預算制度職責流程范本

1、經(jīng)營預算算制度勞務(wù)、工工程分包包管理制制度1、總則則為了加強強對工程程分包的的管理，使所選選擇的勞勞務(wù)、工工程分承承包方能能滿足本本公司的的要求，以確保保整個工工程質(zhì)量量和進度度，特制制定本制制度。2、范圍圍適用于公公司所有有工程需需要分包包的勞務(wù)務(wù)和工程程分包項項目。3、職責責（1）公公司負責責勞務(wù)、工程分分包的招招、投標標及組織織項目部部、工程程科、質(zhì)質(zhì)安科調(diào)調(diào)查、評評審、推推薦合格格分承包包方的工工作。（2）經(jīng)經(jīng)營科負負責勞務(wù)務(wù)、工程程分包合合同的編編制和審審核工作作。（3）預預算科負負責勞務(wù)務(wù)、工程程分包報報價書的的審核和和勞務(wù)、工程分分包結(jié)算算的審計計工作。（4）工工程科、質(zhì)量科科、

2、安全全科負責責勞務(wù)工工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全的監(jiān)督督管理工工作，參參與考評評、推薦薦合格分分承包方方及開標標工作。（5）財財務(wù)科負負責勞務(wù)務(wù)、工程程結(jié)算付付款比例例控制。（6）項項目部負負責對簽簽約的勞勞務(wù)、工工程分承承包方現(xiàn)現(xiàn)場施工工進行綜綜合管理理，并參參與對勞勞務(wù)、工工程分承承包方的的考評、推薦工工作。合同管理理制度合同管理理制度1、總則則（1）為為規(guī)范公公司合同同的管理理，防范范與控制制合同風風險，做做到管理理有規(guī)章章，簽約約有約束束，履行行有檢查查，維護護公司的的合法權(quán)權(quán)益，特特制定本本制度。（2）本本制度適適用于公公司簽訂訂和履行行的所有有建設(shè)工工程施工工合同、勞務(wù)分分包合同同、

3、專業(yè)業(yè)分包合合同、施施工內(nèi)部部承包合合同、材材料設(shè)備備買賣合合同等。2、合同同簽訂的的基本要要求（1）經(jīng)經(jīng)濟合同同是法人人之間為為實現(xiàn)一一定經(jīng)濟濟目的，明確相相互權(quán)利利義務(wù)關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)議。簽簽訂經(jīng)濟濟合同必必須遵守守中華華人民共共和國經(jīng)經(jīng)濟合同同法及及其相關(guān)關(guān)規(guī)定，不搞違違法活動動。（2）簽簽訂合同同前，首首先審查查對方是是否具備備法人資資格及其其社會信信譽，確確認其具具有履行行合法的的能力方方可與其其簽訂合合同。（3）簽簽訂經(jīng)濟濟合同必必須堅持持平等互互利、協(xié)協(xié)商一致致、合法法的原則則。（4）簽簽訂經(jīng)濟濟合同的的依據(jù)為為中標通通知書、投標文文件、詢詢標記錄錄、招標標文件、設(shè)計圖圖紙及有有關(guān)文

4、件件資料。（5）簽簽訂工程程承包合合同必須須具備以以下重要要條款：工程名名稱和地地點。工程承承包的性性質(zhì)、范范圍及內(nèi)內(nèi)容。開、竣竣工的日日期。工程造造價。工工程款支支付方式式和竣工工結(jié)算辦辦法。業(yè)主開開工條件件、設(shè)計計圖紙等等有關(guān)資資料提供供的時間間。材料和和機械設(shè)設(shè)備的價價格結(jié)算算方法。取費標標準。質(zhì)量承承諾標準準及保修修條件。互相協(xié)協(xié)作事宜宜、違約約責任。合同條條款的內(nèi)內(nèi)容必須須用語確確切、責責任明確確、字跡跡工整。合同的簽簽訂建設(shè)工程程施工合合同的簽簽訂1、合同同洽談前前，公司司經(jīng)營預預算科必必須對發(fā)發(fā)包人的的擬稿合合同、招招標文件件及往來來函件、我方的的投標文文件等進進行審查查、評審審

5、。2、收到到發(fā)包人人提供的的草擬合合同起，由經(jīng)營營預算科科發(fā)起分分公司合合同評審審流程，交財務(wù)務(wù)科、總總經(jīng)理助助理、總總經(jīng)理審審批，同同時向集集團公司司項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)起合合同評審審流程，最后匯匯總書面面意見，交公司司總經(jīng)理理審閱，蓋章后后發(fā)函于于發(fā)包人人。3、經(jīng)營營預算科科必須參參與合同同簽訂活活動的全全過程，負責合合同條款款洽商和和書面意意見解釋釋，經(jīng)多多次協(xié)商商后發(fā)包包人拒不不修改的的條款移移交總經(jīng)經(jīng)理處理理。4、合同同經(jīng)雙方方簽字、蓋章后后，按法法律法規(guī)規(guī)規(guī)定或或合同約約定必須須辦理鑒鑒證、公公證手續(xù)續(xù)，由經(jīng)經(jīng)營預算算科負責責辦理。按規(guī)定定須經(jīng)上上級有關(guān)關(guān)部門批批準才能能簽訂的的合同

