35歲以前要活學(xué)活用的62個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)通識(shí)

1、第一節(jié)選你不可不知的經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí) 邊際效應(yīng)第一一個(gè)饅頭和第第三個(gè)的差別別“邊際效應(yīng)”，有有時(shí)又稱為“邊際貢獻(xiàn)”，是指其他他投入固定不不變時(shí)，連續(xù)續(xù)地增加某一一種投入，所所新增的產(chǎn)出出或收益反而而會(huì)逐漸減少少。也就是說說，當(dāng)增加的的投入超過某某一水平之后后，新增的每每一單位投入入換來的產(chǎn)出出量會(huì)下降。消費(fèi)者在逐次增增加一個(gè)單位位消費(fèi)品的時(shí)時(shí)候，帶來的的單位效用是是逐漸遞減的的（雖然帶來來的總效用仍仍然是增加的的）。我們向向往某事物時(shí)時(shí)，情緒投入入越多，第一一次接觸到此此事物時(shí)情感感體驗(yàn)也越為為強(qiáng)烈，但是是，第二次接接觸時(shí)，會(huì)淡淡一些，第三三次，會(huì)更淡淡以此發(fā)展展，我們接觸觸該事物的次次數(shù)越多，我

2、我們的情感體體驗(yàn)也越為淡淡漠，一步步步趨向乏味。一一如霍曼斯所所說：“某人在近期期內(nèi)重復(fù)獲得得相同報(bào)酬的的次數(shù)越多，那那么，這一報(bào)報(bào)酬的追加部部分對(duì)他的價(jià)價(jià)值就越小?！本拖袷墙o非常饑饑餓的人吃面面包，在吃第第一個(gè)的時(shí)候候感覺非常幸幸福，接著給給他吃第二個(gè)個(gè)、第三個(gè)直到吃完完第五個(gè)的時(shí)時(shí)候他已經(jīng)撐撐得不行了。如如果我們還繼繼續(xù)讓他吃，相相信他會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)幸福的感覺覺都沒有了，甚甚至?xí)纳鷧拝拹?。就是這這個(gè)原因。這也是邊際效效應(yīng)最典型的的案例。了解邊際效應(yīng)的的概念，你就就可以嘗試在在實(shí)際生活中中去運(yùn)用它。例例如，你是公公司管理層，要要給員工漲工工資，第一次次漲薪，員工工非常激動(dòng)，大大大增加了工工作熱情

3、；第第二次漲薪，很很激動(dòng)，增加加了一些工作作熱情；第三三次漲薪有點(diǎn)點(diǎn)激動(dòng)，可能能增加工作熱熱情；第四次次直至漲薪薪已經(jīng)帶來不不了任何效果果。如果想避免這種種情況，每次次漲薪都想達(dá)達(dá)到和第一次次漲薪相同的的效果，可能能就要一次比比一次翻倍或者使用用其他激勵(lì)措措施，例如第第二次可以安安排其參加職職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)訓(xùn)，第三次可可以對(duì)其在職職位上進(jìn)行提提升，雖然花花費(fèi)可能相當(dāng)當(dāng)，但由于手手段不同，往往往可以達(dá)到到更好的效果果。邊際效用遞減規(guī)規(guī)律也給了經(jīng)經(jīng)營(yíng)者另一些些啟示，消費(fèi)費(fèi)者購買物品品是為了效用用最大化，而而且物品的效效用越大，消消費(fèi)者愿意支支付的價(jià)格超超高。根據(jù)效效用理論，企企業(yè)在決定生生產(chǎn)什么時(shí)，首

4、首先要考慮商商品能給消費(fèi)費(fèi)者帶來多大大效用。企業(yè)要使自己生生產(chǎn)出的產(chǎn)品品能賣出去，而而且能賣高價(jià)價(jià)，就要分析析消費(fèi)者的心心理，能滿足足消費(fèi)者的偏偏好。滿足了了消費(fèi)者的偏偏好也就是滿滿足了消費(fèi)者者感覺到的效效用。一個(gè)企企業(yè)要成功，不不僅要了解當(dāng)當(dāng)前的消費(fèi)時(shí)時(shí)尚，還要善善于發(fā)現(xiàn)未來來的消費(fèi)時(shí)尚尚。這樣才能能從消費(fèi)時(shí)尚尚中了解到消消費(fèi)者的偏好好及變動(dòng)，并并及時(shí)開發(fā)出出能滿足這種種偏好的產(chǎn)品品。消費(fèi)者連續(xù)消費(fèi)費(fèi)一種產(chǎn)品的的邊際效用是是遞減的。如如果企業(yè)連續(xù)續(xù)只生產(chǎn)一種種產(chǎn)品，它帶帶給消費(fèi)者的的邊際效用就就在遞減，消消費(fèi)者愿意支支付的價(jià)格就就低了。 如何改變這這種情況呢？在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域域的產(chǎn)品多樣樣化理論可

5、以以解決這個(gè)問問題。因?yàn)槠笃髽I(yè)的產(chǎn)品不不斷創(chuàng)造出多多樣化的產(chǎn)品品，即使是同同類產(chǎn)品，只只要不相同，就就不會(huì)引起邊邊際效用遞減減。例如，同同是筆記本電電腦也可以根根據(jù)消費(fèi)者買買電腦的不同同需求做成不不同型號(hào)，有有的消費(fèi)者買買電腦是為了了玩游戲且追追求時(shí)尚，就就可以對(duì)這類類消費(fèi)者側(cè)重重內(nèi)存、顯卡卡和外觀；有有的消費(fèi)者是是為了可移動(dòng)動(dòng)性強(qiáng)，那么么就要為這類類用戶節(jié)約重重量。這樣同同是筆記本電電腦就成為了了不同產(chǎn)品，就就不會(huì)引起邊邊際效用遞減減。如果是完完全相同，則則會(huì)引起邊際際效用遞減，消消費(fèi)者購買就就會(huì)下降較快快。因此，我我們?cè)诹私膺呥呺H效應(yīng)之后后，就可以在在生活的各個(gè)個(gè)方面運(yùn)用它它。第二節(jié)選機(jī)會(huì)

6、成本魚與與熊掌不可兼兼得在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，我我們把為了得得到某種東西西而失去的東東西稱為機(jī)會(huì)會(huì)成本。選擇擇魚就必須放放棄熊掌，放放棄的熊掌就就是得到魚的的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說說“世界上沒有有免費(fèi)的午餐餐”，就是指任任何選擇行為為都存在著機(jī)機(jī)會(huì)成本。機(jī)機(jī)會(huì)成本是因因選擇行為而而產(chǎn)生的成本本，也稱為選選擇成本。可可見，機(jī)會(huì)成成本決定著人人們某種選擇擇的方向。機(jī)會(huì)成本廣泛存存在于任何個(gè)個(gè)人、企業(yè)、政政府的決策過過程之中。在在運(yùn)用機(jī)會(huì)成成本進(jìn)行決策策選擇時(shí)，應(yīng)應(yīng)該堅(jiān)持機(jī)會(huì)會(huì)成本最小的的原則，以實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源源利用效率的的最大化。在日常的經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)中，人們們較少考慮機(jī)機(jī)會(huì)成本，事事實(shí)上，僅有有投入產(chǎn)出分分

7、析是不夠的的。比如，一一塊耕地種植植小麥的投資資是50000元，收入是是8000元元，從投入產(chǎn)產(chǎn)出角度分析析，凈收益33000元，該該投資是可行行的。但如果果這塊地被用用于另一項(xiàng)投投資，可得凈凈收益40000元，那么么用機(jī)會(huì)成本本標(biāo)準(zhǔn)分析，種種小麥的土地地利用是無效效的，因?yàn)檫@這種投資使這這塊土地資源源凈損失了11000元，損損失就是資源源配置的損失失。在經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)中，對(duì)每每一種資源的的使用，都應(yīng)應(yīng)該選擇最有有效率的用途途替代其他用用途，爭(zhēng)取獲獲得較大的資資源配置利潤(rùn)潤(rùn)。用投入產(chǎn)出分析析法計(jì)算出來來的會(huì)計(jì)利潤(rùn)潤(rùn)，可以從節(jié)節(jié)約投入、增增加產(chǎn)出的日日常經(jīng)營(yíng)過程程中獲得，但但資源配置利利潤(rùn)只能從資資

