項(xiàng)目時(shí)間管理復(fù)習(xí)專(zhuān)題

1、學(xué)習(xí)必備 歡迎下載項(xiàng)目時(shí)間治理重點(diǎn)復(fù)習(xí)內(nèi)容 第一章：項(xiàng)目方案與把握概述一、名詞：1、方案： 2、項(xiàng)目方案： 3、基準(zhǔn)方案： 4、基線方案： 5、工作方案： 6、應(yīng)急方案：7、行政支持方案：8、項(xiàng)目范疇方案：9、項(xiàng)目把握： 10 前饋把握： 11 、過(guò)程把握：12 、把握： 13、進(jìn)度把握方案：二、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述概念性方案、詳細(xì)方案的任務(wù) 2、滾動(dòng)方案的含義、編制依據(jù)、優(yōu)點(diǎn)并用圖示加以說(shuō)明：3、件數(shù)項(xiàng)目方案的目的和作用：4、項(xiàng)目方案編制原就：5、項(xiàng)目方案的內(nèi)容：6、簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度方案方法選擇 7、簡(jiǎn)述項(xiàng)目把握過(guò)程 8、簡(jiǎn)述項(xiàng)目方案治理的基本問(wèn)題：9 簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告包括的內(nèi)容 10.簡(jiǎn)述 WBS

2、 工作分解的原就；11、三、填空：1、項(xiàng)目人員組織方案的表達(dá)形式有_、_、_三種：2、項(xiàng)目進(jìn)度方案包括：進(jìn)度把握方案和狀態(tài)報(bào)告方案；3、項(xiàng)目費(fèi)用方案包括：資源方案、費(fèi)用預(yù)算；資源方案必需與費(fèi)用估算聯(lián)系在一起,是費(fèi)用估算的基礎(chǔ)；4、項(xiàng)目變更方案主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序,確定變更的行動(dòng)準(zhǔn)就；5、在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)又被稱之為學(xué)習(xí)必備歡迎下載“ 統(tǒng)籌法”；6、常用的編制項(xiàng)目進(jìn)度的方法有甘特圖、里程碑方案、網(wǎng)絡(luò)方案三種；7、制定項(xiàng)目進(jìn)度方案的目的是：把握項(xiàng)目時(shí)間、節(jié)省項(xiàng)目時(shí)間；8、項(xiàng)目把握目標(biāo)包括：項(xiàng)目總體目標(biāo)和項(xiàng)目階段性目標(biāo)；9、項(xiàng)目把握的基本內(nèi)容包括：進(jìn)度把握、費(fèi)用把握、質(zhì)量把握三項(xiàng)內(nèi)容；10

3、 、在項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的把握過(guò)程中,除了質(zhì)量、成本、進(jìn)度把握外,仍包括：范疇把握和項(xiàng)目變更把握等；11 、在項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量把握過(guò)程中仍要留意進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的和諧；12 、費(fèi)用預(yù)算是給每一項(xiàng)獨(dú)立的工作支配全部的費(fèi)用；13 、項(xiàng)目的進(jìn)度方案包括：進(jìn)度把握方案和狀態(tài)報(bào)告方案；14、.項(xiàng)目把握的依據(jù)是和；15、對(duì)項(xiàng)目成本偏差趨勢(shì)的分析主要是分析偏差會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展增加仍是縮??；16 關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度比進(jìn)度方案落后時(shí)的調(diào)整方法主要是縮短后續(xù)工作的連續(xù)時(shí)間；17 項(xiàng)目進(jìn)度方案可分為概念性方案、和 三種形式；18.網(wǎng)絡(luò)圖是由 和 組成的用來(lái)表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形；19 、.項(xiàng)目進(jìn)

4、度方案的工具包括、和；四、單項(xiàng)選擇：1、一經(jīng)制定不能轉(zhuǎn)變的方案是（A）A、基準(zhǔn)方案：B、進(jìn)度方案：C、費(fèi)用方案：D、基線方案：E、質(zhì)量方案：2、形成項(xiàng)目基本框架的是（B）A、進(jìn)度方案：B、項(xiàng)目范疇說(shuō)明書(shū)：C、項(xiàng)目目標(biāo)： D、項(xiàng)目預(yù)算：3、項(xiàng)目投資規(guī)模較大,編制進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)選用的方法是（B）A、掙得值分析法：B、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)：C、里程碑方案：D、甘特圖：學(xué)習(xí)必備 歡迎下載4、在項(xiàng)目進(jìn)度方案編制的三種方法中,里程碑方案適用于（D）A、工期較長(zhǎng),為鼓勵(lì)士氣的項(xiàng)目：B、投資額較大、技術(shù)較為復(fù)雜的項(xiàng)目；5、工期較緊、工作構(gòu)成較為簡(jiǎn)潔的項(xiàng)目的進(jìn)度方案編制適用于（C）A、 CPM :B、 PERT ：C、甘

5、特圖： D、 GERT : 6、以下屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)的是（B）A PERT：B、VERT ： C、 CPM ：D、 GERT ：7、項(xiàng)目費(fèi)用把握的基礎(chǔ)是（B）C、費(fèi)用估算：D、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)：A、進(jìn)度方案：B、費(fèi)用預(yù)算：8、由于不行抗力的緣由造成的項(xiàng)目偏差應(yīng)當(dāng)由（）承擔(dān)；A、業(yè)主：B、承包人： C、發(fā)包人：D、業(yè)主和承包人：D、確定糾偏措施的力度：9、偏差分析的目的是（D）C、總結(jié)體會(huì)教訓(xùn)：A、排除偏差：B、確定糾偏的措施：10 、由于第三方承擔(dān)的設(shè)計(jì)問(wèn)題使項(xiàng)目產(chǎn)生的偏差應(yīng)當(dāng)由（A）向第三方追究責(zé)任；A、業(yè)主：B、發(fā)包方：C、承包方： D、施工方：11 、由供應(yīng)商的緣由形成的項(xiàng)目偏差進(jìn)而產(chǎn)生的缺

