莊觀公路邊坡綜合整治工程技術(shù)部分培訓(xùn)資料

1、 招標(biāo)編號(hào)：CWEME-201709YNGYY-S001金沙江觀音巖水電站莊觀公路邊坡綜合整治工程投標(biāo)文件技術(shù)部分 招 標(biāo) 人：大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司投標(biāo)人：四川鑫佳良建筑工程有限責(zé)任公司2017年9月目錄一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄二、法定代表人身份證明三、授權(quán)委托書四、聯(lián)合體協(xié)議書五、投標(biāo)保證金六、已標(biāo)價(jià)工程量清單七、施工組織設(shè)計(jì)八、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)九、擬分包項(xiàng)目情況表十、資格審查資料十一、質(zhì)量、安全目標(biāo)及保證措施十二、差異表十三、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃十四、物資供應(yīng)計(jì)劃十五、廉潔合同（格式詳見專用條款）十六、其他材料備注：1.投標(biāo)文件商務(wù)部分包含上述（一、二、三、四、五、六、十、十二商務(wù)差異表、十五、十

2、六）；技術(shù)部分包含（七、八、九、十一、十二技術(shù)差異表、十三、十四）目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc12428 一、施工組織設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc12428 4 HYPERLINK l _Toc8884 （一）工程概況 PAGEREF _Toc8884 4 HYPERLINK l _Toc26448 （二）編制依據(jù) PAGEREF _Toc26448 4 HYPERLINK l _Toc15541 （三）施工總平面布置、力能供應(yīng) PAGEREF _Toc15541 5 HYPERLINK l _Toc13706 （1）施工總平面布置 PAGEREF _To

3、c13706 5 HYPERLINK l _Toc30701 （2）臨時(shí)設(shè)施的布置 PAGEREF _Toc30701 5 HYPERLINK l _Toc8786 （3）臨時(shí)供電、供水、排水設(shè)施及布置、施工交通 PAGEREF _Toc8786 6 HYPERLINK l _Toc9703 （四）施工進(jìn)度及技術(shù) PAGEREF _Toc9703 7 HYPERLINK l _Toc19600 （1）施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工進(jìn)度目標(biāo) PAGEREF _Toc19600 8 HYPERLINK l _Toc22348 （2）保證工程計(jì)劃完成的措施 PAGEREF _Toc22348 8 HYPER

4、LINK l _Toc16928 （3）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃安排 PAGEREF _Toc16928 11 HYPERLINK l _Toc2813 （五）施工組織管理 PAGEREF _Toc2813 14 HYPERLINK l _Toc21772 （1）施工總體目標(biāo) PAGEREF _Toc21772 14 HYPERLINK l _Toc1754 （2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc1754 15 HYPERLINK l _Toc1965 （3）施工組織管理 PAGEREF _Toc1965 17 HYPERLINK l _Toc12270 （六）施工方案、技術(shù)措施 P

5、AGEREF _Toc12270 30 HYPERLINK l _Toc11949 （1）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程措施 PAGEREF _Toc11949 30 HYPERLINK l _Toc9434 （2）縮短工期、降低工程成本措施 PAGEREF _Toc9434 39 HYPERLINK l _Toc8258 （3）工程施工合理化建議、縮短工期的保障 PAGEREF _Toc8258 42 HYPERLINK l _Toc13490 （4） 主要施工機(jī)械的配置和布置 PAGEREF _Toc13490 44 HYPERLINK l _Toc16921 （5）施工測(cè)量 PAGEREF _Toc169

6、21 46 HYPERLINK l _Toc23980 （6）泥石流堆積物清理和土石方開挖措施 PAGEREF _Toc23980 46 HYPERLINK l _Toc5070 （7）鋼筋施工 PAGEREF _Toc5070 47 HYPERLINK l _Toc6730 （8）模板施工 PAGEREF _Toc6730 51 HYPERLINK l _Toc479 （9）混凝土工程 PAGEREF _Toc479 52 HYPERLINK l _Toc14577 （10）錨桿施工 PAGEREF _Toc14577 54 HYPERLINK l _Toc28029 （11）被動(dòng)防護(hù)網(wǎng) P

7、AGEREF _Toc28029 56 HYPERLINK l _Toc6402 （12）新工藝、材料、技術(shù)措施 PAGEREF _Toc6402 57 HYPERLINK l _Toc30636 （九）附表 PAGEREF _Toc30636 60 HYPERLINK l _Toc16880 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械設(shè)備表 PAGEREF _Toc16880 60 HYPERLINK l _Toc21131 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 PAGEREF _Toc21131 62 HYPERLINK l _Toc11251 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 PAGEREF _Toc

8、11251 63 HYPERLINK l _Toc12737 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc12737 64 HYPERLINK l _Toc3897 附表五：施工總平面圖 PAGEREF _Toc3897 65 HYPERLINK l _Toc31579 附表六：臨時(shí)用地表 PAGEREF _Toc31579 66 HYPERLINK l _Toc30155 二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc30155 67 HYPERLINK l _Toc9380 （一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 PAGEREF _Toc9380 67 HYPERLINK l _Toc

9、28039 （二）主要人員簡(jiǎn)歷表 PAGEREF _Toc28039 68 HYPERLINK l _Toc17091 三、擬分包項(xiàng)目情況表 PAGEREF _Toc17091 99 HYPERLINK l _Toc25297 四、質(zhì)量、安全目標(biāo)及保證措施 PAGEREF _Toc25297 100 HYPERLINK l _Toc21782 （一）質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc21782 100 HYPERLINK l _Toc12779 （1）目標(biāo)和方針 PAGEREF _Toc12779 100 HYPERLINK l _Toc16298 （2）質(zhì)量保證體系 PAGEREF _T

