某碼頭施工組織設(shè)計(jì)方案

1、120/121某碼頭施工組織設(shè)計(jì)方案(DOC 116頁(yè)) 作者： 日期：目 錄 TOC o 1-3 第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù) PAGEREF _Toc138574344 h 51.1編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc138574345 h 51.2編制依據(jù) PAGEREF _Toc138574346 h 61.2.1施工圖 PAGEREF _Toc138574347 h 61.2.2主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集、法規(guī) PAGEREF _Toc138574348 h 6第二章工程概況 PAGEREF _Toc138574349 h 72.1建筑設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc138574350

2、h 82.1.1工程概貌 PAGEREF _Toc138574351 h 82.1.2門窗工程 PAGEREF _Toc138574352 h 92.1.3防水 PAGEREF _Toc138574353 h 92.1.4內(nèi)裝修 PAGEREF _Toc138574354 h 92.1.5外裝修、室外工程 PAGEREF _Toc138574355 h 92.2采暖空調(diào)設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc138574356 h 102.2.1采暖系統(tǒng) PAGEREF _Toc138574357 h 102.3給排水系統(tǒng)概況 PAGEREF _Toc138574358 h 102.4電氣系統(tǒng)概況

3、PAGEREF _Toc138574359 h 102.4.1供電 PAGEREF _Toc138574360 h 102.4.2照明、空調(diào)、插座系統(tǒng) PAGEREF _Toc138574361 h 102.4.3電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng) PAGEREF _Toc138574362 h 112.5工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc138574363 h 112.6招標(biāo)范圍 PAGEREF _Toc138574364 h 11第三章施工部署 PAGEREF _Toc138574365 h 123.1工程目標(biāo) PAGEREF _Toc138574366 h 123.1.1質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _

4、Toc138574367 h 123.1.2工期目標(biāo) PAGEREF _Toc138574368 h 133.1.3安全管理目標(biāo) PAGEREF _Toc138574369 h 133.1.4文明工地管理目標(biāo) PAGEREF _Toc138574370 h 133.1.5施工項(xiàng)目成本目標(biāo) PAGEREF _Toc138574371 h 143.2施工組織 PAGEREF _Toc138574372 h 143.2.1項(xiàng)目施工組織體系 PAGEREF _Toc138574373 h 143.2.2項(xiàng)目管理人員職責(zé) PAGEREF _Toc138574374 h 193.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制

5、度 PAGEREF _Toc138574375 h 223.3施工部署原則 PAGEREF _Toc138574376 h 233.4施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 PAGEREF _Toc138574377 h 233.4.1階段工期控制目標(biāo) PAGEREF _Toc138574378 h 233.5抓好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè) PAGEREF _Toc138574379 h 243.6施工組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc138574380 h 253.6.1分包計(jì)劃 PAGEREF _Toc138574381 h 253.6.2對(duì)分隊(duì)伍的管理措施 PAGEREF _Toc138574382 h 253.6.

6、3與甲方、分包方的組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc138574383 h 263.6.4與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc138574384 h 273.6.5與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc138574385 h 283.7施工組織安排 PAGEREF _Toc138574386 h 283.7.1主體改造 PAGEREF _Toc138574387 h 283.7.2內(nèi)外裝修 PAGEREF _Toc138574388 h 293.8勞動(dòng)力組織 PAGEREF _Toc138574389 h 293.8.1組織原則 PAGEREF _Toc138574390 h

7、 293.8.2組織部署 PAGEREF _Toc138574391 h 29第四章施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc138574392 h 304.1技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc138574393 h 304.2生產(chǎn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc138574394 h 324.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 PAGEREF _Toc138574395 h 344.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水 PAGEREF _Toc138574396 h 354.5施工總平面布置 PAGEREF _Toc138574397 h 364.6主要工程量、物資、材料需用計(jì)劃 PAGEREF _Toc138574398 h 364

8、.6.1施工主要周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃 PAGEREF _Toc138574399 h 364.6.2主要材料設(shè)備量 PAGEREF _Toc138574400 h 374.7物資采購(gòu)及保管 PAGEREF _Toc138574401 h 384.8內(nèi)業(yè)資料的項(xiàng)目管理 PAGEREF _Toc138574402 h 39第五章主要項(xiàng)目施工方法 PAGEREF _Toc138574403 h 395.1主要施工工序 PAGEREF _Toc138574404 h 395.2主要施工機(jī)械選擇 PAGEREF _Toc138574405 h 395.3主要工序 PAGEREF _Toc138574406

9、h 415.4施工測(cè)量 PAGEREF _Toc138574407 h 415.5沉降觀測(cè)周期的確定 PAGEREF _Toc138574408 h 425.6鋼筋工程 PAGEREF _Toc138574409 h 435.7模板工程 PAGEREF _Toc138574410 h 465.8砼工程 PAGEREF _Toc138574411 h 475.9砌塊工程 PAGEREF _Toc138574412 h 505.9.1材料使用 PAGEREF _Toc138574413 h 505.9.2施工順序 PAGEREF _Toc138574414 h 515.9.3砌筑質(zhì)量要求 PAGE

10、REF _Toc138574415 h 515.9.4施工要點(diǎn)與構(gòu)造措施 PAGEREF _Toc138574416 h 515.10腳手架工程 PAGEREF _Toc138574417 h 525.10.1搭設(shè)要求 PAGEREF _Toc138574418 h 525.10.2腳手架支撐的設(shè)置 PAGEREF _Toc138574419 h 535.10.3腳手架拆除 PAGEREF _Toc138574420 h 545.10.4安全措施 PAGEREF _Toc138574421 h 545.11裝修工程 PAGEREF _Toc138574422 h 545.11.1內(nèi)墻面、天棚面

