職工基本技能建設(shè)及素質(zhì)提升實(shí)施方案正式樣本

1、實(shí)施方案系列IMPLEMENTATION PLAN實(shí)施方案系列IMPLEMENTATION PLAN編號(hào)：TP-AR-L8606第第2頁(yè)文件編號(hào)：TP-AR-L8606職工基本技能建設(shè)及素質(zhì)提升實(shí)施方案正式樣本In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multip

2、le Perspectives.（示范文本）編制：審核：?jiǎn)挝唬壕幱喨耍耗衬衬硨徟耍耗衬衬陈毠せ炯寄芙ㄔO(shè)及素質(zhì)提升實(shí)施方案正式樣本使用注意：該解決方案資料可用在組織/機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成定的具有指導(dǎo)性，規(guī)劃性的 可執(zhí)行計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)多角度地幫助決策人員進(jìn)行更好的生產(chǎn)與管理。材料內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情 況作相應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。根據(jù)我礦關(guān)于開展“三基建設(shè)年”活動(dòng)的通知（XX礦發(fā)2012XX號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一 步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的基本技能建設(shè)，努力提升職工綜合 素質(zhì)，全力推進(jìn)礦井安全發(fā)展，現(xiàn)就職工基本技能建 設(shè)及素質(zhì)提升制定以下方案：一、工作目標(biāo)（一）各級(jí)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)

3、安排，全年完成各類管理及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)240人次；（-）專業(yè)技術(shù)人員及各級(jí)管理干部繼續(xù)學(xué)歷教 育。副處級(jí)以上管理（專技）人員80%達(dá)到本科及以 上學(xué)歷；各職能科室負(fù)責(zé)人、基層隊(duì)支部書記80%達(dá) 到大專及以上學(xué)歷；各副總90%達(dá)到相關(guān)專業(yè)本科及 以上學(xué)歷。（三）井上下生產(chǎn)作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。完 成井上下崗位作業(yè)和操作人員安全培訓(xùn)計(jì)劃1200人 次，井上下特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)計(jì)劃100人次，全 部做到持證上崗。（四）崗位職業(yè)技能培訓(xùn)。開展崗位職業(yè)技能培 訓(xùn)120人次，培訓(xùn)、鑒定各層級(jí)技術(shù)工人50人以 上；每年?duì)幦¤b定技師23人，職業(yè)技能鑒定不低 于5個(gè)工種（按照集團(tuán)安排執(zhí)行）。（五）職業(yè)技能

4、大賽、技術(shù)比武。除本礦工團(tuán)組 織的內(nèi)部技能大賽外，要積極參加華煤集團(tuán)公司工會(huì) 舉辦的相關(guān)職業(yè)技能大賽，對(duì)采煤機(jī)、電工、輸送 機(jī)、安全檢查工等地面10個(gè)專業(yè)工種，先在礦內(nèi)集 中開展一次員工崗位技術(shù)練兵和比武活動(dòng)，員工技術(shù) 練兵、技術(shù)比武活動(dòng)的參與率達(dá)到95%以上，通過技 術(shù)比武、技能比賽和崗位練兵，實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能培訓(xùn)的 目的。（六）大力開展“技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒 號(hào)”創(chuàng)建、“青工崗位技能”建設(shè)、節(jié)能減排“金點(diǎn) 子”、合理化建議、“絕活、絕技、絕招”展示和傳 授活動(dòng)。（七）認(rèn)真落實(shí)好師帶徒的“傳、幫、帶”。對(duì) 新上崗和轉(zhuǎn)崗人員按照集團(tuán)公司（2011） XX號(hào)文件 規(guī)定，簽訂師徒合同，建立師帶徒激勵(lì)

5、機(jī)制，帶動(dòng)新 人早日結(jié)業(yè)獨(dú)立上崗。（八）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。在專業(yè)技術(shù)人員中開展評(píng)選12名“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員”；在技術(shù)工人中評(píng)選2 名“金藍(lán)領(lǐng)”活動(dòng)。（九）加強(qiáng)教育培訓(xùn)體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。健全 教育培訓(xùn)機(jī)制體制，建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)課堂，完善教育培訓(xùn) 基地，為員工培訓(xùn)創(chuàng)造有利條件。二、工作任務(wù)和措施（一）加強(qiáng)各層級(jí)管理人員的培訓(xùn)。一是按照集 團(tuán)公司要求對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行培訓(xùn)。按時(shí)參加 集團(tuán)公司舉辦的高管人員培訓(xùn)班和職業(yè)經(jīng)理人資格培 訓(xùn)班。內(nèi)容重點(diǎn)是戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、資本運(yùn)作、 人力資源管理、危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理、廉潔從政、依法治企 等高新企管理論的培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員高層管理理論 知識(shí)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力。二是按照集團(tuán)

