車間組長工作職責(zé)與工作要求

1、第4頁 共4頁車間組長工作職責(zé)與工作要求車間組長需要具備豐富的消費管理實操經(jīng)歷，對消費車間現(xiàn)場管理，消費進(jìn)度調(diào)控有實戰(zhàn)措施。下面是WTT整合的車間組長工作職責(zé)與工作要求，吧，肯定對你有所幫助的。車間組長工作職責(zé)與工作要求11、按五金圖紙加工，使用鉆孔、沖床等進(jìn)展產(chǎn)品加工，日常維護(hù)設(shè)備與處理異常等;2、協(xié)調(diào)消費主管進(jìn)展人員管理及各項消費活動;3、執(zhí)行消費任務(wù)，安排和控制消費作業(yè)進(jìn)度;4、跟蹤消費情況、產(chǎn)品需求、消費過程、產(chǎn)值目的等，按時完成消費目的;5、及時對消費異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;6、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作方法，確保消費現(xiàn)場的平安和清潔;7、協(xié)助員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。車間

2、組長工作職責(zé)與工作要求21、負(fù)責(zé)壓鑄車間班組人員管理;2、負(fù)責(zé)本班組消費任務(wù)達(dá)成，保證產(chǎn)品質(zhì)量;3、負(fù)責(zé)本班組壓鑄機(jī)調(diào)試，上下模，換型;4、負(fù)責(zé)班組平安及衛(wèi)生管理;5、完成指導(dǎo)交辦的其他工作。車間組長工作職責(zé)與工作要求31、在消費部主管指導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品消費的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、消費環(huán)境的管理;2、對員工進(jìn)展培訓(xùn)，并做好消費設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作;4、能有效的與人溝通，確保消費管理工作的井然有序;車間組長工作職責(zé)與工作要求41、配合指導(dǎo)組織制定企業(yè)的年度消費管理、技術(shù)支持等工作方案,并分解細(xì)化;2、全面負(fù)責(zé)公司消費運營管理工作并負(fù)責(zé)建立健全消費營運體系的相關(guān)制度流

3、程及團(tuán)隊培養(yǎng)建立;3、負(fù)責(zé)消費設(shè)備的維護(hù)及改善;4、隨時掌握消費狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決消費中出現(xiàn)的問題;5、負(fù)責(zé)處理消費運營過程中的問題及難題;6、組織落實、監(jiān)視、調(diào)控消費過程各項指標(biāo),確保月度、季度、年度目的的實現(xiàn);7、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、鼓勵和指導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊以確保其才能不斷提升、積極性不斷進(jìn)步并促使各工程標(biāo)的達(dá)成。車間組長工作職責(zé)與工作要求51、根據(jù)消費方案進(jìn)展消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù);2、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、進(jìn)步效率、到達(dá)客戶要求;2、現(xiàn)場管理、合理排拉，維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度、推進(jìn)7S進(jìn)程 ;3、消費過程出現(xiàn)異常及時向上級指導(dǎo)反響并處理 。車間組長工作職

4、責(zé)與工作要求61、根據(jù)消費訂單，合理組織消費，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成消費任務(wù);2、加強物料控制，合理使用材料，進(jìn)步材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品;3、做好消費績效記錄及消費日報表，進(jìn)步員工的效率;4、維護(hù)消費設(shè)備管理，車間6S管理及消防平安;5、負(fù)責(zé)員工管理，出勤、紀(jì)律、培訓(xùn)等;6、完成廠長及經(jīng)理交代的其他工作。車間組長工作職責(zé)與工作要求71、安排消費方案排程,主導(dǎo)流程,確保消費方案的安排及順利出貨 ;2、督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員教育訓(xùn)練,落實人員根本技能完成消費目的 ;3、安排分析p 品質(zhì)問題及斷定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì) ;4、維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量 ;5、提供每日產(chǎn)出報告與其他消費訊息,確保消費線_手資料的掌握 ;6、