11、涂料施工 PAGEREF _Toc138574423 h 555.11.2內(nèi)墻瓷磚施工 PAGEREF _Toc138574424 h 575.11.3外墻涂料施工 PAGEREF _Toc138574425 h 585.11.4地磚地面 PAGEREF _Toc138574426 h 595.11.5衛(wèi)生間有防水層的地磚地面 PAGEREF _Toc138574427 h 605.12門窗工程 PAGEREF _Toc138574428 h 615.12.1鋁合金門窗安裝 PAGEREF _Toc138574429 h 615.12.2木門安裝、油漆 PAGEREF _Toc13857443

12、0 h 655.13屋面工程 PAGEREF _Toc138574431 h 655.14設(shè)備安裝工程 PAGEREF _Toc138574432 h 675.14.1施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc138574433 h 675.14.2施工原則 PAGEREF _Toc138574434 h 685.14.3施工方法 PAGEREF _Toc138574435 h 695.14.4施工組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc138574436 h 705.14.5電氣安裝工程 PAGEREF _Toc138574437 h 705.14.6水暖衛(wèi)安裝 PAGEREF _Toc138574438

13、 h 75第六章主要施工管理措施 PAGEREF _Toc138574439 h 786.1質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc138574440 h 786.1.1施工質(zhì)量把關(guān)措施 PAGEREF _Toc138574441 h 786.1.2裝飾質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc138574442 h 796.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查 PAGEREF _Toc138574443 h 826.1.4質(zhì)量目標(biāo)分解 PAGEREF _Toc138574444 h 826.2工期保證措施 PAGEREF _Toc138574445 h 846.2.1建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度 PAGERE

14、F _Toc138574446 h 846.2.2保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng) PAGEREF _Toc138574447 h 856.2.3土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作 PAGEREF _Toc138574448 h 856.2.4實(shí)行資金?？顚Ｓ?PAGEREF _Toc138574449 h 856.3施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc138574450 h 866.3.1采用新技術(shù)、新工藝 PAGEREF _Toc138574451 h 866.3.2建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系 PAGEREF _Toc138574452 h 876.3.3施工過(guò)程技術(shù)控制 PAGEREF _Toc13857

15、4453 h 876.4土建與安裝施工配合措施 PAGEREF _Toc138574454 h 886.5原材料質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc138574455 h 926.6消防保衛(wèi)管理措施 PAGEREF _Toc138574456 h 936.7現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施 PAGEREF _Toc138574457 h 946.8施工協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc138574458 h 946.9半成品、成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc138574459 h 956.10文明施工措施 PAGEREF _Toc138574460 h 966.10.1創(chuàng)建文明工地的目標(biāo) PAGERE

16、F _Toc138574461 h 966.10.2文明工地管理體系的建立 PAGEREF _Toc138574462 h 966.10.3認(rèn)真搞好場(chǎng)容場(chǎng)貌 PAGEREF _Toc138574463 h 976.10.4進(jìn)場(chǎng)材料堆放規(guī)范化 PAGEREF _Toc138574464 h 976.10.5生產(chǎn)區(qū)文明施工管理 PAGEREF _Toc138574465 h 986.10.6生活區(qū)文明工地管理 PAGEREF _Toc138574466 h 996.10.7其它方面文明工地管理 PAGEREF _Toc138574467 h 1006.11安全施工措施 PAGEREF _Toc13

17、8574468 h 1006.11.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc138574469 h 1006.11.2安全保證體系 PAGEREF _Toc138574470 h 1016.11.3安全用電管理措施 PAGEREF _Toc138574471 h 1026.11.4現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)治安安全措施 PAGEREF _Toc138574472 h 1036.11.5施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施 PAGEREF _Toc138574473 h 1036.11.6施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全措施 PAGEREF _Toc138574474 h 1046.11.7建筑施工安全措施 PAGEREF _Toc13

18、8574475 h 1046.11.8架子工程安全措施 PAGEREF _Toc138574476 h 1056.12不擾民措施 PAGEREF _Toc138574477 h 1066.13環(huán)境保護(hù)管理措施 PAGEREF _Toc138574478 h 1076.14季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc138574479 h 1076.14.1冬季施工管理措施 PAGEREF _Toc138574480 h 1076.15節(jié)約措施 PAGEREF _Toc138574481 h 108第七章主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) PAGEREF _Toc138574482 h 1097.1工期指標(biāo) PAGE

19、REF _Toc138574483 h 1097.2質(zhì)量指標(biāo) PAGEREF _Toc138574484 h 1107.3安全指標(biāo) PAGEREF _Toc138574485 h 1107.4勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) PAGEREF _Toc138574486 h 1117.5機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 PAGEREF _Toc138574487 h 1117.6竣工交付使用后的回訪工作 PAGEREF _Toc138574488 h 1117.7設(shè)備安裝工程施工組織管理機(jī)構(gòu)（見113頁(yè)圖） PAGEREF _Toc138574489 h 1127.8施工工藝流程(見114頁(yè)圖) PAGEREF _Toc1

20、38574490 h 1127.9工程質(zhì)量計(jì)劃表（見115頁(yè)圖） PAGEREF _Toc138574491 h 1127.10施工安全計(jì)劃表（見117頁(yè)圖） PAGEREF _Toc138574492 h 1127.11施工進(jìn)度橫道圖（見118頁(yè)圖） PAGEREF _Toc138574493 h 1127.12施工平面布置圖(見119頁(yè)圖) PAGEREF _Toc138574494 h 112編制說(shuō)明及編制依據(jù)編制說(shuō)明本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，依照中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、國(guó)家現(xiàn)

