集團(tuán)公司信息化方案

1、集團(tuán)公司信息化方案一集信息存的問近年來， 集以每年 40 左右的增速快速發(fā)展，為了不斷的提企的核 心競爭能力，合集團(tuán)規(guī)模化的快速展，集團(tuán)引進(jìn)了信息化管理，其中集生 產(chǎn)公司使用 XXU8 總賬報(bào)表商貿(mào)公司使用 XXNc3.0 總賬報(bào)銷售業(yè)務(wù)使用 濤進(jìn)銷存系統(tǒng)倉儲使用實(shí)達(dá)倉庫管軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理,同培養(yǎng)了一批信息 化管理和技術(shù)才。但是由于缺乏理的集團(tuán)信息化整體署規(guī)劃，集團(tuán)的信息化在嚴(yán)重的“集信 息孤島現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)發(fā)展與信息管理不相適應(yīng)這矛盾隨集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模 化的發(fā)展，越越明顯的凸現(xiàn)出來.目前各核算單雖說都使用了財(cái)務(wù)軟，但應(yīng)用層次普遍不深現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)理 系統(tǒng)，很多是搬或模擬手工的核算管理模式，缺乏對業(yè)務(wù)

2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行效 的管理和控;財(cái)務(wù)帳、報(bào)表不能與進(jìn)、銷存業(yè)務(wù)系統(tǒng)一化結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無 法達(dá)到真實(shí)性及時(shí)性、完整性的要，銷售計(jì)劃與供應(yīng)鏈計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃無整 體協(xié)同現(xiàn)的分銷物流系統(tǒng)急需優(yōu),更沒有形成從上游供應(yīng)商到游戶整體產(chǎn) 業(yè)鏈的完整供鏈計(jì)劃協(xié)同管理。此外 集的組織龐大，急需建立套適應(yīng)集團(tuán)整管理和監(jiān)控、決策析的管 理平臺，真正現(xiàn)集團(tuán)和下屬機(jī)構(gòu)之的統(tǒng)一規(guī)范化的管理和同管理。集團(tuán)信息化的件應(yīng)用現(xiàn)狀，造成了息的分散、失真和嚴(yán)重后，從集團(tuán)全管 理的角度來看集團(tuán)信息化的發(fā)展落于集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐已經(jīng)無法與集業(yè) 務(wù)的快速發(fā)展匹配。二企信息整規(guī)劃必性隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)市場競爭日益激烈,集團(tuán)內(nèi)部的精細(xì)化、規(guī)范、信息

3、化管理的需求趨強(qiáng)烈整合集團(tuán)源，提升集團(tuán)的核心競力重新構(gòu)建一套適應(yīng) 和促進(jìn)集團(tuán)發(fā)需要的信息化管理系已經(jīng)迫在眉.集團(tuán)內(nèi)信息流資金流、物流資源的合、集團(tuán)加強(qiáng)對各分公的關(guān)鍵業(yè)務(wù)控力 度以快速響應(yīng)部市場的變化需要借助最先進(jìn)的技術(shù)和集團(tuán)管理理,對集團(tuán)信 息化建設(shè)未來 年進(jìn)行整體部署和規(guī)劃，來建設(shè)一個(gè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、面反 映整個(gè) XX 集的經(jīng)營信息實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中控、事后分析評，由結(jié)果控 制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控；具有功能強(qiáng)大的析、查詢體系，充分適集團(tuán)公司發(fā)展要 的完整的信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)展目全面提升 XX 集團(tuán)的核心競爭力， 打造百年 XX定基礎(chǔ).三XX 集團(tuán)息建設(shè)劃(一)信息指導(dǎo)原則XX 集信息化建的指導(dǎo)原

4、則應(yīng)確定為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌 規(guī)劃，分步實(shí)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息規(guī)劃的全過 程也是今后集團(tuán)信化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針政策依據(jù)。（ ）集團(tuán)領(lǐng),歸管理、組織保障成立由集團(tuán)公 任長的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)的管 理創(chuàng)新和信息建設(shè)工作導(dǎo)小組設(shè)集團(tuán)信息化委員會,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小的常工 作據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)理決策的需要織制和修訂集團(tuán)信息化設(shè)規(guī)劃；建立集團(tuán)公司所屬企業(yè)信息化委員制度。集團(tuán)公司指定一領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任首席息 主管( ),負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)信息化工作,組織和理企業(yè)信息資源的開發(fā)利 用，并接受集信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)、指導(dǎo)和監(jiān);對全集團(tuán)現(xiàn)有信息技術(shù)力量進(jìn)行整,成集團(tuán)信息中心為整個(gè)集