10、oc16298 100 HYPERLINK l _Toc11299 （3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc11299 102 HYPERLINK l _Toc24134 （4）質(zhì)量體系主要管理人員及部門職責(zé) PAGEREF _Toc24134 102 HYPERLINK l _Toc30503 （5）質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc30503 105 HYPERLINK l _Toc7382 （6）根治質(zhì)量通病、建樣板工程的措施和手段 PAGEREF _Toc7382 117 HYPERLINK l _Toc10308 （二）安全、文明施工 PAGEREF _Toc10308

11、123 HYPERLINK l _Toc19032 （1）施工安全管理目標(biāo) PAGEREF _Toc19032 123 HYPERLINK l _Toc8959 （2）安全保證體系與安全組織管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc8959 123 HYPERLINK l _Toc21713 （3）安全管理主要人員職責(zé) PAGEREF _Toc21713 125 HYPERLINK l _Toc25272 （4）安全保證管理制度 PAGEREF _Toc25272 127 HYPERLINK l _Toc2777 （5）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理保證措施 PAGEREF _Toc2777 132 HYPERLI

12、NK l _Toc10536 （6）職業(yè)健康安全保障措施 PAGEREF _Toc10536 139 HYPERLINK l _Toc9626 （7）文明施工保證措施 PAGEREF _Toc9626 142 HYPERLINK l _Toc6100 五、差異表 PAGEREF _Toc6100 149 HYPERLINK l _Toc355 六、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃 PAGEREF _Toc355 150 HYPERLINK l _Toc24367 七、物資供應(yīng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc24367 151 HYPERLINK l _Toc9426 （1）設(shè)備、材料、圖紙供應(yīng)計(jì)劃 PAGEREF

13、_Toc9426 151一、施工組織設(shè)計(jì)（一）工程概況建設(shè)地點(diǎn)在云南省麗江市華坪縣，莊上到觀音巖水電站這段的公路綜合治理。建設(shè)總規(guī)模：土石方開挖1500m3，混凝土3545m3,防護(hù)網(wǎng) 。其中泥石流溝治理工程1）泥石流堆積物清理。2) 攔擋壩及排導(dǎo)槽土石方開挖。3）攔擋壩C20混凝土澆筑。4）排導(dǎo)槽C20混凝土澆筑。其中公路邊坡被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)工程。1）被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)施工。2）被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)前石渣清理。（3）臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、維護(hù)及管理。（4）移交、清場(chǎng)撤離。（5）招標(biāo)文件和圖紙包含的其他工程項(xiàng)目。3、招標(biāo)文件計(jì)劃工期：2017年10月10日至2018年5月31日，具體開工日期以監(jiān)理通知為準(zhǔn)， 2

14、32日歷天。（二）編制依據(jù)1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20132、工程測(cè)量規(guī)范 GB50026-20073、土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50206-2012 4、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20025、 錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范GB50086-20156、土層錨桿設(shè)計(jì)與施工規(guī)范CECS22 907、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50666-20118、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002(2010年版)9、給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50141-200810、建筑邊坡工程鑒定與加固技術(shù)規(guī)范GB50843-2013 11、建筑

15、基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程 JGJ120-201212、建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104-201113、 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2012）14、 起重機(jī)械安全規(guī)程GB6067-2014；15、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；16、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定；17、土建工種安全操作知識(shí)手冊(cè)18、水電水利工程施工安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范；（SL714-2015）19、各級(jí)人員、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制手冊(cè)。20、中華人民共和國(guó)建筑法；21、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；（三）施工總平面布置、力能供應(yīng)（1）施工總平面布置根據(jù)招標(biāo)文件施工規(guī)劃布置，結(jié)合本工程場(chǎng)內(nèi)外交通條件和自然條件，按照符合招標(biāo)文件規(guī)定、滿足施工需要，并本著

16、如下原則進(jìn)行施工生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施和施工通道的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、修建與管理。1、施工臨建設(shè)施、施工道路均按招標(biāo)文件要求在業(yè)主指定的施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃布置。2、臨建設(shè)施的規(guī)模和容量做到既能充分發(fā)揮施工工廠的生產(chǎn)能力，又能在滿足施工總進(jìn)度和施工強(qiáng)度要求的前提下節(jié)約用地，作到布置合理、便于管理、結(jié)構(gòu)安全、外形整齊、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)。3、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件的要求，所有的生活、生產(chǎn)等設(shè)施布置要充分考慮環(huán)境保護(hù)要求以及生活、生產(chǎn)區(qū)的文明、衛(wèi)生、消防、安全等方面的要求。4、各施工場(chǎng)地及生活營(yíng)地均按有關(guān)要求配置足夠可靠的環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施，避免施工對(duì)公眾利益的損害，并考慮為他人提供方便。5、施工營(yíng)地及場(chǎng)地設(shè)置有效的防護(hù)