21、行建筑工程施工與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、龍灣碼頭工程招標(biāo)文件、施工招標(biāo)評(píng)定標(biāo)辦法，龍灣碼頭施工圖、答疑文件以及根據(jù)政府建設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。我公司非常感謝建設(shè)單位對(duì)我方的信任， 有幸參加本工程的投標(biāo)。本工程施工組織設(shè)計(jì)，是按照建設(shè)單位招標(biāo)會(huì)通知精神和內(nèi)容要求，經(jīng)公司專題會(huì)議研究后，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求

22、、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝兩大專業(yè)組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。三、我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過(guò)類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。四、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個(gè)部分編制。第一部分為土建工程部分。第二部分為安裝工程部分。五、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”編制

23、依據(jù)施工圖河北省高碑店市建筑設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)的龍灣碼頭工程全套圖紙，包括：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、采暖、給排水等。具體見下表序號(hào)專業(yè)類別圖紙編號(hào)設(shè)計(jì)單位1建 筑建施1建施7河北省高碑店市建筑設(shè)計(jì)所2結(jié) 構(gòu)結(jié)施1結(jié)施63電 氣電施1電施44采 暖暖施1暖施45給排水水施1水施4主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集、法規(guī)1、龍灣碼頭工程招標(biāo)文件。2、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建筑驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3、現(xiàn)場(chǎng)考察情況。4、我公司認(rèn)證的ISO9002質(zhì)量保證體系文件。5、河北省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定及文件匯編。工程概況本工程為新建項(xiàng)目，位于河北省諑州市碼頭鎮(zhèn)，總建筑面積105143.82，其中

24、別墅建筑面積82342.9平方米，會(huì)所建筑面積6133.4平方米，商業(yè)服務(wù)配套設(shè)施建筑面積1537.49平方米，其他800平方米；本工程局部保留原有建筑物主體結(jié)構(gòu)部分新建，新的平面布局、立面改造等。工程總體概況如下表：序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱龍灣碼頭工程2建筑面積105143.823耐火等級(jí)4建筑功能民用住宅5建筑類別住宅6抗震等級(jí)按7度設(shè)防7場(chǎng)地類別級(jí)8層 高9工程地址河北省諑州市碼頭鎮(zhèn)影視城路北側(cè)10建設(shè)單位諑州市南海魚村房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一分公司11設(shè)計(jì)單位河北省高碑店市建筑設(shè)計(jì)所12質(zhì)量監(jiān)督13招標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合格14資金來(lái)源自籌15招標(biāo)工期600日歷天建筑設(shè)計(jì)概況工程概貌本工程建筑面積

25、為：105143.82，建筑布局主要使用功能有：起居室、客房、餐廳、車庫(kù)、臥室、地下多功能室，衛(wèi)生間、洗衣間、廚房、樓梯間；結(jié)構(gòu)概況：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式條形基礎(chǔ)基礎(chǔ)底標(biāo)高為-3.4m主體結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)板頂標(biāo)高為7.7m2土質(zhì)、地基持力層為粘土地基承載力110KPa3混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層C10基礎(chǔ)C30梁、板、構(gòu)造柱C204墻體0.00以下MU實(shí)心黏土磚，M10水泥砂漿砌筑0.00以上MU燒結(jié)多孔磚，0.002.88米采用M7.5混合砂漿砌筑其他部位采用M5混合砂漿砌筑5鋼筋類別HPB235，HRB3356抗震等級(jí)抗震設(shè)防烈度為7度，場(chǎng)地類別為丙類門窗工程所有外窗、外門為鋁

26、合金門窗，由專業(yè)廠家制造安裝；內(nèi)門為木夾板平開門。防水屋面采用防水層為SBS改性瀝青卷材兩層；廁浴間為聚氨脂涂膜。內(nèi)裝修具體材料做法見下表：序號(hào)裝修區(qū)域墻 面天棚地 面1衛(wèi)生間、洗衣房抹灰預(yù)留面層做法水泥地面預(yù)留面層做法2廚房抹灰預(yù)留面層做法豆石墊層預(yù)留面層做法3車庫(kù)抹灰預(yù)留面層做法水泥砂漿4其他房間抹灰預(yù)留面層做法豆石砼隨打隨抹外裝修、室外工程序號(hào)裝修區(qū)域部 位做 法1外墻貼面磚、刷涂料3坡道4散水混凝土采暖空調(diào)設(shè)計(jì)概況采暖系統(tǒng)所有房間設(shè)熱水地面采暖系統(tǒng)。給排水系統(tǒng)概況本設(shè)計(jì)包括：生活給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)；生活給水、熱水管道采用熱鍍鋅鋼管，絲接；排水管道采用UPVC管，粘接。非采暖區(qū)

27、給排水管道均按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求做好防結(jié)露保溫工作。電氣系統(tǒng)概況本工程電氣系統(tǒng)主要包括：電力配電、照明、插座、空調(diào)系統(tǒng)；電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)。供電從院內(nèi)室外箱變單獨(dú)引入電源,穿鋼管暗敷進(jìn)入自各分線箱。照明、空調(diào)、插座系統(tǒng)分為一般照明和應(yīng)急照明。所有照明支路采用BV-500型銅芯導(dǎo)線，從配電箱引出后穿鋼管在吊頂內(nèi)或埋地敷設(shè)至燈具，在墻面開淺槽暗敷引至開關(guān)、插座。電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)本工程電話進(jìn)線由電話總機(jī)房引入一根HYV-10D的電話電纜，電視進(jìn)線由最近的電視前端箱引入，寬帶進(jìn)線由最近的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)引入四根UTP4數(shù)據(jù)信號(hào)線，各進(jìn)線管線均穿鋼管埋地引入弱電信息引入箱；支線管線均穿鋼管在吊頂內(nèi)敷

