整理工程項目施工亮點總結(jié)

1、Word 整理，工程項目施工亮點總結(jié) 工程項目施工亮點總結(jié)一 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、20_年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。 2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實施掌握工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以

2、執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的緣由分析; a、依據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、平安掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)掌握性的有效技術(shù)文件，波動性和隨便性都比較大

3、，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的隨便性去指揮操作，無論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。 c、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開頭實施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需留意的問題，可能消失的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工簡單的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實施。 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設(shè)

4、工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、

5、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策力量、管理力量、作業(yè)力量、掌握力量、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。 工程項目施工亮點總結(jié)二 集團(tuán)總公司將20_年工作重點定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作狀況，將工作目標(biāo)定為： 1。對

6、工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水; 2。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行; 3。規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴; 4。加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度; 5。加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益; 為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作： 1.制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn); 工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 2.協(xié)作行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證

7、修理材料的供應(yīng); 過去工程部的修理準(zhǔn)時率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財務(wù)部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準(zhǔn)時供應(yīng)，提高了為工作的準(zhǔn)時率。 3.重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行; 在日常工作時，強(qiáng)調(diào)修理工作

8、時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生; 但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。 4.對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，協(xié)作品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理; 為提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。 5.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用; 去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，消失設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)

9、備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。 6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。 消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就特別重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細(xì)了解和熟識整個線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好

10、基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不行避開消失各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。 7.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率; 工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求： l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，支配技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常修理消失的各類問題; l工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知責(zé)任人限時整改; l工程部經(jīng)理每天檢查日常

11、修理工作的完成狀況，并每周對全部的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實狀況; l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量; 8.嚴(yán)格掌握設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗; 在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 9.加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的修理工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì); 由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不準(zhǔn)時加強(qiáng)修理工作，整個廣場內(nèi)形狀象很差，嚴(yán)峻損壞萬達(dá)廣場的聲譽，為保障修理工作的準(zhǔn)時，工程部支配專人每天不間斷地檢查和

12、修理。 10.協(xié)作項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作; 寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在協(xié)作改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。 11.協(xié)作施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修理; 寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程問題，工程部樂觀

13、的主動工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下準(zhǔn)時主動修理，削減問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，督促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質(zhì)量。 12.協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營; 每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要準(zhǔn)時解決完成客服的報修工作，還要樂觀協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng); 13.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參與團(tuán)隊活動，增加團(tuán)隊精神和分散力; a)組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動; b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化; c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平; 20_年工作亮點 通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了

14、消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。 20_年工作方案 1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率; 2、依據(jù)實際狀況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理掌握，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制; 3、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量; 4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。 5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì); 6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。 7、組織技工參與公司的各項活動，做好團(tuán)隊建設(shè)工作。

15、工程項目施工亮點總結(jié)三 時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20_年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到_的交付工作、_的全面開工建設(shè)、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在_經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部

16、門同事的共同努力下，截至20_年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1、2、6、9、13、15、16、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20_年的工作狀況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御

17、景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動，其中13樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三掌握”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的掌握，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。 1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 20_年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);同時，51地塊的推動工作。 目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由： (

18、1)個別掌握節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。 (2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 (3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能準(zhǔn)時回復(fù)。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。 2.注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通

19、過討論各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 3.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 (2)督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，

20、目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、準(zhǔn)時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期預(yù)備工作 依據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計準(zhǔn)時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。 對施工中消失的疑問和部分圖紙不詳問題準(zhǔn)時督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。 三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)

21、行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當(dāng)解決。 強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)

22、健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，樂觀進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，

23、不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。 四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了

24、內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當(dāng)開展。 2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。 3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預(yù)備工作。 4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目

25、標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項預(yù)備。 五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20_年工作重點 策略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20_年工程部將重點做好以下幾項工作： 1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作; 2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度掌握; 3.51地塊的開發(fā)推動及協(xié)調(diào)工作; 4.新建項目的組織管理和里程碑方案管理 20_年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采納“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司

26、多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量掌握、項目整體速度推動工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑方案管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程掌握的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。 五、工程部要建立“一人為本”的管理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏，競爭力量不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制

27、度壓制了員工的主動性和制造性。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿意人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作樂觀性和制造性。只有敬重學(xué)問、敬重人才，企業(yè)才能獲得長期進(jìn)展的動力。對人才的關(guān)懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。 六、結(jié)束語： 結(jié)合公司進(jìn)展策略，有針對性的對人員進(jìn)行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行制造性的激勵方法對人員進(jìn)行考評，給員工制造各種熬煉和

28、學(xué)習(xí)機(jī)會。 隨著20_年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增加。面對公司進(jìn)展，工程部將樂觀推動以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)! 工程項目施工亮點總結(jié)四 本月份質(zhì)檢技術(shù)科對全部在建工程進(jìn)行了日常巡回檢查，依據(jù)青島市城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的關(guān)于開展二0一一年春季在建工程質(zhì)量大檢查的通知精神，對所管轄的區(qū)域工程進(jìn)行了布落

