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1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考一、施工部署1、施工管理目標(biāo)嚴(yán)格履行工程合同,確保實現(xiàn)如下目標(biāo): 1)工期目標(biāo)信守合同,嚴(yán)守工期,確保合同工期內(nèi)順利完工。本工程 2013 年 6 月 18 日開工,2013 年 9 月 10 日竣工。質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格等級,施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),力爭把工程完成的更好。安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故和中毒事故的發(fā)Th,安全責(zé)任制分配到班組,對所有人員進行安全教育。文明施工目標(biāo)落實責(zé)任、文明施工,確保創(chuàng)大慶市安全文明工地。5)消防目標(biāo)消除現(xiàn)場消防隱患,杜絕火災(zāi)事故發(fā)Th,重大火災(zāi)事故為零。2、施工部署原則為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工,實現(xiàn)工期和
2、質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)考慮到各方面的影響因素,做好工期前的各種準(zhǔn)備,充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間、工藝的總體布局。為了實現(xiàn)本工程的各項管理目標(biāo),施工部署原則從以下幾個方面考慮: 1)滿足業(yè)主要求的部署原則一切施工活動滿足合同要求。施工部署原則首先要滿足合同工期要求,在合同工期的約束下,合理安排施工計劃和各專業(yè)的交叉,確保按合同工期竣工。2)確定施工程序()施工程序在本工程施工中,必須嚴(yán)格遵守以下施工程序:先地下后地上,先主體和圍護,先結(jié)構(gòu)后裝修,先土建后設(shè)備,先干線后支線。預(yù)埋作業(yè)與土建結(jié)構(gòu)施工同步配合進行。合理的資源配置原則根據(jù)本工程工期要求和特點投入勞動力,在基礎(chǔ)施工階段考慮勞動力投入人左右
3、,主體結(jié)構(gòu)施工階段勞動力投入人。根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件等特點投入機械設(shè)備。3 配備充足的周轉(zhuǎn)材料和施工用料。根據(jù)工程各個階段施工的不同特點來安排總體施工部署的原則施工準(zhǔn)備階段施工部署安排重點做好場地交接,調(diào)集人、財、物等施工力量,進行施工平面布置, 圖紙會審,辦理開工有關(guān)手續(xù),做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作,目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作,爭取早日開工?;A(chǔ)施工階段施工部署安排在基礎(chǔ)施工階段,場地狹小的問題比較突出,因此,在保證工期和質(zhì)量的前提下,考慮如何從減少土方開挖量的多少、是否占用更多的使用面積的關(guān)鍵。本著保證工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟的原則,根據(jù)本工程場地土質(zhì)情況,結(jié)合我單位的施工經(jīng)驗,
4、并通過計算確定。根據(jù)施工總進度計劃,基礎(chǔ)管線施工、閥井、涵洞在雨期施工,注意質(zhì)量和保證基坑支護的安全。綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段將加緊整個工程的整套收尾,主要工作有清潔衛(wèi)Th、成品保護、做好設(shè)備安裝調(diào)試等,加緊工程竣工資料的整理,做好竣工驗收的各項工作,確??⒐を炇枕樌ㄟ^。以科技為先導(dǎo)的部署原則按照建筑業(yè)十項新技術(shù)的應(yīng)用(2005)中的內(nèi)容,結(jié)合本工程的特點進行重點部署。滿足流水施工要求的部署原則根據(jù)本工程平面設(shè)計及結(jié)構(gòu)的特點、工期緊、模板配置數(shù)量及周轉(zhuǎn)要求等,考慮平面分區(qū),每區(qū)劃分施工流水段組織施工。施工流水段的劃分見主要施工方法中的有關(guān)內(nèi)容。以人為本、科學(xué)管理的部署原則堅持一切從人的需
5、要出發(fā),以調(diào)動和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段,通過科學(xué)管理,從而達(dá)到提高工作效率和順利完成施工任務(wù)的目的。按創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯的要求的部署原則為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),本工程將完全按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、的標(biāo)準(zhǔn)進行部署和實施。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)本工程全面實行項目法施工,成立項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理主抓只能塊的組織機構(gòu)體系,具體事務(wù)處理由八個職能部門負(fù)責(zé),八個職能部門分別是工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、機電部、物資部、預(yù)算部、財務(wù)部。項目組織機構(gòu)見圖 7-1。3.3.2.2 項目經(jīng)理職責(zé)3.3.2.23.3.2.13 現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)、總工程師、機電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、機電部、物資部、預(yù)算部、財務(wù)部等崗位職責(zé)(略)。施工任務(wù)劃分在確立了施工項目組織管理體制和機構(gòu)的條件下,劃分各施工單位的負(fù)責(zé)范圍,明確各部門關(guān)系。3.6 施工組織協(xié)調(diào)與配合協(xié)調(diào)項目內(nèi)部參建各方關(guān)系,協(xié)調(diào)項目內(nèi)部參建各方關(guān)系;與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、配合;與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合;與各分包單位的協(xié)調(diào)、配合管理(略)協(xié)調(diào)外部各單位關(guān)系。項目部設(shè)專人聯(lián)系,協(xié)調(diào)場外工作。主要協(xié)調(diào)以下方面:與周圍街道和居委會的協(xié)調(diào)、配合;與政府各部門的協(xié)調(diào)、配合;施工組織協(xié)調(diào)防水。為了確保工程工期、
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