6、失,應(yīng)當(dāng)由（C）承擔(dān)；A、業(yè)主：B、發(fā)包方：C、承包商：D、供應(yīng)商：12 、為了給項(xiàng)目主管或項(xiàng)目組的職能經(jīng)理們配備合格的助手,應(yīng)當(dāng)編制的方案是（D）A、人員培訓(xùn)方案：B、文件把握方案：C、軟件支持方案 ; D 行政支持方案：13 、.項(xiàng)目方案治理的基本問(wèn)題不包括（D ）A.何事 B.何人 C.多少 D.何地14. 詳細(xì)方案通常為（A ）的方案；A.自上而下 B.自下而上 C.循環(huán)往復(fù) D.平行15.對(duì)于緊急項(xiàng)目來(lái)說(shuō),應(yīng)選擇（C ）進(jìn)度方案方法；A.里程碑方案 B.網(wǎng)絡(luò)方案 C.甘特圖 D.PERT 16 項(xiàng)目進(jìn)度方案編制的步驟的第四步是（B）A、工作先后關(guān)系的確定：B、工作責(zé)任支配表的制定：C

7、、工作時(shí)間估量：D、項(xiàng)目分解：學(xué)習(xí)必備 歡迎下載17 、有利于項(xiàng)目各相關(guān)方信息溝通和溝通的有效工具是（A）A、方案： B、組織：C、和諧： D、把握：18、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)的把握屬于（B）A、反饋把握：B、過(guò)程把握：C、前饋把握：D、總體把握：18 、項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)好的系統(tǒng),其運(yùn)行狀況和系統(tǒng)輸出顯現(xiàn)偏差是（B）A、可以防止的：B、不行防止的：C、偏差可以自行排除：D、可以忽視的：19 、項(xiàng)目方案的職能性原就,是指制定的方案是以項(xiàng)目和項(xiàng)目治理的（）為動(dòng)身點(diǎn)；A、總體以及職能：B、職能部門(mén)的工作目標(biāo)：C、治理機(jī)構(gòu)的職能：D、業(yè)主的要求：五、多項(xiàng)選擇：1、項(xiàng)目進(jìn)度把握方案要確

8、定的工作有（ABCDE ）A、要監(jiān)督的工作：B、何時(shí)監(jiān)督： C、誰(shuí)去監(jiān)督： D、收集、處理信息的方法：E、實(shí)行何種調(diào)整偏差的措施：2、引起項(xiàng)目變更的緣由主要有：A、推測(cè)不精確：2、治理人員責(zé)任心不強(qiáng)：C、缺乏必要的信息：D、方案實(shí)施過(guò)程中把握不力：3、編制項(xiàng)目進(jìn)度方案的目的是（BD）A、提高項(xiàng)目質(zhì)量：B、把握項(xiàng)目時(shí)間：C、降低項(xiàng)目成本：D、節(jié)省項(xiàng)目時(shí)間：4、準(zhǔn)時(shí)、精確的成本、季度和技術(shù)跟蹤報(bào)告是項(xiàng)目（AC）的依據(jù)；A、經(jīng)費(fèi)治理：B、進(jìn)度治理：C、費(fèi)用把握：D、質(zhì)量治理：5、項(xiàng)目把握的依據(jù)是（BC）A、進(jìn)度方案：B、項(xiàng)目目標(biāo)：C、項(xiàng)目方案：D、工作的 WBS: 6、造成項(xiàng)目偏差的緣由可能是由相關(guān)

9、方的各責(zé)任方造成的,可能的相關(guān)責(zé)任方包括（ABCDE ）A、業(yè)主：B、承包方：C、第三方：D、供應(yīng)商：E、不行抗力：7、在進(jìn)行項(xiàng)目偏差分析常常用的工具是（AB ）學(xué)習(xí)必備 歡迎下載A、魚(yú)刺圖：B、因果分析圖：C、網(wǎng)絡(luò)圖：D、排列圖：E、直方圖：8 溝通方案的實(shí)質(zhì)是確定人與人之間的（BC ）A、關(guān)系：B、信息溝通：C、溝通要求：D、相關(guān)責(zé)任：9、項(xiàng)目變更方案主要是規(guī)定處理變更的（BCD ）A、方法；B、步驟：C、程序：D、行動(dòng)準(zhǔn)就： E、技術(shù)：10 、項(xiàng)目把握依據(jù)把握方式可以分為（AC E）A.前饋把握 B.進(jìn)度把握 C.過(guò)程把握 D.質(zhì)量把握 :E、事后把握：11.從某種程度上說(shuō),項(xiàng)目方案是為