6、公司安排， 選派科室隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人參加集團(tuán)公司舉辦的各類培訓(xùn) 班。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)進(jìn)行基層黨務(wù)、企業(yè)文化、管理實(shí) 務(wù)和政策法規(guī)等內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，著力強(qiáng)化安全質(zhì)量 管理、項(xiàng)目合同管理、績(jī)效管理、精細(xì)化管理意識(shí)， 加快知識(shí)和觀念更新，提高組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通 能力（二）開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。一是依照集 團(tuán)公司安排的專項(xiàng)培訓(xùn)，按時(shí)組織全礦專業(yè)人員培 訓(xùn)。二是根據(jù)礦井實(shí)際，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開展 技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，有針對(duì)性地對(duì) 專業(yè)技術(shù)人員開展以新理論、新規(guī)程、新技術(shù)、新工 藝、新材料、新裝備為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育和培訓(xùn)， 靈活采用專題研討、講座等方式，使專業(yè)人員參加培 訓(xùn)人數(shù)達(dá)到10

7、0%。三是按照崗位技術(shù)需要，制定傾 斜政策，對(duì)有潛質(zhì)的青年人才，可以選送到高等院校 深造、進(jìn)修。四是按照專技人員實(shí)行繼續(xù)教育學(xué)分考 核和證書登記制度，把專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的學(xué)分 與其職稱評(píng)聘掛勾，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員提升自身業(yè)務(wù) 素質(zhì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 （三）加強(qiáng)井下生產(chǎn)一 線及井輔人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。進(jìn)一步規(guī)范、創(chuàng)新安 全培訓(xùn)模式，持續(xù)提升員工安全意識(shí)和安全技能。加 大科隊(duì)及班組長(zhǎng)等三級(jí)管理人員培訓(xùn)，其內(nèi)容主要是 安全質(zhì)量體系的機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)和企業(yè)文化、管 理理念的培訓(xùn)。重點(diǎn)是安全管理、質(zhì)量管理、隊(duì)伍管 理、事故案例分析和管理技巧等內(nèi)容。班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi) 容：主要圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)

8、程、班組 建設(shè)、班組文化、班組核算、應(yīng)急處置、緊急避險(xiǎn)、 管理技巧和班組管理制度、班組現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)（班組 及崗位隱患排查防控、危險(xiǎn)源辨識(shí)防控、安全監(jiān)測(cè)監(jiān) 控設(shè)施管理等）。一線職工的培訓(xùn)內(nèi)容：重點(diǎn)抓好崗 位標(biāo)準(zhǔn)流程和安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí) 和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。（四）全面加強(qiáng)崗位職業(yè)技能培訓(xùn)。廣泛開展崗 位技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。專業(yè)（工種）培訓(xùn) 重點(diǎn)是生產(chǎn)、安全相關(guān)的、技術(shù)含量較高的生產(chǎn)崗位 和輔助工、以及其他專業(yè)技術(shù)工種的鑒定。參加集團(tuán) 公司以培養(yǎng)中、高級(jí)工以上高技能人才為主的職業(yè)技 能鑒定提升計(jì)劃、專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)技能鑒 定。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，分解落實(shí)技術(shù)工人 培訓(xùn)

9、指標(biāo)，選派優(yōu)秀技術(shù)工人脫產(chǎn)到技術(shù)學(xué)院進(jìn)行強(qiáng) 化新知識(shí)、新理論和操作技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格鑒定 程序和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好鑒定質(zhì)量，提高鑒定合格率。 結(jié)合生產(chǎn)需要，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)工種、范圍、人數(shù)， 立足崗位全員培訓(xùn)的同時(shí)，要注重實(shí)效，按照缺什 么、補(bǔ)什么的原則開展自主培訓(xùn)，全年計(jì)劃完成崗位 技能自主培訓(xùn)120人次，爭(zhēng)取主要生產(chǎn)單位職工普遍 提升一個(gè)技能水平檔次，達(dá)到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量對(duì)員 工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的要求。（五）廣泛開展職業(yè)技能大賽、技術(shù)比武活動(dòng)。積極參加本礦和集團(tuán)公司工會(huì)組織的技術(shù)比武活動(dòng)， 按照礦工會(huì)制定的實(shí)施計(jì)劃，組織開展專業(yè)工種的大 賽活動(dòng)。組織各級(jí)干部管理人員和業(yè)務(wù)骨干開展計(jì)算 機(jī)、寫作、演