28、設(shè)；辦公室處設(shè)信息插座出口，所有出口暗裝，距地0.3m,弱電信息引入箱的電源由6AL引入。工程特點(diǎn) (1)本工程位于河北省涿州市碼頭鎮(zhèn)，交通比較方便。(2)工程南側(cè)緊臨影視城路，距離周遍居住居民距離較遠(yuǎn)，不存在擾民現(xiàn)象。工程地處涿州市郊區(qū)，主要措施是加強(qiáng)環(huán)保、安全文明施工的管理。(3)主體結(jié)構(gòu)及裝修工程是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，施工中緊緊圍繞這兩條主線，認(rèn)真組織、精心安排，保證工程滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。(4)結(jié)構(gòu)施工，應(yīng)與水暖電專業(yè)班組相配合作好預(yù)留和預(yù)埋。施工中嚴(yán)格過(guò)程控制及規(guī)范操作，做到萬(wàn)無(wú)一失。(5)工作量大，工期短，專業(yè)交叉頻繁。施工遇兩個(gè)冬季，作業(yè)時(shí)間可晝夜施工。因此合理周密地組織

29、安排是工程得以完成的前提。招標(biāo)范圍1.招標(biāo)包括內(nèi)容：土建，電氣，上下水，暖通工程。施工部署本工程正處于招投標(biāo)，如我公司中標(biāo),在整個(gè)施工中將嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件來(lái)精心組織施工。并開展創(chuàng)建“文明工地”活動(dòng)，主要采取對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護(hù)環(huán)境等一系列專項(xiàng)管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行“保安全生產(chǎn)，塑建筑精品，建綠色家園，贏顧客滿意”管理方針，發(fā)揚(yáng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益”的企業(yè)精神。工程目標(biāo)圍繞我公司質(zhì)量方針,實(shí)行項(xiàng)目法施工,項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全面的方針目標(biāo)管理,本公司將此項(xiàng)目列為重點(diǎn)。以雄厚的人力、物力和技術(shù)資源全力以赴施工，與業(yè)主、監(jiān)理竭誠(chéng)合作

30、，信守承諾。項(xiàng)目部具體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程；1)保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；2)單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；3)全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及保修期內(nèi)維修率達(dá)到100%。工期目標(biāo)按期完成全部承包工程項(xiàng)目。招標(biāo)單位要求工期600日歷天，經(jīng)我公司研究確定工期560天。我們充分利用早6點(diǎn)至晚10點(diǎn)的時(shí)間， 以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前完工。安全管理目標(biāo)安全管理工作以安全達(dá)標(biāo)為中心，以目標(biāo)管理為目的，以檢查評(píng)比為手段，狠抓落實(shí)和兌現(xiàn)。

31、從主體工作開始， 我們建立16項(xiàng)安全管理措施，8項(xiàng)管理臺(tái)帳。 其次制定嚴(yán)格的檢查考核辦法，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，制定班組安全活動(dòng)的考核辦法。通過(guò)上述措施，鞏固達(dá)標(biāo)成果。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：以安全為本，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。達(dá)到全員無(wú)人身重大傷亡事故，安全達(dá)標(biāo)力爭(zhēng)100%，工傷頻率2以下。文明工地管理目標(biāo)達(dá)到“市級(jí)文明樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)開展創(chuàng)建“文明工地”活動(dòng)，主要是“以人為本”，重點(diǎn)培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教育，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。施工項(xiàng)目成本目標(biāo)控制人、機(jī)、料按預(yù)算量?jī)r(jià)分離不超支。實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。施工組織項(xiàng)目施工組織體系1 施工組織管理機(jī)構(gòu)（1）

32、項(xiàng)目部組成：為能夠給貴單位承建優(yōu)質(zhì)工程，按目標(biāo)工期提前完工，我公司將把該工程列為開拓市場(chǎng)的重點(diǎn)工程和信譽(yù)工程。決定選派具有多年施工經(jīng)歷、技術(shù)能力強(qiáng)、在豐富經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)過(guò)硬、善打硬仗的精兵強(qiáng)將，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。在施工過(guò)程中，公司將定期分批安排有關(guān)部門和有關(guān)人員對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)行檢查、督促，對(duì)施工方案進(jìn)行改進(jìn)、修正。為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們將貫徹“重合同、守信譽(yù)”的方針，全方位保證該項(xiàng)目標(biāo)工程的順利實(shí)施。 為了工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證施工人員、設(shè)備、機(jī)具齊全，順利快速完成本工程各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，專門成立項(xiàng)目經(jīng)理部， 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系。該項(xiàng)目班子曾獲優(yōu)質(zhì)工程數(shù)項(xiàng)，常年在施工一線施

33、工。本工程強(qiáng)化項(xiàng)目法施工，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。首先選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工等。另選派我公司一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和一名優(yōu)秀的技術(shù)人員擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主持技術(shù)工作；選派多名年富力強(qiáng)的具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員、工長(zhǎng)等組成項(xiàng)目部管理層，項(xiàng)目部下設(shè)工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資等部室。項(xiàng)目部對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期。實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）項(xiàng)目部管理人員明細(xì)表序 號(hào)崗位職務(wù)人 數(shù)備 注1項(xiàng)目經(jīng)理1建設(shè)部一級(jí)資質(zhì)2技術(shù)總負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師3