10、便利項(xiàng)目的（）而設(shè)計(jì)的；A.協(xié)商 B.溝通 C.把握 D.變更12 WBS圖是項(xiàng)目所包含的全部活動(dòng)的一張清單,又是（A、B、E）的基礎(chǔ)；A、 編制進(jìn)度方案：B、資源支配： C、招投標(biāo)： D、項(xiàng)目決算：E、費(fèi)用預(yù)算：13 、以下屬于項(xiàng)目基線的有（ABCD ）A、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：B、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)：C、勞動(dòng)定額：D、方案進(jìn)度：E、實(shí)際進(jìn)度：六、論述： 1 試述項(xiàng)目方案過(guò)程的步驟：2、試述項(xiàng)目方案前的預(yù)備工作：七、某項(xiàng)目由ABCDE五項(xiàng)工作組成,各工作的代號(hào)分別為：1、 2、3、4、5：各項(xiàng)工作的起訖時(shí)間分別為：A第一周初開(kāi)頭,其次周末終止：第三周初開(kāi)頭,第六周末終止：B其次周末開(kāi)頭,第七周末終止：C第六周

11、末開(kāi)頭,第九周末終止：D第八周末開(kāi)頭,第九周末終止：E要求繪制該項(xiàng)目的甘特圖：其次章：項(xiàng)目進(jìn)度方案與把握一、名詞：1、項(xiàng)目描述 2、工作的連續(xù)時(shí)間 3、責(zé)任支配矩陣 4、工作歷時(shí)時(shí)間 5、工時(shí)定額 6、資源均衡7、項(xiàng)目進(jìn)度方案：8、里程碑方案：9、網(wǎng)絡(luò)方案： 10 、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：11 、責(zé)任支配矩陣：學(xué)習(xí)必備 歡迎下載12 、總時(shí)差： 13、自由時(shí)差： 14、甘特圖比較法：15 、頭腦風(fēng)暴法： 6、搭接關(guān)系：7、直接費(fèi)用： 8、間接費(fèi)用： 19 時(shí)間費(fèi)用平穩(wěn)法 20.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告二、單項(xiàng)選擇：1、項(xiàng)目描述的目的是（D）C、說(shuō)明項(xiàng)目的質(zhì)量：A、說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)度：B、說(shuō)明項(xiàng)目的費(fèi)用：D、項(xiàng)目總體的

12、概要性說(shuō)明：2、在確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后次序關(guān)系的方法中,具有任憑性的是（C）A、外部制約關(guān)系：B、組織關(guān)系：C、規(guī)律關(guān)系： D、技術(shù)關(guān)系：3、在費(fèi)用估算時(shí),以下因素中不應(yīng)當(dāng)考慮的是（D）A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：B、通脹：C、稅率：D、資源狀況：4、不屬于費(fèi)用估算方法的是（C）A、類(lèi)比估算法：B、參數(shù)模型法：C、 WBS： D、自下而上費(fèi)用估算法：5、資源均衡是以（D）導(dǎo)致比較低的資源成本這一假設(shè)為前提的；A、勞動(dòng)生產(chǎn)率：B、資金利用率：C、時(shí)間成本率：D、資源使用率：6、以下不屬于資源方案結(jié)果的是（B）A、資源需求加護(hù)：B、責(zé)任支配矩陣：C、各種資源需求方案以及方案描述：D、詳細(xì)工作的資源的需要支

13、配：7、解決問(wèn)題的制造性看法的數(shù)量越多越好的的資源方案方法是（D）A、專(zhuān)家判定：B、德?tīng)柗品ǎ篊、數(shù)學(xué)模型：D、頭腦風(fēng)暴法：8、以下屬于資源方案依據(jù)的是（C）A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：C、資源甘特圖：D、搭接網(wǎng)絡(luò)圖：9、進(jìn)度把握的核心問(wèn)題是能依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情形,不斷地進(jìn)行（B）學(xué)習(xí)必備 歡迎下載A、調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間：B、進(jìn)度方案的更新：C、不超過(guò)方案工期：D、嚴(yán)格把握預(yù)算：10 、估量項(xiàng)目時(shí)間的方法中,三個(gè)時(shí)間估量法適合于（C）A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)：B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)：C、 PERT 網(wǎng)絡(luò)：D、搭接網(wǎng)絡(luò)：11 、某項(xiàng)目關(guān)鍵線路由 A B C 三項(xiàng)工作構(gòu)成,各工作的作業(yè)時(shí)間分別為：20 40 4

14、0周,現(xiàn)要求將項(xiàng)目工期強(qiáng)制縮短 10 周,用加權(quán)平均法 B 工作應(yīng)當(dāng)縮短的時(shí)間為（）周；A、 2：B、5： C、4： D、6 12 、利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差,將其中的部分資源加強(qiáng)關(guān)鍵工作,進(jìn)而縮短項(xiàng)目工期的方法是（A）A、關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移法：B、調(diào)整工作關(guān)系：C、強(qiáng)制縮短：D、資源均衡：13 、自由時(shí)差是指本項(xiàng)工作最早終止時(shí)間與緊后工作（A）的差：A、 ES B、 LS ：C、 LS D、 LF14 （）是項(xiàng)目方案中最主要的,是其他各項(xiàng)目方案的基礎(chǔ)；A.項(xiàng)目質(zhì)量方案 B. 資金使用方案 C.選購(gòu)方案 D.工作進(jìn)度方案15 如要縮短工期,就應(yīng)在（A ）上想方法；A.關(guān)鍵工作 B.非關(guān)鍵工作 C.任意工

