生活垃圾處理工程施工進度計劃及措施

1、生活垃圾處理工程施工進度計劃及措施一、施工進度計劃考慮該工程是某鄉(xiāng)的一項重點項目，我公司擬采用平行 作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進綜合的施工技術措施，充 分利用場地和空間，縮短施工工期。綜合各分項工程與施工 工序的特點，結合現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)排出本工程的施工進 度計劃網(wǎng)絡圖。詳細的施工進度計劃安排附后二、保證施工進度計劃的措施2. 1、針對性措施本工程工期緊迫，專業(yè)項目多，交叉施工項目多。必須 通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策 劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施，有效的控制工期，使 工程按照業(yè)主的要求按時完成。主要針對性措施如下：精心組織和部署，優(yōu)化施工方案。專業(yè)施工時亦按

2、單位工程分別組織各工種施工，單位工程平行施工，以確保 工期目標的實現(xiàn)。加強過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工 序的插入創(chuàng)造條件。運用現(xiàn)代化管理手段加強項目計劃管 理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設備考 察和進場時間計劃。建立科學、嚴謹?shù)挠媱澒芾眢w系。加強同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施 工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。加強對各分包單位的管 理，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的 生產(chǎn)和生活創(chuàng)造良好條件。加大資源配備與資金支持，確保 勞動力、施工機械、材料的充足配備和及時進場。作好前期準備工作：在工程投標期間，我單位技術 部會同擬定參與本工程建設的項目管

3、理人員，共同研究圖 紙、熟悉現(xiàn)場，作好技術準備；利用本次投標圖紙進行備料 準備，我單位已與長期合作的供應商達成初步協(xié)議，可以確 保在短時間內(nèi)完成設計及其備料工作。深化設計控制：項目深化設計部在項目技術負責人 的領導下，對各個專業(yè)進行深化設計，尤其是同一部位的各 種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，既提高勞動效率，又使我 們的施工作品更好地體現(xiàn)設計師的意圖，在保證工期的基礎 上建成精品工程。提前作好外圍相關部門的溝通工作，保證施工生產(chǎn) 的順利進行。2.2、工期保證組織措施該工程將被定為我公司的重點工程，配備強有力的指揮 班子和技術力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工 程進度。推行施工項目管理，組

4、織有力的工程指揮系統(tǒng)，進 行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。在工程中標以后三日內(nèi)，項目管理人員全部到位，項目 各職能部室人員組織齊全，運轉(zhuǎn)有效。項目經(jīng)理組織有關人 員結合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設 計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設備進場。在施工準備階段， 召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視 建成該工程的重要意義。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工 藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利 用施工空間，科學組織交叉作業(yè)施工。優(yōu)選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術能力、人員數(shù) 量，確保勞動力的總人數(shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié) 調(diào)安排施工，施

5、工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專 業(yè)施工隊伍。勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組 織安全、消防等教育和培訓工作。對各專業(yè)隊實施嚴格的管 理控制。各專業(yè)隊進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè) 施工進度計劃報項目經(jīng)理部，各專業(yè)隊能做出決定的、不少 于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn) 例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工， 以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。2.3、工期保證技術措施利用先進施工技術和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量 又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術可行性研究，積極采取優(yōu) 化技術，從技術措施上

6、縮短分項工程工期。施工技術對工期的保證：成品材料直接運到現(xiàn)場送到作 業(yè)面。現(xiàn)場工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術 問題，編制技術方案。及時與設計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工 的技術因素提前解決。編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網(wǎng)絡進行同 步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計 算機網(wǎng)絡計劃，計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。網(wǎng)絡計劃的編 制采用智能計算機軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng) 絡計劃提供的關鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關 鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保 證關鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進工 程進度；狠抓計劃的落實工作，強

7、調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性；如 發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡計算機軟件及時找出 拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工 作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途 徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期 損失降低至最小，保證總工期目標的實現(xiàn)，同時會同有關部 門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各 項準備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到 保證。2.4、施工計劃管理根據(jù)對業(yè)主的承諾我們編制工程總進度控制計劃，我們 稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之 一，一旦制定便不得更改。該計劃關鍵控制點是編制各專業(yè) 進度計劃的依據(jù)。

8、根據(jù)總進度計劃由項目工程部編制周進度 計劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長編制日進度計 劃報項目工程部審批，項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃于每天生產(chǎn) 例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各 專業(yè)負責人。施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到 參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證 計劃：A、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的 最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量 的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方 法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化 方案計劃，與工程施工進度配套。B、分供方

9、和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專 業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進場時間。由于本工程的工期 較短，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工 作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標、資 質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進 場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工 進度配套。C、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工 制做和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供 應周期。進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng) 造良好的場地條件。D、質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入 的關鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時， 結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、 監(jiān)理方、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。計劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決 實際存