【項(xiàng)目管理】工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度

1、項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度 53/53項(xiàng)目管理制度（討論稿）2011/2/18 目 錄一、財(cái)務(wù)管理制度二、物資管理制度三、合約管理制度四、安全生產(chǎn)責(zé)任制五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則一、財(cái)務(wù)管理制度總則1、依據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定本制度；2、為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門(mén)及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度； 財(cái)務(wù)管理細(xì)則一）、總原則：1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)項(xiàng)目部總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦

2、理；屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。 二）、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)：（一）會(huì)計(jì)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。3、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)；4、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 5、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門(mén)降

3、低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 6、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式等。7、發(fā)票開(kāi)具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)； 8、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作；9、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。10、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門(mén)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 11、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

4、他工作。（二）出納職責(zé)： 1、建立健全現(xiàn)金出納各種帳冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。 2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫(kù)。 3、對(duì)每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證帳實(shí)相符。三）、現(xiàn)金管理制度 1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。 2、建立和健全現(xiàn)金日記帳簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫(kù)存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。3、庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò)20000元時(shí)必須存入銀行。 4、出納收取現(xiàn)金時(shí)，須立即開(kāi)具一式三聯(lián)的現(xiàn)金回收登記表，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、出納、會(huì)計(jì)各留存一聯(lián)。5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批。因出差或其

5、他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫(xiě)借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來(lái)或借款后七日內(nèi)向出納還款或報(bào)銷。 6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。7、公司實(shí)行備用金制度，1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，每月備用金為3000元；10005000萬(wàn)元的項(xiàng)目，每月備用金為5000元；5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為10000元。8、總經(jīng)理借款由負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總簽字后方可辦理。四）、銀行支票管理制度1、建立和健全銀行存款日記帳簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額； 2、支票的使用必須填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單”

6、 ，由經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理、 財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）、總經(jīng)理（計(jì)劃外部分）簽字后出納方可開(kāi)出。 3、所開(kāi)出支票必須封填收款單位名稱。 4、所開(kāi)支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。5、凡將所開(kāi)支票重新更改、退票（換名稱或換金額），必須寫(xiě)明原因并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可退換。（另需加收伍元的支票更換費(fèi)用）五）、印鑒的保管 1、銀行印鑒必須分人保管。 2、財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。六）、現(xiàn)金、銀行存款的盤(pán)查 1、出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報(bào)告表”，并對(duì)由出納保管的庫(kù)存現(xiàn)金，由會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每月終了進(jìn)行定期

7、對(duì)帳盤(pán)查，其他時(shí)間進(jìn)行抽查。 2、出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開(kāi)戶銀行轉(zhuǎn)來(lái)的對(duì)帳單的余額進(jìn)行核對(duì)，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會(huì)計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對(duì)。 3、其它依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行。七）、支出審批制度 （一）、目的 1、為簡(jiǎn)化支出審批手續(xù)，提高工作效率。 2、防止因私占用公司財(cái)產(chǎn)。（二）、審批程序 1、計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷： 經(jīng)手人、證明人（持原始憑證）、 分管經(jīng)理（部門(mén)負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理 2、超計(jì)劃報(bào)銷： 經(jīng)手人、證明人（持原始憑證和超支報(bào)告）、 分管經(jīng)理（部門(mén)負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理。（三）、計(jì)劃審批內(nèi)容 1、項(xiàng)目部購(gòu)買辦公用具、辦公軟件單項(xiàng)金額在1000元以上，必須填寫(xiě)辦公

8、器具及固定資產(chǎn)購(gòu)買申請(qǐng)表，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，方可購(gòu)買。并做好辦公用具、軟件臺(tái)賬。誰(shuí)使用、誰(shuí)保管并簽字登記，落實(shí)到個(gè)人。因保管人員過(guò)失，造成丟失或損壞，按價(jià)賠償。單項(xiàng)金額超過(guò)5000元的必須經(jīng)過(guò)全體合伙員工同意方可購(gòu)買。項(xiàng)目部購(gòu)買辦公用具、辦公軟件及固定資產(chǎn)，原則上由材料部統(tǒng)一購(gòu)買并庫(kù)存，各部門(mén)登記領(lǐng)用，并計(jì)入各部門(mén)的費(fèi)用。每月底由材料部向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)方面的明細(xì)表（經(jīng)各部門(mén)簽字確認(rèn)）。 2、固定資產(chǎn)與辦公家具：其購(gòu)買由各部門(mén)報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司技術(shù)部、材料部統(tǒng)一協(xié)調(diào)核準(zhǔn)后，對(duì)協(xié)調(diào)或購(gòu)買情況寫(xiě)出需求報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購(gòu)買。3、交通費(fèi)：公司全體人員原則上不得發(fā)