15、作 D.最晚開(kāi)頭的工作16. 項(xiàng)目進(jìn)度方案的時(shí)間參數(shù)中最基本的參數(shù)是（D ）A.最早和最遲時(shí)間 B.總時(shí)差 C.自由時(shí)差 D. 作業(yè)連續(xù)時(shí)間二、多項(xiàng)選擇：1、以下分析方法中屬于項(xiàng)目進(jìn)度比較分析法的是（ABCDE ）D、香蕉形曲線法：E、列表法：A、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法：B、甘特圖法：C、 S形曲線法：2、以下不屬于項(xiàng)目進(jìn)度方案調(diào)整方法的是（）A、關(guān)鍵工作調(diào)整：B、轉(zhuǎn)變工作的規(guī)律關(guān)系：C、增減工作的數(shù)量：D、資源調(diào)整：E、工作的 WBS: 3、運(yùn)算一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作的時(shí)間包括最早和最遲開(kāi)頭時(shí)間、最早和最遲終止時(shí)間以及（AC ）A、總時(shí)差：B、連續(xù)時(shí)間：C、自由時(shí)差：D、可壓縮時(shí)間：4、 WBS

16、圖是項(xiàng)目所飽含的全部活動(dòng)的一張清單,也是進(jìn)行（ ACD ）的基礎(chǔ)A、進(jìn)度方案：B、責(zé)任支配：C、資源支配：D、費(fèi)用預(yù)算：學(xué)習(xí)必備 歡迎下載5、工作責(zé)任支配的結(jié)果形成（CD）A、進(jìn)度方案：B、費(fèi)用方案：C、工作責(zé)任支配矩陣：D、工作責(zé)任支配表：6.確定工作先后關(guān)系時(shí)需要確定（ABC ）A.強(qiáng)制性規(guī)律關(guān)系 B.組織關(guān)系 C.外部制約關(guān)系 D. 人事關(guān)系7 項(xiàng)目進(jìn)度方案的時(shí)間參數(shù)有（ABC ）A.最早和最遲時(shí)間 B.總時(shí)差 C.自由時(shí)差 D.周期二、填空1、項(xiàng)目把握的基本內(nèi)容包括：進(jìn)度把握、費(fèi)用把握、質(zhì)量把握；2、項(xiàng)目把握的依據(jù) 項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目方案；3、項(xiàng)目進(jìn)度方案方法：甘特圖、里程碑方案、網(wǎng)絡(luò)方案

17、；4、項(xiàng)目進(jìn)度方案的時(shí)間參數(shù)包括：周期、最早和最遲時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差；5、作為項(xiàng)目進(jìn)度方案的工具網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)包括：周期、最早和最遲時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差、總工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作；6、影響項(xiàng)目工作連續(xù)時(shí)間（周期）的因素：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人數(shù)工作時(shí)間（人天）周期：影響周期的因素：缺失時(shí)間、兼職工作、沖突、溝通：可用人數(shù)7、項(xiàng)目描述的依據(jù)：項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃書(shū)、已經(jīng)通過(guò)的設(shè)計(jì)方案、批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告：8、確定項(xiàng)目連續(xù)時(shí)間的主要方法有：估量：（1）專(zhuān)家判定：（2）類(lèi)比估量（ 3）單一時(shí)間估量： （4）三點(diǎn)時(shí)間9、進(jìn)度支配的工具和技術(shù)有：關(guān)鍵線路法（CPM ）、方案評(píng)審技術(shù)

18、（PERT ）網(wǎng)絡(luò)圖的兩種基本形式10 、WBS 分解類(lèi)型有：1、基于可交付成果的劃分：2、基于工作過(guò)程劃分：11 、香蕉圖給出了項(xiàng)目進(jìn)度答應(yīng)偏差的范疇；12 、最常見(jiàn)的工作規(guī)律關(guān)系類(lèi)型是終止/ 開(kāi)頭型：終止/ 終止型節(jié)點(diǎn)式關(guān)系是最自然的；13 、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點(diǎn)表示規(guī)律關(guān)系,箭線表示工作；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示規(guī)律關(guān)系,節(jié)點(diǎn)表示工作；學(xué)習(xí)必備 歡迎下載14 、關(guān)鍵工作是指時(shí)差為零的工作；由時(shí)差為零的工作組成的線路為關(guān)鍵線路；15 、已知： BCWS=30 ,ACWP=32 ,BCWP=24 ,就費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI 為（）16 、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)表示方法有兩種,其中總時(shí)差和自由時(shí)

19、差是用（）表示的；17 、利用甘特圖判定項(xiàng)目是最早開(kāi)頭時(shí)間開(kāi)頭、最遲開(kāi)頭時(shí)間開(kāi)頭：18 、項(xiàng)目方案是從定義項(xiàng)目交付物開(kāi)頭：19 、從某種程度上說(shuō),項(xiàng)目方案是為了便利項(xiàng)目的協(xié)商、溝通、和把握 而設(shè)計(jì)的；20 、項(xiàng)目的基本方案形式有：詳細(xì)方案、概念性方案、滾動(dòng)方案三種；21 、通常情形下,工人人數(shù)增加一倍,就項(xiàng)目工期削減一半；22 、對(duì)于緊急方案而言,應(yīng)當(dāng)選擇的方案方法是甘特圖；23 、B 在 A 工作開(kāi)頭之前不能開(kāi)頭,這種工作關(guān)系為終止開(kāi)頭型；、進(jìn)度把握可以分為：總進(jìn)度把握、主進(jìn)度把握、詳細(xì)進(jìn)度把握；、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)可以分為：一般單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和搭接網(wǎng)絡(luò)；、工作進(jìn)度方案 是項(xiàng)目方案中最主要的,是其他各項(xiàng)