17、和排水系統(tǒng)，滿足場(chǎng)地的防洪和排水要求。（2）臨時(shí)設(shè)施的布置按照業(yè)主提供的施工場(chǎng)地進(jìn)行生活營(yíng)地、施工臨時(shí)場(chǎng)地的規(guī)劃布置，并綜合考慮各施工臨時(shí)主要功能、運(yùn)行條件、交通運(yùn)輸、建筑外觀、環(huán)境保護(hù)、防洪度汛、安全生產(chǎn)等條件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排。臨時(shí)占地建房用房情況詳見附表六 臨時(shí)用地表；施工場(chǎng)地布置見附表五 施工總平面圖1、生活辦公營(yíng)地規(guī)劃，營(yíng)地計(jì)劃租用金沙江右岸以前建設(shè)觀音巖水電站時(shí)，留下的原有施工單位規(guī)范營(yíng)地房，準(zhǔn)備租用房屋1210平方米，其中包括辦公室、施工人員宿舍、施工人員食堂、廁所+淋浴間、治安室、醫(yī)療室。這樣可以節(jié)約資源減少浪費(fèi) ，原環(huán)保消防設(shè)施齊全便于規(guī)范管理。詳見附表六 。辦公及生活營(yíng)地的租

18、賃合同中要重點(diǎn)包括文明、環(huán)保、治安消防的規(guī)定，沿用原來配套相關(guān)設(shè)施如有損壞的需及時(shí)更換。全體職工遵紀(jì)守法，加強(qiáng)防盜意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明用語，團(tuán)結(jié)友愛。嚴(yán)禁打架斗毆及黃、賭、毒等事件發(fā)生。2、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，業(yè)主提供的施工臨時(shí)用地，其中施工場(chǎng)地征用、搬遷和移民安置由業(yè)主負(fù)責(zé)。本公司規(guī)劃用地不超出工程建設(shè)用地范圍，若需超出工程建設(shè)用地范圍，先報(bào)發(fā)包人，并征求發(fā)包人同意。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)場(chǎng)地計(jì)劃800平方米，布置業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)辦公室、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公室、本公司現(xiàn)場(chǎng)辦公室、值班室、試驗(yàn)室、倉庫、鋼筋加工場(chǎng)、設(shè)備材料堆放場(chǎng)、污水池。詳見附表六臨時(shí)用地表；附表五施工總平面圖。（3）臨時(shí)供電、供水、排水設(shè)施及布置、施工

19、交通1、施工供電（1）供電系統(tǒng)布置的總體要求：線路布置、配電箱和電器設(shè)置，簡(jiǎn)單可靠、安裝維修方便；符合“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”的要求；采用TN-S中性零線保護(hù)系統(tǒng)； 符合“一機(jī)、一閘、一箱、一漏、一鎖”的要求。（2）根據(jù)業(yè)主提供的施工用電電源點(diǎn)，考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工供電范圍：混凝土輸送泵、錨桿鉆機(jī)、木工平面刨、萬能木工圓鋸、施工系統(tǒng)高峰期用電量為110KW。VV22-395+270電纜150米； VV22-4*16電纜；VV22-425+116電纜260米、VV22-470+150電纜300米。（5）另備用二臺(tái)變壓器200KVA/10/0.4KV和400米10kV輸電線路 LGJ-50，備用柴油發(fā)電機(jī)

20、400V 100kw和400V30kw各一臺(tái)，以分別防備業(yè)主提供高壓電源點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)突然停電。2、施工供水本標(biāo)根據(jù)業(yè)主指定施工用水水源接引管道引到施工部位。準(zhǔn)備200米螺旋鋼管DN100；500米螺旋鋼管DN50接入各施工用水點(diǎn)，滿足施工用水需求。3、施工供風(fēng)本標(biāo)工程供風(fēng)范圍：排導(dǎo)槽各攔擋壩基坑土石方開挖、混凝土澆筑等。根據(jù)施工布置及施工總進(jìn)度安排，施工高峰最大耗風(fēng)量約40m3/min。結(jié)合本標(biāo)施工作業(yè)面分布、施工強(qiáng)度、特點(diǎn)及施工機(jī)械設(shè)備的配置，施工供風(fēng)采用移動(dòng)供風(fēng)。現(xiàn)場(chǎng)選用2臺(tái)21m3/min的油移空壓機(jī)，供應(yīng)施工區(qū)域。另配焊管DN150供風(fēng)管350米。見附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表4、施

21、工交通施工交通，場(chǎng)內(nèi)與場(chǎng)外交通利用莊上觀音巖現(xiàn)有交通各道路。涉及道路通行權(quán)、場(chǎng)內(nèi)施工道路、場(chǎng)外交通嚴(yán)格按照工程合同和施工措施方案執(zhí)行。5、施工通訊目前，電信公網(wǎng)和移動(dòng)公網(wǎng)可覆蓋整個(gè)施工區(qū)。聯(lián)系當(dāng)?shù)刂袊?guó)電信公司，在本標(biāo)施工營(yíng)地、施工輔助企業(yè)區(qū)及施工區(qū)設(shè)置直拔電話、傳真機(jī)和電信寬帶，實(shí)現(xiàn)對(duì)外通訊聯(lián)系、遠(yuǎn)程通信聯(lián)絡(luò)和數(shù)據(jù)傳輸。并保證施工現(xiàn)場(chǎng)至少有一部程控電話，且24h值守，以保證與監(jiān)理人、發(fā)包人之間的聯(lián)系暢通。6、渣場(chǎng)規(guī)劃業(yè)主提供渣場(chǎng)給本合同工程承包人使用。工程開挖棄渣按照業(yè)主要求運(yùn)到指定的地點(diǎn)進(jìn)行處理，并滿足水保和環(huán)保的要求。渣場(chǎng)管理措施：（1）施工中派專人負(fù)責(zé)棄渣場(chǎng)管理和維護(hù)，棄渣過程中專人指揮