9、生市內(nèi)出租車費(fèi)用，特殊情況下需按次填寫(xiě)申請(qǐng)表，說(shuō)明辦事地點(diǎn)及事由，分次報(bào)銷的辦法，財(cái)務(wù)根據(jù)申請(qǐng)單及發(fā)票審核。合伙人自購(gòu)轎車實(shí)行費(fèi)用包干制，（除因公停車及過(guò)路費(fèi)外）其他一切費(fèi)用包干，每月視情況補(bǔ)貼油料費(fèi)15003000元，不再配備專職司機(jī) ?？偨?jīng)理配專職司機(jī)，司機(jī)工資由公司承擔(dān)。其他車輛補(bǔ)貼及控制費(fèi)用同上。4、通訊費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行崗薪包干制。5、工資、獎(jiǎng)金的支出：由辦公室核準(zhǔn)每月考勤，財(cái)務(wù)部編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認(rèn)，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)發(fā)放。 6、業(yè)務(wù)費(fèi)用：公司領(lǐng)導(dǎo)以外的人員原則上不得出現(xiàn)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，特殊情況因工作需要并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可發(fā)生，費(fèi)用核銷遵照誰(shuí)安排誰(shuí)辦理核銷手續(xù)的原則進(jìn)行。項(xiàng)目部

10、因工作需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)用每周累計(jì)不得超過(guò)2000元，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署后報(bào)公司總經(jīng)理審批入賬。項(xiàng)目部每周累計(jì)超過(guò)2000元，必須事先填寫(xiě)申請(qǐng)單（電話申請(qǐng)必須補(bǔ)辦申請(qǐng)單），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)根據(jù)申請(qǐng)審核。總經(jīng)理發(fā)生業(yè)務(wù)費(fèi)用，每周累計(jì)金額超過(guò)10000元以上的，必須經(jīng)分管副總同意，20000元以上的必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意。八）、報(bào)銷審核制度 （一）、原則 1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批制度，公司發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支都必須由經(jīng)手人填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，注明支出事由、項(xiàng)目、發(fā)票張數(shù)、報(bào)銷金額、和經(jīng)辦人簽名、部門(mén)經(jīng)理簽字、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核（按照有關(guān)規(guī)定辦理）、分計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外相關(guān)程序?qū)徟?，?/p>

11、納方可付款。 2、加強(qiáng)報(bào)銷管理，當(dāng)月帳，當(dāng)月了，25日以后帳最遲不得超過(guò)下月5 日。 3、為了分清責(zé)任，進(jìn)行部門(mén)核算，不同人員支出的業(yè)務(wù)費(fèi)用不得混淆在一張報(bào)銷單上。（二）、支出相關(guān)部門(mén)審核 對(duì)所有報(bào)銷內(nèi)容，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理必須就其合理性及必要性進(jìn)行審核。 （三）、財(cái)務(wù)部門(mén)審核 財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)所有報(bào)銷票據(jù)，依據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部財(cái)務(wù)制度對(duì)其合法性進(jìn)行審核。（四）、審核權(quán)限 同審批權(quán)限。 （五）、費(fèi)用報(bào)銷及借款時(shí)間一覽 項(xiàng)目部： 周一 周二 周三 周四 周五 款項(xiàng)借支 9：00-11：00；13：30-16：30費(fèi)用報(bào)銷 8：00-11：30；13：30-17：30 對(duì)外結(jié)帳 8：00-11：30；13：