20、方案的基礎(chǔ)；27 、項(xiàng)目的某項(xiàng)工作的連續(xù)時(shí)間是指完成該項(xiàng)工作所需要的時(shí)間；它有兩種詳細(xì)形式：確定型和隨機(jī)型；隨機(jī)性連續(xù)時(shí)間的去誒的那個(gè)需要估量出三種連續(xù)時(shí)間即：樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間、和最可能時(shí)間；28 、進(jìn)度把握的核心問(wèn)題是能依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情形,不斷地進(jìn)行進(jìn)度方案的更新；29 、項(xiàng)目分解的目的是,明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作；30 、項(xiàng)目工期強(qiáng)制縮短法包括：次序法、加權(quán)平均法、選擇法；31 、確定項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的先后關(guān)系的原就是：從規(guī)律關(guān)系到組織關(guān)系；32 、項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系有三種：強(qiáng)行的規(guī)律關(guān)系、組織關(guān)系、外部制約關(guān)系；33 、確定項(xiàng)目工作時(shí)間的主要方法有：專(zhuān)家判定、類(lèi)比估量、單一時(shí)間估

21、量、三個(gè)時(shí)間估量法；34 、 WBS圖是項(xiàng)目所包含的全部活動(dòng)的一張清單,也是進(jìn)行進(jìn)度方案、資源支配、費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)；35 、 WBS通常是一種“ 成果” 的樹(shù),他的最底層是細(xì)化后的“ 可交付成果”,這棵樹(shù)確定了項(xiàng)目的整個(gè)范疇；學(xué)習(xí)必備 歡迎下載五、運(yùn)算題：（一）某項(xiàng)目相關(guān)資料如下表：時(shí)間 / 周 工作樂(lè)觀時(shí)間可能時(shí)間保守時(shí)間22 周以上,就12 5 11 11 13 10 10 10 14 2 5 8 26 1 7 13 36 4 4 10 37 4 7 10 35 2 2 2 45 0 6 6 57 2 8 14 67 1 4 7 如公司能在18 周內(nèi)完成項(xiàng)目,將會(huì)得到一筆10000 元的獎(jiǎng)

22、金,但如項(xiàng)目托期到要付出 5000 元的罰款；如公司可以選擇投標(biāo)或不投標(biāo)該項(xiàng)目,而且這個(gè)項(xiàng)目只是一個(gè)收支平穩(wěn)的一般項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)如何決策？（二）題：依據(jù)以下條件,求總成本增加最小對(duì)應(yīng)的總工期（增加的是直接費(fèi)用）工作緊前工作正常條件費(fèi)用（萬(wàn)元）應(yīng)急條件費(fèi)用（萬(wàn)直接費(fèi)用平均變時(shí)間（周）時(shí)間（周）動(dòng)率元）（元周）學(xué)習(xí)必備歡迎下載A D 要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖、并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化求總產(chǎn)本增加最小的最短完工總工期：（三）某項(xiàng)目的相關(guān)資料如下：工作連續(xù)時(shí)間緊后工作搭接關(guān)系B C 3 （終止開(kāi)頭）B 2 （開(kāi)頭開(kāi)頭）7 E F D 4 F （終止終止）E 8 F 6 G G 5 _ 要求： 1、繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：1、 運(yùn)

23、算： ES 、EF 、LS、LF 、TF 、FF 、并標(biāo)在圖上：（四）某項(xiàng)目有 A、B、C、D、E、F、G、 H、I 九項(xiàng)工作,其網(wǎng)絡(luò)圖如下：學(xué)習(xí)必備 歡迎下載檢查日為其次周時(shí),A 工作已經(jīng)完成：C 工作已經(jīng)進(jìn)行了 一周： D 工作已經(jīng)進(jìn)行了一周：檢查日為第四周時(shí)：B 工作已經(jīng)進(jìn)行了一周：C 工作已經(jīng)進(jìn)行了二周：D 工作已經(jīng)進(jìn)行了三周：E 工作已進(jìn)行了三周：試用前鋒線比較法,判定其次周和第四周項(xiàng)目進(jìn)度狀況；（五）某項(xiàng)目相關(guān)資料如下表：試運(yùn)算項(xiàng)目到 17 周、 24 周完成的概率,并運(yùn)算到多少周完成才能達(dá)到90% 的完成概率？130 天,如標(biāo)準(zhǔn)差6 天,求（六）一個(gè)項(xiàng)目的最早期望終止時(shí)間是138

24、 天,他的要求完工時(shí)間是在要求完工時(shí)間之前完成項(xiàng)目的概率：（七）依據(jù)下表供應(yīng)的數(shù)據(jù)資料：工緊 前 工正常時(shí)間學(xué)習(xí)必備歡迎下載正常條件極限時(shí)間極限條件下的作作周下直接費(fèi)周直接費(fèi)用（元）用（元）A 4 1400 2 2200 B A 6 600 4 1000 C A 5 1500 3 2700 E B 8 1300 7 1900 F BC 9 1000 7 1800 G E 5 800 4 1200 H F 5 3000 3 4600 J GH 5 1300 4 2100 要求：2、 按正常條件繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：2、運(yùn)算工序最早開(kāi)工、最早終止、最遲開(kāi)工、最遲終止時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差并標(biāo)在圖上：3

25、、求出正常條件下的工期及總成本：4、已知工期每壓縮一周,間接費(fèi)用節(jié)省 600 元,求最低成本的最短工期：五、簡(jiǎn)答題：1、為什么說(shuō)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)既是一種科學(xué)的方案方法,又是一種有效的科學(xué)治理方法？P64 2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告包括的內(nèi)容：3、例外報(bào)告常用于那些場(chǎng)合？P109 4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度更新主要包括的工作？P114 5、比較甘特圖與網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)？6、何謂總是差、自由時(shí)差？如何確定關(guān)鍵線路？7、試述項(xiàng)目進(jìn)度方案支配過(guò)程：學(xué)習(xí)必備 歡迎下載8 簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度方案的目的；9.簡(jiǎn)述縮短工期的方法；第三章：項(xiàng)目資源方案與均衡一、多項(xiàng)選擇1、專(zhuān)家判定法所需要的專(zhuān)家主要來(lái)自于（ABCD ）A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的