22、；（2）凡經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的有用料均按招標(biāo)文件要求或監(jiān)理工程師的指令，堆存于指定的有用料場(chǎng)，按要求分層堆筑，保證使用時(shí)可以順利取料；（3）每個(gè)渣場(chǎng)內(nèi)專門配備1臺(tái)Z50型裝載機(jī)、1臺(tái)反鏟負(fù)責(zé)棄（存）料場(chǎng)的道路修筑和場(chǎng)地平整，以及棄渣場(chǎng)外側(cè)邊坡的修整等；（4）嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求的堆渣范圍、堆渣方式或按監(jiān)理工程師指令實(shí)施；（5）采取自下而上分層填筑的方式存料或棄渣，分層厚度35m。每層填渣表面形成排水坡度，并采取措施防止雨水沖刷坡面，確保自由邊坡的穩(wěn)定；（四）施工進(jìn)度及技術(shù)我公司中標(biāo)后將在開工前完成所有的前期施工準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施修建，三通一平完善，組織施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，施工材料進(jìn)場(chǎng)，并同

23、時(shí)做好相關(guān)材料送檢工作。本工程內(nèi)容共分七大部分分別如下：1#泥石溝治理2#泥石溝治理，4#泥石溝治理，5#泥石溝治理，6#泥石溝治理，公路邊坡被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)及相關(guān)石渣清理,。準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)5個(gè)專業(yè)施工隊(duì)（另外測(cè)量組、試驗(yàn)組、資料組、后勤組緊密配），在公司管理層安排組織下，嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)專業(yè)施工方案，采取流水作業(yè)，分部分項(xiàng)做好前期準(zhǔn)備工作，全面投入到施工之中，抓住有利的施工季節(jié)，加快施工進(jìn)度，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件要求， 計(jì)劃工期：2017年10月10日至2018年5月31日，具體開工日期以監(jiān)理通知為準(zhǔn)， 本項(xiàng)目工期232日歷天。根據(jù)本公司的綜合能力、項(xiàng)目工作量

24、和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)計(jì)情況，現(xiàn)制定如下施工進(jìn)度。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工進(jìn)度目標(biāo)本項(xiàng)目的本公司計(jì)劃六大節(jié)點(diǎn)，工期分別為：1、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的關(guān)鍵線路（主線）是累計(jì)完成工作量，到達(dá)每個(gè)節(jié)點(diǎn)分別累計(jì)完成不同的工作量。詳見附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)劃開工日期：具體以監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準(zhǔn)，預(yù)驗(yàn)收時(shí)間是：開工后第110天；2、第一節(jié)點(diǎn)：測(cè)量、泥石流堆積物清理，攔擋壩、排導(dǎo)槽土石方開挖完成時(shí)間：開工后第50天（用時(shí)50天）；3、第二節(jié)點(diǎn)：攔擋壩、排導(dǎo)槽錨桿、鋼筋完成時(shí)間：開工后第75天（用時(shí)75天）；4、第三節(jié)點(diǎn)：攔擋壩、排導(dǎo)槽模板安裝完成時(shí)間：開工后第90天（用時(shí)40天）；5、第四節(jié)點(diǎn)：混攔擋

25、壩、排導(dǎo)槽凝土澆筑完成時(shí)間：開工后第95天（用時(shí)20天）；6、第五節(jié)點(diǎn)：公路邊坡被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)及相關(guān)石渣清理完成時(shí)間：開工后第60天（用時(shí)35天）；7、第六節(jié)點(diǎn)：完善收尾、清理退場(chǎng)、預(yù)驗(yàn)收時(shí)間：開工后第110天（用時(shí)15天）。（2）保證工程計(jì)劃完成的措施1、建立工程進(jìn)度管理制度公司抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和各類管理人員，安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建 觀音巖水電站莊觀公路綜合整治工程項(xiàng)目部，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)體系，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全環(huán)保副經(jīng)理、總工程師、施工技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、安全環(huán)保員、 設(shè)備機(jī)車調(diào)度員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員、后勤人員等參加，實(shí)行崗位承包責(zé)任制，逐級(jí)管理，責(zé)任到

26、人，一級(jí)抓一級(jí)，確保工程進(jìn)度科學(xué)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。2、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，工程進(jìn)度絕對(duì)服從工程質(zhì)量。擬推行現(xiàn)代化的工程進(jìn)度管理，依據(jù)業(yè)主對(duì)各個(gè)關(guān)鍵工點(diǎn)和合同段整體進(jìn)度的具體要求，按照工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（另見附表四）。在保證工程質(zhì)量的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)施工分部做好質(zhì)量、安全環(huán)保、工期、技術(shù)交底，對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，工前對(duì)所有職工都清楚各自施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作規(guī)定。 對(duì)各分項(xiàng)工程必須經(jīng)業(yè)主

27、或監(jiān)理工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工。施工中及時(shí)收集整理各種資料及問題反饋，為下一步施工提供更可行的方案、科學(xué)數(shù)據(jù)。3、實(shí)行施工技術(shù)、施工各種措施、使用的施工設(shè)備及工機(jī)具、材料全過程的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。妥善保管好工程過程資料、以及所有影響本工程因素的原始記錄和照片，一旦進(jìn)度滯后，為分析原因提供科學(xué)依據(jù)。4 、保障工期的技術(shù)組織措施（1）、提高對(duì)工期保障的認(rèn)識(shí)按工程合同工期完工不僅合同責(zé)任，而且合同工程能否按期完成也直接影響著單位的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益為此，項(xiàng)目部將按照合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效措施，確保該工程的工期。組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，精