5、的信息技 術(shù)歸口管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具實(shí)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工 作XX 集的 ERP 項(xiàng)目組織如下圖所示領(lǐng)導(dǎo)小組由集 COO 擔(dān)任組長 ,小組組員由主要管理部門和業(yè)務(wù)門的總監(jiān)組成 信息化委員會員由系統(tǒng)分部、主要理部門和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)組.各信息化項(xiàng)目組由相關(guān)部門的關(guān)鍵戶組成，設(shè)小組長或項(xiàng)經(jīng)理一名，小長 或項(xiàng)目經(jīng)理由要相關(guān)業(yè)務(wù)部門的總以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，在集團(tuán)息化委員會的導(dǎo) 下，和 XX 軟的子項(xiàng)目經(jīng)對口，負(fù)責(zé)本子項(xiàng)目的目管理和協(xié)調(diào)參與本子項(xiàng) 目計(jì)劃中規(guī)定具體工作等建議 集建立 ERP 項(xiàng)目激勵(lì)考核體系，以更好地動 ERP 項(xiàng)目和理提升 工作。XX 軟公司在 XX 集團(tuán)的項(xiàng)目組織和 XX 集團(tuán)

6、內(nèi)部的目組織類似設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小 組和項(xiàng)目總體調(diào)人，并根據(jù)不同子目和項(xiàng)目階段設(shè)具體的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理相 應(yīng)的顧問團(tuán)隊(duì)?wèi)艋_發(fā)經(jīng)理等目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)分別和 XX 集團(tuán)的項(xiàng)目領(lǐng)小組和信息化委員會口溝通協(xié)調(diào),XX 軟件項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)如下圖所 示：XX 軟項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組由事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分公司總經(jīng)理等共同組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目高層 溝通和高層協(xié)調(diào)項(xiàng)目關(guān)鍵決策等。XX 軟項(xiàng)目總體調(diào)人在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)各子項(xiàng)目在目整體規(guī) 劃的指導(dǎo)下協(xié)工作，內(nèi)部其他資源工作的協(xié)調(diào)，以及和 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和信息化 委員會的對口通協(xié)調(diào)等。各子項(xiàng)目小組子項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)顧組成負(fù)責(zé)具子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和實(shí)工 作同時(shí)整體項(xiàng)目設(shè)發(fā)和技術(shù)小組,負(fù)責(zé)各子項(xiàng)

7、目的客戶化開發(fā)的管理與協(xié)調(diào)，技 術(shù)支持等( ）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施集團(tuán)信息化建是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司所屬企業(yè)日常運(yùn)作、管和決策的系統(tǒng)程 必須堅(jiān)持統(tǒng)籌劃統(tǒng)一部屬的原則；集團(tuán)公司及所企業(yè)按照自身的發(fā)展標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，實(shí)和分解自身信 息化目標(biāo)以求為導(dǎo),應(yīng)用促展，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，以益為目標(biāo)，在團(tuán)信 息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下由集團(tuán)信息中統(tǒng)一組扎實(shí)有效的分步開展團(tuán)公 司及所屬企業(yè)息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣用工作。（ ）統(tǒng)一標(biāo)，互聯(lián)共享信息技術(shù)成功用和效益最大化的重條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的立和統(tǒng)一 集團(tuán) 必須建立和形適合自身發(fā)展需要的息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、息 分類編碼標(biāo)準(zhǔn)用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)、應(yīng)用

8、系統(tǒng)設(shè)規(guī) 范、IT 基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)用體系、信息全保障體系等），這 些標(biāo)準(zhǔn)的建立執(zhí)行，是集團(tuán)信息化設(shè)避免重復(fù)投資、加速息流通、實(shí)現(xiàn)息 授權(quán)共享、取最大效益的基本前提基礎(chǔ)；從集團(tuán)管理和展的需要出發(fā)在斷建立和完善信息安全理體系術(shù)準(zhǔn)體系 以及信息分類權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)互聯(lián)互通和信資 源共享作為一基本要求逐步落實(shí),最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)間息雙向的 授權(quán)互動共享高效的協(xié)同運(yùn)作。同，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)伍的知識和經(jīng)、 積極性和創(chuàng)造得到充分的共享和利。（二）綜合信系統(tǒng)整體架構(gòu)(三信息化建設(shè)總體目標(biāo)階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與概預(yù)1 、體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以集團(tuán)五年發(fā)規(guī)劃確定的管理改進(jìn)劃為基,