29、實，為春季拉網(wǎng)檢查充分做好了迎檢預(yù)備。在本次的拉網(wǎng)檢查中，各工程均順當(dāng)通過，未消失停工、罰款、通報批判等現(xiàn)象。另外，依據(jù)青島市協(xié)會下發(fā)的關(guān)于開展二0一一年度青島市建設(shè)工程質(zhì)量青島杯獎評比工作的通知要求，對楓林綠洲A19#、A20#樓工程創(chuàng)青島杯的資料及實體進(jìn)行了布和落實。 本月份質(zhì)檢技術(shù)科通過檢查共下達(dá)質(zhì)量實體及資料隱患70余條，整改率達(dá)85%以上，詳細(xì)如狀況下： 1、膠東教育新區(qū)A區(qū)同學(xué)宿舍，老師宿舍及食堂工程，三層頂鋼筋綁扎部分圈梁箍筋間距歪斜，間距不全都，磚墻頂部圈梁未加設(shè)墊塊，梁柱相接處柱缺少箍筋，柱未加設(shè)定位箍筋，樓梯踏步立面不垂直，模板支設(shè)立桿缺少橫桿拉結(jié)，以上存在問題盼望項目部能

30、引起重視，馬上按公司下達(dá)的隱患進(jìn)行整改處理。 2、膠東教育新區(qū)A區(qū)教學(xué)樓工程，個別梁柱節(jié)點處接槎不平，以后施工應(yīng)留意，樓梯踏步拆模過早，局部破損嚴(yán)峻，修補(bǔ)色差明顯，應(yīng)處理，衛(wèi)生間上返沿局部鼓模嚴(yán)峻，應(yīng)進(jìn)行鑿除處理，現(xiàn)澆板面局部未鋪地膜，消失裂縫現(xiàn)象，以后施工應(yīng)留意且應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，圖像資料應(yīng)隨工程進(jìn)度準(zhǔn)時預(yù)備，項目部應(yīng)準(zhǔn)時按隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理。 3、基地辦公樓外墻遺留的腳手架眼在做保溫前應(yīng)支配專人封堵密實，以免以后消失滲漏，保溫板應(yīng)實行滿粘方式，且在門窗及勒腳處玻纖網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行返包處理，外墻保溫施工隊伍應(yīng)盡快供應(yīng)施工資質(zhì)、施工方案、技術(shù)交底，出廠檢驗報告及復(fù)試報告等相關(guān)資料，盼望項目部馬上按下達(dá)

31、隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理。 4、瑪莎服裝有限公司車間廠房工程，二層鋼筋架柱鋼筋個別電渣壓力焊焊接包不勻稱，應(yīng)割斷后重新焊接，部分框架柱箍筋彎鉤平直段達(dá)不到10d，應(yīng)進(jìn)行更換，同條件試塊應(yīng)放在相應(yīng)構(gòu)件處，且應(yīng)設(shè)鋼筋愛護(hù)籠，混凝土構(gòu)件應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。 5、御花園2#、7#樓現(xiàn)已進(jìn)入外墻保溫施工，應(yīng)按上級文件及有關(guān)部門的要 求嚴(yán)格執(zhí)行操作。由于上述工程方案創(chuàng)青島杯，因此裝飾裝修工作應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，每個分項必需先報樣板，經(jīng)公司驗收同意后方可進(jìn)行大面積施工，以免造成不必要的鋪張。 另外，依據(jù)集團(tuán)公司信息化要求，竣工工程必需將檔案資料信息補(bǔ)錄齊全，其中劉杰項目部施工的伯金漢花園1#、5#、6#、網(wǎng)點A，李茂祥

32、項目部施工的伯金漢花園2#、3#樓、地下車庫，姜志敬項目部施工的4#樓、網(wǎng)點B，張澤川項目部施工的城子社區(qū)舊村改造3234#樓，張緒志項目部施工的南城陽舊村改造G5#樓，姜寶玉項目部施工的諸城電力花園16#樓等工程至今資料未存到公司，直接影響到信息化的錄入工作，盼望項目經(jīng)理能夠引起高度重視，務(wù)必于5月15日之前，按公司檔案管理要求進(jìn)行存檔整理并補(bǔ)錄相關(guān)信息，否則，將按集團(tuán)管理大綱及信息化要求對項目部進(jìn)行20_元罰款處理。下月方案： 1、為楓林綠洲A19#、20#樓“青島杯”驗收做好迎檢工作。 2、為膠東教育新區(qū)A區(qū)教學(xué)樓、同學(xué)宿舍、老師宿舍及食堂基礎(chǔ)驗收做好預(yù)備。 3、為青島瑪莎服裝有限公司車間廠房做好基礎(chǔ)抽檢工作。4、做好臨沂