案例分析：(定義+舉例)制定項(xiàng)目范圍管理

1、案例分析： ( 定義 +舉例 ) 制定項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目的范圍管理作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理， 切記要準(zhǔn)確控制好項(xiàng)目范圍。孫子兵法中提到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在一個(gè)項(xiàng)目中我們應(yīng)該知道對(duì)方需要什么，自己要做什么，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)所在。做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷： 一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺(jué)總是做不完，就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方來(lái)做 ,就像用戶在“漫天要價(jià)”，而開(kāi)發(fā)方在“就地還錢(qián)”。實(shí)際上，這里涉及到一個(gè)“范圍管理”的概念。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來(lái)決定的。那么，到底什么是“范圍管理” ，請(qǐng)跟我們一塊來(lái)揭開(kāi)謎底。說(shuō)法是項(xiàng)目成員“肥的拖瘦，

2、瘦的拖死”，實(shí)在做不下去只能跑了。這個(gè)故事剛聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)非?？尚Γ?dāng)我自己真正做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)才體會(huì)到這其實(shí)是一個(gè)項(xiàng)目范圍管理的問(wèn)題。 上面提到我所參與的項(xiàng)目中花費(fèi)大量時(shí)間用于需求調(diào)研也是為了確定項(xiàng)目范圍。那么，首先要明確的是項(xiàng)目范圍管理中的范圍是如何定義的 ?1 、什么是范圍 ?我們知道項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 因此在這里， 范圍的概念包含兩方面，一個(gè)是產(chǎn)品范圍， 即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。在確定范圍時(shí)首先要確定最終產(chǎn)生的是什么， 它具有哪些可清晰界定的特性。 要注意的是特性必須要清晰，以認(rèn)可的形式表

3、達(dá)出來(lái)，比如文字、圖表或某種標(biāo)準(zhǔn)， 能被項(xiàng)目參與人理解， 絕不能含含糊糊、模棱兩可， 在此基礎(chǔ)之上才能進(jìn)一步明確需要做什么工作才能產(chǎn)生所需要的產(chǎn)品。 也就是說(shuō)產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍。舉例說(shuō)明可能會(huì)更好理解一些。 假設(shè)你在一家培訓(xùn)公司做培訓(xùn)專(zhuān)員， 負(fù)責(zé)組織一次 PMP( 美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)證 )考前培訓(xùn)。那么我們完全可以把這項(xiàng)工作當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理， 如何確定產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍呢 ?培訓(xùn)產(chǎn)生的不是有形的產(chǎn)品，而是無(wú)形的服務(wù)。組織 PMP 考前培訓(xùn)的目的是講授項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)知識(shí)， 提高學(xué)員的項(xiàng)目管理理論水平，為參加 PMP 考試做準(zhǔn)備，這就是產(chǎn)品范圍。 如果學(xué)員突然提出想獲得如何提高企業(yè)核心競(jìng)

4、爭(zhēng)力的知識(shí)， 很明顯此內(nèi)容不在本項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍之內(nèi)。 有了明確的產(chǎn)品范圍，接下來(lái)就可以確定為達(dá)到這個(gè)目的需要做哪些工作，即項(xiàng)目范圍。 首先要聘請(qǐng)知名的項(xiàng)目管理權(quán)威專(zhuān)家， 擬訂授課內(nèi)容，根據(jù)授課內(nèi)容準(zhǔn)備學(xué)員教材，聯(lián)絡(luò)舒適的培訓(xùn)地點(diǎn)，安排好學(xué)員食宿。開(kāi)始培訓(xùn)也并非萬(wàn)事大吉，每天都要與學(xué)員交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)并反饋給老師， 甚至學(xué)員的日常起居都要過(guò)問(wèn)。由于 PMP 考試是英文試題，而模擬習(xí)題都是中文， 假設(shè)某些學(xué)員希望講解一些英文題以避免翻譯帶來(lái)的理解偏差， 這時(shí)老師就要多講一些內(nèi)容， 產(chǎn)品范圍有所擴(kuò)大， 但從總的培訓(xùn)目標(biāo)看是合理的。2 、如何做好范圍管理 ?范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且

