人力資源部門職責(zé)與部門崗位說明書

1、-人力資源部門職責(zé)及部門崗位說明書1、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)方案2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)3、建立公司績效考核體系，并組織實(shí)施4、建立公司合理的薪酬體系5、編制公司年度、月度培訓(xùn)方案，并督導(dǎo)實(shí)施6、制定公司人力資源招聘方案，并組織實(shí)施7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭議，建立和諧的勞資關(guān)系8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退9、建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門11、監(jiān)視與指導(dǎo)各分公司進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)管理13、負(fù)責(zé)公

2、司勞動(dòng)合同的標(biāo)準(zhǔn)管理14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報(bào)及考試工作15、負(fù)責(zé)辦理外來人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實(shí)工作16、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行17、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)資歷：大專以上學(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)經(jīng)歷：二年以上培訓(xùn)工作經(jīng)歷技能：溝通能力；文字組織能力強(qiáng)；強(qiáng)烈敬業(yè)精神 -1、主持人力資源部日常管理工作2、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)方案3、組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，運(yùn)用監(jiān)視、檢查、溝通、協(xié)調(diào)管理技能，支持效勞于職能部門的員工管理，處理勞動(dòng)爭議，建立和諧的勞資關(guān)系4、掌握公司人員需求情況，對用人部門提出的招

3、聘要求進(jìn)展審核，有針對性地組織參加招聘，為滿足公司經(jīng)營需求吸納優(yōu)秀人才5、依據(jù)外部市場競爭趨勢，建立具有競爭力，公平性的薪酬管理體系，鼓勵(lì)員工的潛力和積極性，增強(qiáng)公司凝聚力6、設(shè)定公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，開發(fā)人才，提高素質(zhì)，增加公司開展動(dòng)力7、建立公司人事績效考核體系，提高管理者素質(zhì)，加速提升公司管理水平8、根據(jù)企業(yè)開展實(shí)際狀況，敏銳捕捉各種信息，及時(shí)整合、完善各種管理制度9、監(jiān)視與指導(dǎo)各分公司進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理10、依據(jù)人力資源政策，組織部門內(nèi)職位設(shè)置，人員聘用，實(shí)施培訓(xùn)，考核，晉升，鼓勵(lì)，提高員工素質(zhì)，完成部門的職責(zé)目標(biāo)11、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)資歷：大專以上學(xué)歷，管理

4、類專業(yè)畢業(yè)，助級(jí)以上職稱經(jīng)歷：三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷 -技能：善于溝通，公正客觀的工作風(fēng)格；強(qiáng)烈敬業(yè)精神；企業(yè)認(rèn)同感強(qiáng)1、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、離職等有關(guān)人事手續(xù)的辦理，實(shí)行數(shù)據(jù)電腦化管理2、負(fù)責(zé)辦理招聘信息的發(fā)布，對應(yīng)聘材料進(jìn)展篩選、分類、存檔、臺(tái)帳管理工作3、負(fù)責(zé)外來人才及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的戶籍及檔案落實(shí)工作4、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總5、負(fù)責(zé)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)管理6、傳達(dá)上級(jí)職稱文件，組織每年度的職稱評(píng)審、考試工作7、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)員工檔案標(biāo)準(zhǔn)管理8、協(xié)助人力資源部主管做好重要崗位試用人員的背景調(diào)查工作9、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)合同的標(biāo)準(zhǔn)管理10、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)年檢的相關(guān)工作11、及時(shí)完

5、成主管交辦的其他工作事項(xiàng)資歷：中專以上學(xué)歷經(jīng)歷：一年以上人事管理工作經(jīng)歷技能：善于溝通；強(qiáng)烈敬業(yè)精神 -1、運(yùn)用調(diào)查分析、綜合統(tǒng)計(jì)，審核確定各部門培訓(xùn)需求和員工技能需求，為編制公司年度培訓(xùn)大綱提供決策依據(jù)2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)向主管提出培訓(xùn)修改意見3、負(fù)責(zé)開展公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍和外部講師的選聘4、組織實(shí)施培訓(xùn)與考核，及時(shí)向上級(jí)提交各項(xiàng)培訓(xùn)的分析與總結(jié)報(bào)告5、負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、考核工作6、負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)的組織、授課、考核工作7、做好特殊工種的上崗培訓(xùn)和上崗取證，并監(jiān)視考核8、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案，并主導(dǎo)實(shí)施9、建立員工培訓(xùn)檔案，指導(dǎo)各分公司建立培訓(xùn)臺(tái)帳10、協(xié)

6、助相關(guān)部門進(jìn)展企業(yè)文化的宣貫資歷：大專以上學(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)經(jīng)歷：二年以上培訓(xùn)工作經(jīng)歷技能：溝通能力；文字組織能力強(qiáng)；強(qiáng)烈敬業(yè)精神 -單位總公司職位名稱經(jīng)理部門人力資源部任職人直接主管總經(jīng)理編制日期資歷：本科，中級(jí)職稱經(jīng)歷：相關(guān)工作五年任職資格業(yè)務(wù)了解 X 圍：國家人事勞動(dòng)法規(guī)，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，心理學(xué)、行為學(xué)、企業(yè)管理知識(shí)，現(xiàn)代人力資 源管理運(yùn)行模式，國際人力資源開發(fā)趨勢和動(dòng)態(tài)。根據(jù)公司戰(zhàn)略開展需求，組織建立實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理模式，參與公司決策，運(yùn)用組織協(xié)調(diào)支持職能部門，實(shí)現(xiàn)激發(fā) 潛力、開發(fā)人才、和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)，增強(qiáng)公司凝聚力外部：人事勞動(dòng)部門、上級(jí)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)力市場、人才交流中心、養(yǎng)