26、其他職能部門(mén)：B、技術(shù)協(xié)會(huì)：C、工業(yè)組織：D、顧問(wèn)： E、項(xiàng)目監(jiān)理：2、資源安培描述的核心是（AB ）A、資源的量描述：B、資源水平描述：C、資源的質(zhì)描述：D、資源的時(shí)間描述：3、資源均衡就是在項(xiàng)目的資源需求圖中,為使各工作的資源需求的波動(dòng)最小對(duì)（DE）的再次支配；A、資源：B、時(shí)間：C、工期：D、總時(shí)差：E、自由時(shí)差：4、對(duì)于規(guī)模較小的項(xiàng)目而言（AD ）進(jìn)行資源均衡較為有效：A、轉(zhuǎn)變工作之間的先后關(guān)系：B、轉(zhuǎn)變工作之間的規(guī)律關(guān)系：C、將某項(xiàng)工作向后推遲：D、將某項(xiàng)自由時(shí)差較大的工作向后推遲：5、資源方案的工具有（ABC ）A.資源矩陣 B.資源數(shù)據(jù)表 C.資源甘特圖 D. 人力資源負(fù)荷圖二、

27、單項(xiàng)選擇：1、接受頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵在于收集看法的（A）；A、數(shù)量多少：2、質(zhì)量高低： 3、數(shù)量和質(zhì)量：D、富有制造性：2、資源方案方法中較為簡(jiǎn)潔的、有效的方法是（A）A、專(zhuān)家判定：B、選擇確認(rèn)：C、數(shù)學(xué)模型：D、頭腦風(fēng)暴法：3、項(xiàng)目何時(shí)需要何種資源是圍繞（B）的需要確定的：A、工作的 WBS：B、進(jìn)度方案：C、費(fèi)用方案：D、資源估算：4、資源需求曲線是依據(jù)（B）繪制的；學(xué)習(xí)必備歡迎下載D、資源需求表：A、網(wǎng)絡(luò)方案：B、進(jìn)度方案的甘特圖：C、資源需求矩陣：5、資源均衡的方法是（D）A、調(diào)整關(guān)鍵工作的開(kāi)頭時(shí)間：C、調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)間：B、調(diào)整關(guān)鍵工作的終止時(shí)間：D、利用非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差調(diào)整期

28、開(kāi)頭時(shí)間：6、資源均衡是指某種資源的（A）A、量均衡：B、結(jié)構(gòu)均衡：C、資源量和結(jié)構(gòu)均衡：D、以貨幣表現(xiàn)的資源量均衡：】7、資源均衡的目的是（B）A、降低項(xiàng)目成本：B、一較穩(wěn)固的資源使用率導(dǎo)致較低的資源成本：C、縮短工期：D、保證項(xiàng)目質(zhì)量：8、資源約束條件下的資源支配方法中,（ D）適用于工期可以延長(zhǎng)、用較少的資源就可以完成的工作；A、分解工作：B、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)：C、使用替代資源：D、用較低的資源使用量完成工作：9.在資源均衡的過(guò)程中,應(yīng)對(duì)（B ）進(jìn)行調(diào)整；A.關(guān)鍵工作 B.非關(guān)鍵工作 C. 任意工作 D. 最晚開(kāi)頭的工作10.在資源均衡的實(shí)施過(guò)程中,最先調(diào)整的工作為（C ）的工作；A.自由時(shí)差最

29、小 B.總時(shí)差最小 C.自由時(shí)差最大 D.總時(shí)差最大三、填空1、資源方案設(shè)計(jì)的問(wèn)題包括：項(xiàng)目需要多少資源和需要什么樣的資源：2、；資源方案的工具包括：資源矩陣、資源數(shù)據(jù)表：資源甘特圖、資源負(fù)荷圖；3、繪制資源需求曲線的依據(jù)是：項(xiàng)目的甘特圖和資源需求表：四、簡(jiǎn)答題1、資源方案依靠的數(shù)據(jù)有那些？2、簡(jiǎn)述資源方案的結(jié)果：學(xué)習(xí)必備 歡迎下載3、簡(jiǎn)述資源均衡的一般操作步驟：4、在資源約束的條件下為防止產(chǎn)生延長(zhǎng)工期可以實(shí)行的技術(shù)有哪些？P135 5、依據(jù)優(yōu)先原就確定的常見(jiàn)的優(yōu)先工作次序是那些：P141 五、運(yùn)算題：1 某項(xiàng)目資源需求情形如下表：/ 周每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù)工作緊前作業(yè)連續(xù)時(shí)間5

30、 8 40 3 4 12 8 3 24 7 2 14 7 5 35 4 9 36 5 7 35 要求：1、依據(jù)最早開(kāi)頭進(jìn)度方案繪制資源甘特圖：2、依據(jù)最早開(kāi)頭進(jìn)度方案繪制資源需求圖：2 某項(xiàng)工程項(xiàng)目的相關(guān)資料如下表：學(xué)習(xí)必備 歡迎下載2、各個(gè)工作需要的資源工作工人數(shù) /人工作工人數(shù) /人工作工人數(shù) /人（0,1）0 （2,4）3 （4,6）5 （0,2）5 （3,5）2 （5,6）6 （1,3）0 （3,6）1 （2,3）7 （4,5）2 要求：1、 畫(huà)出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖并運(yùn)算時(shí)間參數(shù)（最早、最遲、時(shí)差）2、 畫(huà)出單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：3、 按最早開(kāi)頭時(shí)間和最遲開(kāi)頭時(shí)間繪制甘特圖進(jìn)度方案：4、 按最早開(kāi)頭