8、源的最優(yōu)配配置中獲得。對(duì)于個(gè)人而言，機(jī)機(jī)會(huì)成本往往往是我們做出出一項(xiàng)決策時(shí)時(shí)所要放棄的的東西，而且且常常要比我我們預(yù)想中的的多。以讀研研究生為例，現(xiàn)現(xiàn)在的學(xué)校普普遍收費(fèi)過高高，那么，你你一年的學(xué)費(fèi)費(fèi)、生活費(fèi)和和書本費(fèi)之和和是不是就是是入學(xué)成本呢呢？當(dāng)然不是是，還不僅僅僅是這些。機(jī)機(jī)會(huì)成本還必必須包括你用用于學(xué)習(xí)的時(shí)時(shí)間的機(jī)會(huì)成成本。如果你你將學(xué)習(xí)時(shí)間間用于工作，你你將會(huì)得到一一筆可觀的收收入，只是你你不得不放棄棄了。這樣，我我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)讀研的機(jī)會(huì)會(huì)成本實(shí)際上上就是“實(shí)際的花銷銷”再加上“放棄的收入入”。如果你在在讀研之前有有一份不錯(cuò)的的工作，我們們就會(huì)發(fā)現(xiàn)你你讀研的機(jī)會(huì)會(huì)成本將會(huì)變變得更大。

9、企業(yè)和政府在進(jìn)進(jìn)行決策時(shí)，同同樣會(huì)遇到機(jī)機(jī)會(huì)成本的問問題。比如在在某個(gè)山區(qū)，既既有秀麗如畫畫的風(fēng)景，又又有豐富的大大理石礦。為為了發(fā)展當(dāng)?shù)氐亟?jīng)濟(jì)，政府府有兩個(gè)策略略可以選擇：一是建設(shè)旅旅游區(qū)，但是是要保護(hù)環(huán)境境；二是大舉舉開發(fā)石材，但但要犧牲環(huán)境境。由此引發(fā)發(fā)了激烈的爭(zhēng)爭(zhēng)論。支持大大力開發(fā)大理理石的人認(rèn)為為，這里高價(jià)價(jià)值的石礦可可以立竿見影影地提升當(dāng)?shù)氐亟?jīng)濟(jì)水平。然然而，與之相相對(duì)應(yīng)的機(jī)會(huì)會(huì)成本卻可能能會(huì)非常高。因因?yàn)槿绻V礦開采導(dǎo)致了了環(huán)境破壞，旅旅游區(qū)建設(shè)就就會(huì)夭折，這這種機(jī)會(huì)成本本是難以估量量的。此刻，大大理石礦的價(jià)價(jià)值和旅游區(qū)區(qū)的價(jià)值同樣樣真實(shí)。有些機(jī)會(huì)成本是是可以用貨幣幣進(jìn)行衡量的

10、的。比如，要要在某塊土地地上發(fā)展養(yǎng)殖殖業(yè)，在建立立養(yǎng)豬場(chǎng)還是是養(yǎng)雞場(chǎng)之間間進(jìn)行選擇，由由于二者只能能擇其一，如如果選擇養(yǎng)豬豬就不能選擇擇養(yǎng)雞，養(yǎng)豬豬的機(jī)會(huì)成本本是放棄養(yǎng)雞雞的收益。在在這種情況下下，人們可以以根據(jù)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的預(yù)期大體體計(jì)算出機(jī)會(huì)會(huì)成本的數(shù)額額，從而做出出選擇。魚與熊掌不可兼兼得，人的一一生中會(huì)面臨臨很多的選擇擇，有選擇就就需要計(jì)算機(jī)機(jī)會(huì)成本，因因此，這是一一個(gè)對(duì)于任何何人都很重要要的經(jīng)濟(jì)學(xué)概概念。所以，在在作出決策前前，我們一定定要好好計(jì)算算下機(jī)會(huì)成本本，再做出相相應(yīng)的行動(dòng)，盡盡可能使自己己獲得最大收收益。第三節(jié)選馬太效應(yīng)為何何收入越高的的人薪水漲得得越快對(duì)富有的還要再再給予，對(duì)

11、一一無所有的繼繼續(xù)剝奪，也也即貧者愈貧貧，富者愈富富。20世紀(jì)60年年代，知名社社會(huì)學(xué)家莫頓頓首次提出了了“馬太效應(yīng)”這一概念，用用來比喻富的的越富、窮的的越窮之類的的社會(huì)現(xiàn)象。環(huán)環(huán)顧四周，你你會(huì)發(fā)現(xiàn)無論論是個(gè)人發(fā)展展還是國(guó)家間間、企業(yè)間的的競(jìng)爭(zhēng)中，馬馬太效應(yīng)無處處不在。為什么在人們的的思想觀念發(fā)發(fā)生轉(zhuǎn)變，特特別是“平等”觀念已被舉舉世公認(rèn)的今今天，這一“不平等”的現(xiàn)象反而而變得變本加加厲起來了呢呢？簡(jiǎn)而言之之，就是世界界已經(jīng)“變小”了。過去人人們的競(jìng)爭(zhēng)都都是局限在一一定范圍內(nèi)的的，如一個(gè)地地區(qū)、一個(gè)國(guó)國(guó)家或一個(gè)大大洲之中，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所多卻卻相互隔絕，就就可以同時(shí)并并存很多個(gè)“贏家”；而今天，飛

12、飛速發(fā)展的科科學(xué)技術(shù)已經(jīng)經(jīng)把整個(gè)世界界緊密地聯(lián)系系在一起，原原有的隔絕被被打破了，世世界成為唯一一的競(jìng)技場(chǎng)，其其結(jié)果就是贏贏家更少，而而贏得的戰(zhàn)利利品更多。特特別是“全球化”的浪潮使原原來的貿(mào)易壁壁壘不復(fù)存在在，一個(gè)成功功的企業(yè)就可可能在全球擊擊敗所有對(duì)手手，成為世界界各地人們普普遍使用的某某種商品的唯唯一供應(yīng)者。贏家通吃意味著著具有某種優(yōu)優(yōu)勢(shì)的人或組組織以自身的的優(yōu)勢(shì)資源為為依靠，擊敗敗處于劣勢(shì)的的對(duì)手，從而而贏得更多資資源，這是一一個(gè)不斷發(fā)展展的“滾雪球”過程：你贏贏了次，就更加加強(qiáng)大，也就就有可能一直直贏下去，并并不斷發(fā)展壯壯大。我們以兩個(gè)國(guó)家家阿根廷和美美國(guó)作為國(guó)際際經(jīng)濟(jì)中馬太太效應(yīng)的

13、例證證。阿根廷正正處于歷史上上最嚴(yán)重的經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中中，投資的減減少使經(jīng)濟(jì)復(fù)復(fù)興乏力，而而經(jīng)濟(jì)不振又又引發(fā)一系列列問題，如失失業(yè)率上升、通通貨膨脹等。人人們紛紛涌進(jìn)進(jìn)銀行提取存存款，為了避避免發(fā)生金融融災(zāi)難，政府府只好嚴(yán)格限限制民眾從銀銀行提款。然然而這一無奈奈之舉卻引發(fā)發(fā)了更大的動(dòng)動(dòng)蕩，社會(huì)動(dòng)動(dòng)亂，政權(quán)更更迭，整個(gè)國(guó)國(guó)家在危機(jī)中中越陷越深。有有人評(píng)論：如如果阿根廷是是一家公司，那那么它早該宣宣布破產(chǎn)了。而美國(guó)早在100幾年前，就就已經(jīng)成了純純債務(wù)國(guó)，至至今它所欠的的國(guó)債已達(dá)數(shù)數(shù)萬億以上。相相比之下，將將阿根廷拖垮垮的“巨額外債”不過是個(gè)小小數(shù)目而已。美美國(guó)的金融市市場(chǎng)也不是毫毫無風(fēng)險(xiǎn)的，安安

14、然公司倒閉閉，眾多大企企業(yè)、大公司司涉嫌在財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表上造假假等等就是明明證。如果這這些事發(fā)生在在一個(gè)像阿根根廷那樣的國(guó)國(guó)家，后果肯肯定是毀滅性性的。然而美美國(guó)仍然是世世界上最受投投資者青睞的的國(guó)家。原因因很簡(jiǎn)單：美美國(guó)是個(gè)“大”國(guó)，人們相相信它的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展展?jié)摿ψ阋韵夥N種不良良因素的影響響。而阿根廷廷相對(duì)而言則則是個(gè)“小國(guó)”，沒有人敢敢把賭注下在在它身上。在前面對(duì)馬太效效應(yīng)的分析和和解釋中，你你也許注意到到了一個(gè)概念念：資源。這這是馬太效應(yīng)應(yīng)的核心奧秘秘，或者說，是是推動(dòng)馬太效效應(yīng)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力。正如一句古語所所說“多財(cái)善賈，長(zhǎng)長(zhǎng)袖善舞”，你擁有的的資源越多，就就越有可能獲獲得成功，成

