財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)集錦大全

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)集錦大全財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇11、建立和完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，制訂財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;2、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，定期向CEO匯報(bào)運(yùn)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);3、參與公司經(jīng)營(yíng)工作的分析和決策，提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持;4、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;5、審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等;6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇21、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)、符合企業(yè)實(shí)際

2、情況的財(cái)務(wù)核算體系，預(yù)、結(jié)算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控審計(jì)體系，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;2、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為公司的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);3、指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行預(yù)算及財(cái)務(wù)部的結(jié)算、成本核算等工作;4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)各職能部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算，控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃。監(jiān)督公司整體預(yù)算的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)審核主要經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作;5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制訂階段性工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算;

3、6、負(fù)責(zé)公司納稅籌劃，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù)。負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)資金的合理調(diào)配，確保資金需求量及流動(dòng)順暢;7、處理好公司與相關(guān)部門的關(guān)系(工商、稅務(wù)、銀行及財(cái)政等主管部門)財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇31、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算審核和財(cái)務(wù)管理工作;2、負(fù)責(zé)資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，合理、統(tǒng)籌安排資金使用，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的審核 ，控制風(fēng)險(xiǎn);4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的組建和優(yōu)化，培訓(xùn)、考核、評(píng)估本部人員;5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的合并及分析,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助決策層制定公司戰(zhàn)略;6、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度,合理避稅,規(guī)避稅務(wù)

4、風(fēng)險(xiǎn);7、與稅務(wù)、審計(jì)等保持良好的溝通;財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇41.基于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整體性規(guī)劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督;2.全面建立與公司業(yè)務(wù)體系相配套的財(cái)務(wù)管理制度及資金運(yùn)用計(jì)劃，監(jiān)督資金管理及預(yù)決算過程;3. 統(tǒng)籌編制公司和事業(yè)部的年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度;4.對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行把控;5. 組織建立并完善公司財(cái)務(wù)核算體系，管理公司含事業(yè)部的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析工作;6. 快速反應(yīng)并協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇51、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及管理程序;2、建立公司財(cái)務(wù)體系，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管控、資

5、產(chǎn)管理及海內(nèi)外資本運(yùn)作;3、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;4、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需資金的籌集，權(quán)衡籌資成本，掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的籌資方案;5、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，進(jìn)行投資決策財(cái)務(wù)方向的風(fēng)險(xiǎn)把控監(jiān)控、預(yù)警和防范預(yù)案措施的建議。對(duì)所投資企業(yè)進(jìn)行估值，并為估值調(diào)整提供必要的財(cái)務(wù)信息，評(píng)估標(biāo)的公司盈利性和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇61、參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策，制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施;

6、2、負(fù)責(zé)組織建立健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，推動(dòng)公司全面管理有序運(yùn)行;3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控，及時(shí)提出預(yù)警;4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作，負(fù)責(zé)公司融資工作;5、完善稅收政策及方案統(tǒng)籌稅務(wù)籌劃及外部工商、稅務(wù)等外部關(guān)系;6、組織公司審計(jì)工作，負(fù)責(zé)下屬人員的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù);7、公司其他相關(guān)財(cái)務(wù)相關(guān)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)篇71.制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;2.建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;3.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期

7、審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;4.建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;5.協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;6.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問題并提供管理當(dāng)局決策參考;7.確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作。第一篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(共9篇).篇一:財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)1、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)

8、算工作。2、 建立和完善財(cái)務(wù)部門, 建立科學(xué)、 系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控 體系,進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。3、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。4、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理,成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控 制等方面工作,努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。5、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,法規(guī)、方針、政策,監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律 以及董事會(huì)決議,保障公司合法經(jīng)營(yíng),維護(hù)股東權(quán)益。6、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略, 并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。7、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面

9、的決策和方案制定工作 , 參與重大經(jīng)濟(jì)合同 或協(xié)議的研究、審查 , 參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。8、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。9、對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算,并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。10、籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求,審批公司重大資金流向 ;11、 制定和管理稅收政策方案及程序, 協(xié)調(diào)公司同銀行、 工商、 稅務(wù)等政府部門的關(guān)系, 維護(hù)公司利益。12、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì) 計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。13、掌握公司財(cái)務(wù)

10、狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。14、主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫(kù)管工作的規(guī) 章制度及工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。15、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn); 制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。16、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作,提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。17、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。18、審核財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。19、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 篇二:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) xx 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位