6、必必須批準準后才能能簽訂。勞務(wù)（專專業(yè)）分分包合同同的簽訂訂1、合同同洽談前前，公司司經(jīng)營預預算科必必須對分分包人的的綜合情情況進行行考察，要分包包方提供供以下證證件原件件：有效效的企業(yè)業(yè)法人營營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)證書、安全生生產(chǎn)許可可證、關(guān)關(guān)于簽訂訂合同的的法定代代表人身身份證明明書或法法人授權(quán)權(quán)委托書書。2、項目目經(jīng)理部部在符合合分包方方條件的的企業(yè)中中進行招招（議）標工作作。經(jīng)營營預算部部對招標標文件、評標辦辦法及合合同條件件進行審審查，并并對招標標工作進進行監(jiān)督督。3、勞務(wù)務(wù)（專業(yè)業(yè)）分包包隊伍中中標后，由經(jīng)營營預算科科（各分分包合同同報公司司總經(jīng)理理審批）與分包包方簽訂訂分包施施工合同

7、同。工程程所在地地地方主主管部門門有分包包合同示示范文本本的，采采用其示示范文本本；地方方主管部部門無示示范文本本的，采采用公司司制定的的示范文文本。材料設(shè)備備采購合合同的簽簽訂主材及設(shè)設(shè)備采購購合同的的簽訂由由工程科科根據(jù)建建設(shè)工程程合同要要求與供供應(yīng)方進進行洽談?wù)?，擬訂訂合同條條款，交交財務(wù)科科、經(jīng)營營預算科科會審后后，由總總經(jīng)理批批準簽訂訂。其他經(jīng)濟濟合同的的簽訂其他經(jīng)濟濟合同的的簽訂由由主管副副總經(jīng)理理與對方方當事人人商談后后擬好合合同條款款，交經(jīng)經(jīng)營預算算科，報報總經(jīng)理理批準簽簽訂。合合同正式式簽訂后后，合同同文本除除相關(guān)部部門自行行保管外外，須交交存辦公公室一份份備案。合同的履履行

8、1、有關(guān)關(guān)合同履履行中的的書面簽簽證、來來往信函函、文本本、傳真真、郵件件等均為為合同的的組成部部分，合合同經(jīng)辦辦人應(yīng)及及時整理理、妥善善保管。在合同同履行過過程中，對公司司履行情情況應(yīng)及及時做好好記錄并并經(jīng)對方方確認。向?qū)Ψ椒疆斒氯巳私桓吨刂匾Y料料、發(fā)票票時應(yīng)由由對方當當事人出出具收條條，履行行合同付付款時應(yīng)應(yīng)當對方方當事人人出具收收條，公公司原則則上只開開具轉(zhuǎn)帳帳支票，不允許許以現(xiàn)金金形式支支付。2、對合合同履行行過程中中的違約約情況或或違反合合同的干干擾事件件，合同同履行單單位、各各部門應(yīng)應(yīng)及時查查明原因因，通過過取證按按照合同同約定及及時、合合理、準準確地向向?qū)Ψ教崽岢鏊髻r賠（含違違

9、約）報報告。當當公司接接到對方方的索賠賠（含違違約）報報告后應(yīng)應(yīng)認真研研究并及及時處理理、解釋釋或提出出反索賠賠，公司司員工不不得擅自自在對方方當事人人出具索索賠報告告、對賬賬單等確確認類文文書上簽簽字蓋章章，確須須確認的的，應(yīng)視視具體內(nèi)內(nèi)容經(jīng)公公司領(lǐng)導導或部門門（項目目經(jīng)理部部）負責責人同意意。3、在履履行合同同過程中中，經(jīng)辦辦人員若若發(fā)現(xiàn)并并有確切切證據(jù)證證明對方方當事人人有下列列情況之之一的，應(yīng)立即即中止履履行，并并及時書書面上報報公司辦辦公室處處理，辦辦公室應(yīng)應(yīng)立即向向集團公公司法律律顧問咨咨詢，并并將基本本情況和和法律顧顧問的處處理意見見一同上上報公司司領(lǐng)導。(1)經(jīng)經(jīng)營狀況況嚴重惡