15、成為“贏家”。其原因是是：更多的資資源首先表現(xiàn)現(xiàn)為更強(qiáng)的能能力。正如個(gè)本錢越多多的人贏得也也就越多，即即使利潤(rùn)率相相同，一個(gè)本本錢超過對(duì)手手10倍的人人，利潤(rùn)額也也會(huì)高10倍倍。況且，占占有更多資源源者往往利潤(rùn)潤(rùn)率更高，他他可以通過大大規(guī)模的生產(chǎn)產(chǎn)和銷售降低低成本，并以以較低的價(jià)格格吸引更多消消費(fèi)者，在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)優(yōu)勢(shì)。擁有豐富的資源源還意味著更更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力。在經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，蕭蕭條期是不可可避免的。當(dāng)當(dāng)整個(gè)環(huán)境不不景氣時(shí)，中中小企業(yè)紛紛紛倒閉，而大大公司卻有更更多回旋余地地，可以通過過緊縮開支、裁裁員等措施熬熬過“嚴(yán)冬”。最后，正如萬有有引力定律所所闡明的：質(zhì)質(zhì)量越大，引引力越強(qiáng)。資資

16、源豐富者對(duì)對(duì)每個(gè)人都更更有吸引力：它的員工忠忠誠(chéng)度更高，歸歸屬感和自豪豪感更強(qiáng)；它它的客戶和合合作者對(duì)它也也有更高的認(rèn)認(rèn)同感。第四四節(jié)選比較優(yōu)勢(shì)貿(mào)易易能使每個(gè)人人活得更好比較優(yōu)勢(shì)是做同同一件工作的的機(jī)會(huì)成本的的大小。各方方生產(chǎn)并出售售自己有比較較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品品或勞務(wù)，購購買自己不具具有比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)的產(chǎn)品或勞勞務(wù)，各方都都可以獲益。在在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域域，比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)是在兩種或或多種情況之之下，選擇一一種能夠達(dá)成成利益最優(yōu)化化的方式進(jìn)行行商業(yè)活動(dòng)，以以最有利的條條件，贏得最最大的利益。萊思是一名優(yōu)秀秀的廚師。退退休后對(duì)餐飲飲依舊情有獨(dú)獨(dú)鐘的他經(jīng)常常到許多舉行行家庭聚餐的的家中做主廚廚。他文化程程度不高，但但

17、心靈手巧，做做家務(wù)更是迅迅速麻利。然然而，雖然家家務(wù)這種活對(duì)對(duì)他來說易如如反掌，但是是他自己還是是請(qǐng)人來打點(diǎn)點(diǎn)這一切。有有朋友問他為為什么不自己己干家務(wù)，他他笑著說這樣樣合算。別看看他不知道經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，其實(shí)實(shí)他的行為表表明他是按經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)個(gè)重要原理貿(mào)易有利于于雙方行事的的。應(yīng)該說，萊思無無論做飯還是是做家務(wù)都很很麻利，他雇雇的小時(shí)工蘇蘇珊哪方面都都不如他。但但僅僅由于萊萊思做家務(wù)好好，他就應(yīng)該該做家務(wù)嗎？我們可以用用經(jīng)濟(jì)學(xué)中機(jī)機(jī)會(huì)成本和比比較優(yōu)勢(shì)的概概念來說明這這一點(diǎn)。機(jī)會(huì)成本是把資資源用于一種種用途時(shí)所放放棄的另一種種用途。對(duì)萊萊思來說，資資源是時(shí)間。萊萊思做家務(wù)的的機(jī)會(huì)成本是是他為了做家

18、家務(wù)而放棄當(dāng)當(dāng)廚師的時(shí)間間?；蛘哒f，是是萊思做1個(gè)個(gè)小時(shí)家務(wù)而而放棄的當(dāng)11小時(shí)廚師所所賺的錢。比比較優(yōu)勢(shì)是他他與蘇珊相比比較做同一件件工作的機(jī)會(huì)會(huì)成本大小。假如做同一種家家務(wù)，萊思需需要1小時(shí)，蘇蘇珊需要2小小時(shí)。這說明明萊思做家務(wù)務(wù)效率高，他他比蘇珊有絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)是生生產(chǎn)率的大小?。?。但萊思思當(dāng)廚師每小小時(shí)工資是330美元，蘇蘇珊如果不當(dāng)當(dāng)小時(shí)工到肯肯德基店工作作每小時(shí)工資資為5美元。如如果萊思把ll小時(shí)用于做做家務(wù)，他就就要放棄當(dāng)11小時(shí)廚師的的30美元收收入，萊思做做1小時(shí)家務(wù)務(wù)的機(jī)會(huì)成本本為30美元元。蘇珊在萊萊思家做2個(gè)個(gè)小時(shí)家務(wù)要要放棄在肯德德基店工作22小時(shí)賺到的的l

19、0美元，即即蘇珊做同樣樣家務(wù)的機(jī)會(huì)會(huì)成本為100美元。做同同樣的家務(wù)，萊萊思的機(jī)會(huì)成成本為30美美元，蘇珊的的機(jī)會(huì)成本為為10美元。我我們說，機(jī)會(huì)會(huì)成本小的一一方有比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)，即在做做家務(wù)上蘇珊珊有比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中中，貿(mào)易無論是個(gè)人人之間的貿(mào)易易，一國(guó)各地地區(qū)之間的貿(mào)貿(mào)易或國(guó)際貿(mào)貿(mào)易，甚至如如果外星球有有人的話也可可以包括星際際貿(mào)易的基礎(chǔ)不是是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而而是比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)，各方生產(chǎn)產(chǎn)并出售自己己有比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)的產(chǎn)品或勞勞務(wù)，購買自自己不具有比比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)，各各方都可以獲獲益。這就是是貿(mào)易有利于于雙方的原因因。就我國(guó)的經(jīng)濟(jì)階階段而言，勞勞動(dòng)力相對(duì)多多，資本相對(duì)對(duì)短缺，應(yīng)該該在合理

20、利用用各地資源的的基礎(chǔ)上，發(fā)發(fā)展勞動(dòng)密集集型產(chǎn)業(yè)，并并在一定時(shí)期期內(nèi)力爭(zhēng)從勞勞動(dòng)密集型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)跨向知識(shí)識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)業(yè)。 另外，在地方創(chuàng)創(chuàng)業(yè)也要以突突出優(yōu)勢(shì)、規(guī)規(guī)避劣勢(shì)為基基準(zhǔn)，如寧夏夏有以枸杞子子為特產(chǎn)的資資源優(yōu)勢(shì)，新新疆有以葡萄萄干等為特產(chǎn)產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)。再比如茅茅臺(tái)酒就是利利用了本地特特有的原料資資源優(yōu)勢(shì)，致致使茅臺(tái)這一一品牌久經(jīng)商商戰(zhàn)銷量依舊舊。同樣商家們?cè)谕锻顿Y時(shí)，一定定要了解準(zhǔn)投投資目標(biāo)的市市場(chǎng)動(dòng)向，并并根據(jù)調(diào)查了了解做相關(guān)的的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如如果覺得該商商品有市場(chǎng)，那那就要看自己己是否熟悉并并能滲入掌控控與該商品相相關(guān)的必要信信息，力爭(zhēng)給給自己的投資資找到個(gè)人優(yōu)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的最佳結(jié)結(jié)

21、合點(diǎn)。過去我們習(xí)慣用用互通有無來來解釋貿(mào)易，而而且認(rèn)為弱的的一方在貿(mào)易易中總處于劣劣勢(shì)，強(qiáng)的一一方總要通過過貿(mào)易來剝削削弱的一方，出出發(fā)點(diǎn)也就強(qiáng)強(qiáng)調(diào)自力更生生。這其實(shí)是是一種誤解。貿(mào)貿(mào)易中強(qiáng)的一一方盡管生產(chǎn)產(chǎn)率高，有絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但但并不會(huì)在各各方面都有比比較優(yōu)勢(shì)；弱弱的一方盡管管生產(chǎn)率低，沒沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，但必定在在某些方面有有自己的比較較優(yōu)勢(shì)。貿(mào)易易不是產(chǎn)生絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而而是產(chǎn)生了比比較優(yōu)勢(shì)。各各方無論絕對(duì)對(duì)優(yōu)勢(shì)如何，都都有自己的比比較優(yōu)勢(shì)，所所以貿(mào)易使各各方的優(yōu)勢(shì)都都發(fā)揮了出來來，從而有利利于雙方情況況變得更好。這這也是經(jīng)濟(jì)全全球化最終有有利于各國(guó)的的基本原因。第五節(jié)選 復(fù)利-愛伊伊斯坦所

22、謂的的世界第八大大奇跡愛因斯坦曾驚呼呼：“宇宙間最大大的能量是復(fù)復(fù)利，復(fù)利是是世界的第八八大奇跡！”可能大家都覺得得愛因斯坦在在開玩笑，但但我卻覺得他他是說真的。在在累積財(cái)富的的宇宙中，復(fù)復(fù)利的確是一一股強(qiáng)大的力力量。下面就對(duì)“復(fù)利利”做一簡(jiǎn)要的的解釋，復(fù)利利是對(duì)本金及及其產(chǎn)生的利利息一并計(jì)算算，也就是利利上有利，就就是將每一期期的利息加上上本金計(jì)算新新一期的利息息，如此不斷斷循環(huán)。計(jì)算算公式為S=P*（1+i）n。復(fù)利具備三大要要素：1你投資多少少的本錢？（PP）2你獲獲得多高的投投資報(bào)酬率？（i）3你投資的期期限有多長(zhǎng)？（n）假如如我們存1元元，利率為1100%，也也就是第一天天1元、第二