7、老保險(xiǎn)局、外部培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)、應(yīng)聘者、同行業(yè) 按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)依據(jù)公司人力規(guī)劃，組織編制員工總數(shù)、工資總額、醫(yī)療保險(xiǎn)、招聘錄用、教育培訓(xùn)等人力資源方案，制定目標(biāo)和行動(dòng) 措施對策，保證方案的實(shí)施，以滿足公司人力資源的需求體系標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司開展需要，組織編審公司勞動(dòng)關(guān)系制度，組織建立機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、薪酬政策、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、培訓(xùn)體系管 度，支持效勞于職能部門組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作按照公司費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)審批工資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)等人工本錢費(fèi)用，鼓勵(lì)調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，充分發(fā)揮人的主觀能 用參與決策依據(jù)總經(jīng)理的指令，參與公司重大經(jīng)營決策，提出涉及人力資源的決策建議，并組織制定相

8、應(yīng)的政策規(guī)定和管理措施。 以支持公司經(jīng)營決策的順利貫徹執(zhí)行屬員管理按照人力資源管理與開發(fā)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，組織與負(fù)責(zé)所轄機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘用、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作目標(biāo)確立與績效考 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 單位總公司職位名稱經(jīng)理部門人力資源部任職人直接主管總經(jīng)理編制日期業(yè)務(wù)了解 X 圍：國家人事勞動(dòng)法規(guī)，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，心理學(xué)、行為學(xué)、企業(yè)管理知識(shí)，現(xiàn)代人力資源 根據(jù)公司戰(zhàn)略開展需求，組織建立實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理模式，參與公司決策，運(yùn)用組織協(xié)調(diào)支持職能部門，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛 力、開發(fā)人才、和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)，增強(qiáng)公司凝聚力外部：人事勞動(dòng)部門、上級(jí)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)力市場、人才交流中心、養(yǎng)老保

9、險(xiǎn)局、外部培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)、應(yīng)聘者、同行業(yè) 按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)依據(jù)公司人力規(guī)劃，組織編制員工總數(shù)、工資總額、醫(yī)療保險(xiǎn)、招聘錄用、教育培訓(xùn)等人力資源方案，制定目標(biāo)和行動(dòng)措施對策，保證方案的實(shí)施，以滿足公司人力資源的需求根據(jù)公司開展需要，組織編審公司勞動(dòng)關(guān)系制度，組織建立機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、薪酬政策、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、培訓(xùn)體系管理制度，支持效勞于職能部門組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作按照公司費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)審批工資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)等人工本錢費(fèi)用，鼓勵(lì)調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作 用依據(jù)總經(jīng)理的指令，參與公司重大經(jīng)營決策，提出涉及人力資源的決策建議，并組織制定相應(yīng)的政策規(guī)定和管

10、理措施。以 支持公司經(jīng)營決策的順利貫徹執(zhí)行 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 單位總公司職位名稱經(jīng)理部門人力資源部任職人直接主管總經(jīng)理編制日期業(yè)務(wù)了解 X 圍：國家人事勞動(dòng)法規(guī)，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，心理學(xué)、行為學(xué)、企業(yè)管理知識(shí)，現(xiàn)代人力資源 根據(jù)公司戰(zhàn)略開展需求，組織建立實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理模式，參與公司決策，運(yùn)用組織協(xié)調(diào)支持職能部門，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛 力、開發(fā)人才、和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)，增強(qiáng)公司凝聚力外部：人事勞動(dòng)部門、上級(jí)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)力市場、人才交流中心、養(yǎng)老保險(xiǎn)局、外部培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)、應(yīng)聘者、同行業(yè) 按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)依據(jù)公司人力規(guī)劃，組織編制員工總數(shù)、工資總額、醫(yī)療保

11、險(xiǎn)、招聘錄用、教育培訓(xùn)等人力資源方案，制定目標(biāo)和行動(dòng)措施對策，保證方案的實(shí)施，以滿足公司人力資源的需求根據(jù)公司開展需要，組織編審公司勞動(dòng)關(guān)系制度，組織建立機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、薪酬政策、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、培訓(xùn)體系管理制度，支持效勞于職能部門組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作按照公司費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)審批工資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)等人工本錢費(fèi)用，鼓勵(lì)調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作 用依據(jù)總經(jīng)理的指令，參與公司重大經(jīng)營決策，提出涉及人力資源的決策建議，并組織制定相應(yīng)的政策規(guī)定和管理措施。以 支持公司經(jīng)營決策的順利貫徹執(zhí)行 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 單位總公司職位名稱經(jīng)理部門人力資

12、源部任職人直接主管總經(jīng)理編制日期業(yè)務(wù)了解 X 圍：國家人事勞動(dòng)法規(guī)，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，心理學(xué)、行為學(xué)、企業(yè)管理知識(shí)，現(xiàn)代人力資源 根據(jù)公司戰(zhàn)略開展需求，組織建立實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理模式，參與公司決策，運(yùn)用組織協(xié)調(diào)支持職能部門，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛 力、開發(fā)人才、和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)，增強(qiáng)公司凝聚力外部：人事勞動(dòng)部門、上級(jí)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)力市場、人才交流中心、養(yǎng)老保險(xiǎn)局、外部培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)、應(yīng)聘者、同行業(yè) 按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)依據(jù)公司人力規(guī)劃，組織編制員工總數(shù)、工資總額、醫(yī)療保險(xiǎn)、招聘錄用、教育培訓(xùn)等人力資源方案，制定目標(biāo)和行動(dòng)措施對策，保證方案的實(shí)施，以滿足公司人力資源的需求根據(jù)公司開展需要，組織編審公司勞動(dòng)關(guān)系制度，組織建立機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、薪酬政策、