12、30-17：30（六）、報(bào)銷手續(xù) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，款項(xiàng)支出時(shí)填寫(xiě)支出憑單并將發(fā)票（所有票據(jù)須開(kāi)明細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字）交給財(cái)務(wù)。計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷必須提供原始憑證： 1、 辦公用品、低值易耗品：由材料部統(tǒng)一購(gòu)買的，材料部根據(jù)發(fā)票同實(shí)物核對(duì)無(wú)誤后，填寫(xiě)驗(yàn)收單后（低值易耗品還需有出庫(kù)單），憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單及分?jǐn)偯骷?xì)）填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單。各項(xiàng)目自行購(gòu)買的憑發(fā)票填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)相應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。2、資料費(fèi)：各項(xiàng)目購(gòu)書(shū)及其它資料，首先將書(shū)、資料和發(fā)票拿到資料管理部門(mén)進(jìn)行登記驗(yàn)收，并在書(shū)、資料上蓋章、編號(hào)。經(jīng)手人憑發(fā)票（附上驗(yàn)收單）填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單。3、業(yè)務(wù)費(fèi)用：所有業(yè)務(wù)費(fèi)用票據(jù)須開(kāi)明細(xì)發(fā)票，

13、經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字。各單位應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務(wù)費(fèi)用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個(gè)人消費(fèi)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)須有兩人以上簽字并注明時(shí)間及招待客戶名稱；加班用餐費(fèi)須有全體用餐人簽字；交通費(fèi)須注明起始、地點(diǎn)及原因；禮品費(fèi)須注明所送人名及禮品名稱、數(shù)量；快遞費(fèi)單據(jù)上請(qǐng)注明客戶名稱。所有費(fèi)用均計(jì)入部門(mén)成本。未按規(guī)定填寫(xiě)說(shuō)明或簽字的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將報(bào)銷憑證退回并說(shuō)明原因。 4、超計(jì)劃報(bào)銷手續(xù)必須有審批報(bào)告，其它同計(jì)劃內(nèi)報(bào)銷手續(xù)一樣。九）、往來(lái)帳務(wù)管理制度 ：（一）、應(yīng)收帳款管理 嚴(yán)格按照公司的相關(guān)制度，對(duì)公司的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，對(duì)應(yīng)收帳款的收付情況應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。（二）、 應(yīng)付帳款管理 1、付款

14、方式：1）、轉(zhuǎn)帳支票，非遠(yuǎn)期、空頭或錯(cuò)誤支票； 2）、現(xiàn)金，要有公司總經(jīng)理的批示。 2、付款要求：1）、財(cái)會(huì)人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)賬支付等付出款項(xiàng)，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記賬備查。2）、各項(xiàng)目部在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，并已上報(bào)財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，經(jīng)由總經(jīng)理簽字。3）、項(xiàng)目部申請(qǐng)工程款應(yīng)附付款單位全稱、經(jīng)審核的完成工作量報(bào)表或物資驗(yàn)收單及發(fā)票。付款資料齊全并經(jīng)項(xiàng)目各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)公司總經(jīng)理審批。如付款手續(xù)不全，財(cái)務(wù)人員有權(quán)且必須拒絕支付。4）、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款的，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準(zhǔn)改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單

15、位書(shū)現(xiàn)正式委托，也不準(zhǔn)改變收款單位（人）。凡委托其他單位（人）代付款的，一律上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5)、在資金計(jì)劃付款內(nèi)，已提供勞務(wù)（材料）并簽訂合同，財(cái)務(wù)人員憑項(xiàng)目部認(rèn)可的合同及轉(zhuǎn)賬支票請(qǐng)款單，經(jīng)財(cái)務(wù)人員核對(duì)無(wú)誤后方可開(kāi)具支票。 6)、在資金計(jì)劃付款內(nèi)， 未提供勞務(wù)（材料）已簽訂合同，需先行支付的預(yù)付款，財(cái)務(wù)人員根據(jù)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的業(yè)務(wù)內(nèi)容及轉(zhuǎn)賬支票請(qǐng)款單，由部門(mén)經(jīng)理或以上級(jí)管理人員簽字，方可開(kāi)具支票。7)、未予我項(xiàng)目部簽訂合同的付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)且必須拒絕支付。8)、資金計(jì)劃外的付款，如需支付須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并填寫(xiě)付款緣由，上報(bào)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，方可付款。9)、所需支付工程款及材料款的各分包