11、說明書 任職者簽字:簽字日期:年 月 日 篇三:公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo):公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官負(fù)責(zé)管理崗位:集團(tuán)公司、全資子公司、控股公司財(cái)務(wù)部工作崗位職責(zé):一、負(fù)責(zé)檢查核算、監(jiān)督集團(tuán)及其全資子公司、控股公司財(cái)務(wù)狀況,查閱帳簿和其他會(huì)計(jì)資料,核對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料;二、宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī),組織制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)施細(xì) 則;及時(shí)研究國(guó)家的各項(xiàng)政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的影響三、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的關(guān)系,保 證財(cái)務(wù)部門正常的工作秩序;四、組織制定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)成

12、本計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核;五、審核集團(tuán)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng),對(duì)發(fā)生的重大違紀(jì)事項(xiàng)負(fù)有直接責(zé)任: 1.審核集團(tuán)月、季、年度各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告,并對(duì)報(bào)表和報(bào)告的正確性負(fù)責(zé); 2.負(fù)責(zé)集團(tuán)各類資產(chǎn)盤盈、盤虧及損失的審批,并負(fù)責(zé)組織查明責(zé)任; 3.負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和租賃的審核; 4.確定集團(tuán)產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)原則,簽發(fā)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,審核業(yè)務(wù)合作合同; 5.正確計(jì)算集團(tuán)成本費(fèi)用,并對(duì)成本費(fèi)用變動(dòng)情況查明原因。六、參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目投資決策,對(duì)項(xiàng)目效益可行性提出主導(dǎo)意見,并承擔(dān)相應(yīng) 決策責(zé)任;七、負(fù)責(zé)集團(tuán)籌資活動(dòng),權(quán)衡籌資成本,掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)向企業(yè) 負(fù)責(zé)人提出解決意見;八、組織領(lǐng)

13、導(dǎo)集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化工作,并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;九、搞好集團(tuán)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ;十、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會(huì)信息及時(shí)匯報(bào)公司最高管理層,必要時(shí) 上報(bào)董事會(huì)。十一、檢查核算、分析、監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理決策的執(zhí)行情況; 十二、檢查監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)傳遞程序,財(cái)務(wù)處理程序,財(cái)務(wù)管理模式的合規(guī)性。 十三、 分析、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性及完整性,定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管理層。十四、檢查監(jiān)督資金管理,合理核算各項(xiàng)資金定額,定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、分析,積極融 資,搞好綜合平衡。十五、 檢查監(jiān)督財(cái)政、 稅務(wù)、 金融政策的執(zhí)行情況, 使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)

14、化方向發(fā)展。 十六、 組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查, 根據(jù)工作需要, 不斷更新內(nèi)容, 制定檢查標(biāo)準(zhǔn), 揭露問題,堵塞漏洞,使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。十七、完成管理層及董事會(huì)交代的其他工作。 篇四:財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書 篇五:財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 職務(wù)名稱:財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí) : 總經(jīng)理直接下級(jí):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、 庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理本職工作:領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作 工作責(zé)任:一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況;2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、 存貨控制

15、等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。3、 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整, 匯總、 審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算, 召 集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。5、 掌握公司財(cái)務(wù)狀況、 經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況, 及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的 規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營(yíng),維護(hù)股 東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、

16、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì) 決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合 同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)(1 、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu); (2 、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu); (3 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,

17、作出調(diào)整, 并通知人力資源部。2、招聘及任免 a、用人需求(1 、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總 經(jīng)理確認(rèn); (2 、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格 ,并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 b、面試(1 、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試; (2 、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;(3 、組織參與面試的人員。 c、不合格員工處理(1 、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn); (2 、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。3、培訓(xùn)(1 、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn); (2 、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交

18、人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)(1 、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn); (2 、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法; (3 、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1 、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí); (2 、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí); (3 、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)(1 、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2 、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)

19、費(fèi)審核與控制(1 、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性; (2 、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告(1定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力(1 、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作; (2 、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率; (3 、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。 篇六:房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(一在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。(二 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作, 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)

20、略規(guī)劃的制定與實(shí)施。(三負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。(四建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 的規(guī)章制度。(五 建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、 審計(jì)和內(nèi)控制度, 完善財(cái)務(wù)治理、 公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu), 對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。(六負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、 企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等。(七會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃,努力 降低成本、增收節(jié)支、提高效益。(八監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。 (九負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部

21、門聯(lián)系,落實(shí)財(cái)稅政策。 (十完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。 篇七:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) -熊葆潔 2012-4-20 財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司財(cái)務(wù)決策 和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行 公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司 財(cái)務(wù)管理工作引?？倳?huì)計(jì)師意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)一、 建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu), 設(shè)置崗位, 明確職責(zé), 保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量, 降低經(jīng)營(yíng)管理成本,保證信息通暢,提高工作效率。二、對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述,