23、二天2元、第第三天4元，連連續(xù)累積一個(gè)個(gè)月，最后是是多少錢？11萬？1000萬？10000萬？ 其其實(shí)差遠(yuǎn)了，按按上面的公式式得出的結(jié)果果為：1元錢錢經(jīng)過每天加加倍，在三十十天后，你將將得到21447萬48336元！只靠靠1元，一個(gè)個(gè)月后就可以以累積到21147萬元！這就是復(fù)利利的神奇力量量。要過有錢人的生生活只跟三點(diǎn)點(diǎn)有關(guān)：1要拿出自制制力存錢，拒拒絕當(dāng)月光族族。2將存存款轉(zhuǎn)投資，取取得不錯(cuò)的投投資報(bào)酬率。33從此過著著幸?？鞓返牡纳?。這三三點(diǎn)才是主角角。如果你現(xiàn)現(xiàn)在開始固定定存錢，一直直存到你工作作退休，那么么之后你一定定會(huì)輕輕松松松變成有錢人人。復(fù)利的驚驚人能量就是是在于它不停停地利滾

24、利，每每年都有一定定比例的增加加，從而即使使很小的基數(shù)數(shù)在數(shù)輪之后后也會(huì)變得很很大。這里我我們想要告訴訴你的是，存存款在時(shí)間的的催化下會(huì)出出現(xiàn)奇妙的變變化，所以希希望年輕的你你現(xiàn)在就開始始拿出行動(dòng)存錢。一畢業(yè)就開始存存錢要充分利用神奇奇的復(fù)利，你你越早開始理理財(cái)越好找到工作有有收入就開始始。才剛開始始掙錢就要存存錢感覺上可可能很困難，畢畢竟每月都有有生活開銷支支付；此外，你你是剛踏入社社會(huì)的新鮮人人，可能工資資不是很高也也不固定。盡盡管如此，我我仍建議你大大膽要求自己己：把扣稅前前薪水的100%存起來。這這是你的第一一份薪水，我我知道要你存存10%是一一個(gè)挑戰(zhàn)。但但只要你愿意意做一些合理理的犧

25、牲，例例如找人合租租房子或開二二手車，你就就可以辦到。如如果你在整個(gè)個(gè)工作生涯中中都將每月收收入的10%作為儲(chǔ)蓄，你你的人生將會(huì)會(huì)大為不同。一一旦你習(xí)慣了了存錢，你就就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來來存錢并不難難。雪球效應(yīng) 按上那個(gè)面的計(jì)計(jì)劃每月存錢錢，復(fù)利是立立即就能發(fā)揮揮作用的。就就像滾雪球一一樣越滾越大大。換句話說，你投投資得越久，你你的進(jìn)賬就越越多。因此對(duì)對(duì)于年輕的你你而言，時(shí)間間是你最好的的朋友。從你你第一次領(lǐng)薪薪水時(shí)就開始始存10%，并并且爭(zhēng)取稍微微多一點(diǎn)的加加薪，如此你你就能夠迅速速累積財(cái)富。制訂財(cái)富計(jì)劃如果你已經(jīng)了解解復(fù)利的神奇奇力量，你就就應(yīng)該為你的的財(cái)富之路制制訂一個(gè)切實(shí)實(shí)可行的財(cái)富富計(jì)劃：財(cái)

26、富富計(jì)劃一：如如果我現(xiàn)在還還沒有工作，我我要在畢業(yè)后后盡快找一份份年薪3萬元元左右的工作作。財(cái)富計(jì)劃劃二：如果我我現(xiàn)在已經(jīng)工工作了，從現(xiàn)現(xiàn)在開始，我我要將每月收收入的10%存起來。財(cái)財(cái)富計(jì)劃三：如果我的收收入增加，我我將要求自己己增加儲(chǔ)蓄的的比例。財(cái)富富計(jì)劃四：在在審慎評(píng)估過過市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)后后，我要進(jìn)行行每年投資報(bào)報(bào)酬率15%20%的的投資計(jì)劃。財(cái)財(cái)富計(jì)劃五：在計(jì)劃三實(shí)實(shí)施穩(wěn)定的情情況下，我要要降低其風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，方法包括括：（1）長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)健投資資可靠的股票票；（2）投投資當(dāng)?shù)氐姆糠康禺a(chǎn)；（33）投資私人人公司。其實(shí)實(shí)復(fù)利就像我我們的人生，雖雖然有時(shí)我們們的起點(diǎn)不高高，可能也沒沒有很好的機(jī)機(jī)會(huì)一步登天天

27、，但是只要要不斷地去努努力，去追求求，每天都能能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，相信終有有一天我們會(huì)會(huì)步入成功的的殿堂。第六節(jié)選木桶原理別讓讓“短板”葬送前程眾所周知，一只只木桶盛水的的多少，并不不取決于桶壁壁上最高的那那塊木板，而而是取決于桶桶壁上最短的的那塊木板。人人們把這一規(guī)規(guī)律總結(jié)成為為“木桶定律”或“木桶理論”。根據(jù)這一核心內(nèi)內(nèi)容，“木桶定律”還有三個(gè)推推論：其一，只有當(dāng)木木桶壁上的所所有木板都足足夠高時(shí)，木木桶才能盛滿滿水；只要這這個(gè)木桶里有有一塊木板不不夠高度，木木桶里的水就就不可能是滿滿的；其二，比比最低木板高高的所有木板板的高出部分分都是沒有意意義的，高得得越多，浪費(fèi)費(fèi)就越大；其其三，要想提提

28、高木桶的容容量，應(yīng)該設(shè)設(shè)法加高最低低木板的高度度，這是最有有效也是唯一一的途徑。與與木桶定律相相似的還有一一個(gè)鏈條定律律：一根鏈條條最薄弱的環(huán)環(huán)節(jié)和其他環(huán)環(huán)節(jié)一樣承受受著相同的強(qiáng)強(qiáng)度，那么鏈鏈條越長(zhǎng)，就就越薄弱。木木桶定律適合合于所有的組組織和個(gè)人。對(duì)對(duì)一個(gè)組織來來說，構(gòu)成組組織的各個(gè)部部分往往是參參差不齊的，而而劣質(zhì)的部分分往往決定了了整個(gè)組織的的水平?！白疃痰哪景灏濉迸c“最弱的環(huán)節(jié)節(jié)”都是組織中中有用的一部部分，只不過過比其他部分分稍差一些，你你不能把它們們當(dāng)成爛蘋果果扔掉。然而而，正是這些些薄弱環(huán)節(jié)使使組織的許多多資源閑置甚甚至浪費(fèi)，發(fā)發(fā)揮不了應(yīng)有有的作用，嚴(yán)嚴(yán)重地影響并并制約著組織織的

29、發(fā)展。為為了發(fā)揮組織織這個(gè)系統(tǒng)的的整體作用，釋釋放出它的潛潛力，就必須須彌補(bǔ)組織的的薄弱環(huán)節(jié)，想想方設(shè)法讓短短板子達(dá)到長(zhǎng)長(zhǎng)板子的高度度，或者讓所所有的板子維維持“足夠高”的相等高度度，使組織能能夠釋放出潛潛在的能量，在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中處于不敗之之地。對(duì)個(gè)人來說也是是如此，制約約個(gè)人發(fā)展的的往往就是那那么一兩個(gè)方方面，如個(gè)人人的職業(yè)習(xí)慣慣、生活習(xí)慣慣。細(xì)節(jié)決定定成敗，習(xí)慣慣決定命運(yùn)，每每個(gè)人身上都都有“短板”。為了能夠夠獲得更高層層次的發(fā)展，他他就必須克服服不良習(xí)慣，彌彌補(bǔ)自己的薄薄弱環(huán)節(jié)，掌掌握完整的知知識(shí)結(jié)構(gòu)，培培養(yǎng)各方面的的能力。只有有這樣，才會(huì)會(huì)使自己在以以后的道路上上走得更遠(yuǎn)。為了使組織