28、良設(shè)備和具有一定施工經(jīng)驗(yàn)、相應(yīng)專業(yè)的管理人員，應(yīng)用已成熟的施工技術(shù)、工藝、方法，合理推進(jìn)施工計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)高效的按計(jì)劃完成工程任務(wù)。（2）、 狠抓分項(xiàng)工程的六大節(jié)點(diǎn)工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、確?？偣て凇氖┕?zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制定出詳細(xì)的周、月施工計(jì)劃并及時(shí)匯報(bào)，提出修改正方案，調(diào)整施工計(jì)劃，以確保各分項(xiàng)工程工期。（3）、堅(jiān)持管理人員跟班作業(yè)制度 堅(jiān)持深入莊觀公路施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。采用計(jì)算機(jī)管理手續(xù)，及時(shí)了解掌握施工情況。各部門齊抓共管，前方施工，后方支持實(shí)行項(xiàng)目部門各職能部門齊抓共管，指定獎(jiǎng)罰制度，做到人人關(guān)心工期，調(diào)動(dòng)一切積

29、極因素保工期。項(xiàng)目部施工過程中遇到技術(shù)、人力、物力、財(cái)力等問題及時(shí)反饋。（4）、 嚴(yán)密組織施工、控制工期實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)交底制度，做到各級(jí)施工人員對(duì)各自的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項(xiàng)目的施工。在施工組織上，按照總工期目標(biāo)，利用能夠倒排法，制定詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃，精心編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)的、進(jìn)度及機(jī)械勞務(wù)的配備。莊觀公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展情況，計(jì)劃管理人員根據(jù)施工情況經(jīng)業(yè)主同意后適時(shí)調(diào)整、修正和完善施工計(jì)劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善后的施工計(jì)劃組織施工，以確保該工程按計(jì)劃完工。施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，立即采取有效措施，保證其后序項(xiàng)目施工

30、不受影響。挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起生產(chǎn)高潮，確保總工期和階段工期目標(biāo)的順利進(jìn)行。5、保證工期的具體措施（1）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（2）從機(jī)械配備人員落實(shí)上保證?！坝^音巖水電站莊觀公路綜合整治工程項(xiàng)目部”，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強(qiáng)、素質(zhì)高施工隊(duì)伍，安排機(jī)械性能良好、效率高的施工機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具投入施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完工。（3） 從材料供應(yīng)上保證項(xiàng)目部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)拆除措施所用材料的采購

31、、運(yùn)輸、保管、質(zhì)檢、確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種措施材料采用外購予以解決，并做一定數(shù)量的儲(chǔ)備。（4）從施工計(jì)劃編排上保證按照工期要求，分四個(gè)階段和四大節(jié)點(diǎn)制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)做好施工組織計(jì)劃。合理安排各個(gè)工序的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度確?？傮w工程。（5）從安全生產(chǎn)上保證嚴(yán)格按照已確定的安全保障措施實(shí)施各項(xiàng)工作。加強(qiáng)職工安全法教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成安全小組，專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。（6） 從后勤工作上保證加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備、車輛、工機(jī)具的維修保養(yǎng)，保

32、障施工機(jī)械設(shè)備、車輛、工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。（7）從資金落實(shí)上保證在工程施工前期。除業(yè)主支付的工程預(yù)付款外，本投標(biāo)人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和施工機(jī)械設(shè)備、工機(jī)具及時(shí)到位，確保工作的順利展開。對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有利保證，必須做到?？顚Ｓ茫挥门沧魉?。（8）

33、積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今工程施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地為本項(xiàng)目服務(wù)。（3）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃安排1、工程開工后，現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)已建設(shè)完畢，所用機(jī)械、機(jī)具按照施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求，陸續(xù)分批全部進(jìn)場(chǎng)，滿足工程進(jìn)度安排使用。2、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障之一。編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)（組）間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭

34、配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。3、機(jī)械施工設(shè)備組織，根據(jù)招標(biāo)文件的工作量及專業(yè)特點(diǎn)，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工段劃分、施工工藝結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)預(yù)估的情況以及我司多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)科學(xué)合理安排可調(diào)配機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如下。另參見附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表；附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表4、勞動(dòng)力計(jì)劃安排為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，他們專業(yè)過硬，善于 打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全

35、技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施滿足保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，保證足夠勞動(dòng)力，使得施工能夠圓滿按期完成。（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案要求，科學(xué)合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃。詳見附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表（2）提前落實(shí)組織 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。（3）根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，公司內(nèi)部和各專業(yè)隊(duì)簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作

36、項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。（4）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排。施工隊(duì)、班組納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（5）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi) 生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。（6）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（7）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力施工人員實(shí)施動(dòng)

37、態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（五）施工組織管理（1）施工總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件建設(shè)期進(jìn)度要求，按照莊觀公路綜合治理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排（詳見網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃），完成合同內(nèi)全部工作內(nèi)容，確保工程的安全、文明環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1、 施工質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量滿足工程建設(shè)和相關(guān)國(guó)家規(guī)范的要求，符合國(guó)家現(xiàn)行拆除施工等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，確保工程能夠安全、可靠、穩(wěn)定地運(yùn)行。2、 施工進(jìn)度目標(biāo)，本項(xiàng)目的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期為：計(jì)劃開工日期：具體以監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準(zhǔn)，驗(yàn)收竣工時(shí)間是：開工后第110天；第一節(jié)點(diǎn)：測(cè)