22、為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù),并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),采用有效的措施予以防范;三、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施,主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、 財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;四、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益;五、 審核財(cái)務(wù)報(bào)表, 提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告; 參與投資項(xiàng)目的分析、 論證和決策; 跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問題并提供管理當(dāng)局決策參考;六、確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng) 營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃程序,包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;七、根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,制定有效的融資策略及計(jì)劃,利用各種財(cái)務(wù)手段,確保公 司最

23、優(yōu)資本結(jié)構(gòu);八、完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是體現(xiàn)所有者意志的全面負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理的 高層人員,但在實(shí)際操作中,在以上八種財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)中,財(cái)務(wù)總監(jiān)常常與財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì) 計(jì)主管等職務(wù)混為一談。職務(wù)沒到位的后果,不僅混淆了財(cái)務(wù)總監(jiān)的性質(zhì),也降低了財(cái)務(wù)總 監(jiān)的地位。真正意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān),其職責(zé)應(yīng)該在以上職責(zé)中強(qiáng)化:一、審核集團(tuán)公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告,與集團(tuán)公司總經(jīng)理共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的 質(zhì)量負(fù)責(zé),并及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng);二、參與審定集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度,監(jiān)督檢查集團(tuán)子公司財(cái)務(wù) 運(yùn)作和資金收支情況;三、與集團(tuán)公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍

24、內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性、固定 資產(chǎn)購(gòu)建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)等,金額重大的及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào);四、參與審定集團(tuán)公司重大財(cái)務(wù)決策,包括審定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案,審定集團(tuán) 公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案,參與擬訂集 團(tuán)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;五、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;六、依法檢查集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性,及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和制止違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為,并向董事 會(huì)報(bào)告;七、組織集團(tuán)公司各項(xiàng)審計(jì)工作,包括對(duì)集團(tuán)公司及各子公司的內(nèi)部審

25、計(jì)和年度報(bào)表審 計(jì)工作。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)要求:一、熟知國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法律法規(guī)、合同法、經(jīng)濟(jì)法等法規(guī)政策。二、具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí),熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。三、 有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、 投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力, 對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有很深刻的理解, 具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;四、熟知相關(guān)政策法規(guī)并具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺,熟悉財(cái) 務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程;五、有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;六、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);七、具有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和

26、責(zé)任感。 財(cái)務(wù)總監(jiān) (cfo 作為企業(yè)中非常重要的高級(jí)管理職位, 是穿插在金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的 不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營(yíng)者之間,是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。 現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo ,要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野,從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題;領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其 運(yùn)作手段;有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)金融管理知識(shí)和信息; 深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則并借鑒國(guó)際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。篇八:財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé): 1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)

27、劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制 度。5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低 成本、增收節(jié)支、提高效益。6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律,以及董事會(huì)決議。 財(cái)務(wù)副總監(jiān)崗位職責(zé):1、 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)的管理,保障公司的財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)公司利益;2、 建立、健全財(cái)務(wù)管理體系,執(zhí)行財(cái)務(wù)收支二條線的管理,實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度;3、 負(fù)責(zé)制訂、審核、完善財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行;4、 向財(cái)務(wù)總監(jiān)提請(qǐng)簽發(fā)財(cái)務(wù)文件,

28、簽發(fā)本部門工作備忘錄;5、 及時(shí)學(xué)習(xí)了解國(guó)家最新會(huì)計(jì)法、稅法等,保障公司健康發(fā)展;6、 按公司文件執(zhí)行費(fèi)用審核、 監(jiān)督及控制; 合理調(diào)配公司的資金, 監(jiān)督公司審批后的 “月度資金計(jì)劃”的執(zhí)行以及審核各影城工資;7、 指導(dǎo)下屬財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,并對(duì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);8、 建立財(cái)務(wù)核算流程, 審核會(huì)計(jì)報(bào)表及稅務(wù)報(bào)表, 審核公司財(cái)務(wù)預(yù)算, 審核公司資金 支出,審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。9、 組織財(cái)務(wù)人員編寫財(cái)務(wù)分析,根據(jù)財(cái)務(wù)狀況向財(cái)務(wù)總監(jiān)提出有益建議。10、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作,與各部門溝通。 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理: 制定本部門工作計(jì)劃, 組織本部門完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作, 實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督, 報(bào)告

29、經(jīng)營(yíng)成果, 做好財(cái)務(wù)分析 . 編制企業(yè)年度預(yù)算, 對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 , 合理安排、 有效支配企業(yè)帳戶的經(jīng)營(yíng)資金 . 指導(dǎo)和規(guī)范員工隊(duì)伍,考核、調(diào)配下級(jí)工作,聽取下級(jí)述職,做出工作評(píng)價(jià);審核本部 門員工收入;定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)述職 . 統(tǒng)籌收銀工作,確保收款系統(tǒng)運(yùn)作正常 . 協(xié)調(diào)與政府職能部門的關(guān)系,接待有關(guān)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的檢查。按程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系, 積極接受上級(jí)和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查。 參與公司財(cái) 務(wù)方面的其他相關(guān)事宜輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司財(cái)務(wù)相關(guān)事件和突發(fā)事件的處理解決; 總經(jīng)理委派的與其他部門協(xié)調(diào)執(zhí)行的工作以及其它臨時(shí)性工作; 財(cái)務(wù)經(jīng)理:1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)資金調(diào)配、成本核