34、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3工程師4生產(chǎn)經(jīng)理3建設(shè)部二級(jí)資質(zhì)5工長(zhǎng)6分土建、水、電專業(yè)配置6資料員4具有專業(yè)資格證書7測(cè)量員6具有專業(yè)資格證書8材料員3具有專業(yè)資格證書9后勤管理3具有專業(yè)資格證書10安全員6具有專業(yè)資格證書11保衛(wèi)人員50具有專業(yè)資格證書12財(cái)務(wù)人員2具有專業(yè)資格證書13預(yù) 算 員2具有專業(yè)資格證書2.項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量保證體系(1)質(zhì)量保證體系：為確保工程質(zhì)量和本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施，以項(xiàng)目部為核心建立完善的質(zhì)量保證體系。并配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好本工程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖）(2)過(guò)程質(zhì)量保證程序：業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收進(jìn)入下一道工序業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收進(jìn)入下一道工序?qū)?批質(zhì)檢員初檢

35、質(zhì)檢員復(fù)檢工序操作技術(shù)交底方 案審 批質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢工序操作技術(shù)交底方 案不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格(3)質(zhì)量保證程序:機(jī)具 檢測(cè)合格方可使用機(jī)具保證周維修保養(yǎng)工作質(zhì)量基本要素質(zhì)量方案 經(jīng)審批方可實(shí)施人員素質(zhì)保證執(zhí)行崗位制人員 基本要素質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量原材質(zhì)量保證技術(shù)資料保證材料 原材、半成品檢驗(yàn)熟悉圖紙、洽商變更操作過(guò)程保證操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)方案保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)機(jī)具 檢測(cè)合格方可使用機(jī)具保證周維修保養(yǎng)工作質(zhì)量基本要素質(zhì)量方案 經(jīng)審批方可實(shí)施人員素質(zhì)保證執(zhí)行崗位制人員 基本要素質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量原材質(zhì)量保證技術(shù)資料保證材料 原材、半成品檢驗(yàn)熟悉圖紙、洽商變更操作過(guò)程保證操作

36、按工藝標(biāo)準(zhǔn)方案保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)3項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)體系(見下表)建立健全精干高效的現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)，提高施工指揮協(xié)調(diào)能力。各職能部門按動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)置，一專多能，全部崗位能覆蓋項(xiàng)目的全方位，無(wú)缺口、無(wú)重疊。各管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。詳見項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系結(jié)構(gòu)圖。 施工組織管理體系結(jié)構(gòu)圖 材料設(shè)備部 預(yù)算管理部 質(zhì) 量 管 理 部 辦公室 財(cái)務(wù)管理部 生 材料設(shè)備部 預(yù)算管理部 質(zhì) 量 管 理 部 辦公室 財(cái)務(wù)管理部 生產(chǎn)管理部 安全消防保衛(wèi)部 技術(shù)管理部生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)木裝飾工段 安裝工段 架子工段 抹灰工段 電焊工段 電工工段 細(xì)木裝飾工段 安裝工段 架子工段 抹灰工段 電焊

37、工段 電工工段 水暖工段 高級(jí)木工段 砼工段 鋼筋工段 瓦工工段 防水工段 油漆工段施工質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門技術(shù)總負(fù)責(zé)技術(shù)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理建設(shè)單位 財(cái)務(wù)管理部 辦公室 生產(chǎn)管理部 財(cái)務(wù)管理部 辦公室 生產(chǎn)管理部 材料設(shè)備部 質(zhì)量管理部 技術(shù)管理部 砼工段 砼工段 水暖工段產(chǎn)品檢驗(yàn)：質(zhì)檢部 電工工段 油漆工段 細(xì)木工段 裝修木工段 裝飾工段 防水工段 瓦工工段 鋼筋工段 抹灰工段 電焊工段模板工段目標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品檢驗(yàn)：質(zhì)檢部 電工工段 油漆工段 細(xì)木工段 裝修木工段 裝飾工段 防水工段 瓦工工段 鋼筋

38、工段 抹灰工段 電焊工段模板工段目標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目管理人員職責(zé) 管理職責(zé)分配表 （表一）職 務(wù)職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理公司法定代表委托人，執(zhí)行國(guó)家和地方政府的方針政策，履行授權(quán)管理的各項(xiàng)職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作和指揮，對(duì)工程施工全過(guò)程和用戶負(fù)責(zé)。1.執(zhí)行公司質(zhì)量方針質(zhì)量保證手冊(cè)的貫徹實(shí)施，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。2.根據(jù)公司文件，執(zhí)行項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。3.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。4.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員聘任和職責(zé)分配。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，按分工直接領(lǐng)導(dǎo)各工段工作指揮施工生產(chǎn)。2.主管施工的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)工作。技術(shù)

39、負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程控制與質(zhì)量改進(jìn)工作。 1.貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范。2.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量工作人員培訓(xùn)技術(shù)方案的制定和實(shí)施。3.負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作的管理和實(shí)施。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量、技術(shù)資料、材料化試驗(yàn)、文明達(dá)標(biāo)資料的質(zhì)量資料的收管領(lǐng)導(dǎo)工作。5.負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作。6.負(fù)責(zé)技術(shù)措施季節(jié)性措施的編制和實(shí)施。 7.負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)評(píng)價(jià)。 管理職責(zé)分配表 (表二) 職 務(wù) 職 責(zé)預(yù)算、計(jì)劃負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的編制、收集、管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)決算，主要包括： 1.所有本項(xiàng)

