作業(yè)好處1、員工嚴格按照預定流程操作；2、通俗易懂，經過看作業(yè)指導書，加上簡單培訓，就能夠操作；3、為企業(yè)（企業(yè)）穩(wěn)定發(fā)展帶來保障；4、員工參加編制，充分發(fā)揮每一個員工聰明才智；5、為產品質量確保帶來保障；6、為企業(yè)帶來更大潛在收益；7、防止因人才流動而造成生產不穩(wěn)定；8、為企業(yè)積累經驗。 12月67豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第67頁標準作業(yè)對人要求1.多能工一人多崗制 輪崗培訓和一專多能培訓是提升人員素質以滿足精益生產需要有效方法 2.作業(yè)標準化改進前提3.少人化有彈性組織 人員可增減4

30、.輔助人員做非標準工作 一切圍繞生產線轉5.團體協(xié)作榮辱與共、彼此尊重 a.企業(yè)把每一位職員放在平等地位； b.勉勵職員參加決議，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機會； c.尊重員工提議和意見，重視上下級交流和溝通； d.領導人員和操作人員彼此尊重、信任。12月68豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第68頁標準作業(yè)對生產線要求能做出標準作業(yè)生產線 要能看得出: 制造過多浪費 步行距離浪費 手動作業(yè)浪費 要明確: 生產步調 在制品數(shù)量明確化 作業(yè)者動線必須保持順暢生產線應簡練明了,無死角,無隱藏角落,標示明確12月69豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第69頁標準作業(yè)對設備要求 作業(yè)面縮短 不但能夠降低作業(yè)者

31、走動時間浪費，也能夠降低作業(yè)者周期時間。1.前制程出口為后制程入口2.作業(yè)面靠近、高度與深度（符合人體工程學） 要使作業(yè)者盡可能靠近作業(yè)點位置，站立工作時高度以肚臍高度為準，深度以手腕前后動作適當深度即可3. 狹窄深長設備4.降低無附加價值走動 要降低空手走動動作12月70豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第70頁標準作業(yè)對物料要求1.單件流動：防止出現(xiàn)在制品堆積，使產品質量更有保障。2.物品不能落地3.交通改進：物流通道通暢：a.使物料流動時不受妨礙； b.在生產線換型時更加快速。4.可流動周轉箱：定容定量，方便流轉5.物流不能交叉：不能讓物流交叉，防止混流。6.輔助人員確保物流：生產線應設

32、置輔助人員來完成非標準動作，盡可能降低線內人員因各種變異原因而造成停線。7.零配件放置應符合動作經濟標準12月71豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第71頁對輔助作業(yè)要求1、技術服務各項作業(yè)標準準備，并保持正確、完整、統(tǒng)一2、工具服務生產線所需各種工夾量具合格，狀態(tài)良好3、物料服務按標準作業(yè)要求狀態(tài)、數(shù)量和位置到位4、管理服務以生產線運行為中心 12月72豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第72頁標準作業(yè)基本要求按線行走 按序流動 按章操作 按標放置 按需生產 按時統(tǒng)計 12月73豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第73頁標準作業(yè)制作流程標準作業(yè)前提條件涵蓋內容制訂次序每個循環(huán)應是重復作業(yè)以人

33、動作為中心依據生產節(jié)拍配置人員生產操作次序待加工品存放、傳遞工序生產能力統(tǒng)計均衡作業(yè)分擔規(guī)范作業(yè)流程12月74豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第74頁標準作業(yè)制作一個好標準作業(yè)表在辦公桌上是編寫不出來，要屢次到生產現(xiàn)場，加以重復修改，才能親手制訂出一個完美、令每個人都能看明白標準作業(yè)表來 12月75豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第75頁標準作業(yè)三要素：1.周期時間（節(jié)拍）：周期時間或單位時間,是指生產一件工件或一輛汽車需要幾分幾秒時間而言。這是由生產量即需求量和機器開動時間來決定。 2.作業(yè)次序：作業(yè)次序，顧名思義是指操作人員在運輸工件、機器上活兒、下活兒等時，按時間先后排列工件加工次序

34、。必須注意是，這不是產品沿著流水線移動作業(yè)次序。 3.標準存活量：標準存活量，指作業(yè)時，一些必要工程上在制品，以及停留在機臺物品而言。12月76豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第76頁標準作業(yè)詳細制作12月77豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第77頁標準作業(yè)詳細制作12月78豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第78頁標準作業(yè)詳細制作12月79豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第79頁標準作業(yè)詳細制作12月80豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第80頁標準作業(yè)詳細制作12月81豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第81頁標準作業(yè)詳細制作12月82豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第82頁標準作業(yè)圖位置確定： 標準作業(yè)圖有利于提升生產效率，是現(xiàn)場管理者管理工序（工作過程）基礎，也是進行改進前提。標準作業(yè)圖就是為實現(xiàn)愈加有效生產，張貼在各個作業(yè)現(xiàn)場顯眼位置，是新來操作人員最初從事作業(yè)指導書。普通在線頭顯眼地方懸掛 12月83豫北（新鄉(xiāng)）汽車動力轉向器有限企業(yè)第83頁標準作業(yè)完善ASCD遺留問題轉