38、量、泥石流堆積物清理，攔擋壩、排導(dǎo)槽土石方開挖完成時(shí)間：開工后第50天（用時(shí)50天）；第二節(jié)點(diǎn)：攔擋壩、排導(dǎo)槽錨桿、鋼筋完成時(shí)間：開工后第75天（用時(shí)75天）；第三節(jié)點(diǎn)：攔擋壩、排導(dǎo)槽模板安裝完成時(shí)間：開工后第90天（用時(shí)40天）；第四節(jié)點(diǎn)：混攔擋壩、排導(dǎo)槽凝土澆筑完成時(shí)間：開工后第95天（用時(shí)20天）；第五節(jié)點(diǎn)：公路邊坡被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)及相關(guān)石渣清理完成時(shí)間：開工后第60天（用時(shí)35天）；第六節(jié)點(diǎn)：完善收尾、清理退場(chǎng)、驗(yàn)收竣工時(shí)間：開工后第110天（用時(shí)15天）。3、施工安全目標(biāo)不發(fā)生任何人身死亡或輕傷以上事故；不發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故和施工機(jī)械事故；不發(fā)生交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生職業(yè)

39、中毒事件。4、文明施工目標(biāo)（1）項(xiàng)目管理程序化；（2）場(chǎng)區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（3）施工行為規(guī)范化；（4）文明區(qū)域責(zé)任化；（5）環(huán)境保護(hù)常態(tài)化；（6）著裝統(tǒng)一規(guī)范化。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（1）根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)生活、施工污水進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)生活、施工污廢水經(jīng)處理后綜合利用，不外排；（2） 拆除時(shí)產(chǎn)生的大氣污染物排放要有效噴水控制，保證施工場(chǎng)界及敏感受體附近總懸浮顆粒物（TSP）的濃度限值控制在日平均0.3 mg/m3 的標(biāo)準(zhǔn)（二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）狀態(tài)內(nèi)（見GB3095-1996中的規(guī)定）；（3） 聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工期間，施工項(xiàng)目部應(yīng)按建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)(GB12523-2

40、011)要求，對(duì)場(chǎng)界噪聲進(jìn)行控制，其控制標(biāo)準(zhǔn)為晝間70dB、夜間55dB。周邊村莊、居民處的聲環(huán)境質(zhì)量須滿足聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(GB3096-2008)2類標(biāo)準(zhǔn)，為晝間60dB、夜間50dB；（4） 嚴(yán)格管理所有施工人員，禁止破壞灌叢、草地，禁止砍伐林木，禁止獵取野生動(dòng)物。（2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司充分考慮綜合治理工程的實(shí)際情況，結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理法施工原則組建觀音巖水電站莊觀公路綜合整治工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全環(huán)保副經(jīng)理、總工程師，工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營(yíng)合同部、財(cái)務(wù)部、土石方隊(duì)、鋼筋隊(duì)、模板隊(duì)、混凝土隊(duì)、邊坡防護(hù)隊(duì)、測(cè)量組、試驗(yàn)

41、組、資料組、生活后勤組組成。其中管理人員共11人：項(xiàng)目經(jīng)理 1人；項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1人；項(xiàng)目安全環(huán)保副經(jīng)理1人； 總工程師 1人；現(xiàn)場(chǎng)專職安全環(huán)保員1人；專職質(zhì)量員1人；施工員和材料員各1人； 設(shè)備機(jī)車調(diào)度員1人；合同預(yù)算員1人；勞資財(cái)務(wù)1人；項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師安環(huán)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師安環(huán)副經(jīng)理工程技術(shù)部安全環(huán)保部質(zhì)量管理部設(shè)備物資部預(yù)算合同部工程技術(shù)部安全環(huán)保部質(zhì)量管理部設(shè)備物資部預(yù)算合同部財(cái)務(wù)部資料組后勤組試驗(yàn)組測(cè)量組邊坡防護(hù)隊(duì)砼隊(duì)模板資料組后勤組試驗(yàn)組測(cè)量組邊坡防護(hù)隊(duì)砼隊(duì)模板隊(duì)鋼筋隊(duì)土石方隊(duì)1、工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)

42、助總工程師制定重大技術(shù)決策、施工方案，并對(duì)所有技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。對(duì)項(xiàng)目各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的具體執(zhí)行，代表項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)行使生產(chǎn)調(diào)度權(quán)，負(fù)責(zé)工程的短期進(jìn)度安排、資源調(diào)配以及對(duì)內(nèi)對(duì)外生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)管理決策，組織召開各種生產(chǎn)例會(huì)、計(jì)劃分析會(huì)，定期不定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供生產(chǎn)進(jìn)度分析報(bào)告、信息。2、預(yù)算合同部負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)與預(yù)、決算以及工程合同管理，負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。3、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)有關(guān)工

43、程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購和各種施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、維修保養(yǎng)與使用管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料設(shè)備管理決策。協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配。4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理、進(jìn)行工程成本的監(jiān)督、控制和管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行勞資財(cái)務(wù)決策。5、質(zhì)量管理部是項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)有關(guān)整個(gè)工程施工的全面質(zhì)量管理，對(duì)各作業(yè)層的質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。負(fù)責(zé)具體處理工程質(zhì)量事故，進(jìn)行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組進(jìn)行復(fù)檢，協(xié)助總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工質(zhì)量管理決策。6、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)有關(guān)整個(gè)工程施工的安全文明施工、消防、環(huán)保、水保,并對(duì)各基層作