16、商及供應(yīng)商均需提供國(guó)家規(guī)定的正式發(fā)票，如若發(fā)現(xiàn)分包商及供應(yīng)商所提供發(fā)票為假發(fā)票，或所提供發(fā)票不合理，公司財(cái)務(wù)不予付款。3、其他：1、各項(xiàng)目部不允許，非本公司管理人員前往公司財(cái)務(wù)部辦理付款及領(lǐng)取支票。2、各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目付款，不允許零星付款，資金計(jì)劃之內(nèi)的付款應(yīng)盡快交于財(cái)務(wù)，由于項(xiàng)目部自身原因?qū)е碌母犊顪?，各?xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。 十）、成本核算制度：1、每月25日為成本核算日，公司25日以后至下月1日前，項(xiàng)目部應(yīng)配合公司財(cái)務(wù)上報(bào)物資、分包盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，對(duì)本月內(nèi)所發(fā)生的物資進(jìn)出庫(kù)、資金收支及現(xiàn)金進(jìn)行詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)。2、各項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、物資分包盤(pán)點(diǎn)報(bào)表應(yīng)于次月5日前上報(bào)公司，對(duì)于超期不報(bào)的

17、，每超期一天對(duì)責(zé)任人給予100元的罰款。十一）、工資及員工補(bǔ)貼管理制度 （一）、 基本原則 1、 以出勤日計(jì)算每月應(yīng)發(fā)工資； 2、 每月20日發(fā)放上月基本工資，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存入員工個(gè)人帳戶（遇節(jié)假日順延）；3、每月5日前各項(xiàng)目部統(tǒng)一上報(bào)公司人員考勤到公司辦公室，部門(mén)人員獎(jiǎng)金由各項(xiàng)目部上報(bào)。4、按照勞動(dòng)合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)情況及公司有關(guān)規(guī)定由財(cái)務(wù)部門(mén)審核公司員工的工資，統(tǒng)一制訂工資表，執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定； 5、工資單經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放；6、伙食費(fèi)、季節(jié)性補(bǔ)貼及過(guò)節(jié)費(fèi)由項(xiàng)目部自行造表并經(jīng)財(cái)務(wù)審核、報(bào)總經(jīng)理審批后由公司財(cái)務(wù)進(jìn)行發(fā)放。（二）、保

18、密要求工資報(bào)酬實(shí)行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢問(wèn)、議論他人的薪資報(bào)酬，并不得向他人泄露自己的薪資報(bào)酬。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者處理。二、物資管理制度一）、材料管理制度為了加強(qiáng)建筑材料管理工作，降低材料消耗，保證材料供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要,確保工程質(zhì)量，杜絕不合格建筑材料使用在工程建設(shè)上，特制定材料有關(guān)管理制度如下：1、材料管理必須堅(jiān)持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。2、根據(jù)本公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按技術(shù)質(zhì)量部要求，各個(gè)項(xiàng)目部提前把所需材料，詳細(xì)的做好材料所需計(jì)劃按程序簽字后報(bào)到材料

19、部。由采購(gòu)供應(yīng)部制定材料物資供應(yīng)方案。3、未經(jīng)采購(gòu)供應(yīng)部同意，由經(jīng)理或主管副經(jīng)理批準(zhǔn)，其他部門(mén)和個(gè)人無(wú)權(quán)自行采購(gòu)物資，否則采購(gòu)供應(yīng)部有權(quán)拒絕入庫(kù)，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。4、在保證生產(chǎn)需要合理供應(yīng)的原則下，每年核定一次物資儲(chǔ)備定額，同時(shí)核定物資的資金占用額，落實(shí)到庫(kù)。5、對(duì)物資的發(fā)出和核對(duì)情況定期檢查分析，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。6、加速資金周轉(zhuǎn)，物盡其用，超過(guò)儲(chǔ)備定額積壓物資及時(shí)編制庫(kù)存計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理審批，及時(shí)調(diào)劑處理。7、了解所購(gòu)物資的性能、規(guī)格及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不符合技術(shù)要求的物資，采購(gòu)供應(yīng)部有權(quán)拒絕入庫(kù)。8、對(duì)所訂購(gòu)的物資項(xiàng)目，要認(rèn)真審查，防止差錯(cuò)，并依據(jù)合同日期

20、進(jìn)行催交事宜。9、供應(yīng)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守上級(jí)規(guī)定的物資供應(yīng)政策和國(guó)家價(jià)格政策，按計(jì)劃要求采購(gòu)，凡因盲目采購(gòu)、借購(gòu)、單購(gòu)等要查明原因，追究責(zé)任。10、材料員必須堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不允許假公濟(jì)私、收取回扣。11、材料管理人員必須堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，要求對(duì)建筑所需用的材料有關(guān)成份、性能、特點(diǎn)以及市場(chǎng)價(jià)格基本做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)建筑材料的確定提供相關(guān)依據(jù)。12、加強(qiáng)和提高和項(xiàng)目部、工程部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)供貨時(shí)間和采購(gòu)周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。13、材料市場(chǎng)價(jià)與信息指導(dǎo)價(jià)和投標(biāo)價(jià)格比較。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。二）、倉(cāng)庫(kù)管理制度庫(kù)房管理