10、惡化。(2)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移財產(chǎn)產(chǎn)、抽逃逃資金，以逃避避債務(wù)。(3)喪喪失商業(yè)業(yè)信譽。(4)有有喪失或或者可能能喪失履履行債務(wù)務(wù)能力的的其他情情形。4、債權(quán)權(quán)債務(wù)的的定期確確認和發(fā)發(fā)生重大大變動事事的確認認：(1)在在重大、復雜合合同的履履行過程程中，經(jīng)經(jīng)辦人員員應(yīng)定期期與對方方對賬，確認雙雙方債權(quán)權(quán)債務(wù)。(2)在在對方當當事人發(fā)發(fā)生兼（合）并并、分立立、改制制或其他他重大事事項以及及本公司司或?qū)Ψ椒疆斒氯巳说暮贤?jīng)辦人人員發(fā)生生變動時時，應(yīng)及及時對賬賬，確認認合同效效力及雙雙方債權(quán)權(quán)債務(wù)。合同的變變更、解解除1、在合合同履行行期間由由于客觀觀原因需需要變更更或者解解除合同同的，須須經(jīng)雙方方協(xié)商，重新

11、達達成書面面協(xié)議，新協(xié)議議未達成成前，原原合同仍仍然有效效。本方方收到對對方當事事人要求求解除或或變更的的通知書書后，應(yīng)應(yīng)當在規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)作作出書面面答復。2、存在在下列情情形之一一的，本本方可以以單方解解除合同同。(1)因因不可抗抗力致使使不能實實現(xiàn)合同同目的。(2)在在履行期期限屆滿滿之前，對方明明確表示示或者以以自己的的行為表表明不履履行主要要債務(wù)。(3)對對方遲延延履行主主要債務(wù)務(wù)，經(jīng)催催告后在在合理期期限內(nèi)仍仍未履行行。(4)對對方遲延延履行債債務(wù)或其其他違約約行為致致使不能能實現(xiàn)合合同目的的。(5)法法律規(guī)定定的其他他情形。3、公司司任何人人員不得得擅自以以公司名名義變更更或解

12、除除合同。若確須須變更或或解除時時，由合合同經(jīng)辦辦人查明明原因，提出意意見，經(jīng)經(jīng)批準簽簽訂部門門或領(lǐng)導導審核后后，認為為已出現(xiàn)現(xiàn)了上述述規(guī)定的的情形的的，應(yīng)提提出公司司法律顧顧問審查查并簽發(fā)發(fā)解除合合同的函函；對方方?jīng)]有違違約，應(yīng)應(yīng)同對方方協(xié)商，達到一一致意見見，并依依法簽署署變更或或解除合合同的書書面協(xié)議議。合同同變更必必須由原原合同起起草部門門負責更更改，按按合同同評審程程序辦辦理合同同變更評評審，并并辦理書書面的合合同變更更手續(xù)。做好變變更文件件的整理理、保存存和歸檔檔工作。4、對方方提出合合同變更更的，變變更程序序也應(yīng)按按規(guī)定的的程序執(zhí)執(zhí)行。合合同變更更引起的的索賠，合同變變更必須須與

13、索賠賠同步進進行，索索賠協(xié)議議是合同同變更的的處理結(jié)結(jié)果，是是變更后后合同的的一部分分。5、對于于特殊情情況下合合同履行行過程中中的合同同中止（包括停停、緩建建），必必須及時時辦理中中止手續(xù)續(xù)，收集集因中止止合同給給本公司司帶來經(jīng)經(jīng)濟損失失的證據(jù)據(jù)和資料料，及時時追究對對方責任任。中止止的合同同又恢復復繼續(xù)履履行時，依相同同程序辦辦理恢復復手續(xù)。合同的的恢復與與中止都都必須通通知合同同審批部部門或領(lǐng)領(lǐng)導。6、合同同未履行行完畢，但確定定不再繼繼續(xù)履行行，合同同履行部部門應(yīng)做做好終止止記錄，收集履履行過程程中所有有與合同同有關(guān)的的文件，做好經(jīng)經(jīng)濟往來來和工程程結(jié)算工工作，辦辦理解除除合同手手續(xù)。

14、資資料移交交公司辦辦公室保保存。合同的日日常管理理1、所有有合同必必須交公公司辦公公室備案案存檔。2、一般般項目合合同由各各部門起起草，報報公司經(jīng)經(jīng)營預算算科審核核并經(jīng)分分管領(lǐng)導導審核批批準后蓋蓋章。3、重大大工程合合同由公公司經(jīng)營營預算科科起草，經(jīng)有關(guān)關(guān)部門會會簽后，分管領(lǐng)領(lǐng)導審核核并報總總經(jīng)理批批準，方方可蓋章章。4、嚴格格履行合合同登記記蓋章手手續(xù)，核核對審批批程序，對無簽簽字手續(xù)續(xù)的有權(quán)權(quán)拒絕。5、建立立合同檔檔案，對對單項工工程的合合同都要要有原始始記錄的的簽證。6、合同同管理應(yīng)應(yīng)遵循以以下規(guī)定定：(1)各各項目部部合同必必須由專專人管理理，并建建立檔案案。(2)簽簽訂的工工程合同同