30、或個(gè)個(gè)人無懈可擊擊，就必須彌彌補(bǔ)自身的“短板”，消除那些些限制自身發(fā)發(fā)展的因素。這這里，介紹幾幾種方法以供供大家參考：1獲取必要的的知識(shí)和技能能；2讓自自己變得不可可替代；3迅速提高職職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；4對(duì)員工工進(jìn)行必要的的培訓(xùn)；5給下屬創(chuàng)造造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)會(huì)；6開發(fā)發(fā)非明星員工工；7打造造超級(jí)團(tuán)隊(duì)；8培訓(xùn)自自己的合作伙伙伴。在木桶桶理論的經(jīng)典典論述中，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了補(bǔ)齊短短板的重要性性。但是，我我們中國(guó)企業(yè)業(yè)執(zhí)行起來往往往理解成“削長(zhǎng)補(bǔ)短”，這樣就導(dǎo)導(dǎo)致削足適履履問題的出現(xiàn)現(xiàn)。有很多企企業(yè)間的并購購或者企業(yè)內(nèi)內(nèi)部部門之間間的合并往往往并沒有產(chǎn)生生預(yù)想的效果果，反而導(dǎo)致致原有優(yōu)勢(shì)的的喪失，這就就是沒有準(zhǔn)確確把

31、握木桶定定律的精髓所所致。木桶定律可以啟啟發(fā)我們對(duì)構(gòu)構(gòu)成系統(tǒng)的各各個(gè)要素的思思考，如一個(gè)個(gè)生產(chǎn)流程、一一種商業(yè)運(yùn)作作模式、一個(gè)個(gè)組織系統(tǒng)中中的各個(gè)要素素。因此，在在管理過程中中要下功夫狠狠抓公司的薄薄弱環(huán)節(jié)，否否則，公司的的整體工作就就會(huì)受到影響響。人們常說說“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，即取長(zhǎng)的的目的是為了了補(bǔ)短，只取取長(zhǎng)而不補(bǔ)短短，就很難發(fā)發(fā)揮整體效應(yīng)應(yīng)。倘若把企企業(yè)的某個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)比作一個(gè)個(gè)木桶，那么么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的的每位員工就就是組成這個(gè)個(gè)木桶的某塊塊木板。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，決決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱弱的不是那個(gè)個(gè)能力最強(qiáng)、表表現(xiàn)最好的人人，而恰恰是是那個(gè)能力最最弱、表現(xiàn)最最差的落后者者，因?yàn)椤白疃痰哪景灏濉痹趯?duì)

32、“最長(zhǎng)的木板板”起著限制和和制約作用，決決定了這個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力力，影響了這這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜綜合實(shí)力。團(tuán)團(tuán)隊(duì)要想成為為一個(gè)結(jié)實(shí)耐耐用的木桶，首首先要想方設(shè)設(shè)法增高短板板子的長(zhǎng)度（均均衡），只有有讓所有的板板子都維持“足夠高”的高度，才才能充分體現(xiàn)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，完完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)作用。在這這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的時(shí)代，只只要團(tuán)隊(duì)里有有一個(gè)員工的的能力低弱，就就足以影響整整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成成預(yù)期的目標(biāo)標(biāo)。企業(yè)要想提高每每一個(gè)員工的的競(jìng)爭(zhēng)力，并并將他們的力力量有效地凝凝聚起來，最最好的辦法就就是對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行教育和培培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)員員工的教育與與培訓(xùn)，是一一個(gè)企業(yè)成為為一個(gè)結(jié)實(shí)耐耐用的木桶所所不容忽視的的環(huán)節(jié)。第七節(jié)選

33、七、內(nèi)卷化效應(yīng)應(yīng)你為什么么總是原地踏踏步大家知道，爪哇哇是印度尼西西亞第四大島島，南臨印度度洋，北面爪爪哇海，人口口稠密，風(fēng)光光旖旎，首都都雅加達(dá)即位位于此。作為為世界著名旅旅游區(qū)，天南南海北的游客客紛紛慕名而而來。然而，在在20世紀(jì)550年代末，一一位美國(guó)人類類文化學(xué)家利利福德蓋爾茨在此此長(zhǎng)住，卻一一直無意于如如畫風(fēng)景，而而是潛心于當(dāng)當(dāng)?shù)氐乃旧a(chǎn)。刀鐮犁犁耙，種鋤收收割，日復(fù)一一日，年復(fù)一一年，爪哇島島的原生態(tài)農(nóng)農(nóng)業(yè)在維護(hù)了了一派自然景景色的同時(shí)，卻卻長(zhǎng)期陷入到到簡(jiǎn)單重復(fù)、沒沒有進(jìn)步的狀狀態(tài)。蓋爾茨茨將這種現(xiàn)象象冠名為“內(nèi)卷化”，隨后這一一概念被便廣廣泛引入到政政治、經(jīng)濟(jì)之之中。“內(nèi)卷化

34、”是指指一個(gè)社會(huì)既既無突變式的的發(fā)展，也無無漸進(jìn)式的增增長(zhǎng)，長(zhǎng)期以以來，只是在在一個(gè)層面上上自我消耗和和自我重復(fù)。大大到一個(gè)社會(huì)會(huì)，小至一個(gè)個(gè)自我，一旦旦陷入內(nèi)卷化化狀態(tài)，即是是身陷泥沼，無無力前進(jìn)。在我們的生活當(dāng)當(dāng)中，經(jīng)?？煽梢砸姷竭@類類事情。一凡凡在一家小有有名氣的公司司做助理已經(jīng)經(jīng)五六年了，公公司不斷引進(jìn)進(jìn)新的員工，身身邊同事也一一個(gè)個(gè)升遷，而而他仍然做助助理，原地徘徘徊，每天重重復(fù)著同樣的的工作，職業(yè)業(yè)生涯沒有絲絲毫轉(zhuǎn)機(jī)。老老張，“技工”一做十五年年，同輩之人人已升任高工工和主管，自自己卻還只是是個(gè)普通技工工，心境抑郁郁。老周，二二十年少時(shí)，一一部著作名揚(yáng)揚(yáng)四海，被公公認(rèn)前程似錦錦，然

35、而二十十載光陰荏苒苒，創(chuàng)作水平平再不見長(zhǎng)，毫毫無建樹，甚甚至開始考慮慮改行面對(duì)這些些屢見不鮮的的“內(nèi)卷化”現(xiàn)象，人們們不禁要問：他們?yōu)楹瓮Ｍ２讲磺埃渴鞘翘熨x欠缺，勤勤奮不夠，還還是運(yùn)氣遲遲遲沒有垂青？分析個(gè)人的內(nèi)卷卷化情況，根根本出發(fā)點(diǎn)即即在于其態(tài)度度。人們常說說，信念決定定命運(yùn)。如果果一個(gè)人認(rèn)為為自己這一生生只能如此，那那么命運(yùn)基本本也就不會(huì)再再有改變，生生活就此充滿滿自怨自艾；如果相信自自己還能有一一番作為，并并付諸行動(dòng)，那那么便可能大大有收獲。像像運(yùn)動(dòng)員所說說的，“拼搏不一定定會(huì)得到，不不拼搏一定會(huì)會(huì)得不到”。如果上面面提及的“助理”一凡認(rèn)定此此生只適合這這一職位，那那么他升遷的的動(dòng)力將

36、消失失殆盡，前途途也將不作他他想，一直自自我重復(fù)，也也不可能有新新的進(jìn)步。上面提及的一凡凡、老張、老老周，都為現(xiàn)現(xiàn)狀不滿，都都為前途沉郁郁，其心氣還還在，這時(shí)就就要分析個(gè)人人內(nèi)卷化的另另一個(gè)重要原原因，即個(gè)人人能力。一般般說來，它包包括“專業(yè)”和“處世”兩個(gè)方面，二二者相輔相成成。能力為一一個(gè)人的立身身之本，處世世能力可以讓讓專業(yè)能力如如虎添翼。但但是若只重專專業(yè)而不顧人人際，將難以以找到用武之之地；只重處處世而無一技技之長(zhǎng)，終究究會(huì)成為空中中樓閣。只有有兩者結(jié)合，個(gè)個(gè)人才華才可可以得到淋漓漓盡致的發(fā)揮揮。上面提到的老張張，“技工”一做十五年年，可能是他他上進(jìn)不夠，專專業(yè)能力沒有有提高，也可可

37、能是不會(huì)處處理人際關(guān)系系，導(dǎo)致技術(shù)術(shù)性更強(qiáng)的工工作難以插手手，種種原因因使得他失去去了評(píng)定職稱稱的機(jī)會(huì)。推廣開來，夢(mèng)想想有所作為的的人比比皆是是，然而大多多只是空想家家，不去提高高自己的能力力，從而處于于“內(nèi)卷化效應(yīng)應(yīng)”當(dāng)中。想想想看，在現(xiàn)實(shí)實(shí)生活，哪個(gè)個(gè)單位的一把把手不是熟練練業(yè)務(wù)，又同同時(shí)精于世故故呢？一個(gè)人人早上出門，必必照鏡子以正正衣冠，然而而晚上歸來，可可否想到再照照鏡子以正心心靈呢？這面面鏡子就是人人的思想觀念念。千百年來來，日出而耕耕，日落而息息，中國(guó)農(nóng)民民代代繁衍，生生活卻不見大大的改變，而而更要命的是是，人們身處處其中卻渾然然不覺。多年年前，中央電電視臺(tái)記者去去陜北，偶然然間