31、時(shí)間和最遲開(kāi)頭時(shí)間繪制資源需求曲線：5、 試進(jìn)行最大限度的均衡資源（需要的工人）留意工作（兩個(gè)工作進(jìn)度可以獨(dú)立于資源均衡程序：第四章：項(xiàng)目的費(fèi)用方案與把握一、單項(xiàng)選擇：,并確定關(guān)鍵線路0,1）和（ 1,3）不需要手工工人所以這學(xué)習(xí)必備 歡迎下載1. 已知 BCWS=30 ,ACWP=32 ,BCWP=24 ,就費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI 為（）A. -8 B. -6 C. 0.75 D. 0.8 2 一般來(lái)說(shuō),關(guān)鍵比值應(yīng)把握在（C ）A. 1 B. 1 C. 1 D. 0 3 費(fèi)用基準(zhǔn)方案一般以（D ）表示；A.直線 B.拋物線 C.階梯線 D.S 形曲線4. 在檢查時(shí)刻估算的項(xiàng)目范疇規(guī)定的工作全部

32、完成時(shí)的項(xiàng)目總費(fèi)用是（C ）A.方案工作量的預(yù)算費(fèi)用：B.項(xiàng)目完成費(fèi)用估量C.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用：D.已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用5. 已知 BCWS=30 ,ACWP=32 ,BCWP=24 ,就費(fèi)用偏差 CV 為（ A ）A. 8 B. 6 C. 0.75 D. 0.8 10.如要降低項(xiàng)目后續(xù)工作成本,而不影響工期,就應(yīng)在（B ）上想方法；A.關(guān)鍵工作 B.非關(guān)鍵工作 : C.任意工作 : D.最晚開(kāi)頭的工作11 、掙值方法的基本參數(shù)不包括（B ）A. 方案工作量的預(yù)算費(fèi)用 : B.項(xiàng)目完成費(fèi)用估量 :C. 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 :D. 已完成工作量的預(yù)算成本12.費(fèi)用比值（ C ）說(shuō)明項(xiàng)

33、目實(shí)施績(jī)效是好的；A. 1 : B. 1 C. 1 D. 0 13 、一般費(fèi)用把握中都接受（A）作為分析項(xiàng)目費(fèi)用微小的基準(zhǔn)：A、累計(jì)預(yù)算費(fèi)用：B、累計(jì)實(shí)際費(fèi)用：C、 BCWS累計(jì)： D、以上都不是：14 、以下屬于費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的是（C）A、 WBS B、 OBS C、 CBS D、 BCWS15 某項(xiàng)目的 BCWS ACWP BCWP 數(shù)據(jù)如下圖：就該項(xiàng)目的 CPI 為（ B）A、0.6 ：B、0.4：C、2.5; D、1.5 16 仍以上圖為例,該項(xiàng)目的 SPI 為（ D）A、0.4 、B、2.5 ：C、0.6：D、0.67 二、多項(xiàng)選擇：1 項(xiàng)目的費(fèi)用估算（BC）的主要基準(zhǔn)A、項(xiàng)目概算：B

34、、項(xiàng)目報(bào)價(jià)：C、項(xiàng)目預(yù)算 ; D、項(xiàng)目進(jìn)度：2. 掙值方法的基本參數(shù)有（ACD ）A.方案工作量的預(yù)算費(fèi)用 B.項(xiàng)目完成費(fèi)用估量C.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用D.已完成工作量的預(yù)算成本學(xué)習(xí)必備 歡迎下載3 費(fèi)用預(yù)算的輸入包括（BCD ）A.資源單價(jià) B.費(fèi)用估算C.工作分解結(jié)構(gòu) D.項(xiàng)目進(jìn)度方案4. 項(xiàng)目費(fèi)用方案的內(nèi)容包括確保在限定的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的（BCD ）A.選購(gòu)方案過(guò)程 B.資源方案過(guò)程 C.成本估量過(guò)程 D.成本預(yù)算過(guò)程5、費(fèi)用和進(jìn)度把握的關(guān)鍵比值法適用于（AD ）A、重要的大項(xiàng)目：B、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目：C、費(fèi)用高的項(xiàng)目：D、投資大的項(xiàng)目6、費(fèi)用把握的內(nèi)容不包括（CD ）A、掙得值分析：B、

35、成本變更把握：C、項(xiàng)目進(jìn)度把握：D、竣工決算：三、填空：1、應(yīng)用 WBS把握項(xiàng)目可以按三個(gè)階段進(jìn)行：1、在確定責(zé)任和估算的同時(shí)建立編碼：2、報(bào)告投資和進(jìn)度： 3、調(diào)整時(shí)間和預(yù)算：2、關(guān)鍵比值法適合于大項(xiàng)目的費(fèi)用把握：3、在一般情形下,項(xiàng)目中工作單元的進(jìn)度和費(fèi)用呈反方向變化；4、費(fèi)用預(yù)算的輸出是費(fèi)用基準(zhǔn)方案,一般以 S形曲線表示5、香蕉圖是由項(xiàng)目全部工作都按最早開(kāi)頭時(shí)間執(zhí)行（最晚開(kāi)頭時(shí)間執(zhí)行）所形成的兩端重合的 S 形曲線；6、費(fèi)用估算的結(jié)果包括：費(fèi)用估算值和詳細(xì)依據(jù)；7、費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算的差異在于四、論述題：試依據(jù)三種掙得值參數(shù)關(guān)系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析,并說(shuō)明各種情形下應(yīng)實(shí)行的措施；五、簡(jiǎn)答題