40、目的預(yù)算、決算 2.階段材料、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃3.勞動(dòng)力計(jì)劃 4.每月施工完成計(jì)劃5.分段施工工程結(jié)算6.經(jīng)濟(jì)洽商統(tǒng)計(jì)核算7.協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分承包方的經(jīng)濟(jì)管理8.月份施工成本計(jì)劃及核算 材料負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的材料管理工作。 1.負(fù)責(zé)材料計(jì)劃上報(bào)，材料和零散材料采購(gòu)。2.負(fù)責(zé)對(duì)材料分包方評(píng)定。3.負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收標(biāo)識(shí)工作。4.負(fù)責(zé)有追溯性材料的記錄工作。5.負(fù)責(zé)材料的保管、發(fā)放、管理工作、鼓勵(lì)節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容庫(kù)貌工作，作好賬目工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)，直接檢查項(xiàng)目的工作質(zhì)量工作。 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量。1.檢

41、查工段質(zhì)量。2.主持專檢工作。3.主持交接檢工作。4.負(fù)責(zé)不合格的標(biāo)識(shí)和追溯性記錄。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定和不合格品糾正措施的制定的檢查實(shí)踐。6.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法分析質(zhì)量問(wèn)題。7.做好各種質(zhì)量記錄工作。 管理職責(zé)分配表 （表三）職 務(wù)職 責(zé)安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人1.保證現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域和生活區(qū)域正常，安全的工作秩序，避免、制止并處理打架斗毆、防盜、破壞或妨礙他人工作的行為及活動(dòng)。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的完好和使用可靠，經(jīng)常檢查用火點(diǎn)和易發(fā)生火情的生產(chǎn)部位，防范以未然。3.負(fù)責(zé)警衛(wèi)人員的管理，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全、保衛(wèi)消防部門在項(xiàng)目施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。后勤負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)伙房、宿舍的全面管理工作，執(zhí)行崗位責(zé)任制。2.負(fù)責(zé)

42、食品衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生，宿舍衛(wèi)生，生活區(qū)衛(wèi)生工作。3.做好防暑降溫、防寒保溫工作。 4.做到食堂物美價(jià)廉，為職工創(chuàng)造較好的生活環(huán)境。5.定期公布伙食賬目，增加透明度。試驗(yàn)負(fù)責(zé)人1.按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣、送檢。 2.負(fù)責(zé)接收鋼筋工長(zhǎng)提供的鋼筋焊接試件，將試件編號(hào)后，填試驗(yàn)委托單送檢。3.協(xié)助工長(zhǎng)做好砼、砂漿的質(zhì)量控制工作。4.按規(guī)定取樣，制作砼、砂漿試塊，填寫制作試塊的編號(hào)，做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)送試驗(yàn)室試驗(yàn)。5.負(fù)責(zé)將試驗(yàn)室發(fā)回的試驗(yàn)單反饋給有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)所抽樣、送檢的試件代表性、真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制度管理制度是項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完

43、成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部文件，本項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立健全下列管理制度和辦法：項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分配制度項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目的工程合同管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法施工項(xiàng)目成本管理辦法施工項(xiàng)目的施工組織、技術(shù)、安全交底制度項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的材料管理制度項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)制度總包與分包施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度為了搞好各職能部門的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和指揮，項(xiàng)目部按安全生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)交圈進(jìn)行有效組織。施工部署原則1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程

44、，尤其是公司頒發(fā)的程序文件和貫標(biāo)文件，遵照合理的施工順序，分別編制好施工組織設(shè)計(jì)，做好前期準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，盡量減少施工中的損失。2.施工擬采用分區(qū)域、分段組織施工。關(guān)鍵項(xiàng)目或部位要組織兩大班作業(yè)，如主體結(jié)構(gòu)、樓板澆筑、室內(nèi)外裝修等，搞好相應(yīng)的物資供應(yīng)和生活保障。3.整個(gè)施工期間必須建立統(tǒng)一的工程指揮機(jī)構(gòu)，所有參與施工的單位必須樹立統(tǒng)一的思想，互相配合協(xié)作，同心協(xié)力以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。4.各相關(guān)單位要樹立“嚴(yán)”字當(dāng)頭的思想，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度辦事，高質(zhì)量、高進(jìn)度地完成結(jié)構(gòu)部分的施工任務(wù)，并確保把該樓建成優(yōu)質(zhì)工程。施工總進(jìn)度控制計(jì)劃階段工期控

45、制目標(biāo)本工程開竣工時(shí)間未確定,工期560天(1)施工準(zhǔn)備：15天(2)一區(qū)主體工程結(jié)構(gòu)項(xiàng)目：100天（3）一區(qū)裝修工程：78天(4)二區(qū)主體工程結(jié)構(gòu)項(xiàng)目：100天(5)二區(qū)裝修工程：78天(6)三區(qū)主體工程結(jié)構(gòu)項(xiàng)目：100天(7)三區(qū)裝修工程：78天(8)驗(yàn) 收：一區(qū) 4天；二區(qū)4天；三區(qū)4天。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理，使施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。我們采用10小時(shí)工作制，分兩班上崗作業(yè)，凡遇夜間施工易產(chǎn)生噪音的施工項(xiàng)目和加工制作，項(xiàng)目部將進(jìn)行施工調(diào)整，避開夜間休息時(shí)間

46、。圍繞上述目標(biāo)，健全管理體制，明確責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、管理、核算、質(zhì)量、進(jìn)度一條龍負(fù)責(zé)制。采用先進(jìn)的施工工藝，施工技術(shù)和施工機(jī)械，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)、嚴(yán)要求的組織施工。施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范化管理程序，每一個(gè)職能，每一項(xiàng)工作落實(shí)到人。采用計(jì)算機(jī)管理，信息傳遞均以書面形式完成。充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的建設(shè)熱情和工作責(zé)任心，加強(qiáng)全體人員重科學(xué)管理、重質(zhì)量、重文明施工的責(zé)任意識(shí)，使本工程能夠保質(zhì)、按期、安全的順利完成。施工組織協(xié)調(diào)分包計(jì)劃(1)乙方分包項(xiàng)目:為發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，除專業(yè)性特強(qiáng)項(xiàng)目外本工程土建和水暖電等安裝工程均由我公司專業(yè)人員