15、必須執(zhí)執(zhí)行合同同的審批批手續(xù)后后由公司司簽字、蓋章。(3)嚴嚴格執(zhí)行行公司簽簽訂的內(nèi)內(nèi)部承包包合同，對不能能完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)指標的的，要按按相關(guān)合合同條款款及公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。合同與獎獎懲1、分公公司全體體職員應(yīng)應(yīng)當嚴格格遵守本本制度，有效訂訂立、履履行合同同，切實實維護公公司的整整體利益益。公司司辦公室室負責本本制度執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督考核。2、對在在合同簽簽訂、履履行過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問問題，積積極采取取補給措措施，使使公司避避免重大大經(jīng)濟損損失以及及在經(jīng)濟濟糾紛處處理過程程中，避避免或挽挽回重大大經(jīng)濟損損失的，予以獎獎勵。3、合同同經(jīng)辦人人員出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一，給公公司造成成

16、損失的的，公司司將依法法對責任任人追償償損失：(1)未未經(jīng)授權(quán)權(quán)批準或或超越職職權(quán)簽訂訂合同。(2)為為他人提提供合同同專用章章或蓋章章的空白白合同、授權(quán)委委托書。(3)應(yīng)應(yīng)當簽訂訂書面合合同而未未簽訂書書面合同同。4、合同同經(jīng)辦人人員出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一，給公公司造成成損失的的，公司司酌情向向有關(guān)人人員追償償損失：(1)因因工作過過失致使使公司被被騙的。(2)公公司履行行合同未未經(jīng)對方方當事人人確認的的。(3)遺遺失重要要證據(jù)的的。(4)發(fā)發(fā)生糾紛紛后隱瞞瞞不報、私自了了結(jié)或報報告避重重就輕，從而貽貽誤時機機的。(5)分分公司公公章、蓋蓋章的空空白合同同、授權(quán)權(quán)委托書書遺失未未及時報報告和

17、報報案。(6)未未履行規(guī)規(guī)定手續(xù)續(xù)擅自在在對方出出具的確確認書、索賠報報告上簽簽字而給給公司造造成損失失的。(7)其其他違反反公司相相關(guān)制度度的行為為。5、公司司職員在在簽訂、履行合合同過程程中觸犯犯刑法，構(gòu)成犯犯罪的，將依法法移交司司法機關(guān)關(guān)處理。 預結(jié)結(jié)算制度度工程預算算制度1、總則則（1）工工程預算算是招投投標報價價的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，編制工工作必須須嚴肅認認真，根根據(jù)工程程規(guī)模、分工進進度編制制。（2）以以公司名名義承接接的大型型樁基工工程的預預算或報報價，由由公司預預算科組組織編制制。2、預算算編制的的依據(jù)（1）經(jīng)經(jīng)過批準準的施工工圖設(shè)計計文件。在編制制之前，各專業(yè)業(yè)的設(shè)計計施工圖圖及文字

18、字說明必必須經(jīng)過過建設(shè)行行政主管管部門批批準，同同時還要要經(jīng)過圖圖紙會審審。（2）經(jīng)經(jīng)過批準準的施工工組織設(shè)設(shè)計文件件。包括括施工方方案、施施工進度度計劃、施工平平面圖和和各項技技術(shù)組織織措施。（3）現(xiàn)現(xiàn)行建筑筑工程和和安裝工工程預算算定額及及其他費費用定額額和價差差調(diào)整方方法。（4）地地區(qū)人工工、材料料、機械械月度信信息價。（5）施施工承包包合同。這些工工程承包包合同，是工程程結(jié)算和和竣工決決算的基基礎(chǔ)，在在編制預預算時亦亦需認真真執(zhí)行。（6）預預算工作作手冊。其主要要內(nèi)容有有：各種種常用數(shù)數(shù)據(jù)和計計算公式式；金屬屬材料規(guī)規(guī)格和計計量單位位；各種種標準構(gòu)構(gòu)件工程程量和材材料用量量；各類類造價