10、講、書法等崗位技能比賽；組織生產(chǎn)崗 位人員學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技能，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練操作的要 求，員工參與率達(dá)到80%以上。使員工達(dá)到精一崗、 會(huì)兩崗、懂三崗，成為安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里 手。（六）深化“技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng) 建、“青工崗位技能”建設(shè)等活動(dòng)。一是開展技術(shù)創(chuàng) 新課題評(píng)選活動(dòng)。針對(duì)本單位的技術(shù)難題、節(jié)能減排 等新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，組織發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行技 術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，解決影響生產(chǎn)效益的系列難題， 促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。二是依托工會(huì)組織開展的“工人 先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，推薦一名集團(tuán)公司級(jí)的“工人先 鋒號(hào)”典型，形成先鋒帶頭作用的良好氛圍。三是開 展節(jié)能減排的“金點(diǎn)子”、合理化建議，

11、開展人人獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、中級(jí)工 以上的技能人才開展技術(shù)管理創(chuàng)新或提出合理化建 議，評(píng)審出優(yōu)秀的技術(shù)管理創(chuàng)新成果上報(bào)集團(tuán)公司參 加評(píng)獎(jiǎng)，從而激發(fā)員工鉆研崗位技術(shù)的積極性。四是 通過“絕活、絕技、絕招”展示和傳授活動(dòng)，著力推 動(dòng)員工隊(duì)伍由操作型向知識(shí)型、技能型、學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn) 變，五是礦團(tuán)委要以“青工崗位技?！苯ㄔO(shè)為載體， 利用多種手段，培養(yǎng)一批勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，基本 功扎實(shí)，復(fù)合技能型的青年人才。（七）開展好“傳、幫、帶”活動(dòng)。新老專技人 員和新老工人之間簽訂導(dǎo)師徒合同，建立師帶徒激勵(lì) 機(jī)制。工程師以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員要明確指導(dǎo)12名技術(shù)員成才；技師、高級(jí)工每年帶徒不少

12、于2 人，培養(yǎng)的徒弟應(yīng)分別達(dá)到中、高級(jí)工基本技能水 平。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技師、高級(jí)技師實(shí)行動(dòng)態(tài)管 理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行考核。通 過簽訂師徒合同，明確雙方的責(zé)權(quán)利，對(duì)培養(yǎng)出人才 的中高級(jí)工、技師，按培養(yǎng)人數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年 度續(xù)聘或高聘的依據(jù)之一。（八）開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。依照集團(tuán)公司明星 員工和技術(shù)技能人才評(píng)選管理暫行辦法規(guī)定，加強(qiáng) 對(duì)優(yōu)秀技術(shù)工人和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)技能人才的評(píng)選，采 取自下而上逐級(jí)推薦的方法進(jìn)行。按照集團(tuán)公司要求 做好“明星員工”和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)技能人才參評(píng)人選 的推薦工作。每年力爭(zhēng)在專業(yè)技術(shù)人員中開展評(píng)選 12名“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員”；在技術(shù)工人中評(píng)選2 名“金藍(lán)

13、領(lǐng)”。對(duì)評(píng)選的技術(shù)技能人才稱號(hào)實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理，認(rèn)真兌現(xiàn)人才待遇。一是有計(jì)劃地定期安排優(yōu) 秀專業(yè)技術(shù)技能人才脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、參觀考察、舉辦講座 和技術(shù)交流。二是優(yōu)先推薦參加高一個(gè)等級(jí)的專業(yè)職 稱、職業(yè)資格考評(píng)；三是兌現(xiàn)專業(yè)技術(shù)技能人才津 貼。按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定隊(duì)技術(shù)工人、明星員工和 優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員給予相應(yīng)的津貼補(bǔ)助，以鼓勵(lì)他們 繼續(xù)發(fā)揮革新創(chuàng)造作用。（九）加強(qiáng)教育培訓(xùn)體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅(jiān)持 以集團(tuán)職工培訓(xùn)中心為依托，以本礦職工培訓(xùn)校舍為 基礎(chǔ)，廣泛開展各層級(jí)、各類別員工的政治思想素 質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、 健康體魄素質(zhì)等的培訓(xùn)。不斷加大教育培訓(xùn)投入，加 強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，充