5、只包含要求的工作， 它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的， 哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。 以下所討論的是其中比較重要的部分。（1）編制范圍計(jì)劃“公欲善其事，必先利其器”。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要想真正管理好項(xiàng)目范圍， 沒(méi)有必要的技術(shù)和方法是肯定不行的。 國(guó)外曾經(jīng)有人對(duì)項(xiàng)目失敗原因進(jìn)行調(diào)查， 其中計(jì)劃被放到了首位， 可見(jiàn)它在項(xiàng)目管理中的重要性。我們這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計(jì)劃編制。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作 ( 項(xiàng)目范圍 ) 漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過(guò)程。做范圍計(jì)劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述， 首先要清楚最終產(chǎn)

6、品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程 (典型的例子是合同 )也是非常主要的依據(jù)，通常它對(duì)項(xiàng)目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定， 范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。范圍計(jì)劃中究竟應(yīng)該包含哪些內(nèi)容呢 ?不同的計(jì)劃詳盡程度自然不一樣， 其中范圍說(shuō)明和范圍管理計(jì)劃必須包含在內(nèi)范圍說(shuō)明在項(xiàng)目參與人之間確認(rèn)或建立了一個(gè)項(xiàng)目范圍的共識(shí)， 作為未來(lái)項(xiàng)目決策的文檔基準(zhǔn)。 范圍說(shuō)明中至少要說(shuō)明項(xiàng)目論證、 項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目論證是商家的既定目標(biāo)，要為估算未來(lái)的得失提供基礎(chǔ) ;項(xiàng)目產(chǎn)品是產(chǎn)品說(shuō)明的簡(jiǎn)要概況 ;項(xiàng)目可交付成果一般要列一個(gè)子產(chǎn)品級(jí)別概括表，如：為一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)置的主要可交付成果可能包括

7、程序代碼、工作手冊(cè)、 人機(jī)交互學(xué)習(xí)程序等。任何沒(méi)有明確要求的結(jié)果，都意味著它在項(xiàng)目可交付成果之外 ;項(xiàng)目目標(biāo)是要考慮到項(xiàng)目的成功性， 至少要包括成本、 進(jìn)度表和質(zhì)量檢測(cè)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該有標(biāo)志 (如：成本、單位)和絕對(duì)的或相對(duì)的價(jià)值 (如：少于 150 萬(wàn)美元等)。不可量化的目標(biāo) (如：“客戶的滿意程度” )要承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn)。范圍管理計(jì)劃是描述項(xiàng)目范圍如何進(jìn)行管理，項(xiàng)目范圍怎樣變化才能與項(xiàng)目要求相一致等問(wèn)題的。它也應(yīng)該包括一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍預(yù)期的穩(wěn)定而進(jìn)行的評(píng)估 (比如：怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少 )。范圍管理計(jì)劃也應(yīng)該包括對(duì)變化范圍怎樣確定，變化應(yīng)歸為哪一類(lèi) ( 當(dāng)產(chǎn)品特征仍在被詳細(xì)描述的時(shí)

8、候，做到這點(diǎn)特別困難，但絕對(duì)必要 )等問(wèn)題的清楚描述。項(xiàng)目管理（2）范圍分解計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，因?yàn)橥瓿身?xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 。恰當(dāng)?shù)姆秶x對(duì)項(xiàng)目成功十分關(guān)鍵， 當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的后果。比較常用的方式是以項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)劃分 WBS ，第一層是大的項(xiàng)目成果框架，每層下面再把工作分解， 這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評(píng)審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。 Microsoft 的項(xiàng)目管理工具 Project 就可以自動(dòng)為各個(gè)層次的任務(wù)編碼。（3）范圍變更我們強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。 變并不糟糕， 糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過(guò)程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、 環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增