30、算和財(cái)務(wù)管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,遵守國(guó)家政策、法令。3、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。4、擬訂稅收政策方案及程序,充分利用國(guó)家政策為公司進(jìn)行合理避稅。5、負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。6、 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析, 組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、 成本計(jì)劃, 努力降低 成本、提高效益。7、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理,監(jiān)督其增減變動(dòng),負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理,貨款結(jié)算、催收 和處理等工作。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,處理及時(shí)。9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立

31、卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù) 報(bào)請(qǐng)銷毀。10、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 高級(jí)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)市及市以上經(jīng)濟(jì)管理部門和規(guī)模較大的基層單位 (按統(tǒng)計(jì)口徑屬大中型的企業(yè)單位 ,可 設(shè)置高級(jí)會(huì)計(jì)師崗位。高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制訂一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門或個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)制度、法規(guī)、辦法 l 對(duì)壘眚或盒市財(cái)務(wù)管理 i 會(huì)計(jì)核算的重要業(yè)務(wù)問題草擬符合國(guó)家方 針政策規(guī)定的、有見解的指導(dǎo)性文件 l 接國(guó)家財(cái)政、法規(guī)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外財(cái)會(huì)咨詢和涉外會(huì)計(jì)事 務(wù)管理工作。市及市以上非經(jīng)濟(jì)管理部門和有中央或省指定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的事業(yè)單位,可設(shè)置高級(jí) 會(huì)計(jì)師崗位。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制訂一個(gè)地區(qū)、 一個(gè)部門行政經(jīng)費(fèi), 事業(yè)費(fèi)和基建工程的

32、預(yù)算控制、 可行性研究、定額指標(biāo)、工程決算、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)性文件 i 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本地區(qū)、本部 門所屬事業(yè)單位及其附屬企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。有涉外事務(wù)的單位應(yīng)負(fù)責(zé)涉 外會(huì)計(jì)事務(wù)的處理。 , 各部門、各單位的高級(jí)會(huì)計(jì)師都有培養(yǎng)和指導(dǎo)中級(jí)會(huì)計(jì)人員 的職責(zé),包括接受財(cái)經(jīng)院校和科研單位的委托,指導(dǎo)研究生的專題研究和實(shí)習(xí)工作。 非經(jīng)濟(jì)管趣部門各單位的會(huì)計(jì)員,要在本單位的行政經(jīng)費(fèi)和事業(yè)費(fèi)收支的會(huì)計(jì)崗位上能 按照上級(jí)制度規(guī)定,及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地辦理經(jīng)費(fèi)收支、基建預(yù)決算、報(bào)帳,以及與經(jīng)費(fèi)收 支有關(guān)的其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù),井符合規(guī)范要求。 助理會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)經(jīng)濟(jì)管理部門各單位的助理會(huì)計(jì)師。除應(yīng)勝任會(huì)計(jì)

33、員的幾個(gè)崗位職責(zé)外。并負(fù)責(zé)分管一 個(gè)或幾個(gè)重要崗位的成本核算、資金管理、總帳會(huì)計(jì)等職責(zé),獨(dú)立地草擬補(bǔ)充規(guī)定、提出具 體辦法解釋或解答財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)中的一般規(guī)定,以及對(duì)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)中某一方面, 作出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析或查帳報(bào)告。 1會(huì)計(jì)員的崗位職責(zé)經(jīng)濟(jì)管理部門各單位的會(huì)計(jì)員,要在本單位負(fù)責(zé)處理一個(gè)崗位或幾個(gè)崗位的會(huì)計(jì)事務(wù) 中.能編制匯總記帳憑證,辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支, 。記錄會(huì)計(jì)帳簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,鱺審財(cái)務(wù)收 支計(jì)射稽核會(huì)計(jì)憑證或辦理其他會(huì)計(jì)業(yè)務(wù).達(dá)到準(zhǔn)確無(wú)誤,符合規(guī)范,保證核算工作的正 常進(jìn)行。工程部技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)書一、工作職責(zé):1、 負(fù)責(zé)管理、組織、協(xié)調(diào)、整合內(nèi)外部技術(shù)開發(fā)資源進(jìn)行產(chǎn)品及項(xiàng)目的開