21、是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，做好庫(kù)房管理工作，對(duì)保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲(chǔ)備、加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約使用物資，降低產(chǎn)品成本起著重要作用。1、庫(kù)房指導(dǎo)五金配件工具，型材、鋼襯、玻璃存放區(qū)域。2、凡入庫(kù)物資必須與到貨計(jì)劃核對(duì)，及時(shí)按單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量詳細(xì)記錄登記入庫(kù)。3、到庫(kù)如有數(shù)量、質(zhì)量不符或損壞，庫(kù)房管理員必須做好驗(yàn)收記錄，單獨(dú)存放，并 通過(guò)經(jīng)辦人在半月之內(nèi)查清解決。4、物資進(jìn)廠后，在當(dāng)日內(nèi)必須辦理檢驗(yàn)手續(xù)，及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)驗(yàn)收單或暫估單。5、庫(kù)房對(duì)物資的保管，應(yīng)按要求分清物資類別、性質(zhì)及規(guī)格，進(jìn)行碼放。6、庫(kù)房發(fā)料要嚴(yán)格手續(xù)，堅(jiān)持無(wú)審批不發(fā)，認(rèn)真填寫(xiě)實(shí)發(fā)數(shù)，工程項(xiàng)目等內(nèi)容，并簽字負(fù)責(zé)，及時(shí)轉(zhuǎn)送領(lǐng)

22、料單。7、要及時(shí)清理多余的物資，辦理退料手續(xù)，以便正確核算產(chǎn)品成本。8、嚴(yán)格限額領(lǐng)料：嚴(yán)格控制領(lǐng)料數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)。三）、材料產(chǎn)品出入庫(kù)檢驗(yàn)流程（一）、產(chǎn)品驗(yàn)收1、產(chǎn)品驗(yàn)收必須以驗(yàn)收憑證（入庫(kù)單）按質(zhì)按量地檢查名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。2、依據(jù)不同種類采取不同手段的核實(shí)，做到準(zhǔn)確及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與經(jīng)辦人員聯(lián)系解決。3、產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)與合同不符，要暫時(shí)不做正式驗(yàn)收，待查清落實(shí)后再辦正式手續(xù)。4、產(chǎn)品入庫(kù)后及時(shí)辦理驗(yàn)收，將驗(yàn)收單據(jù)轉(zhuǎn)送有關(guān)部門(mén)。（二）、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品管理1、物資產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)必須按倉(cāng)庫(kù)消防條例規(guī)定碼放，符合安全防火要求。2、在產(chǎn)品入庫(kù)發(fā)放倒運(yùn)，碼放等工作中藥嚴(yán)格按品種，規(guī)格、型號(hào)、分類存放整齊

23、，產(chǎn)品附件，資料由保管該產(chǎn)品人員統(tǒng)一管理，便于掌握該產(chǎn)品全面情況。3、保管人員要建立料臺(tái)帳，包括產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，并與有關(guān)部室核對(duì)一次帳目，編制表。4、保管工作人員要經(jīng)常到庫(kù)核對(duì)檢查或盤(pán)點(diǎn)所管物資，發(fā)現(xiàn)盈虧損壞，查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)帳。（三）、材料發(fā)放1、保管員對(duì)物資發(fā)放必須依據(jù)部門(mén)開(kāi)出的出庫(kù)單，手續(xù)準(zhǔn)確、齊全。2、發(fā)料時(shí)保管員必須親臨貨場(chǎng)或庫(kù)房，按出庫(kù)單內(nèi)容發(fā)放，當(dāng)場(chǎng)與領(lǐng)料人核實(shí)清楚，并取得雙方認(rèn)可。3、產(chǎn)品發(fā)齊后，由發(fā)料人簽字或蓋章方可有效，一律禁止白條出庫(kù)。四）、材料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司材料的采購(gòu)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司材料采購(gòu)的管理規(guī)定，并對(duì)所采購(gòu)材料的質(zhì)量