47、施工，不分包。序號(hào)分包項(xiàng)目1防水工程2拆除工程3鋁合金門窗對(duì)分隊(duì)伍的管理措施(1)甲方與分包隊(duì)伍簽訂施工合同中要明確規(guī)定甲方、總包人和分包人幾方的權(quán)利、義務(wù)和相應(yīng)的責(zé)任,分包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要遵照服從總包方的統(tǒng)一部署和安排。(2)由總包方編制施工組織總設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等管理工作。(3)分包方要參加工程周例會(huì)制度和總包方組織的現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，以便及時(shí)解決工程施工中的矛盾，綜合平衡、宏觀協(xié)調(diào)。(4)配合分包管理者代表對(duì)分包隊(duì)伍所有施工人員進(jìn)行安全教育和總包方各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳教育。(5)建立施工材料分區(qū)管理制，避免錯(cuò)拿和丟失等現(xiàn)象。(6)分包項(xiàng)目施工前由總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人

48、和專業(yè)工長(zhǎng)參與其技術(shù)交底，重點(diǎn)講明對(duì)關(guān)鍵部位和主要環(huán)節(jié)施工需要注意的事項(xiàng)、操作要點(diǎn)、成品保護(hù)、結(jié)構(gòu)處理方式以及與總包方其它分包方在施工工序間的合理穿插等，做好各方簽字手續(xù)。(7)隨時(shí)檢查分包方的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映給甲方和分包負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按總包方的進(jìn)度和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。(8)建立必要的獎(jiǎng)罰措施。總包與分包雙方都要為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，凡由任何一方而造成施工不利影響時(shí)，要根據(jù)情況進(jìn)行處罰，向受影響一方進(jìn)行賠償，并由甲方在工程款項(xiàng)中扣除。(9)總包方參與分包工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。與甲方、分包方的組織協(xié)調(diào)(1)建立一個(gè)以甲方為代表的組織協(xié)調(diào)體系。該體系人員主要由各方的工地代表

49、、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。甲方負(fù)責(zé)行政領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)管，總包方實(shí)施。(2)建立監(jiān)理例會(huì)制度按時(shí)參加由監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會(huì)，并及時(shí)歸納工程的進(jìn)展情況，提出工程在進(jìn)展上存在的問(wèn)題，以便拿出比較完善的處理方案，寫出會(huì)議記錄，并督促與分包方認(rèn)真執(zhí)行。(3)建立四方驗(yàn)收制度針對(duì)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱蔽驗(yàn)收工程項(xiàng)目由總包方（或分包方）提出、監(jiān)理單位組織進(jìn)行核驗(yàn)。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。(1)我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以便監(jiān)理工程師依據(jù)圖紙、

50、規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查。使整個(gè)工程在監(jiān)督的狀態(tài)下能組織有序地、在完全受控的管理環(huán)境下施工。(2)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。(3)貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包方不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。(4)所

51、有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，保證工程所使用的材料、設(shè)備可靠，達(dá)標(biāo)。(5)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)(1)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)圖提出我們的施工實(shí)施方案。(2)參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。

52、(3)在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。(4)會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。(5)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。施工組織安排主體改造根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)計(jì)情況，主體改造及新增項(xiàng)目結(jié)構(gòu)因面積較小整體施工。新增部分結(jié)構(gòu)先施工墻體、柱子后施工梁板，同時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)及裝修。水、電、暖等專業(yè)預(yù)埋隨土建交叉進(jìn)行。主體施工外墻搭設(shè)雙排腳手架。內(nèi)外裝修內(nèi)外裝修同時(shí)進(jìn)行施工，立體交叉作

53、業(yè)，以確保工期按時(shí)完成。 勞動(dòng)力組織組織原則勞動(dòng)力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的工作量、進(jìn)度要求等因素，高峰期二班倒。在裝修期間和水、電、 設(shè)備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。 組織部署1.為了很好的組織施工，組成1280人的混合作業(yè)班組陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工，該班組主要由木工、油漆及粉刷工、架子工、鋼筋工、砼工、電工、水暖工、電氣焊工、瓦工、抹灰工、壯工等專業(yè)組成。充分利用時(shí)間、空間，精心組織多工種，多工序交叉配合作業(yè)。2.設(shè)置以工長(zhǎng)為主、各專業(yè)工長(zhǎng)配合的現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班作業(yè)管理。3合理安排施工工序，投入足夠的勞動(dòng)力，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，使勞動(dòng)

54、力始終處于動(dòng)態(tài)控制管理中，勞動(dòng)力組織見下表：勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種主體階段裝修及安裝階段竣工驗(yàn)收清理1鋼筋工2002砼 工2003木 工150150604小型司機(jī)202055瓦 工20050306電 工5050207水暖工5050208電氣焊工4030109防水工30302010架子工40301011油漆工502012粉刷工502013壯 工3002608014抹灰工2005015合 計(jì)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖附后。施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1.工程開工前，施工單位應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)檢、預(yù)算人員等各專業(yè)人員認(rèn)真仔細(xì)的審圖及有關(guān)技術(shù)資料文件，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯(cuò)誤，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能遇到的