19、指指標和工工期定額額等資料料。3、預算算編制的的方法編制工程程預算通通常采用用兩種方方法：一一是“實物法法”，二是是“單位估估價法”。目前前我國基基本建設(shè)設(shè)預算制制度明確確規(guī)定采采用單位位估價法法編制工工程預算算。4、預算算編制的的步驟采用單位位估價法法編制工工程預算算，就是是以預算算定額和和單位估估價表為為標準，在按規(guī)規(guī)定計算算出工程程量的基基礎(chǔ)上計計算出單單位工程程的預算算造價。其具體體步驟如如下：（1）收收集編制制預算的的基礎(chǔ)文文件和資資料。（2）熟熟悉施工工圖設(shè)計計文件和和施工組組織設(shè)計計文件，全面掌掌握施工工現(xiàn)場情情況。（3）按按規(guī)定正正確劃分分計算項項目、計計算工程程量及工工料數(shù)量

20、量統(tǒng)計表表。（4）套套用有關(guān)關(guān)預算定定額，計計算分項項工程單單價，填填制工程程價值及及工料數(shù)數(shù)量統(tǒng)計計表。（5）填填制單位位工程預預算表及及技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標。（6）進進行工料料分析，編寫預預算編制制說明。5、預算算的交底底預算經(jīng)審審定或中中標后，公司預預算科組組織預算算交底，向技術(shù)術(shù)科、工工程科、項目部部等部門門和現(xiàn)場場施工人人員進行行交底，其內(nèi)容容如下：（1）編編制依據(jù)據(jù)。（2）工工程直接接費，即即人工、材料、機械費費用及消消耗量。（3）定定額中的的綜合計計算費用用項目，如打樁樁等因素素的預算算收入和和定額所所含工程程量。（4）參參考價和和暫估價價材料，設(shè)備的的價格和和定額可可調(diào)項目目。（5

21、）主主要材料料、設(shè)備備，加工工件的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、品品種。（6）圖圖示不明明確的部部位，預預算是怎怎樣處理理的。（7）補補充項目目的組成成。（8）其其他因素素。工程結(jié)算算管理制制度1、總則則為規(guī)范范工程結(jié)結(jié)算，依依照誰施施工、誰誰負責催催收工程程款的原原則，特特指定本本制度。2、工程程結(jié)算的的依據(jù)編編制建設(shè)設(shè)工程結(jié)結(jié)算主要要依據(jù)以以下文件件資料：（1）工工程和勞勞務(wù)承包包合同。（2）施施工進度度計劃和和施工工工期。（3）施施工現(xiàn)場場實際情情況記錄錄和有關(guān)關(guān)費用簽簽證。（4）圖圖紙會審審會議紀紀要、竣竣工圖紙紙、打樁樁記錄、變更聯(lián)聯(lián)系單、簽證單單等。（5）預預算定額額、材料料信息價價和各項項費用

22、取取費標準準。（6）投投標報價價文件、施工圖圖預算文文件。（7）其其他有關(guān)關(guān)政策規(guī)規(guī)定。3、工程程結(jié)算的的內(nèi)容根根據(jù)工程程結(jié)算對對象不同同，可以以劃分為為以下幾幾類：（1）工工程價款款結(jié)算，即對已已完成的的單項工工程、單單位工程程、分部部工程或或分項工工程，經(jīng)經(jīng)有關(guān)單單位驗收收合格后后，按規(guī)規(guī)定由建建設(shè)單位位向施工工企業(yè)支支付工程程款項的的經(jīng)濟行行為，包包括預收收工程備備料款和和預收工工程價款款的結(jié)算算。（2）機機械設(shè)備備、工（器）具具購置結(jié)結(jié)算。（3）勞勞務(wù)供應(yīng)應(yīng)結(jié)算。（4）其其他貨幣幣資金結(jié)結(jié)算。4、工程程結(jié)算方方式根據(jù)建設(shè)設(shè)工程的的性質(zhì)、規(guī)模、資金來來源、施施工工期期和承包包方式的的不同

23、，分別采采用以下下幾種結(jié)結(jié)算方式式：（1）定定期結(jié)算算，是指指定期由由施工企企業(yè)提出出已完成成的工程程進度報報表，連連同工程程價款結(jié)結(jié)算賬單單，向建建設(shè)單位位辦理結(jié)結(jié)算，可可以按月月或按季季度進行行。（2）階階段結(jié)算算，是指指以單項項工程或或單位工工程為對對象，按按施工進進度劃分分為若干干階段，在每個個階段分分別辦理理工程結(jié)結(jié)算。（3）年年終結(jié)算算，對于于跨年度度施工的的建設(shè)項項目，可可在年終終時盤點點已完成成的工程程量并支支付這部部分工程程價款。（4）竣竣工后一一次結(jié)算算。5、工程程結(jié)算的的核實工程竣工工結(jié)算是是由于施施工過程程中發(fā)生生的工程程變更和和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟簽證證等，使使工程造造價或合合