38、采訪一個(gè)個(gè)在黃土高原原上放羊的男男孩，便有了了這樣一段“經(jīng)典對(duì)話”：“為什么要放羊羊？”“為了賣錢?！薄百u錢做什么呢呢？”“娶媳婦?！薄叭⑾眿D做什么么呢？”“生孩子?！薄吧⒆幼鍪裁疵茨兀俊薄胺叛??！毙『拙湓捁蠢绽粘隽艘环N“內(nèi)卷化”生活狀態(tài)，這這無疑折射出出當(dāng)時(shí)許多陜陜北農(nóng)民的思思想觀念，多多少年來農(nóng)民民的生存狀態(tài)態(tài)沒有發(fā)生什什么改進(jìn)，其其原因在于他他們壓根兒沒沒想過要改進(jìn)進(jìn)。思想觀念念的故步自封封，使得打破破內(nèi)卷化模式式的第一道關(guān)關(guān)卡就變得非非常困難。而對(duì)于整天忙碌碌于工作的人人們來說，雖雖然沒有站在在黃土地上守守著羊群，但但在思想上是是否就如同那那個(gè)放羊的小小孩呢？怨天天尤人或者安安于現(xiàn)

39、狀，對(duì)對(duì)職業(yè)沒有規(guī)規(guī)劃，對(duì)前途途缺乏信心，工工作結(jié)束就是是生活，生活活過后接著工工作，對(duì)內(nèi)卷卷化聽之任之之，人生由此此停滯不前。因此，生活陷于于內(nèi)卷化的普普通人迫切需需要改進(jìn)觀念念，而相比之之下，那些成成功人士則更更需要理念更更新，否則內(nèi)內(nèi)卷化的后果果往往更為嚴(yán)嚴(yán)重。為什么么有些人一輩輩子都只能做做一個(gè)小老板板呢？并非他他不想做大做做強(qiáng)，而是思思想觀念停滯滯在小的層面面。小老板需要精明明，大老板不不僅需要精明明，更需要?dú)鈿舛取?0世世紀(jì)90年代代，我國(guó)的民民營(yíng)企業(yè)紛紛紛進(jìn)入多事之之秋，多少知知名企業(yè)一夜夜之間轟然倒倒塌，其中的的一個(gè)主要原原因就是他們們思想觀念停停在原地。面面對(duì)與國(guó)際化化接軌、

40、現(xiàn)代代化生產(chǎn)的大大趨勢(shì)，這些些老板還在用用農(nóng)民的思想想進(jìn)行管理。市市場(chǎng)如同逆水水行舟，不進(jìn)進(jìn)則退，倒閉閉自然屬于必必然。總之，一個(gè)人要要擺脫內(nèi)卷化化狀態(tài)，首先先要有上進(jìn)的的志氣。如果果有，那就再再看看自己掌掌握的技能是是否純熟。精精益求精，發(fā)發(fā)揮到極限，你你才能最大限限度地提升自自己?；蛘呦孪鹿Ψ蚺︺@鉆研，或者再再去接受培訓(xùn)訓(xùn)，這些都非非常必要。除除此之外，再再分析一下自自己所處的人人際環(huán)境。尤尤其是在企業(yè)業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)臺(tái)上，自己與與同事是琴瑟瑟相和，還是是涼若秋水？自己在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)那里，是青青睞有加，還還是可有可無無？要切記，走走出職場(chǎng)的內(nèi)內(nèi)卷化，要靠靠自身力量。這這種力量來自自于強(qiáng)烈的求求知欲

41、望和頑頑強(qiáng)的上進(jìn)精精神。只有充充分發(fā)揮自身身力量，才能能突破自我、表表現(xiàn)自我、超超越自我，從從而使得職業(yè)業(yè)生涯呈現(xiàn)出出一片勃勃生生機(jī)。如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日益激烈而而錯(cuò)綜復(fù)雜，如如果你的職業(yè)業(yè)生涯停步不不前，那就意意味著倒退。內(nèi)內(nèi)卷化對(duì)每一一個(gè)人的資源源消耗都是巨巨大的，包括括時(shí)間、精力力和意志。因因此我們只有有充分發(fā)揮自自我的力量，不不斷更新自己己的觀念，提提升自己的能能力，才能走走出內(nèi)卷化的的泥淖，為自自己的職業(yè)開開拓出一片新新的天地。第八節(jié)選八、沉沒成本覆水難收收不必收有一位老人特別別喜歡收集各各種古董，一一旦碰到心愛愛的古董，無無論花多少錢錢都要想方設(shè)設(shè)法把它買下下來。有一天天，他在古董董

42、市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了一件向往往已久的古代代瓷器，就花花了很高的價(jià)價(jià)錢把它買了了下來。他把這個(gè)寶貝綁綁在自行車后后座上，興高高采烈地騎車車回家，誰知知由于瓷瓶綁綁得不牢，在在途中從自行行車后座上滑滑落下來，“咣當(dāng)”一聲摔得粉粉碎。這位老人聽到清清脆的響聲后后居然連頭也也沒回繼續(xù)騎騎車。這時(shí)，路路邊熱心人對(duì)對(duì)他大聲喊道道：“老人家，你你的瓷瓶摔碎碎了！”老人仍然是是頭也沒回地地說：“碎了就碎了了吧，反正無無可挽回了！”不一會(huì)兒，老老人家的背影影消失在了茫茫茫人海中。要是這種事情發(fā)發(fā)生在一般人人的身上，一一定會(huì)從自行行車上跳下來來，對(duì)著已經(jīng)經(jīng)化為碎片的的瓷瓶捶胸頓頓足，懊悔不不已，有的可可能抑郁好久久都難

43、以恢復(fù)復(fù)。每一次選擇之后后，我們總是是要付出行動(dòng)動(dòng)，而每一次次行動(dòng)我們總總是要有所投投入，不管投投入的是人力力、物力、財(cái)財(cái)力還是時(shí)間間。在作出下下一個(gè)選擇時(shí)時(shí)，我們不可可避免地會(huì)考考慮到這些前前期的投入，不不管它還能不不能收回，是是否真的還有有價(jià)值。最終，前期的投投入就像萬能能膠一樣，把把我們粘在原原來的道路上上，無法作出出新的選擇，而而且投入越大大，把我們粘粘得越緊。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上這種種無法收回的的前期投入叫叫做沉沒成本本，是指由于于過去的決策策已經(jīng)發(fā)生了了，而不能由由現(xiàn)在或?qū)韥淼娜魏螞Q策策改變的成本本。也就是說說，沉沒成本本是已經(jīng)付出出但又不能收收回的成本。某大學(xué)在兩個(gè)城城市的交界處處買了一

44、塊地地皮，這里比比較荒涼但卻卻便宜。大學(xué)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的起初初用意是投資資30萬元開開辦一座生產(chǎn)產(chǎn)豆奶的校辦辦食品加工廠廠。結(jié)果一生生產(chǎn)就虧損，很很不景氣。如如果就此打住住，這30萬萬元對(duì)大學(xué)來來說也不算什什么。但是學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)很不不甘心，不愿愿讓這筆錢就就此打了水漂漂，于是又投投資70萬從從德國(guó)引進(jìn)全全套的進(jìn)口設(shè)設(shè)備，希望擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模模，提高產(chǎn)品品質(zhì)量以贏得得效益。結(jié)果果還是一個(gè)字字賠。此時(shí)如如果放棄這家家工廠，將其其折價(jià)處理，應(yīng)應(yīng)該說損失還還可以承受。但但是領(lǐng)導(dǎo)的思思維卻是這樣樣的：已經(jīng)投投入了1000萬，如果放放棄損失太大大，不如繼續(xù)續(xù)在這塊地皮皮上投入，以以期扭虧為盈盈，于是又做做出決策：投投

45、入300萬萬，在這里建建立實(shí)習(xí)基地地在這種思思路的支配下下，最后，這這塊地皮干脆脆建成了該大大學(xué)的西校區(qū)區(qū)，一共投資資兩個(gè)億。然然而，隨著時(shí)時(shí)間的推移，西西校區(qū)而今已已經(jīng)成了人們們的笑談。它它孤獨(dú)地矗立立在荒郊野外外，其他大學(xué)學(xué)的新校區(qū)則則全部搬進(jìn)了了大學(xué)城。在這個(gè)例子中，大大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)顯然然在對(duì)“沉沒成本”的理解上出出現(xiàn)了偏差。所所謂“沉沒成本”，是指過去去已經(jīng)發(fā)生的的，在任何條條件下都無法法改變的成本本支出。通常常，它主要是是指廠商花在在機(jī)器、廠房房等生產(chǎn)要素素上的固定成成本。從固定定生產(chǎn)要素的的無形損耗程程度看，這些些固定要素會(huì)會(huì)因技術(shù)進(jìn)步步或產(chǎn)品的更更新?lián)Q代而引引起貶值，從從而產(chǎn)生無法法補(bǔ)