34、發(fā)工作;2、確定部門合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo),負(fù)責(zé)部門崗位責(zé)任制執(zhí)行,明確分工,制定計(jì) 劃,定期對(duì)員工進(jìn)行考核、培訓(xùn);3、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理與業(yè)績(jī)考察,定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展并提供相應(yīng)的合理 化建議;4、 組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則5、 根據(jù)實(shí)際工作情況,確定部門人力資源需求,招聘、選拔優(yōu)秀人才,確保技術(shù)隊(duì)伍 人力資源的高效;6、 對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策在向管理層提出專業(yè)意見和建議;7、 研究行業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向,制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;8、 技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。9、 公司保密工作。 崗位職責(zé): 1 執(zhí)行工程總監(jiān)指令,協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工

35、程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。2 主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。 3 檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作,并檢查其完成的工作質(zhì)量。 4 組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。5 與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來(lái)水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持 良好關(guān)系,爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。6 組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平,關(guān)心員 工生活。7 組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。 8 完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù)。一、組織本部門人員認(rèn)學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),提高全體人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì);二、制定工程監(jiān)理管理辦法,建立建

36、全崗位責(zé)任制(按工程監(jiān)理部工作細(xì)則執(zhí)行 ;三、督促各監(jiān)理辦的監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃的編寫、審核工作;四、不定期的檢查各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料及其它有關(guān)合同條款執(zhí)行情況;了 解掌握監(jiān)理項(xiàng)目的工程管理信息,并將有關(guān)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(按監(jiān)理工作目標(biāo)考核辦法 執(zhí)行 ;五、參與工程嚴(yán)重、重大事故的調(diào)查處理工作;六、參與公司的日常巡檢及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、人員素質(zhì)等方面的考核工作(按公司年度考核 制度執(zhí)行 ;七、督促各監(jiān)理辦完成、落實(shí)監(jiān)理服務(wù)合同的內(nèi)容以及公司有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況;八、做好工程的技術(shù)總結(jié)、推廣及技術(shù)資料的立卷、建檔工作;九、掌握工程監(jiān)理管理方面的信息、動(dòng)態(tài),并組織學(xué)習(xí)傳達(dá);做好監(jiān)理培訓(xùn)工作;十、建立

37、健全監(jiān)理管理體系,確保監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化(按工程監(jiān)理部工 作細(xì)則執(zhí)行 ; 十一、做好日常有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔;十二、協(xié)助其它部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 水處理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司純水設(shè)備、水處理設(shè)備的工藝、技術(shù)指標(biāo)的確定及設(shè)備選型工作;2、負(fù)責(zé)冷卻循環(huán)水、純水及其他生產(chǎn)用水的監(jiān)控;3、負(fù)責(zé)純水設(shè)備等水處理設(shè)備的日常操作、維護(hù)保養(yǎng)、巡查,并做好相應(yīng)的記錄;4、負(fù)責(zé)公司污水處理站的日常工作和外協(xié)工作;5、負(fù)責(zé)純水設(shè)備、污水處理用藥劑、耗材的選型及采購(gòu)配合,負(fù)責(zé)藥劑、耗材的使用管 理并做好相應(yīng)的記錄,并進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析;6、參加設(shè)備的選型、改造、維修、維護(hù)工作;7

38、、完成本部門值班規(guī)定的各項(xiàng)工作;8、及時(shí)、正確完成設(shè)備保障的緊急事件的處置;9、完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,定期向部長(zhǎng)匯報(bào)工作; 崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常巡檢工作。 , 保證加藥設(shè)備和管線的正常運(yùn)行。 發(fā)現(xiàn)問題, 及時(shí)報(bào)告主 管,協(xié)助解決。2.負(fù)責(zé)對(duì)加藥工及化驗(yàn)員進(jìn)行管理、 監(jiān)督、 培訓(xùn)工作, 做好現(xiàn)場(chǎng)加藥的記錄、 統(tǒng)計(jì)工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理。 4.負(fù)責(zé)日常工作的檔案管理。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔工作。6.熟悉 oa 工作流程,并熟練操作辦理相關(guān)流程。 7.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)直接客戶的溝通工作。8.負(fù)責(zé)了解掌握設(shè)備運(yùn)行情況,并作出相關(guān)的判斷和及時(shí)的處理。 9.負(fù)責(zé)了解