24、同價款款發(fā)生變變化，對對原來的的工程造造價或合合同價款款進行了了調(diào)整，最終確確定工程程造價的的結(jié)算方方式。在在實際工工作中，項目部部要安排排專職預預算人員員對工程程竣工結(jié)結(jié)算書的的內(nèi)容進進行核對對，檢查查各種設(shè)設(shè)計變更更簽證、資料有有無遺漏漏，依據(jù)據(jù)竣工圖圖和變更更簽證核核實工程程數(shù)量，要按統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定的計算算規(guī)則核核算工程程量，按按合同約約定計價價，還要要特別注注意各項項費用的的計取是是否正確確。檢查查工程竣竣工結(jié)算算書一般般包括以以下內(nèi)容容：（1）工工程開工工前的施施工準備備和“三通一一平”的費用用計算是是否準確確。（2）鋼鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程中中含鋼量量是否按按規(guī)定有有無變化化。（3）

25、加加工訂貨貨的項目目、規(guī)格格、數(shù)量量、單價價與清單單及實際際安裝的的規(guī)格、數(shù)量、單價是是否相符符。（4）項項目竣工工結(jié)算書書的項目目多、篇篇目多，要認真真核對和和計算。特殊工程程中使用用的特殊殊材料的的單價有有無變化化。施工變更更記錄、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟簽證證與清單單價或合合同的調(diào)調(diào)整是否否相符。分包工程程費用支支出與收收入是否否相符。圖紙要求求與實際際施工（打樁記記錄）有有無不相相符的項項目。施工項目目的工程程量有無無漏算、多算或或計算失失誤等。檢查各項項費率、價格或或換算系系數(shù)正確確與否，價格調(diào)調(diào)整是否否符合要要求。預算科崗崗位職責責預算科副副科長崗崗位職責責(1) 領(lǐng)導公公司所有有預算員員的管理

26、理工作。并對其其工作進進行監(jiān)督督，科學學合理地地確定各各工地預預算人員員的配置置。(2) 全面負負責公司司的工程程投標，工程預預結(jié)算編編制，工工程成本本控制分分析。(3) 掌握國國家及工工程所在在地的工工程造價價政策，文件和和定額標標準，及及時掌握握工程造造價變化化情況信信息，收收集掌握握與工程程造價有有關(guān)的技技術(shù)資料料，實施施工程造造價動態(tài)態(tài)管理。(4) 參與與與甲方進進行的談?wù)勁?，參參與工程程施工合合同的簽簽訂。(5) 會同材材料設(shè)備備科共同同與材料料商商談?wù)労炗喿宰再彺笞谧谥鞑牧狭蠀f(xié)議。(6) 組織做做好工程程勞動需需求，機機械設(shè)備備需求測測算分析析工作，匯總上上報相關(guān)關(guān)測算報報表。(7

27、) 全面了了解材料料使用，周轉(zhuǎn)材材料使用用情況，做好工工程勞務(wù)務(wù)用工成成本分析析、監(jiān)督督檢查、工程施施工、材材料消耗耗的成本本分析，進行成成本控制制。(8) 深入施施工現(xiàn)場場掌握現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，組織本本部門對對技術(shù)變變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證等聯(lián)系系單的計計價、跟跟蹤及與與有關(guān)單單位的洽洽商。(9) 組織收收集工程程相關(guān)資資料編制制工程結(jié)結(jié)算書，做好工工程合同同類預結(jié)結(jié)算歸檔檔保密工工作。(10)完成集集團公司司項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)預算科科模塊相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的錄入入工作。(11)協(xié)助配配合公司司其它部部門進行行相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工作作。(12)完成領(lǐng)領(lǐng)導交給給的其它它工作。預算員崗崗位職責責(1) 熟悉施施工圖紙

28、紙、設(shè)計計施工方方案、施施工變更更、施工工文件及及施工合合同，相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)，充分分掌握項項目工程程承包合合同文件件的經(jīng)濟濟條款和和分承包包文件，并做好好合同交交底工作作。(2) 負責工工程預算算的編制制及對項項目月目目標成本本的復核核工作，并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況，對比比實際成成本與目目標的差差異，做做出分析析。(3) 配合公公司做好好項目計計劃成本本的編制制工作，并根據(jù)據(jù)施工方方案及現(xiàn)現(xiàn)場實際際發(fā)生情情況等，調(diào)整相相關(guān)內(nèi)容容，并提提出合理理化建議議。(4) 認真閱閱讀施工工圖紙，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)相關(guān)關(guān)問題，參與圖圖紙會審審。(5) 根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際發(fā)生情情況及時時提醒施施工員辦辦理工程程簽