14、分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大學(xué)和信息化技術(shù)的 資源優(yōu)勢(shì)，與集團(tuán)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)，搞好網(wǎng)站建設(shè)，開 發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)功能，把信息化教育的輻射面 逐步延伸到區(qū)隊(duì)、班組和家庭，形成方便快捷、內(nèi)容 豐富、文明上網(wǎng)、適應(yīng)自學(xué)的先進(jìn)教育培訓(xùn)手段。完 善培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。合理安排各層級(jí)、 各類別人員的培訓(xùn)費(fèi)用比例，確保80%以上的職教經(jīng) 費(fèi)用于全體員工的教育培訓(xùn)活動(dòng)。三、活動(dòng)時(shí)間安排由人力資源科、黨群工作部、安全檢查科、礦團(tuán) 委等各有關(guān)單位配合，制定全年工作計(jì)劃，開展各類 管理人員的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、生產(chǎn)作業(yè) 人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、崗位職業(yè)技能培訓(xùn)、“傳、 幫、帶”活動(dòng)和加強(qiáng)教育培訓(xùn)體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等

15、工作，并嚴(yán)格責(zé)任分工，按照制定下發(fā)的方案、培訓(xùn) 和驗(yàn)收計(jì)劃，逐月分步實(shí)施。由黨群部、工會(huì)、團(tuán)委、安檢科、人力科牽頭， 有關(guān)單位配合，組織實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒 號(hào)”創(chuàng)建、“青工崗位技能”建設(shè)、節(jié)能減排“金點(diǎn) 子”合理化建議、“絕活、絕技、絕招”展示和傳授 活動(dòng)，技術(shù)比武活動(dòng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等工作。四、檢查督導(dǎo)礦職工技能素質(zhì)提升小組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作 的督查指導(dǎo)，對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)都要制定周密的實(shí)施方案， 嚴(yán)格責(zé)任，落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，抓好督促檢查。檢查的內(nèi) 容為月度目標(biāo)完成情況、工作措施的落實(shí)情況、工作 中存在的各類問題、工作的重點(diǎn)和方向糾偏、工作中 的創(chuàng)新做法和涌現(xiàn)出的典型事例、活動(dòng)的效果和員工 群

16、眾的反響反映等。實(shí)行每天都要調(diào)度情況，每旬都 要有重點(diǎn)工作，每月都要進(jìn)行全面檢查，每季度都要 按專業(yè)召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。對(duì)存在的各類問題及時(shí)提出 解決方案或意見，加以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與溝通，要認(rèn)真督 促抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。檢查、督導(dǎo)工作結(jié)束后，必須形成專門的書面檢查、督導(dǎo)報(bào)告，提交到 “三級(jí)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。五、考試評(píng)估考試采取兩種方式：一是組織各專業(yè)（崗位）理 論知識(shí)考試。由各專業(yè)部門審核，建立各專業(yè)（工 種）考試試題庫(kù)的內(nèi)容，列出每個(gè)工種崗位的“應(yīng)知 應(yīng)會(huì)”、“必知必會(huì)”的試題，采取筆試或機(jī)考的形 式，組織全員考試。二是組織實(shí)踐操作技能考試。在 模擬實(shí)訓(xùn)基地或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，組織實(shí)踐操作技能過關(guān)考 試。礦員工技能素質(zhì)提升組及有關(guān)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)考和 培訓(xùn)質(zhì)量的評(píng)估檢查。對(duì)管理人員、專技人員和特殊 工種人員的考試，必須由安檢、黨群、紀(jì)委及專業(yè)部 門的人員監(jiān)考。發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象的單位和個(gè)人，按規(guī)定 給予嚴(yán)肅處理。考試成績(jī)作為年度各部門、基層單位 素質(zhì)提升效果評(píng)估依據(jù)之一。六、考核與獎(jiǎng)懲按照關(guān)于開展“三基建設(shè)年”活動(dòng)的通知（XX發(fā)2012XX號(hào)）文件精神，依照專項(xiàng)素質(zhì)提 升實(shí)施方案的有關(guān)內(nèi)容要求進(jìn)行責(zé)任包保和分工。企 管