項目可行性分析報告

1、【項目名稱項目可行信文【項目名稱項目可行信文x文檔修xA-x文檔修xA-x目錄引文檔目讀者對參考文術(shù)語與縮寫解項目概目錄引文檔目讀者對參考文術(shù)語與縮寫解項目概項目名項目背項目的基本內(nèi)項目實施目系統(tǒng)實現(xiàn)方業(yè)務(wù)描系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)方功能需數(shù)據(jù)流圖（可選技術(shù)方采用的接口處理方案（可選對原有系統(tǒng)修改方案（可選系統(tǒng)主要特系統(tǒng)局限技術(shù)條件可行項目實施計項目組織架項目里程研發(fā)費用估開發(fā)費用估項目實施與客戶服務(wù)費用估項目實施費用估客戶服務(wù)費用估產(chǎn)品市場分析（可選市場背客戶需目標客競爭對手分政策分計劃（可選產(chǎn)模式和銷售目銷售策略和價格分銷售方式和風險分銷售方式和風險分成本效益分成本費用估算銷售收入估算現(xiàn)金流量10.

2、可行性分析結(jié)引言1.1. 文檔目的說明編寫本可行性X 產(chǎn)品或項目的技術(shù)方案、項目實施計劃、市場、成本、計劃等各方面進行可行性評估，確保項目是在科學地與較充分的評估基礎(chǔ)上建立，避開各種項目風險。1.2. 讀者對象1.3. 參考文獻列舉描述本文時所依據(jù)和參考的文檔、版本號和出處。1.4. 術(shù)語與縮寫解釋項目概述2.1.引言1.1. 文檔目的說明編寫本可行性X 產(chǎn)品或項目的技術(shù)方案、項目實施計劃、市場、成本、計劃等各方面進行可行性評估，確保項目是在科學地與較充分的評估基礎(chǔ)上建立，避開各種項目風險。1.2. 讀者對象1.3. 參考文獻列舉描述本文時所依據(jù)和參考的文檔、版本號和出處。1.4. 術(shù)語與縮寫

3、解釋項目概述2.1. 項目名稱填寫項目的名字2.2. 項目背景描述項目或目標系統(tǒng)產(chǎn)生的背景，可參考項目2.3. 項目的基本內(nèi)容簡要介紹項目目標系統(tǒng)的處理對象；簡要描述項目目標系統(tǒng)的功能。2.4. 項目實施目標簡要描述項目實施所要達到的目標。系統(tǒng)實現(xiàn)方案3.1. 業(yè)務(wù)描述術(shù)語解 釋3.2. 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)方案文字說明。3.3. 功能需求3.4. 數(shù)據(jù)流圖（可選）技術(shù)方案4.1. 3.2. 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)方案文字說明。3.3. 功能需求3.4. 數(shù)據(jù)流圖（可選）技術(shù)方案4.1. 采用的項目實施過程上將要采用的、工具、分析方法等4.2. 接口處理方案（可選）4.3. 對原有系統(tǒng)修改方案（可選）進行闡述。

4、描述項目對以往相關(guān)系統(tǒng)的影響范圍與變動方案4.4. 系統(tǒng)主要特點描述產(chǎn)品主要技術(shù)特點與業(yè)務(wù)特點4.5. 系統(tǒng)局限性4.6. 技術(shù)條件可行性描述技術(shù)條件方面的可行性，如：在當前技術(shù)條件下，系統(tǒng)的功能目標是否能夠達到的數(shù)量與技術(shù)是否能夠滿足要求技術(shù)的優(yōu)劣性分析在規(guī)定的期限內(nèi)，新系統(tǒng)是否能夠完成項目實施計劃5.1. 項目組織架構(gòu)注:本表僅列出項目設(shè)計和開發(fā)團隊結(jié)構(gòu)5.2. 項目里程碑項目計劃采用的生命周期模型：項目分階段實施，里程碑如下：5.3. 研發(fā)費用估算請根據(jù)項目的里程碑劃分估算各階段的研發(fā)費用，參見 5.2 中的里程碑劃分：里程碑名稱工作內(nèi)容起止時間里程碑輸出成果角色職責知識技能要求建議人選

5、、人數(shù)工作時間項目經(jīng)理實現(xiàn)項目目標的 責任人，對項目預算、決算負責項目技術(shù)經(jīng)理確定項目總體系 統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計師，即項目技術(shù)的總體；項目成員測試員配置管理員/ 文檔管理員在規(guī)定的期限內(nèi)，新系統(tǒng)是否能夠完成項目實施計劃5.1. 項目組織架構(gòu)注:本表僅列出項目設(shè)計和開發(fā)團隊結(jié)構(gòu)5.2. 項目里程碑項目計劃采用的生命周期模型：項目分階段實施，里程碑如下：5.3. 研發(fā)費用估算請根據(jù)項目的里程碑劃分估算各階段的研發(fā)費用，參見 5.2 中的里程碑劃分：里程碑名稱工作內(nèi)容起止時間里程碑輸出成果角色職責知識技能要求建議人選、人數(shù)工作時間項目經(jīng)理實現(xiàn)項目目標的 責任人，對項目預算、決算負責項目技術(shù)經(jīng)理確定項目總體系 統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計師，即項目技術(shù)的總體；項目成員測試員配置管理員/ 文檔管理員該表可作為可行性分析的附件。該表可作為可行性分析的附件。品牌等方面的實力以及對的進行分析。6.5. 政策分析（或其他機構(gòu)）的“扶持”市計劃（可選產(chǎn)品類項目必須填寫。7.1. 產(chǎn)品品牌等方面的實力以及對的進行分析。6.5. 政策分析（或其他機構(gòu)）的“扶持”市計劃（可選產(chǎn)品類項目必須填寫。7.1. 產(chǎn)品模式和銷售目標7.2. 銷售策略和價格分析及競爭角