29、證，并結(jié)合合預算相相關(guān)知識識到甲方方辦理經(jīng)經(jīng)濟簽證證，確定定最終審審核結(jié)果果。(6) 熟悉施施工現(xiàn)場場進度，編制每每月施工工產(chǎn)值報報表，每每月初根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃編編制下月月施工計計劃產(chǎn)值值。(7) 收集工工程各階階段，各各節(jié)點的的基礎(chǔ)經(jīng)經(jīng)濟數(shù)據(jù)據(jù)，并歸歸類整理理，匯總總分析。(8) 參與公公司的預預、結(jié)算算工作和和投標商商務(wù)標的的計算確確定工作作。(9) 在結(jié)算算工作中中做好與與甲方或或?qū)徲嫿Y(jié)結(jié)算的造造價咨詢詢機構(gòu)的的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工工作。(10)負責訂訂閱有關(guān)關(guān)工程預預結(jié)算方方面的資資料及相相關(guān)內(nèi)勤勤工作。(11)建立、登記工工程預結(jié)結(jié)算臺帳帳。(12)負責管管理有關(guān)關(guān)工程預預結(jié)算方方面的資資料

30、及相相關(guān)工作作。(13)參與配配合部門門其它工工作，認認真完成成領(lǐng)導交交辦的工工作。預算科工工作流程程圖及經(jīng)經(jīng)驗小結(jié)結(jié)預算科各各階段工工作總流流程圖投標報價中標施工承包合同評審、簽訂工程造價動態(tài)管理成本管理施工圖預算編制進度款支付申請其他輔助工作分包工作量審核勞務(wù)或工程分包合簽訂工程變更與簽證辦理工程竣工結(jié)算文件編制、復核竣工結(jié)算文件送審、對賬、簽復竣工結(jié)算審價報告移交財務(wù)科竣工結(jié)算文件歸檔投標工作作流程圖圖基礎(chǔ)工程招標信息采集項目管理信息系統(tǒng) 報 名客戶管理投標管理通用客戶管理投標項目跟蹤報名工程審批投標工程信息登記通用客戶登記項目經(jīng)理借用審批準備報名資料確定安全員填寫報名表確定項目經(jīng)理現(xiàn)場

31、報名項目管理信息系統(tǒng) 領(lǐng)取資格審查文件投標管理投標過程管理資格預審登記商務(wù)標編制審批工程項目保證金評審開標登記審查文件編制相關(guān)資料準備現(xiàn)場資格審查資格審查通過領(lǐng)取招標文件商務(wù)標編制資料準備開標投標工作作經(jīng)驗小小結(jié)：1、熟悉悉招標文文件及圖圖紙在熟悉招招標文件件時，關(guān)關(guān)鍵是：研讀付付款方式式、結(jié)算算辦法的的約定是是否妥當當，招標標文件的的工程參參數(shù)與招招標圖紙紙是否統(tǒng)統(tǒng)一，預預計暫定定工程量量清單中中某些項項目可能能是有增增減的，招標文文件約定定的雙方方責任與與義務(wù)是是否對等等公平，違約處處罰是否否符合法法律規(guī)定定？2、招標標答疑就研讀招招標文件件后對有有疑義的的商務(wù)標標與技術(shù)術(shù)標部分分問題進進

32、行匯總總，在答答疑會議議上提出出自己的的意見與與理由，待雙方方協(xié)定后后形成招招標答疑疑紀要。其中特特別要注注意的是是招標文文件附有有合同主主要條款款的情況況，要據(jù)據(jù)理力爭爭地改正正較為苛苛刻的條條款，為為避免中中標后簽簽訂合同同時甲方方以響應(yīng)應(yīng)招標文文件為由由拒絕修修改。3、商務(wù)務(wù)標書編編制與定定價(1)依依據(jù)暫定定工程量量清單按按招標文文件規(guī)定定進行定定額組價價，套用用相應(yīng)費費率與人人材機信信息價，編成定定額或清清單或給給定計價價形式的的基準報報價。(2)依依據(jù)暫定定工程量量與招標標圖紙，分析樁樁體的費費用構(gòu)成成，結(jié)合合勞務(wù)分分包價、材料市市場價、安全文文明施工工費及其其他費用用、管理理費用

33、（集團、分公司司及項目目部）、財務(wù)費費用、稅稅金，測測算出實實際成本本價。(3)實實際成本本價，加加上彈性性利潤（由謝總總經(jīng)理定定），計計算出盈盈利且有有競爭的的內(nèi)部報報價1；(4)以以基準報報價為計計算基數(shù)數(shù)，按打打樁工程程報價經(jīng)經(jīng)驗，不不同類別別的樁分分別下浮浮點數(shù)(由謝總總經(jīng)理定定)，計算算出內(nèi)部部報價22。(5)對對比由成成本測算算得出的的內(nèi)部報報價1，與憑憑經(jīng)驗下下浮率得得出的內(nèi)內(nèi)部報價價2 ，前者者針對報報價項目目主體，后者反反應(yīng)類似似項目報報價的經(jīng)經(jīng)驗范圍圍。通過過綜合分分析，得得出該樁樁基工程程的競爭爭性下浮浮率（由由謝總經(jīng)經(jīng)理定）。如工工程量較較大或者者預計將將來增加加的項目