44、業(yè)層的安全控制計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。負(fù)責(zé)制定安全管理措施、進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、檢查和處理工程安全事故。協(xié)助安全專職副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理決策。7、各專業(yè)施工隊(duì)為了優(yōu)質(zhì)高效完成本工程的施工任務(wù)，根據(jù)施工需要，項(xiàng)目部結(jié)合供水工程項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)組織我單位的專業(yè)施工隊(duì)伍、優(yōu)良的施工機(jī)械優(yōu)質(zhì)、高效地組織施工。按照專業(yè)分工特點(diǎn)共設(shè)置5個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，4各配合專業(yè)組，各專業(yè)施工隊(duì)按工種配齊人員，根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)整各隊(duì)的工種比例和人數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立劣汰制度，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。本標(biāo)項(xiàng)目部成立后即制訂詳細(xì)的內(nèi)部管理細(xì)則，按照項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目副

45、經(jīng)理分工負(fù)責(zé)的辦法，指定專人對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、文明施工等各方面進(jìn)行分管，在制度管理上首先明確各部門職權(quán)，做到各司其職，制定工作考評(píng)辦法和獎(jiǎng)罰細(xì)則，使個(gè)人收入和工作業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)不稱職的人員及時(shí)更換工作崗位或辭退，使整個(gè)機(jī)構(gòu)始終保持高效運(yùn)行。按照工作崗位需要確定具體人員進(jìn)入本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)各崗位員工的關(guān)心和培養(yǎng)，保持項(xiàng)目部主要人員的相對(duì)固定，在制度管理的基礎(chǔ)上體現(xiàn)人性化管理，使項(xiàng)目機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)，員工相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一體，形成一個(gè)高效、精干的管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)組織上保證本標(biāo)工程的順利實(shí)施。（3）施工組織管理1、施工計(jì)劃管理為保證承建的工程項(xiàng)目按合同保質(zhì)保量完成，交

46、付使用。用施工計(jì)劃把莊觀公路綜合治理項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面組織起來并對(duì)其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，從而保證完成自己的任務(wù)和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行工作項(xiàng)目施工計(jì)劃是施工活動(dòng)的綱領(lǐng)。施工生產(chǎn)計(jì)劃是圍繞施工生產(chǎn)的具體目標(biāo)而制定的,它是實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)管理目標(biāo)的重要保證。施工生產(chǎn)計(jì)劃管理就是通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制莊觀公路綜合治理項(xiàng)目部全部施工生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)周期性綜合管理工作。施工計(jì)劃復(fù)雜多變,由于施工生產(chǎn)活動(dòng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，牽制因素和不可預(yù)見因素多，影響到施工計(jì)劃的穩(wěn)定性。施工計(jì)劃的不均衡性，由于野外露天施工受氣候、當(dāng)?shù)貤l件、施工任務(wù)的不均衡性影響以及不同施工階段施工內(nèi)容、資源

47、消耗等的差異，要做到計(jì)劃均衡是很困難的。為克服困難全面完成施工計(jì)劃采取的管理辦法如下。（1）我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，與其各管理部門、專業(yè)施工隊(duì)、配合組之間互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量、安全、文明環(huán)保的前提下，用有效的管理來保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(2) 項(xiàng)目部用三級(jí)動(dòng)態(tài)來管理施工計(jì)劃，由項(xiàng)目部編制一級(jí)施工計(jì)劃（月施工計(jì)劃）、二級(jí)施工計(jì)劃（周施工計(jì)劃），各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)施工計(jì)劃（日施工計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有

48、效的動(dòng)態(tài)控制。月施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃、日施工計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。（3）開工前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位聯(lián)系，辦理開工手續(xù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主或設(shè)計(jì)院提供的坐標(biāo)、標(biāo)高進(jìn)行基線復(fù)核。項(xiàng)目部人員會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方有關(guān)人員做好圖紙會(huì)審工作。管理人員對(duì)各施工隊(duì)班組人員進(jìn)行詳細(xì)的安全、環(huán)保、文明、質(zhì)量、技術(shù)措施交底。（4）首先深化和完善本工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，針對(duì)項(xiàng)目制定專項(xiàng)安全、環(huán)保、文明、質(zhì)量措施施工方案，各項(xiàng)方案要按時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和相關(guān)部門批準(zhǔn)認(rèn)可。工程技術(shù)人員認(rèn)真理解施工技術(shù)、工藝、有關(guān)施工文件，各管理人員和施工人員認(rèn)真聽取業(yè)主公司、監(jiān)理等單位安全、環(huán)保、文明、質(zhì)量技術(shù)

49、交底，熟悉各項(xiàng)施工方案，領(lǐng)會(huì)施工中的安全、環(huán)保、文明、質(zhì)量的要領(lǐng)，清楚各專業(yè)、各工種之間相互配合的關(guān)鍵所在。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周、日施工計(jì)劃加以有效靈活科學(xué)調(diào)整。（6）現(xiàn)場(chǎng)管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安全環(huán)保員、質(zhì)量員、施工員、材料員、設(shè)備機(jī)車調(diào)度員必須每天在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)具體解決施工過程中存在的安全、環(huán)保、文明、質(zhì)量技術(shù)、勞動(dòng)力、設(shè)備車輛、材料、后勤等有關(guān)問題，確保施工計(jì)劃圓滿完成。（7）在施工人員管理、材料設(shè)備管理、施工技術(shù)管理、安全環(huán)保管理、

50、質(zhì)量管理、工期管理、預(yù)算合同管理、財(cái)務(wù)勞資管理、后勤保障管理，各施工隊(duì)和配合組，在施工計(jì)劃實(shí)施過程中全面嚴(yán)格的考核，制度化、常態(tài)化。2、施工機(jī)械設(shè)備管理（1）施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。（2）在擬定施工方案時(shí)必須考慮機(jī)械設(shè)備和工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件可操作性，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的有效性能。在使用中必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能實(shí)用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮一下因素：機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成

