影響企業(yè)管理質(zhì)量最不易控制因素_第1頁
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影響企業(yè)管理質(zhì)量最不易控制因素_第3頁
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文檔簡介

1、影響質(zhì)量最不易控制因素影響質(zhì)量最不易控制因素一、管理的變遷：地的管理錢的管理人的管理地的管理：最基本生活需要食品的基礎(chǔ)，管理好了土地，人類才能生 養(yǎng)作息。錢的管理：當(dāng)人的基本生活需求得以滿足，生命得以延續(xù)，就開始追求物質(zhì)享用，當(dāng)物質(zhì)缺乏賣方控制市場時(shí)，有所以錢的管理在這個(gè)時(shí)代占據(jù)最重要的位置。理只是寫在紙上的措施。二、企業(yè)中人關(guān)于質(zhì)量的作用做事的人。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量的作用一要重視（意識(shí)），是否從事實(shí)出發(fā)等等，都會(huì)形成一種潛移默化的效果。執(zhí)行者的質(zhì)量責(zé)任：執(zhí)行者在企業(yè)中起到的是承上啟下實(shí)現(xiàn)決策者的目標(biāo)。質(zhì)量管理者的雙層身份關(guān)于上是執(zhí)行品質(zhì)量是決策者。執(zhí)行：依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的質(zhì)量作

2、的基礎(chǔ)條件。如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，決策要有執(zhí)行者如何給下具有全員參與的意識(shí)，關(guān)于操作者的培訓(xùn)和觀念灌輸都是非常重要的。操作者（現(xiàn)場員工）關(guān)于質(zhì)量的影響：工日常習(xí)慣，員工有咩有依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（未培訓(xùn)、培訓(xùn)效果 差、明白但不執(zhí)行），員工的體力與情結(jié)（因不同的工作時(shí) 間而不同），等等，都會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。在勞動(dòng)密集型著產(chǎn)品質(zhì)量，所以員工的管理是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。人的管理：能力確認(rèn)、培訓(xùn)、考核（與處罰）人的管理，表面上是人力資源部門工作，而實(shí)際上人的管理貫穿一切的管理環(huán)節(jié)，設(shè)備需要人操作和維持，原料需工作環(huán)境也靠人建立和維持。質(zhì)量是靠人來實(shí)現(xiàn)的，質(zhì)量管理自然也離不開人的管理。關(guān)于于人的能力確認(rèn)和考核，實(shí)際中多以人力資源部門牽/指正相接合，嚴(yán)厲

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