9、配合集團(tuán)體制機(jī)制理技術(shù) 的持續(xù)創(chuàng)新，分利用現(xiàn)代信息技術(shù)經(jīng)過三到四年的努力和搏，建設(shè)一套合 XX 集持續(xù)發(fā)展求和與其發(fā)展能力相配的信息化管理系統(tǒng)與重構(gòu)集內(nèi) 部和外部供應(yīng)和客戶的信息流、資流、物流、商流的協(xié)同理，優(yōu)化集團(tuán)營 銷體系與物流系打造現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈理體系。加強(qiáng)集團(tuán)總公的集中管理與監(jiān)控強(qiáng)對下企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控能力,化集團(tuán)資源 配置，實(shí)現(xiàn)信互動和共享，提高集實(shí)時(shí)決策水平與準(zhǔn)確性對市場及經(jīng)營境 的變化快速反應(yīng)降低整體經(jīng)營成本,升集團(tuán)的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 提供有力的手和保障。2 、段性規(guī)劃（ ）第一階規(guī)劃第一期實(shí)現(xiàn)核目標(biāo)：（ )建立一的信息化開發(fā)基礎(chǔ)應(yīng)平臺建立一個(gè)能夠撐企業(yè)應(yīng)用軟件的工流平

10、臺、審批流平臺、警平臺、動態(tài)計(jì) 平臺、個(gè)性化次開發(fā)平臺、系統(tǒng)配平臺、動態(tài)建模工具、表工具、二次發(fā) 工具分析工具并且夠支持異構(gòu)協(xié)同集成迅配置 IT 運(yùn)營系統(tǒng)與功能模型和 據(jù)展現(xiàn)集成，夠高效利用資源，性穩(wěn)定和提供安全保障的礎(chǔ)應(yīng)用平臺。（ 實(shí)整集團(tuán)商貿(mào)板塊所有公司經(jīng)部的集中一的財(cái)務(wù)集中核算體系 立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)算規(guī)則與流程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息的實(shí)時(shí)透明統(tǒng),為集團(tuán)得 經(jīng)營關(guān)鍵信息情權(quán)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握產(chǎn)和銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)奠定礎(chǔ)涉及軟件?？傎~固資產(chǎn)庫存管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理存集團(tuán)對賬、 報(bào)表等基礎(chǔ)核功能的集中化、集團(tuán)、規(guī)范化。（ ）實(shí)施商業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部供應(yīng)協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)從品到最終用戶的流通環(huán) 的供應(yīng)鏈管理分銷體系管理，以達(dá)

11、合理控制成品庫存、加業(yè)務(wù)流過程監(jiān)和 業(yè)務(wù)分析，加存貨周轉(zhuǎn)速度、提高品及時(shí)到貨率、客戶服滿意度，并與中 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)縫集成滿足商貿(mào)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作和管現(xiàn)成品物流與信 息流、資金流統(tǒng)一管.涉及軟件模塊：銷渠道管理、價(jià)格管理客戶信用管理、銷售管、返利管理、 退貨管理存管理內(nèi)部易運(yùn)管理模滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)收應(yīng)付、 存貨成本核算總賬的集成滿足集團(tuán)對銷、庫存、運(yùn)輸、價(jià)格返利、成本、收 入及毛利的分管理的需要。（ )配合貿(mào)供應(yīng)鏈管理，對生產(chǎn)塊，先行實(shí)施廠的成品庫存管理。對工廠的產(chǎn)成的出庫和入庫所有流進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)品的庫存實(shí)時(shí)準(zhǔn) 確信息反饋。實(shí)現(xiàn)包括規(guī)范和優(yōu)化庫存務(wù)流程與管理工廠成品完工入業(yè),一次物流涉