36、1、 簡(jiǎn)述費(fèi)用估算的輸入和輸出：2、 簡(jiǎn)要說(shuō)明費(fèi)用估算和項(xiàng)目報(bào)價(jià)的區(qū)分：3、 簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用治理的主要內(nèi)容：六、運(yùn)算題：1 某項(xiàng)目有關(guān)資料如下：學(xué)習(xí)必備 歡迎下載要求利用關(guān)鍵比值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行分析把握2 某項(xiàng)目有 A B C D 四項(xiàng)工作,其甘特圖和工作預(yù)算費(fèi)用和個(gè)工作的實(shí)際費(fèi)用如下表：檢查日為第六周末；要求：1、運(yùn)算 CV SV CPI SPI 以及項(xiàng)目的總費(fèi)用推測(cè)和總進(jìn)度推測(cè)：2、運(yùn)算并繪制該項(xiàng)目的 BCWS ACWP BCWP 曲線并加以說(shuō)明；3 某一項(xiàng)目有 4 項(xiàng)任務(wù)； 題 48 圖給出了這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度支配的甘特圖,假設(shè)第 6 周末進(jìn)行檢查, 其中灰色表示檢查時(shí)各項(xiàng)任務(wù)的完成情形

37、,第 2 列數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算情形,第 36 列數(shù)字給出了該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的相關(guān)情形；試運(yùn)算：（1）其次項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與預(yù)算之間的關(guān)系；（2）第三項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與方案進(jìn)度之間的關(guān)系；（3）依據(jù)檢查情形推測(cè)項(xiàng)目的總費(fèi)用及進(jìn)度；1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)算ACWP BCWS BCWP 100 90 100 100 150 110 150 75 200 100 100 110 學(xué)習(xí)必備歡迎下載0 0 50 0 4、某一項(xiàng)目有 4 項(xiàng)任務(wù)；下圖給出了這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度支配的甘特圖,假設(shè)第 7 周末進(jìn)行檢查,其中灰色表示檢查時(shí)各項(xiàng)任務(wù)的完成情形,“ 預(yù)算” 欄數(shù)

38、字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算情形,“ ACWP ” 欄數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用；試運(yùn)算：（1）其次項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與預(yù)算之間的關(guān)系；（2）第三項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)并說(shuō)明其與方案進(jìn)度之間的關(guān)系；（3）依據(jù)檢查情形推測(cè)項(xiàng)目的總費(fèi)用及進(jìn)度；1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)算ACWP 合計(jì)200 300 600 680 440 300 360 200 1600 1480 第五章：項(xiàng)目的質(zhì)量方案與把握一、名詞：1、質(zhì)量： 2、組織： 3、過(guò)程：4、質(zhì)量的廣義性：5、質(zhì)量的相對(duì)性：6、質(zhì)量治理： 7、質(zhì)量方針：8、質(zhì)量把握： 9、項(xiàng)目質(zhì)量方案：10 、質(zhì)量保證：二、單項(xiàng)選擇：1 生

39、產(chǎn)過(guò)程中的半成品和外購(gòu)件屬于（B ）A 服務(wù) B 硬件 C 軟件 D 流程性材料2 項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的（B ）中意項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度；A 適用的 B 固有特性 C 牢靠性 D 經(jīng)濟(jì)性3 質(zhì)量治理體系的建立與完善是實(shí)施（C ） 的主要形式；A 質(zhì)量治理 B 質(zhì)量把握 C 質(zhì)量保證 D 質(zhì)量策劃4 硬件的特點(diǎn)是（B ）學(xué)習(xí)必備 歡迎下載A 既有有形的,也有無(wú)形的：B 量具有記數(shù)特性：C 量具有連續(xù)的特性：D 以方法形式存在5 以下屬于計(jì)量值把握?qǐng)D的是（A）A、平均值把握?qǐng)D：B、不合格品數(shù)把握?qǐng)D：C、缺陷數(shù)把握?qǐng)D：D 不合格品率把握?qǐng)D：6 以下不屬于計(jì)數(shù)值把握?qǐng)D的是（D）A、缺陷率把握?qǐng)D：B、不合

40、格品數(shù)把握?qǐng)D：C、不合格品率把握?qǐng)D：D、平均值與極差把握?qǐng)D：7、質(zhì)量保證的基本目的是（C）A、顧客中意：B、供應(yīng)高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)：C、供應(yīng)“ 信任”：D、降低廢品率：8、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)制造并保持組織成員充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的（B）A、外部條件：B、內(nèi)部環(huán)境：C、文化氛圍：D、資源：9、以下文件中屬于質(zhì)量治理體系中使用的文件是（D）A、指南：B、規(guī)范：C、質(zhì)量方案：D、進(jìn)度方案：10 、內(nèi)部缺失成本和（A）之和稱之為質(zhì)量結(jié)果成本；A、外部缺失成本：B、預(yù)防成本：C、鑒定成本：D 質(zhì)量總成本：11 項(xiàng)目的質(zhì)量保證的基本目的是（D）A、用戶中意：B、連續(xù)改進(jìn)：C、全員參與：D、；信任：12 、以下屬于計(jì)量值把握?qǐng)D的是（D）A、不合格品數(shù)把握?qǐng)D：B、不合格品率把握?qǐng)D：C、缺陷數(shù)