51、各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備能源耗費(fèi)更少，保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最佳限度。機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。合理的組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排時(shí)間。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。選擇可靠的維修

52、廠家提供及時(shí)維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。（3）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備、車輛、工機(jī)具的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械設(shè)備、車輛、工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；科學(xué)合理的的維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命，保證安全生產(chǎn)。（4）機(jī)械設(shè)備日常管理。 物資設(shè)備部建立施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的機(jī)械設(shè)備建立技術(shù)檔案，原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、施工過程中的保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。 安全技術(shù)交底制度。機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由工長(zhǎng)、安全員對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。定期檢查、保養(yǎng)制度，物資

53、設(shè)備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。在機(jī)械設(shè)備投入使用前，操作人員熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。3、物質(zhì)設(shè)備管理組織安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”的原則組織材料供應(yīng)，并考慮可能延誤材料供應(yīng)的各種不利因素，有計(jì)劃地做好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)滿足施工要求。（1）及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也

54、能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（3）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性： 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。任何材料工具的采購必須有采購?fù)ㄖ?/p>

55、單及嚴(yán)格的驗(yàn)收庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（4）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。（5）項(xiàng)目部預(yù)先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工

56、各階段的材料需用量計(jì)劃，要求物資設(shè)備部嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購和發(fā)放，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料的采購、保管和發(fā)放等工作。（6）要確保采購的材料能夠滿足圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)施工用材的質(zhì)量要求，以及施工中好用，要求項(xiàng)目物資設(shè)備部所購材料都要達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級(jí)品的標(biāo)準(zhǔn)。并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。（7）選擇與我單位長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽定適合現(xiàn)場(chǎng)需求的材料供應(yīng)合同，要求嚴(yán)格按合同中的條款進(jìn)行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。（8）提前預(yù)算足夠的資金，材料款?？顚Ｓ?，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)而影響工程的進(jìn)度。（

57、9）組織足夠的運(yùn)輸工具，并保證材料運(yùn)輸通道暢通，保證及時(shí)將材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定位臵。（10）為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲(chǔ)備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)，特別是節(jié)假日期間，應(yīng)提前做好節(jié)假日期間的材料準(zhǔn)備工作，避免延誤工期。（11）在基礎(chǔ)、槽體、壩體施工階段，混凝土澆筑量大，為了保證混凝土供應(yīng)的及時(shí)和滿足要求，需同時(shí)和多家混凝土供應(yīng)商簽訂供貨合同，確保混凝土的及時(shí)供應(yīng)。（12） 周轉(zhuǎn)材料特別是腳手架用的鋼管、扣件較多，我單位將通過調(diào)配從各個(gè)材料基地中集中大部分的材料，同時(shí)和材料租賃商商談合同，確保分區(qū)進(jìn)行供應(yīng)。（13） 加強(qiáng)材料的管理，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作，使已進(jìn)場(chǎng)材料能及時(shí)投入使用

58、1、組織好材料供應(yīng)工作，對(duì)于施工用到的幾種主要材料比如鋼筋、模板、砼、架管等要做到提前組織，由于施工現(xiàn)場(chǎng)不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場(chǎng)。（14）做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料是建設(shè)工程施工全過程實(shí)際情況的真實(shí)記錄和科學(xué)描述，是判定工程質(zhì)量是否合格，是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交后改建、擴(kuò)建、維修的重要依據(jù)，是單位工程從開工到竣工及其投入使用的施工過程說

59、明書，同時(shí)又是施工單位與建設(shè)單位之間工程合同、造價(jià)結(jié)算、工程款清欠解決爭(zhēng)議的法律依據(jù)和憑證，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程技術(shù)資料過程整理和事后歸檔，確保工程施工技術(shù)資料的及時(shí)、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，（1）完成技術(shù)文件與資料交接登記后，資料管理員將所接收的文件資料進(jìn)行編號(hào)、蓋章、復(fù)印，同時(shí)填寫工程技術(shù)文件與資料歸檔登記表，對(duì)接收的技術(shù)文件與資料予以歸檔保存。 （2）工程技術(shù)文件與資料的管理與歸檔，應(yīng)按工程分別管理與歸檔，同一工程的文件與圖紙資料應(yīng)按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)分類集中保存與歸檔。（3）對(duì)歸檔的有關(guān)資料以簡(jiǎn)單、易查為原則進(jìn)行編目和標(biāo)識(shí)登錄，及時(shí)填寫已歸檔工程技術(shù)與資料匯總表，以便查閱、增加、更新等管理

60、。（4）工程技術(shù)文件與資料發(fā)放時(shí)，填寫工程技術(shù)文件與資料發(fā)放清單，工程技術(shù)文件與資料發(fā)放清單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由資料管理員統(tǒng)一發(fā)放。（5）部門之間須移交工程文件和技術(shù)資料時(shí)，“移交雙方”熟悉和核查須移交的工程文件和技術(shù)資料后，“移交雙方”填寫工程技術(shù)文件與資料交接登記表進(jìn)行移交。（6）相關(guān)部門及個(gè)人借閱技術(shù)資料時(shí)，填寫工程技術(shù)文件與資料借閱登記表，借閱人簽名，到期歸還時(shí)，再次簽名確認(rèn)。 借閱時(shí)間超過三十天者，須由部門負(fù)責(zé)人在工程技術(shù)文件與資料借閱登記表上簽署意見，方可辦理借閱手續(xù)。附表：工程技術(shù)文件與資料交接登記表工程技術(shù)文件與資料歸檔登記表工程技術(shù)文件與資料發(fā)放清單工程技術(shù)文件與資料匯總表