綜合部考核表

1、考核 類別分項 權重編 號考核描述標準/成果標準分自評 得分考評 得分分項 得分常規(guī) 性工 作80分1文件、制度、通知等起草、 發(fā)放工作草擬文稿、文件發(fā)放 記錄10分2執(zhí)行會議管理辦法會議備案表、會 議簽到表10分3資質年審、保存、借用審 核，公章保存及使用登記表、審核用途10分4合同、檔案核對、保管、 初審合同目錄、合同交接 表、合同核對10分5資產(chǎn)的維護、米購、核對部門資產(chǎn)明細、月 度核對、資產(chǎn)保管5分6公司網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站更新半月網(wǎng)絡更新5分7考勤核定、統(tǒng)計、招聘、 勞動合同、社?？ㄞk理、 保險、薪資、制度培訓考勤表、電話邀 約面試詳單、勞動合 同、保險繳納、招工 花名冊等15分8名片、車

2、票、通訊、保險、 房間預訂、售后服務跟蹤時效性5分9工作計劃、工作總結10分臨時 性工 作20分例外 考核重大貢獻重大失誤當月考核總得分當月考核等級（A、B、C、D、E）本月實得績效工資自評人簽字考評人簽字部門負責人簽字員工簽字確認說明：1、分項得分=自我評分X 30%+考核評分X 70%2、例外考核總分=重大貢獻得分+重大失誤得分+其他情況得分3、當月考核總得分 =常規(guī)分+計劃分+臨時分+例外考核總得分4、員工工資=基本工資+績效工資+項目激勵獎金考核 類別分項 權重編 號考核描述標準/成果標準 分自評 得分考評 得分分項 得分常規(guī) 性工 作80分1公司內(nèi)外環(huán)境的管理路面、院內(nèi)、各辦公室整

3、潔、衛(wèi)生檢杳表10分2后勤維修后勤維修記錄、時效20分3食堂用餐質量、衛(wèi)生、盤 點、招待食堂盤點表、招待費 用統(tǒng)計表等10分4用車安排、用車統(tǒng)計、車 輛維修保養(yǎng)統(tǒng)計、年審等派車單、車輛出車登 記、油本使用登記等10分5水電氣費用交納，地源熱 泵維護費用明細、聯(lián)通電費 抄表統(tǒng)計5分6辦公用品購買、管理、發(fā) 放辦公用品領用表、詢 價表、月度統(tǒng)計表10分7安全管理管線、電線、閘桿、旗桿、 水、火、電類隱患5分8打印機耗材費用統(tǒng)計、彩打清洗、 墨粉耗材統(tǒng)計5分9工作計劃及工作總結半月工作計劃及總結5分臨時 性工 作20分例外考核重大貢獻重大失誤當月考核總得分當月考核等級（A、B、C、D、E）本月實得績

4、效工 資自評人簽字考評人簽字部門負責人簽字員工簽字確認說明：1、分項得分=自我評分X 30%+考核評分X 70%2、例外考核總分=重大貢獻得分+重大失誤得分+其他情況得分3、當月考核總得分 =常規(guī)分+計劃分+臨時分+例外考核總得分4、員工工資=基本工資+績效工資+項目激勵獎金考核 類別分項權重編 號考核描述標準/成果標準 分自評 得分考評得分分項得分常規(guī) 性工 作80分1草擬或協(xié)助整理部門文件投標書、會議紀要、工作手nn 冊10分2整理部門各類型資料，及時存檔并 分類管理，保持資料完整送簽文件記錄表、施工 /銷 售合同統(tǒng)計表、售后維修記 錄表、維修單、出庫單10分3每周統(tǒng)計項目人員的費用及報銷

5、 情況，月底匯總，協(xié)助辦理外地項 目所需各項費用費用報銷記錄表、 費用申請單、付款單10分4督促各項目負責人每月底將項目 資金預算提交部門資金預算表10分5負責協(xié)助項目工作人員按公司流 程提交各文件并發(fā)給各部門存檔各節(jié)點資料10分6定期督促其將每天的工作日志、每 周的周工作總結與計劃按時完成， 并對其行動路線備案工作日志、周工作總結與計劃、 員工外 出記錄表10分7跟進在建工程項目的工程進度，匯 總各在建工程項目的工程進度定 期匯報部門領導及相關部門工程進展匯報表10分8跟進督促對已完工電站每進行電 話回訪，并做好電話回訪記錄電站回訪排序表、電站回訪 記錄表5分9工作計劃、工作總結5分臨時 性工 作20分例外 考核重大貝獻重大失誤當月考核總得分當月考核等級（A、B、C、D、E）本月實得績 效工資自評人簽字考評人簽字部門負責人 簽字員工簽字確認說明：1、分項得分=自我評分X 30%+考核評分X 7