39、客戶的相關(guān)生產(chǎn)工藝及流程,處理項(xiàng)目上出現(xiàn)的技術(shù)問題。10.在日常工作中必須按照公司規(guī)定的統(tǒng)一著裝 (現(xiàn)場(chǎng)工作中著公司統(tǒng)一工作服, 佩帶安 全帽 ,言行得體。11.負(fù)責(zé)對(duì)加藥工及化驗(yàn)員的工作績(jī)效作出考評(píng)。12.負(fù)責(zé)保守公司技術(shù)信息、商務(wù)信息等方面的商業(yè)秘密。 13.負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)工作。每月上交工作總結(jié)及計(jì)劃,并考核下屬。 14.參加技術(shù)部組織的培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),提高技術(shù)水平。 15.完成上級(jí)安排的其他工作。篇九:上市公司實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求 上市公司實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé):1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性的籌劃,并確保其執(zhí)行的 過程

40、,包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對(duì)企業(yè)的 持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算:戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,盈虧平衡點(diǎn),固定成本,變動(dòng)成本,營(yíng) 運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量,資金時(shí)間成本,持續(xù)性成本競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。3、主持內(nèi)部控制:強(qiáng)化內(nèi)功,事先控制,構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和內(nèi)部審 計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程,提出整改措施,以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控 設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。4、負(fù)責(zé)資金管理:注重經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量, 資金 “鏈條” 的重要性, “資金是企業(yè)的血液” , 公司最佳資本結(jié)構(gòu),公司現(xiàn)金流管理,公司

41、理財(cái)。5、主持全面預(yù)算:以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的 方法、 現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。 預(yù)算管理要分步走, 預(yù)算要全面管理, 滲透到各部門, 健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,健全監(jiān)控機(jī)制,財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅,樹立全局的節(jié)稅理念,并將其運(yùn)用到企業(yè)的各 個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。7、主持政策經(jīng)營(yíng):協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益。財(cái)政 補(bǔ)貼很重要。8、財(cái)務(wù)分析決策:償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析,財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原 則與注意事項(xiàng),企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力 分析,企業(yè)

42、內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。9、財(cái)務(wù) erp 建設(shè):負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化,財(cái)務(wù) erp 的執(zhí)行監(jiān)控工作。而國(guó)內(nèi)的 erp 軟件一 般都是從財(cái)務(wù)核算軟件開發(fā)提高而來(lái),例如用友 erp 和金蝶 erp ,它們更加符合我國(guó)會(huì)計(jì)制 度,但許多軟件功能尚在開發(fā)以及試運(yùn)行階段。許多 erp 軟件開發(fā)商對(duì)企業(yè)管理的了解不夠 深入,造成 erp 功能與企業(yè)管理實(shí)際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的 erp 開發(fā)上,許多國(guó)內(nèi)企業(yè) 也著力不多,現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實(shí)際需求不符。10、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè):良好的組織、協(xié)調(diào)能力,良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。11、企業(yè)投資戰(zhàn)略:包括資本運(yùn)作、收購(gòu)、兼并與重組:整合企業(yè)資源,提升企業(yè)資產(chǎn)

43、價(jià)值:項(xiàng)目投資的評(píng)估方法及其工具、 企業(yè)從事金融投資的種類、 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、 企業(yè)融資渠道分析、 企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、 投資決策、 融資決策、 上市、 收購(gòu)管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。12、企業(yè)融資戰(zhàn)略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本。長(zhǎng)短期 融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合,是財(cái)務(wù)部門根據(jù)國(guó)家銀行信貸政策、利率走 向分析和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的結(jié)果。 真實(shí)、 規(guī)范、 準(zhǔn)確、 收益、 風(fēng)險(xiǎn)、 政策、 特點(diǎn)、 負(fù)責(zé)人、余地等。項(xiàng)目融資和企業(yè)融資。長(zhǎng)短結(jié)合。職位描述: 崗位職責(zé):1、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司戰(zhàn)略,并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

44、的制定;2、 建立科學(xué)、 系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系, 進(jìn)行有效的內(nèi)部 控制;3、 制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃, 監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、 決算, 制定公司的會(huì)計(jì)核算方案和 稅收籌劃方案;4、參與對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù);6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益;7、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。第二篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)直接上級(jí)：董事長(zhǎng)總經(jīng)理直接下級(jí)：出納、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作，主要側(cè)重費(fèi)用支出、成本控

45、制、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)察審計(jì)、制度制定與實(shí)施工作。直接責(zé)任：1、 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、 根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織及季度財(cái)務(wù)收支預(yù)算的編制及下達(dá)。3、 整體規(guī)劃企業(yè)稅賦，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。依法納稅，合理避稅。4、 參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策，參與投資決策和關(guān)注投資回報(bào)，分析影響投資回報(bào)的各項(xiàng)因素，建議進(jìn)行資源的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的權(quán)益最大化（例如通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以實(shí)現(xiàn)節(jié)稅）。5、 完成籌融資任