46、償?shù)膿p失失。沉沒成本本不僅對(duì)于企企業(yè)，對(duì)于個(gè)個(gè)人來說也很很常見。在這這里需要指出出的是，有時(shí)時(shí)候沉沒成本本只是價(jià)格中中的一部分而而非全部。成本一旦沉沒，就就不再是機(jī)會(huì)會(huì)成本。沉沒沒成本具有無無關(guān)性，即不不管企業(yè)如何何對(duì)之作出決決策，都難以以改變，所以以應(yīng)對(duì)“沉沒成本”，最明智的的方法就是管管理者在繼續(xù)續(xù)作出各種決決策時(shí)，不再再考慮沉沒成成本。當(dāng)然，話話說回來，一一個(gè)企業(yè)無論論如何都應(yīng)該該盡力減少沉沉沒成本，這這需要管理者者首先要努力力避免失誤的的決策，能從從企業(yè)、市場(chǎng)場(chǎng)的諸多方面面對(duì)項(xiàng)目作出出準(zhǔn)確判斷。比比如，上文提提到的大學(xué)建建廠的事情，決決策者如果充充分考慮到在在這塊地皮投投資具有很大大的

47、局限性，就就可以避免低低效率的巨額額投資。管理理者也應(yīng)該認(rèn)認(rèn)識(shí)到，在復(fù)復(fù)雜的市場(chǎng)當(dāng)當(dāng)中，投資決決策的失誤是是難以避免的的，一旦出現(xiàn)現(xiàn)，則需要避避免將錯(cuò)就錯(cuò)錯(cuò)，一錯(cuò)到底底，這才是真真正考驗(yàn)管理理水準(zhǔn)的時(shí)候候。 第十節(jié)選另外通過合資或或契約，采用用非市場(chǎng)的管管理結(jié)構(gòu)等，對(duì)對(duì)減少沉沒成成本都是十分分有利的。2000年122月份，計(jì)算算機(jī)芯片巨頭頭英特爾公司司宣布取消整整個(gè)Timnna芯片生產(chǎn)產(chǎn)線。Timmna是英特特爾公司專為為低端的PCC市場(chǎng)設(shè)計(jì)的的整合型芯片片，當(dāng)初在將將巨資投入到到這個(gè)項(xiàng)目的的時(shí)候，英特特爾公司的預(yù)預(yù)測(cè)是：今后后計(jì)算機(jī)減少少制造成本的的途徑將是通通過高度集成成（整合型）的的設(shè)計(jì)

48、來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，針對(duì)這一一分析，公司司大力著手生生產(chǎn)整合型的的Timnaa芯片?？墒鞘呛髞?，PCC市場(chǎng)發(fā)生了了巨大變化，PPC制造廠商商通過其他的的系統(tǒng)成本降降低方法，已已經(jīng)達(dá)到了目目標(biāo)，為Tiimna芯片片投入的成本本成了典型的的沉沒成本。在在這種情況下下，英特爾公公司的高層管管理者果斷決決定：讓這一一項(xiàng)目下馬，從從而避免在這這個(gè)項(xiàng)日上消消耗更多的資資金。而后來來的事實(shí)也證證明，盡管TTimna芯芯片給英特爾爾公司造成了了損失，但及及時(shí)放棄的做做法使得公司司得以將資源源應(yīng)用于其他他領(lǐng)域，其收收益很快便消消除了沉沒成成本帶來的不不利影響。所以在投資時(shí)應(yīng)應(yīng)該注意：如如果發(fā)現(xiàn)是一一項(xiàng)錯(cuò)誤的投投資，就應(yīng)該

49、該立刻懸崖勒勒馬，盡早回回頭，切不可可因?yàn)轭櫦俺脸翛]成本而錯(cuò)錯(cuò)上加錯(cuò)。事事實(shí)上，這種種為了追回沉沉沒成本而繼繼續(xù)追加投資資導(dǎo)致最終損損失更多的例例子比比皆是是。許多公司司在明知項(xiàng)目目前景黯淡的的情況下，依依然苦苦維持持該項(xiàng)目，原原因僅僅是他他們?cè)谠擁?xiàng)目目上已經(jīng)投入入大量的資金金（沉沒成本本）。因?yàn)榛ɑ隋X而去做做自己本不愿愿意的事情是是我們?cè)谙M(fèi)費(fèi)中經(jīng)常犯的的錯(cuò)誤：我們們總認(rèn)為真正正消費(fèi)了才對(duì)對(duì)得起花的錢錢，但當(dāng)你已已有的投入是是錯(cuò)誤的話，接接著做下去就就是不理性的的了。這種“追加錯(cuò)誤投投資”的例子不光光在企業(yè)內(nèi)存存在，在生活活中也是屢見見不鮮。現(xiàn)在很多家長(zhǎng)都都希望小孩子子懂音樂，會(huì)會(huì)彈奏各種

50、樂樂器，這樣既既能陶冶情操操，還能開發(fā)發(fā)智力。曉芳芳的媽媽就是是這樣的典型型，她咨詢了了很多人，最最后決定先買買一臺(tái)20000元的電子子琴?？墒菋寢寢尩臒崆椴⒉]有激發(fā)起起曉芳的興趣趣，她一放學(xué)學(xué)就喜歡出去去和小伙伴一一起玩耍，天天黑了才回家家，吃完飯又又要寫作業(yè)，沒沒有多少時(shí)間間練琴。電子子琴買回來的的前幾天，曉曉芳還覺著好好玩，后來父父母逼得緊，她她干脆不學(xué)了了。不久，曉曉芳媽媽的同同事介紹說有有一位音樂學(xué)學(xué)院鋼琴專業(yè)業(yè)的老師可以以給曉芳做家家教，每個(gè)月月10個(gè)小時(shí)時(shí)500元。媽媽媽心想電子子琴都買了，不不好好學(xué)，琴琴就浪費(fèi)了。然然而此時(shí)的曉曉芳已經(jīng)對(duì)此此失去了興趣趣，學(xué)起來很很不用功。半

51、半年后不見有有什么起色，父父母終于放棄棄了這個(gè)主張張。為了不浪浪費(fèi)這個(gè)電子子琴，他們繼繼續(xù)浪費(fèi)了33000元的的家教費(fèi)。由此，我們可以以看出：面對(duì)對(duì)沉沒成本，最最明智的做法法就是不再理理會(huì)。我們不不能被“沉沒成本”控制。既然然都已經(jīng)是過過去的、不可可以更改的事事情，我們就就可以把它們們暫時(shí)擱在一一邊。不管沉沉沒的是什么么，又有多少少，這些都是是無可挽回的的損失，對(duì)未未來而言，都都已經(jīng)沒有意意義。就像你你已經(jīng)浪費(fèi)很很多時(shí)間、不不可以挽回的的時(shí)候，不應(yīng)應(yīng)該再為自己己曾經(jīng)虛度的的時(shí)光而悔恨恨，因?yàn)樵谀隳銍@息的那一一刻，又有光光陰從你的指指尖溜走了。我我們?cè)O(shè)想自己己從零開始，現(xiàn)現(xiàn)在只做對(duì)自自己最有利的

52、的事情。 一個(gè)人在奮斗過過程中也不可可避免地會(huì)走走一些彎路，關(guān)關(guān)鍵是及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，糾糾正方向，做做出新的選擇擇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)更是如此，當(dāng)當(dāng)覆水難收時(shí)時(shí)，當(dāng)務(wù)之急急便是果斷停停止投入，及及早舍棄，才才能去爭(zhēng)取一一個(gè)更好的未未來。第十一節(jié)選第二章 借你一雙慧慧眼看透現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活中的的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問問題第一節(jié) 房產(chǎn)產(chǎn)自住還是投投資由誰決定定據(jù)北京晨報(bào)2008年5月22日?qǐng)?bào)道，北京晨報(bào)房產(chǎn)周刊與和訊房產(chǎn)網(wǎng)共同組織的2008春季房展會(huì)購房人問卷調(diào)查結(jié)果已于前一天出爐，根據(jù)本屆北京春季房展會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和在線網(wǎng)站調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，有9成以上買房人均以自住為目的購房，與以往接近20%的投資購房人數(shù)相比，這一比例縮水近