55、困難和問(wèn)題。2.組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及各相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同參加的圖紙會(huì)審工作，細(xì)致耐心的提出圖紙中的問(wèn)題，與各單位共同協(xié)商解決方法，并做好圖紙會(huì)審記錄，作為施工中的依據(jù)。3.制定分項(xiàng)工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交圈工作。4.編制工程施工預(yù)算和分部工程工料分析。5.編制主體加固及裝修施工方案，依據(jù)建設(shè)單位提供的資料，做好建筑物的定位測(cè)量放線工作。6.按設(shè)計(jì)圖紙配制加工新增結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、梁、頂板模板,提前作好翻樣工作。7.編制主要材料、構(gòu)配件、半成品委托加工計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)日期，落實(shí)成品、半成品等材料等貨源，作好委托加工定貨驗(yàn)收工作。8.依據(jù)裝修圖紙利

56、用計(jì)算機(jī)繪制裝修效果及裝修尺寸詳圖。9.根據(jù)施工需要和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好臨設(shè)方案，施工供水、供電設(shè)計(jì)方案。10. 根據(jù)合同中工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制分段施工計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案，進(jìn)度計(jì)劃，資金計(jì)劃的編制工作。合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施。施工方案編制計(jì)劃表序 號(hào)名 稱編制部門審批部門1測(cè)量施工方案工程部工程科2消防保衛(wèi)方案安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)科3現(xiàn)場(chǎng)安全施工方案安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)科4腳手架施工方案技術(shù)部總工室5裝修工程施工方案工程部工程科6防水工程施工方案工程部工程科7門窗工程施工方案工程部工程科8安裝工程施工方案技術(shù)部總工室9臨時(shí)用電施工方案工程部工程科10冬季施工方案技術(shù)部總

57、工室16臨時(shí)用水施工方案工程部工程科17防擾民施工方案工程部工程科18環(huán)境保護(hù)施工方案工程部工程科11.簽訂施工合同和分承包方委托合同。12. 組織測(cè)量人員進(jìn)行工程定位的復(fù)測(cè)、放線，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位樁點(diǎn)。13. 協(xié)調(diào)同監(jiān)理、監(jiān)督單位的關(guān)系資料整理驗(yàn)收、移交工作，保證下步工作的正常進(jìn)行。生產(chǎn)準(zhǔn)備1.做好四通一平工作，依據(jù)考察情況，建筑物一部分需要拆除，施工場(chǎng)地主出口處的開設(shè)位置等問(wèn)題甲方應(yīng)及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，本工程南側(cè)有變壓器，施工時(shí)與建設(shè)單位有關(guān)部門協(xié)調(diào)水、電引入。技術(shù)部門提前做好施工用水電設(shè)計(jì)，確保道路暢通水電到位。2.周圍根據(jù)施工總體做好道路、圍擋，便于車輛通行。3.做好施工和生活用水的排放

58、工作。4.做好職工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育及防擾民的教育準(zhǔn)備工作。5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置七版一圖，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)進(jìn)場(chǎng)主出入口大門。并設(shè)立醒目標(biāo)志等。6.根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，所有的材料提前聯(lián)系貨源。成品、半成品、特殊材料等按照施工進(jìn)度做好調(diào)研計(jì)劃及按部位進(jìn)場(chǎng)用量計(jì)劃。 7.按設(shè)計(jì)圖紙做好鋼筋放樣和下料加工工作，全部鋼筋在基地鋼筋加工廠加工，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)綁扎。8.協(xié)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)工程控制網(wǎng)點(diǎn)的交驗(yàn)工作。9.根據(jù)季節(jié)需要，做好不同季節(jié)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。10.做好開工證、消防證、施工許可證、食堂防疫證、夜間施工證等有關(guān)證件的辦理登記工作。11.做好各種機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后的全部檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，防止在施工中出現(xiàn)問(wèn)題，影響

59、正常使用。12.根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前恢復(fù)、完善各項(xiàng)設(shè)施的建設(shè)。材料、機(jī)械提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理準(zhǔn)備。13.確定施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員崗位責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，建立各單位臺(tái)帳，并做好宣傳工作，實(shí)行定崗定位管理。14.做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍居民、醫(yī)護(hù)、患者的工作。施工期間盡量減少噪音，避免擾民，環(huán)保部門做好環(huán)保工作。15.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。現(xiàn)場(chǎng)配置保安人員，值班時(shí)間，必須保證到位，夜間巡邏，重要部位（庫(kù)房、木料堆放區(qū)）應(yīng)由專人負(fù)責(zé)看護(hù)。16.準(zhǔn)備工作一覽表工作項(xiàng)目完成人工作項(xiàng)目完成人勞動(dòng)力調(diào)配工 長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)土建工長(zhǎng)委托加工計(jì)劃材 料 室材 料材 料 員現(xiàn)場(chǎng)水電

60、水電工長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備機(jī) 械 員施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電1.臨電計(jì)算 本工程主要用電為各種機(jī)械，包括：焊機(jī)、砼、砂漿攪拌機(jī)、小型機(jī)具等，及生活區(qū)、辦公區(qū)、木工房等。主要機(jī)械配置用電量見下表：機(jī)械用電量表序號(hào)名稱型 號(hào)數(shù)量功率總功率1電焊機(jī)MH-3640222攪拌機(jī)JZC35080113插入式振搗器HZ6-501001.54木工加工設(shè)備5011.55主體照明5KW/m2200106小型用電工具30067小計(jì)2.臨電布置原則施工現(xiàn)場(chǎng)供電采用三級(jí)配電控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工要求，由現(xiàn)場(chǎng)總配電柜引出二級(jí)配電箱至施工分區(qū)。所有動(dòng)力線路均用電埋地暗敷設(shè)設(shè)置引入。夜間照明采用低壓行燈。3.臨電安全措施(1)設(shè)備專用箱