46、務(wù)；總部資金合理調(diào)度；建議各單位資金使用和調(diào)度；以確保公司整體良好的現(xiàn)金流。6、 參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。7、 負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。8、 負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。9、 按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬的作業(yè)。10、 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向董事長(zhǎng)報(bào)告工作。11、 掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。12、 定期向董事長(zhǎng)述職。 制訂財(cái)務(wù)中心、月

47、度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。13、 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)中心的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)中心人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。14、 做好財(cái)務(wù)中心各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。 定期主持財(cái)務(wù)中心例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加董事長(zhǎng)辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。15、 審閱財(cái)務(wù)中心及與其相關(guān)的文件，審核直接下級(jí)上報(bào)的年、月度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等

48、工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。16、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎(jiǎng)勵(lì)單，按程序辦理。17、 制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。 在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。 及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。 向上級(jí)或有關(guān)部門提供政策性建議，受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。18、 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任命的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員任命的批準(zhǔn)。19、 做好財(cái)務(wù)中心文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。 做好保密工作。 負(fù)責(zé)本人辦公室辦公用具、設(shè)備設(shè)

49、施的登記保管與報(bào)損報(bào)失工作。主要責(zé)任：1、 對(duì)公司財(cái)和物的有效管理負(fù)總責(zé)。2、 對(duì)公司資金的及時(shí)、合理籌集、分配和使用負(fù)總責(zé)。3、 對(duì)公司會(huì)計(jì)核算工作的正確性、規(guī)范性負(fù)總責(zé)。4、 對(duì)公司會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性負(fù)總責(zé)。5、 對(duì)公司預(yù)算編制的及時(shí)性、正確性和預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格實(shí)施負(fù)總責(zé)。6、 對(duì)內(nèi)審工作的定期開展和內(nèi)審報(bào)告的真實(shí)性與準(zhǔn)確性負(fù)總責(zé)。7、 對(duì)向企業(yè)外部和相關(guān)部門、政府部門提供的財(cái)會(huì)資料和信息的可靠性負(fù)總責(zé)。8、 對(duì)財(cái)務(wù)中心工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)總責(zé)。9、 對(duì)財(cái)務(wù)中心預(yù)算開支的合理支配負(fù)總責(zé)。10、 對(duì)財(cái)務(wù)中心所屬員工的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)總責(zé)。對(duì)財(cái)務(wù)中心工作程序的正確執(zhí)行負(fù)總責(zé)

50、。 對(duì)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)總責(zé)。 對(duì)財(cái)務(wù)中心所涉及的公司秘密的安全負(fù)總責(zé)。 對(duì)財(cái)務(wù)中心所屬設(shè)備、設(shè)施的完好性負(fù)總責(zé)。 對(duì)財(cái)務(wù)中心給公司造成的影響負(fù)總責(zé)。主要權(quán)力：1、 有向董事長(zhǎng)報(bào)告的權(quán)力。2、 對(duì)違反財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能造成集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失、浪費(fèi)的行為有權(quán)制止和糾正。3、 對(duì)重大財(cái)務(wù)收支的審批權(quán)。4、 對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)效果的審查權(quán)。5、 對(duì)財(cái)會(huì)人員任免、調(diào)動(dòng)、晉升、職稱評(píng)定的同意權(quán)。6、 對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故的經(jīng)濟(jì)仲裁權(quán)。7、 對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問題的參與決策權(quán)。8、 有對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的最終審核權(quán)。9、 對(duì)財(cái)務(wù)中心所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。任職資格

51、:1.教育背景: 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。2.經(jīng) 驗(yàn):二十五年以上國(guó)營(yíng)或上市企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。3.技能技巧: 具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，4.熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度； 熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程； 參與過較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策； 熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算； 具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)； 良好的口頭及書面表達(dá)能力。5.態(tài) 度: 工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維； 具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力； 具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感。第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗

52、位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)1、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，具體領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，統(tǒng)籌組織公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理。2、理順財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，參與公司下屬獨(dú)立核算單位進(jìn)行績(jī)效考核； 3 、參與公司重大投資分析和決策，組織對(duì)公司重大投資項(xiàng)目的可行性分析中的財(cái)務(wù)分析；4、對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同、營(yíng)銷、促銷方案進(jìn)行事前財(cái)務(wù)審核分析；5、協(xié)助公司董事長(zhǎng)做好企業(yè)資本運(yùn)作管理，改善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；6、協(xié)助公司董事長(zhǎng)合理調(diào)控和運(yùn)作公司的資金流體系，提高資金的使用效率做好各項(xiàng)資金的計(jì)劃平衡，管理和掌握各項(xiàng)資金運(yùn)用，調(diào)劑業(yè)務(wù)部門所需資金