12、及 的內(nèi)部交易調(diào)與結(jié)算業(yè)務(wù)等；實(shí)現(xiàn)次物流業(yè)務(wù)在工廠和商兩個(gè)板塊的的成 互通應(yīng)用，從實(shí)現(xiàn)對成品庫存的優(yōu)管理，充分降低產(chǎn)成品庫存成本和庫占 用，更好地實(shí)成品生產(chǎn)與庫存的平管理。第二期實(shí)現(xiàn)目：( 實(shí)施工廠供應(yīng)鏈理與財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)工業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中的一體化實(shí)時(shí) 運(yùn)作與管理。實(shí)現(xiàn)包括：A 立采購業(yè)務(wù)管理平臺滿足集團(tuán)集中采購和工廠分散采購的不同采業(yè)管 理要求；B ?，F(xiàn)供應(yīng)商管理，以及購合同的管理，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)外部計(jì)劃流的 協(xié)同,為來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同和進(jìn)一建 XX 集的聯(lián)合庫存管理戰(zhàn)略管理模式 打下基礎(chǔ)；C 。滿足工廠庫存管理要求，包括生產(chǎn)領(lǐng)用、消耗性領(lǐng)用等.合理管理原材庫存的計(jì)劃協(xié)同管理合理降低原材料庫存占

13、，同時(shí)提供產(chǎn)品 的直接材料成消耗數(shù)滿足集團(tuán)成本管理中材料成本歸集的據(jù)來源要求。D 解決工廠的發(fā)運(yùn)管理和運(yùn)費(fèi)計(jì)滿足工廠對生產(chǎn)流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)核算分 攤管理要求,實(shí)現(xiàn)存成本的精細(xì)化管理和優(yōu)。集工財(cái)務(wù)與工廠業(yè)務(wù)信息，通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工流與信息流，實(shí)現(xiàn)工的財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù)一體化管，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)聯(lián)查與統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的鍵 節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理（ )啟動廠成本核算系統(tǒng)的實(shí)施在實(shí)施過程中應(yīng)充分考慮成本管理統(tǒng)從現(xiàn) 有供應(yīng)鏈及總系統(tǒng)中抽取相關(guān)數(shù)據(jù)以滿足目前工廠成本核的基本要求。在生產(chǎn)制造系未啟動前，成本資料涉及到直接與制造有關(guān)數(shù)據(jù)，皆直接入 到成本管理系中，待生產(chǎn)制造系統(tǒng)線后，制造系統(tǒng)會與成系統(tǒng)集成，屆再 調(diào)整成本

14、管理方案。生產(chǎn)成本核算統(tǒng)的架構(gòu)圖可如下圖示：第三期實(shí)現(xiàn)目：（ 實(shí)現(xiàn)工廠供應(yīng)與采購招投標(biāo)平臺的成利 NC 的 技建立供應(yīng) 商門戶。（ )系統(tǒng)持導(dǎo)入和集成現(xiàn)代物流術(shù)，如物資條技術(shù)、商品條碼、箱、無線 掃描、庫位管等，加快物流速度與存周轉(zhuǎn).（ 實(shí)人資源管理的網(wǎng)絡(luò)化信化規(guī)范,加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與分析,整體 提高集團(tuán)人力源管理水平。人力資管理實(shí)施分為兩步驟分實(shí)現(xiàn)，即先行現(xiàn) 以人事薪酬管為目標(biāo)的集團(tuán)人力資基礎(chǔ)應(yīng)用階段；再實(shí)現(xiàn)達(dá)到員工績效理 和人力資源戰(zhàn)規(guī)劃為部門的集團(tuán)人資源高級應(yīng)用階段。本階段實(shí)施人資源基礎(chǔ)應(yīng)用，主要及模塊職務(wù)職能管理、員工息管理、員 工調(diào)配管理、工離職管理、薪酬管、福利管理、考勤管理休假管

15、理、出管 理、加班管理勞動合同管理、制度策管理、經(jīng)理自助、員自助?？蓪ΜF(xiàn)有的人結(jié)構(gòu)做出系統(tǒng)分析，括員工結(jié)構(gòu)、更新率、長率、離職率流 動（異動）率規(guī)劃指標(biāo)。可滿足 XX 各部門，各種位薪資結(jié)構(gòu)的定,并能條件輸出工資,減輕人工 工作量。同時(shí)從集團(tuán)層面能實(shí)時(shí)統(tǒng)分析所有分支機(jī)構(gòu)的薪福利發(fā)放情況各 地區(qū)崗位實(shí)際酬水平等。人力資源理系統(tǒng)與集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，薪數(shù) 據(jù)直接生成總憑證。可為財(cái)務(wù)集中算提供可靠數(shù)據(jù)來源。（ 完成商貿(mào)供應(yīng)鏈和工廠應(yīng)鏈上線和推后要過一系列的務(wù)規(guī)范措 施來加強(qiáng)集團(tuán)對整供應(yīng)鏈運(yùn)作的管理，并步優(yōu)化供應(yīng)提升效率和效益。第一階段概預(yù)第一期： 萬第二期：300 萬；第三： 萬 小計(jì)： 萬（ )

