目標(biāo)制定與達成實務(wù)李寧太

1、目標(biāo)制定與達成實務(wù)2015年04月18日李寧太第一頁，共四十頁。課程大綱第一講 為什么要確立目標(biāo)第二講 目標(biāo)管理的三大要素第三講 達成目標(biāo)的五個步驟第四講 培訓(xùn)后的行動指南第二頁，共四十頁。第講 為什么要確立目標(biāo)1第三頁，共四十頁。目標(biāo)管理是管理的法寶沒有目標(biāo)你將不知道去往哪里有了目標(biāo)就能打有準(zhǔn)備之仗打有把握之仗有了目標(biāo)就能對成員工作作科學(xué)評價，并分別進行激勵，為進軍下一目標(biāo)做好準(zhǔn)備第四頁，共四十頁。關(guān)于目標(biāo)的五個問題要不要定目標(biāo)定怎樣的目標(biāo)如何表達目標(biāo)如何管理目標(biāo)如何達成目標(biāo)怎么樣定目標(biāo)第五頁，共四十頁。第六頁，共四十頁。第七頁，共四十頁。第八頁，共四十頁。應(yīng)該要求員工這樣表達工作以考勤統(tǒng)計

2、為例，工作目標(biāo)這樣表達：“4小時內(nèi)完成20000人的考勤統(tǒng)計，形成考勤表，上報行政主管?！?個量化指標(biāo)：時量：4小時內(nèi)數(shù)量：20000人的考勤統(tǒng)計質(zhì)量：形成考勤表，上報行政主管第九頁，共四十頁。目標(biāo)的重要性有什么樣的目標(biāo)，就會有什么樣的公司老板的目標(biāo)，決定企業(yè)的目標(biāo)中層的目標(biāo)，決定部門和團隊的目標(biāo)目標(biāo)錯了，后面的工作就會跟著錯一個企業(yè)有怎樣的未來取決于它有怎樣的目標(biāo)一個人有怎樣的未來也取決于他有怎樣的目標(biāo)換言之你想要怎樣的結(jié)果和未來首先要有怎樣的目標(biāo)第十頁，共四十頁。第講 目標(biāo)管理的三大要素2第十一頁，共四十頁。三大要素一：讓目標(biāo)“立”起來第十二頁，共四十頁。要素二：讓人知道目標(biāo)必須達成第十三

3、頁，共四十頁。要素三：讓人明白結(jié)果與利害相關(guān)第十四頁，共四十頁。過程重要還是結(jié)果重要第十五頁，共四十頁。目標(biāo)與結(jié)果之間是什么關(guān)系第十六頁，共四十頁。第講 達成目標(biāo)的五個步驟3第十七頁，共四十頁。1、影響目標(biāo)達成的因素分析第十八頁，共四十頁。第一步，對目標(biāo)進行承諾2、確保目標(biāo)達成的五個步驟第十九頁，共四十頁。管理和實現(xiàn)目標(biāo)的方法公開承諾，視覺化分解化小立即行動避免拖延自我施壓，自我勵志如果那么堅定信念持之以恒第二十頁，共四十頁。共產(chǎn)黨員入黨宣誓就是一種承諾“我要做”比“要我做”更好承諾的形式哪種形式更好相信承諾的力量第二十一頁，共四十頁。第二步，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成計劃2、確保目標(biāo)達成的五個步驟第二十二

4、頁，共四十頁。沒有計劃和準(zhǔn)備的行動只能使一切陷入無序，最終必然會面臨失敗的局面。你可能會為自己過去或現(xiàn)在的失敗找到無數(shù)個理由，但一切失敗的最終根源，其實只有幾個字：計劃準(zhǔn)備不足凡是缺乏計劃和準(zhǔn)備的人，一定是差錯不斷的人，縱然具有超強能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。周密計劃和提前準(zhǔn)備是成功的保證第二十三頁，共四十頁。計劃是打仗前的作戰(zhàn)圖，有了它，你就不會誤入敵陣計劃是建房前的施工圖，有了它，你就不會盲目操作計劃是演講前的發(fā)言稿，有了它，你就不會緊張出丑計劃是投資前的紀律歌，執(zhí)行它，你就不會事與愿違第二十四頁，共四十頁。計劃是什么，不是什么計劃是目標(biāo)的具體化，不是孤立的應(yīng)景之作計劃是劇本

5、，不是論文計劃是用來共享的，不是用來私藏的第二十五頁，共四十頁。編制計劃的方法和技巧一年之計在于冬，一日之計在前夜計劃大于目標(biāo)，確保目標(biāo)達成年計劃周計劃日計劃計劃必須是書面的把計劃共享給與計劃有關(guān)的人第二十六頁，共四十頁。第三步，每天嚴格執(zhí)行計劃2、確保目標(biāo)達成的五個步驟第二十七頁，共四十頁。卓越執(zhí)行的三個關(guān)鍵詞第二十八頁，共四十頁。第四步，為落實計劃尋找最好方法2、確保目標(biāo)達成的五個步驟第二十九頁，共四十頁。堅定信念成功一定有方法方法總比困難多為什么需要下功夫用好方法第三十頁，共四十頁。1、端正心態(tài)法3、標(biāo)桿學(xué)習(xí)法2、強化意識法4、節(jié)點計劃法5、要事第一法7、自查自考法8、主動溝通法6、使用

6、工具法第三十一頁，共四十頁。第五步，針對目標(biāo)達成情況進行考核2、確保目標(biāo)達成的五個步驟第三十二頁，共四十頁。如果不能對組織成員進行科學(xué)合理的考核和評價，執(zhí)行力的提高可能就是一句空話杰克 韋爾奇的活力曲線中興通訊、騰訊等成功公司的做法目的：傳遞壓力激發(fā)活力共同成長培育文化第三十三頁，共四十頁。績效考核的意義考核是公平正義的體現(xiàn)考核是區(qū)分員工的依據(jù)考核是激勵先進鞭策后進的手段考核的目的是：傳遞壓力，激發(fā)活力，達成目標(biāo)，培育文化第三十四頁，共四十頁。績效管理循環(huán)第三十五頁，共四十頁。培訓(xùn)后的行動指南第講 4第三十六頁，共四十頁。培訓(xùn)落地“531”執(zhí)行表深受觸動的 5 個點能夠落地的 3 件事立即執(zhí)行

7、哪一件第三十七頁，共四十頁。我的行動方案書行動項目行動目標(biāo)具體行動方案開始時間對照標(biāo)準(zhǔn)自查計劃監(jiān)督方案備注第三十八頁，共四十頁。真誠祝愿謝謝大家全體學(xué)員學(xué)思精進成為優(yōu)秀管理者和領(lǐng)導(dǎo)者第三十九頁，共四十頁。內(nèi)容總結(jié)目標(biāo)制定與達成實務(wù)。第一講 為什么要確立目標(biāo)。第二講 目標(biāo)管理的三大要素。第三講 達成目標(biāo)的五個步驟。第四講 培訓(xùn)后的行動指南。目標(biāo)管理是管理的法寶。有了目標(biāo)就能打有準(zhǔn)備之仗打有把握之仗。換言之你想要怎樣的結(jié)果和未來首先要有怎樣的目標(biāo)。“我要做”比“要我做”更好。沒有計劃和準(zhǔn)備的行動只能使一切陷入無序，最終必然會面臨失敗的局面。計劃是打仗前的作戰(zhàn)圖，有了它，你就不會誤入敵陣。計劃是演講前的發(fā)言