53、，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)順利運(yùn)作。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌公司各單位的稅收；組織做好與稅務(wù)部門、金融等相關(guān)部門的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)提交符合各政府部門要求的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和交納各種稅費(fèi)。8、每月組織一次全面檢查庫(kù)存現(xiàn)金和備用金情況，（包括各收款崗位庫(kù)存現(xiàn)金或備用金）。每月負(fù)責(zé)組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資抽查和盤點(diǎn)檢查，負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)務(wù)部門（如廚房、酒吧、收銀、樓面）的物資檢查和盤點(diǎn)檢查，督促倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)部門做到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。9、檢查、督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員按制度處理公司的帳務(wù)。10、負(fù)責(zé)組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使各崗位員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)范、環(huán)節(jié)、程序、做法

54、，使之能獨(dú)立勝任本職工作。11、負(fù)責(zé)審查記帳憑證的完整性和合法依據(jù)，包括科目對(duì)應(yīng)關(guān)系，借貸是否平衡，數(shù)字是否相等項(xiàng)目，同時(shí)審核原始單據(jù)的合法性等。2011年6月18日第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2組織編制公司成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。 3負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。4負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好會(huì)計(jì)決算工作

55、。5負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。全同生產(chǎn)部、營(yíng)銷部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。 6有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。7負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的構(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符。8負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金。9負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)

56、。會(huì)同辦公室、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)。10負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各部門正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化。11負(fù)責(zé)公司資金繳、撥、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。12負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)

57、務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。 13負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付。 14認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。安全環(huán)保部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。2、組織制定、完善公司安全環(huán)保管理制度并監(jiān)督實(shí)施。3、組織安全環(huán)保教育培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核特殊作業(yè)人員。5、負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作和清潔生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作。6、組織安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的檢查活動(dòng)，定期做出評(píng)價(jià)。7、參與公司新建、技改項(xiàng)目的審核和外事聯(lián)絡(luò)，做好安環(huán)評(píng)價(jià)。8、其他相關(guān)職責(zé)。品質(zhì)保障部崗位職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)際、國(guó)家

58、的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本公司各項(xiàng)產(chǎn)品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)成品的產(chǎn)品質(zhì)量2、生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢查與記錄；3、成品入庫(kù)抽檢與記錄；4、外購(gòu)半成品、成品入庫(kù)前的抽檢與記錄；5、測(cè)量設(shè)備的管理、分發(fā)、記錄及檢驗(yàn)；6、A類供貨商的資格評(píng)定及資源管理。7、過程異常單的開啟，結(jié)果起因單位處理和效果驗(yàn)證；8、全權(quán)處理質(zhì)量投訴事故并轉(zhuǎn)達(dá)給銷售；9、每月品質(zhì)總結(jié)、質(zhì)量分析，以書面報(bào)告形式向生產(chǎn)部、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總匯報(bào)工作10、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的維護(hù)、組織及認(rèn)證；11、其他相關(guān)職責(zé)。動(dòng)力設(shè)備部崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件及設(shè)備管理制度，保證設(shè)備系統(tǒng)科學(xué)運(yùn)行。2、制定設(shè)備的購(gòu)置、租賃、使用、保養(yǎng)、維修及核算等

59、規(guī)章制度，按程序報(bào)批，并組織實(shí)施與考核。3、建立機(jī)械設(shè)備的臺(tái)帳，掌握各套設(shè)備的使用狀態(tài)和技術(shù)狀況。4、定期檢查設(shè)備的使用保養(yǎng)情況，做出改進(jìn)方案，控制成本費(fèi)用，并按規(guī)定督導(dǎo)設(shè)備成本核算。5、建立機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修技術(shù)檔案，做好原始記錄，按規(guī)定向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送各類報(bào)表。6、編制機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、租賃、維修、保養(yǎng)、配件和油料的計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后監(jiān)督實(shí)施，隨時(shí)提供設(shè)備的備品、備件的庫(kù)存，避免重復(fù)采購(gòu)，減少積壓。7、做好各類設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收、調(diào)撥及報(bào)廢等工作，做好竣工后設(shè)備的維修、保養(yǎng)及退場(chǎng)工作。8、新設(shè)備到場(chǎng)后，按有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收，并將設(shè)備的性能、操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程等對(duì)操作和檢修人員技術(shù)交底，組

60、織技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，管好設(shè)備的技術(shù)檔案（包括使用說明書、配件目錄、維修手冊(cè)等）9、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門交納設(shè)備使用的各種費(fèi)用，并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備使用中的投保。10、進(jìn)行設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查，負(fù)責(zé)聯(lián)系租用外單位設(shè)備和本單位設(shè)備。11、負(fù)責(zé)辦理車輛的年審工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。基建工程部崗位職責(zé)1遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。2負(fù)責(zé)擬訂公司工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃。3負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)會(huì)審工作。 4工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作。5負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測(cè)量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)