16、第二段規(guī)劃第一期實(shí)現(xiàn)核目標(biāo)：（ ）實(shí)現(xiàn)集協(xié)同辦公自動化管理建立集團(tuán)范圍統(tǒng)一的辦公自動化管平臺 ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部信息和流程的 集成，提高流和辦公的效率，進(jìn)一提高業(yè)務(wù)流程的透明度可視化( ）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)報(bào)表合并達(dá)到新的會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)要.包括實(shí)現(xiàn)：同按管理層級的逐級合和跨越管理層級的一次合并；跨行業(yè)營 的集團(tuán)財(cái)務(wù)合。會計(jì)制度差異的調(diào)與外幣報(bào)表的折算；不的內(nèi)部債權(quán)與務(wù) 的核對與自動消；自動進(jìn)行內(nèi)部利抵消計(jì)算；對資產(chǎn)減值備的自動抵消復(fù) 雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下股權(quán)投資的自動抵消法。股權(quán)投資權(quán)益核算、成本法核算下自動合并算法；靈活確合并范圍，或區(qū) 域、經(jīng)營版塊行分部合并報(bào)告；留可供審計(jì)的抵消痕跡，持手工抵消；定 義的分類數(shù)

17、據(jù)總與統(tǒng)計(jì)分析；在線報(bào)與提交狀態(tài)管理B/S 結(jié)構(gòu)的 WEB 合并 報(bào)表，( ）建立集團(tuán)商業(yè)智能分析系統(tǒng)。包括：提供元據(jù)模型管理方案、數(shù)存儲和同步機(jī)制的建立分析模型的設(shè)與 實(shí)現(xiàn)。幫助集團(tuán)建立策支持平臺部分核心業(yè)務(wù)智能決策支功企業(yè)決策層、 商貿(mào)業(yè)務(wù)、工業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)所需分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)案，進(jìn)行智能析 的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。第二期實(shí)現(xiàn)核目標(biāo)( ）建立符合 XX 管理特色的銷售預(yù)測模型進(jìn)行 集的銷售預(yù)測的調(diào)研,確定銷售預(yù)測的流程與業(yè)務(wù)型計(jì)劃與信息協(xié) 同的基礎(chǔ)，結(jié)公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略和體計(jì)劃，分不同的產(chǎn)品銷售周期和分渠 道建立集團(tuán)的售預(yù)測流程與模型，測誤差管理模型和調(diào)整程，逐步形成對 準(zhǔn)確的銷售預(yù)體系，并結(jié)合科學(xué)

18、的成品庫存分析，實(shí)現(xiàn)銷預(yù)測到銷售計(jì)、 庫存計(jì)劃的一化協(xié)同管理，從而提整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對市場快速化的反應(yīng)能力降 低供應(yīng)鏈上的料、半成品、成品的存占用和庫存成本，提存貨周轉(zhuǎn)率和營 效率,降集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈成本和營險(xiǎn).（ ）建立 XX 內(nèi)部供應(yīng)鏈計(jì)劃體系在銷售預(yù)測模確定的基礎(chǔ)上成售測系統(tǒng)的實(shí)施以及與 ERP 的成完善 商貿(mào)和工廠的應(yīng)鏈計(jì)劃體系，包括銷售預(yù)測、銷售計(jì)劃、存計(jì)劃、采購劃 及要貨計(jì)劃，現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息的閉環(huán)管理與協(xié)同。( ）啟動工廠成本管理的咨詢工作，提供前費(fèi)品行業(yè)及流程制造行業(yè)進(jìn)成 本管理模式，對 XX 特的生產(chǎn)管理方法和成本核體，共同商討確定適應(yīng)于 XX 自的工廠成管理體,提出與本管理目標(biāo)