34、目，下浮浮小些；如工程程量較小小或者預預計將來來可能減減少的項項目，下下浮大些些。(6)基基準報價價乘以競競爭性下下浮率得得出指導導總價。(7)條條件允許許的情況況，對比比各投標標單位或或招標控控制價進進行分析析，調(diào)整整優(yōu)化指指導總價價。(8)根根據(jù)競爭爭性下浮浮率與指指導總價價，對基基準報價價的定額額含量或或人工、材料信信息價按按比例進進行調(diào)整整，使總總價與指指導總價價平衡相相等，編編制完成成商務(wù)標標報價。若招標標文件要要求按定定額基準準報價直直接下浮浮，則直直接填寫寫競爭性性下浮率率。(9)完完整的商商務(wù)標報報價編制制完成后后必須進進行復核核工作，避免不不必要的的錯誤。合同評審審、簽訂訂流

35、程圖圖中標、合同草稿評審分公司經(jīng)營預算部發(fā)起評審意見流程分公司財務(wù)科評審意見項目管理信息系統(tǒng)之業(yè)主合同審批流程分公司總經(jīng)理助理評審意見分公司總經(jīng)理審批意見市場部內(nèi)勤意見法律顧問、市場部副經(jīng)理意見 30000萬萬以上集團經(jīng)營副總（簽署意見） 30000萬萬以下形成合同洽商修改書面意見、蓋章、發(fā)函給業(yè)主與合同對方協(xié)商處理不一致的問題合同簽訂合同履行合同修訂、重新評審記錄、保存、移交、歸檔浙江省二二建建設(shè)設(shè)集團有有限公司司基礎(chǔ)工工程分公公司合同同評審表表項目名稱稱合同名稱稱主要起草草人經(jīng)營預算算科意見見 簽字字： 日期：財務(wù)科意意見 簽字字： 日期：經(jīng)理助理理意見 簽字字： 日期：經(jīng)理審批批 簽字字

36、： 日期：備 注注工程造價價動態(tài)管管理1、依據(jù)據(jù)已審圖圖的設(shè)計計施工圖圖紙進行行工程量量計量，編制施施工圖預預算。2、成本本管理：根據(jù)審審圖的施施工圖工工程量，結(jié)合中中標價、勞務(wù)單單價、材材料采購購價格及及施工技技術(shù)編制制預算成成本、目目標成本本；根據(jù)據(jù)項目部部施工月月進度計計劃，編編制月度度預算成成本、月月度目標標成本、月度實實際成本本。3、組織織或參與與勞務(wù)或或工程分分包合簽簽訂的簽簽訂工作作4、按合合同約定定及時上上報工程程進度款款請款報報告，配配合公司司財務(wù)科科，向甲甲方(業(yè)主)索取工工程款。5、工程程變更與與簽證資資料的計計價與跟跟進工作作。根據(jù)據(jù)施工合合同結(jié)合合現(xiàn)場實實際發(fā)生生情況

37、，按有關(guān)關(guān)約定進進行分析析，配合合項目負負責人合合理有據(jù)據(jù)地提供供造價數(shù)數(shù)據(jù)，使使聯(lián)系單單更具規(guī)規(guī)范性、專業(yè)性性。以避避免結(jié)算算時有聯(lián)聯(lián)系單而而不能計計價的情情況。收收集已簽簽章的變變更簽證證單并整整理歸檔檔。6、分包包工作量量審核，如勞務(wù)務(wù)分包等等結(jié)算工工作量審審核項目管理信息系統(tǒng)成本管理理流程圖圖成本管理月度成本管理目標成本管理預算成本管理月度實際成本填報月度目標成本編制目標成本編制月度預算成本編制預算成本編制分包成本其他間接費其他直接費機械費材料費人工費工程進度度款支付付流程圖圖項目部上報月度（節(jié)點）工程量預算科統(tǒng)計、校對監(jiān)理項目部審核業(yè)主項目部審核進度款報表編制與申報業(yè)主內(nèi)審或委托外審進度款支付申請簽認移交財務(wù)科浙江省二二建建設(shè)設(shè)集團有有限公司司基礎(chǔ)工工程分公公司工程業(yè)務(wù)務(wù)簽證單單 編號：0011工程名稱稱寶慶寺3