53、一半。在調(diào)查過程中，有有9成參與調(diào)調(diào)查者認(rèn)為北北京房?jī)r(jià)偏高高。而來自于于中大恒基的的數(shù)據(jù)顯示，22008年44月北京二手手房投資比例例僅4.2%，與20007年同期相相比下降2/3。中大恒恒基相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人透露：“目前北京二二手房市場(chǎng)投投資比例降至至3年來最低低，主要是北北京房?jī)r(jià)高位位運(yùn)行，第二二套房貸政策策及多次加息息導(dǎo)致投資成成本提高，擠擠出了相當(dāng)一一部分的投資資群體?！比藗冑I房的目的的一般有兩種種，一種是為為了自住，一一種是用于投投資。由上面面的報(bào)道可以以看出，人們們對(duì)購買房產(chǎn)產(chǎn)的目的會(huì)隨隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展和政政策的變化而而發(fā)生改變。但但是，在這種種變化的過程程中，自住還還是投資就要要采

54、取不同的的措施。 如果買房的目目的是為了自自住，就要考考慮如下因素素： 1房子是否實(shí)實(shí)用 對(duì)于自自住型購房者者來說，應(yīng)該該將實(shí)用放在在首位。要看看交通條件是是否便利，周周邊自然環(huán)境境是否好，房房屋結(jié)構(gòu)是否否滿意，價(jià)錢錢是否合理等等?？傊褪鞘且∑饋硎媸孢m、實(shí)用。2房子能否適適應(yīng)今后 生活的變變化要知道生生活不是一成成不變的，自自住型住房在在選房的初期期就應(yīng)該考慮慮到今后生活活的變化：?jiǎn)螁紊淼娜艘伎紤]到日后的的結(jié)婚、生子子；孩子尚小小的人要考慮慮到以后孩子子入托、上學(xué)學(xué)的條件與環(huán)環(huán)境；父母年年邁的人應(yīng)該該考慮到今后后對(duì)父母照料料的方便等問問題。一處外外圍環(huán)境再好好、小區(qū)建設(shè)設(shè)再理想的房房子，

55、如果不不能為以上這這些問題帶來來方便，也不不是一處適合合自住的房產(chǎn)產(chǎn)。3物業(yè)公司好好不好 對(duì)于自住房房產(chǎn)來講，物物業(yè)公司的優(yōu)優(yōu)劣絕對(duì)是一一個(gè)大問題。一一家好的物業(yè)業(yè)公司所提供供的優(yōu)質(zhì)、完完善的服務(wù)直直接關(guān)系到業(yè)業(yè)主生活的舒舒適度與便利利度。這一點(diǎn)點(diǎn)對(duì)于購房自自住的人來說說尤為重要，因因?yàn)槟憧赡芤谶@個(gè)房子子中生活十幾幾年甚至幾十十年。4所購房產(chǎn)是是否具有一定定的升值潛力力 在考慮慮好以上條件件的情況下，還還要考慮房產(chǎn)產(chǎn)的升值潛力力。買房的目目的是為了自自住，但也要要考慮日后房房產(chǎn)升級(jí)的因因素。雖然隨隨著生活水平平的提高，我我們也許對(duì)于于自住房產(chǎn)的的面積、品質(zhì)質(zhì)等方面的要要求也會(huì)相應(yīng)應(yīng)提高，而

56、對(duì)對(duì)自住房產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行升級(jí)時(shí)，將將“老房子”賣個(gè)好價(jià)錢錢會(huì)對(duì)購買新新房大有幫助助。從狹義投資的角角度講，“房地產(chǎn)投資資”與購買股票票、國(guó)債和期期貨合約沒有有什么兩樣。理理由只有一個(gè)個(gè)，那就是對(duì)對(duì)于它的未來來增值預(yù)期有有多少。比如如買某只股票票，是因?yàn)樽宰约悍治鏊獫q了，預(yù)期期它什么時(shí)候候漲、漲多少少，而不會(huì)去去考慮這只股股票的公司在在哪座城市，不不會(huì)去考慮這這只股票在哪哪個(gè)交易所上上市。同樣，如如果你想做純純粹的“房地產(chǎn)個(gè)人人投資”，則主要考考慮的是該房房產(chǎn)的未來增增值預(yù)期有多多少。那么什什么樣的房產(chǎn)產(chǎn)最具有升值值潛力呢？首先，房產(chǎn)作為為不動(dòng)產(chǎn)，其其地理位置是是最能帶來升升值潛力的條條件。大型商

57、商業(yè)圈、交通通樞紐等地段段的房產(chǎn)升值值潛力比較大大。其次，所所購房產(chǎn)周邊邊的基本配套套設(shè)施和政府府綜合城區(qū)規(guī)規(guī)劃的力度和和預(yù)期，是否否有便捷的交交通、學(xué)校，都都將為樓盤升升值起到推動(dòng)動(dòng)作用。再次次，房產(chǎn)所屬屬的小區(qū)的綜綜合水平，物物業(yè)設(shè)施、安安全保障、公公共環(huán)境以及及房屋本身內(nèi)內(nèi)在的價(jià)值等等，都將是未未來房產(chǎn)升值值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。最后，還還要看該房產(chǎn)產(chǎn)所屬地的出出租率和租金金情況。不動(dòng)動(dòng)產(chǎn)作為一種種特殊的商品品有兩種變現(xiàn)現(xiàn)方法：一是是出售，二是是出租。一個(gè)個(gè)地區(qū)的不動(dòng)動(dòng)產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)據(jù)有時(shí)會(huì)失真真，但出租行行情作為終端端用戶的直接接使用，其租租金和出租率率能夠較為真真實(shí)，就會(huì)明明確地告知你你該地區(qū)物

58、業(yè)業(yè)的真實(shí)價(jià)值值。同時(shí)，租租金和出租率率也是不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)短期收益的的衡量指標(biāo)之之一。第十二節(jié)選：那么，如何考察察一處房產(chǎn)的的潛在價(jià)值呢呢？如果將購購買的房子租租出去，會(huì)賺賺錢嗎？我們們用三個(gè)簡(jiǎn)單單的公式即可可粗略地估算算出房產(chǎn)大體體的價(jià)值。作作為普通人，雖雖然不能用嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǖ玫贸鰧I(yè)數(shù)據(jù)據(jù)，但可以通通過簡(jiǎn)單方式式作為自己的的買房參考。1用租金乘數(shù)數(shù)進(jìn)行估算 租金乘乘數(shù)是比較全全部售價(jià)與每每年的總租金金收入的一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單公式，計(jì)計(jì)算公式為：租金乘數(shù)=投資金額每年潛在租租金收入。如如果得出的結(jié)結(jié)果小于122，即在合理理購買范圍之之內(nèi)。比如某某套房子的售售價(jià)22萬元元，月租金11500元，那那么它的租

59、金金乘數(shù)約為112倍。一般般來說，這個(gè)個(gè)數(shù)字被看成成大多數(shù)租賃賃房產(chǎn)的分界界線。但是，如果一處處房產(chǎn)的租金金乘數(shù)超過112倍，就很很可能會(huì)帶來來負(fù)現(xiàn)金流。假假如若干年后后這套房子的的售價(jià)上漲到到60萬元，而而月租金卻仍仍不到20000元，租金金乘數(shù)升到225倍，已經(jīng)經(jīng)大大超過了了合理的范疇疇。投資者可可以將房產(chǎn)的的租金乘數(shù)與與自己要求預(yù)預(yù)期進(jìn)行比較較，也可在不不同房產(chǎn)間比比較，取其較較小者。不過過這個(gè)方法并并未考慮房屋屋空置、欠租租損失、營(yíng)業(yè)業(yè)費(fèi)用、稅收收等方面的影影響。2用15年租租金收益比較較購買價(jià) 這種計(jì)算算方式也是國(guó)國(guó)際專業(yè)理財(cái)財(cái)公司評(píng)估物物業(yè)的常用方方法，其計(jì)算算方法主要是是以15年

60、為為期比較房產(chǎn)產(chǎn)購買價(jià)格。如如果該房產(chǎn)的的年收益15=房產(chǎn)產(chǎn)購買價(jià)，該該物業(yè)物有所所值；如果該該房產(chǎn)的年收收益15房產(chǎn)產(chǎn)購買價(jià)，該該物業(yè)尚具升升值空間；如如果該房產(chǎn)的的年收益15房產(chǎn)產(chǎn)購買價(jià)，該該物業(yè)價(jià)值已已高估。比如如某套房子在在2001年年時(shí)，年租金金收益為188000元，乘乘以15等于于27萬元，大大于當(dāng)時(shí)的售售價(jià)22萬元元，因此是值值得投資的。但但是現(xiàn)在，就就以20000元月租金計(jì)計(jì)算，合理價(jià)價(jià)值為36萬萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小小于當(dāng)前600萬元的售價(jià)價(jià)，價(jià)值已經(jīng)經(jīng)被過度透支支了。3用投資回收收期進(jìn)行計(jì)算算 投資回回收期法考慮慮了租金、價(jià)價(jià)格和前期的的主要投入，比比租金乘數(shù)適適用范圍更廣廣，還可以