19、相匹配的人考勤、薪資、 賬、存貨成本車間管理的匹配方案成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)而,只有要 求其他業(yè)務(wù)系的精細(xì)化、規(guī)范化才達(dá)到成本管理的精細(xì)化可靠性。第二階段概預(yù)第一期： 萬二期： 萬 小計(jì)： 萬（ ）第三階規(guī)劃第一期實(shí)現(xiàn)核目標(biāo)：（ ）在一個(gè)臺上統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)多工廠作的生產(chǎn)管理系.建立計(jì)劃及車作業(yè)流程劃和控生產(chǎn)過程使企業(yè)部資源及物料的流動形 完整的閉環(huán).包括建立產(chǎn)品據(jù)管理，工藝過程文；建立生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同管平臺，實(shí)現(xiàn)生作 業(yè)流程管理,規(guī)劃和制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)資源及物料的動形成完整的閉環(huán)。生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)集中管理、供應(yīng)鏈系以及成本管理系統(tǒng)能形協(xié)同、集成和體 化管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)如下圖所示( ）實(shí)施和調(diào)

20、整、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)。在成本管理咨方案的指導(dǎo)下分考慮成本管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口關(guān)系， 并對核心業(yè)務(wù)程做出必要調(diào)整與優(yōu),以足集團(tuán)成本目標(biāo)管理要求。成本管理系統(tǒng)架構(gòu)圖如下圖所示:（ ）實(shí)現(xiàn)集全面資產(chǎn)管理。不僅僅要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)核算與統(tǒng)計(jì)，而且對資產(chǎn)的全生命周期，從資產(chǎn)的采購資 產(chǎn)報(bào)廢的整體理流程的物管理從購到報(bào)廢的全生命周的管理、 資產(chǎn)的保險(xiǎn)租與內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥等理目標(biāo)現(xiàn)包括資的算;資產(chǎn)的采購 與接收；資產(chǎn)庫存管理；在用資產(chǎn)理XX 集的資產(chǎn)管架構(gòu)可如下圖所示:第二期實(shí)現(xiàn)核目標(biāo)：（ )實(shí)現(xiàn)員工績效考核為核心的團(tuán)人力資源高應(yīng)用管理目標(biāo)。涉及的模塊：力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開管理、招聘甄選管理、效管理。按部門崗位職為

21、主要考核要素合理確定關(guān)鍵績指標(biāo)和考核方案可靈活設(shè)置 考核層級關(guān)系構(gòu)成如 、 等不同度數(shù)的績效考核；靈活定義考 核方案中的考人類別權(quán)重、考核要權(quán)重、考核指標(biāo)權(quán)并可對員工績關(guān)鍵事件進(jìn)行記錄和理，為績效評價(jià)提供參；提供員工績申 訴及處理、績面談記錄管理；考核果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)及培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)根 據(jù)考核的歷史錄析員及部門業(yè)績的改善情從各種角度對考核結(jié)進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析。（ ）建立工 體系?；诠S生產(chǎn)理系統(tǒng)的運(yùn)行的基礎(chǔ)根據(jù)物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)售 預(yù)測結(jié)果和生狀況，通過 MRP 運(yùn)算，自動生成生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃，包括產(chǎn)成 品階半成品原材料運(yùn)算過程充分考慮經(jīng)濟(jì)批量和累計(jì)前期幫助企業(yè)降低 存貨庫存水,及資占

22、用，提高生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交率。( ）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理。包括：資金結(jié)、網(wǎng)上銀行、資金計(jì)、信貸管理、資金預(yù)測資金監(jiān)控、遠(yuǎn)支 付。資金系統(tǒng)應(yīng)收、應(yīng)付和總賬系的自動接口；經(jīng)常性銀、內(nèi)部結(jié)算賬的 對賬；支持多行網(wǎng)銀接口或服務(wù)協(xié)，實(shí)現(xiàn)收付款的自動劃；準(zhǔn)確及時(shí)的團(tuán) 資金監(jiān)控和短預(yù)測期期信貸與內(nèi)部結(jié)算處理規(guī);多靈活的資金利率計(jì)算 規(guī)則;可據(jù)內(nèi)部結(jié)算規(guī)則處理內(nèi)部算續(xù)費(fèi)本外幣分賬制資預(yù)算與支付計(jì) 劃盡量減少備用金外幣金額；提供內(nèi)部信評價(jià)以支持對款額度的控制在線 的內(nèi)部結(jié)算門，提供適合電子商務(wù)統(tǒng)的安全認(rèn)證方案，確交易安全.（ ）實(shí)現(xiàn)集全面預(yù)算管理，建立團(tuán)內(nèi)控體系。包括:預(yù)目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、匯與批預(yù)算，預(yù)算的執(zhí)行與財(cái)核，預(yù)算分 析與調(diào)整、