24、和價(jià)格負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和物質(zhì)供應(yīng)政策，按采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、分期、分批完成采購(gòu)任務(wù)。3、積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，收集材料生產(chǎn)廠家信息，做好分承包方的調(diào)查工作，為合格分承包方評(píng)定提供依據(jù)。4、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。5、負(fù)責(zé)了解物質(zhì)市場(chǎng)行情，熟悉所購(gòu)材料的規(guī)定、性能、標(biāo)準(zhǔn)、用途、用量和一般技術(shù)要求，不盲目購(gòu)進(jìn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入的原材料、輔助材料及配件的生產(chǎn)廠家索要產(chǎn)品質(zhì)量保證文件，并建立合格分承包方檔案。五）、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠目測(cè)檢驗(yàn)、質(zhì)量和保管，保證進(jìn)廠原材料質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。2、堅(jiān)守崗位，隨叫隨到，收料認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確及時(shí)。

25、3、負(fù)責(zé)建立材料入庫(kù)登記臺(tái)賬、認(rèn)真辦理收料手續(xù)，確認(rèn)無(wú)誤后及時(shí)登記建賬。4、負(fù)責(zé)庫(kù)房管理工作，物質(zhì)分類碼放整齊，做好標(biāo)識(shí)，防止混料，庫(kù)容整潔美觀。5、負(fù)責(zé)保管物資的收、發(fā)、存工作，出、入庫(kù)手續(xù)要完整、齊全、賬目要清楚、做到帳、物、卡、資金四相符。6、做到資料、帳卡、單據(jù)日清月結(jié)，裝訂成冊(cè)，妥善保管，及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送規(guī)定的報(bào)表。7、負(fù)責(zé)貯存材料的維護(hù)工作，定期檢查材料貯存情況，防止材料混放、變質(zhì)和丟失。三、合約管理制度為了規(guī)范企業(yè)行為，加強(qiáng)合同及預(yù)結(jié)算規(guī)范管理，有效地控制項(xiàng)目成本，現(xiàn)制定本規(guī)定，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一）、招投標(biāo)階段合約管理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)部分的編制及成本測(cè)算工作由合約部門(mén)完成

26、。項(xiàng)目成本測(cè)算應(yīng)遵照實(shí)事求是的原則，廣泛調(diào)查市場(chǎng)行情，認(rèn)真分析招標(biāo)文件、預(yù)算定額及政府文件規(guī)定，力求真實(shí)的反應(yīng)項(xiàng)目成本為公司投標(biāo)決策及簽訂施工合同提供依據(jù)。二）、項(xiàng)目實(shí)施前合約管理項(xiàng)目實(shí)施前，合約部門(mén)應(yīng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真分析，做好標(biāo)價(jià)分離工作。做到及時(shí)準(zhǔn)確、客觀公正的測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本，以便公司指定項(xiàng)目責(zé)任承包目標(biāo)。同時(shí)也將報(bào)價(jià)書(shū)中的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和潛在的效益流失點(diǎn)找出，并提出合理的應(yīng)對(duì)措施，便于施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)的調(diào)整責(zé)任成本，爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。三）、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合約管理項(xiàng)目施工過(guò)程中重點(diǎn)做好工程簽證、分包招標(biāo)及分供方合同評(píng)審簽訂工作。1、對(duì)于施工過(guò)程中的工程簽證必須進(jìn)行收支對(duì)比，所有的報(bào)價(jià)、

27、批價(jià)工作必須對(duì)照標(biāo)書(shū)及合同認(rèn)真進(jìn)行測(cè)算，最終上報(bào)業(yè)主方的價(jià)格必須做出成本分析并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可最終上報(bào)。對(duì)于分包單位簽證合約部門(mén)必須嚴(yán)格審核，對(duì)照合同條款進(jìn)行分析核減。2、對(duì)于公司規(guī)定需采用招標(biāo)方式選定分包單位的項(xiàng)目，由合約部門(mén)制定分包招標(biāo)文件。招標(biāo)文件主要條款（付款、技術(shù)條件、保修、爭(zhēng)議等）不得超出總包合同規(guī)定。招標(biāo)文件經(jīng)項(xiàng)目部及公司會(huì)簽認(rèn)可后方可進(jìn)行發(fā)放組織招標(biāo)。招標(biāo)結(jié)果公布后，由合約部門(mén)根據(jù)開(kāi)標(biāo)結(jié)果按照招標(biāo)文件做出評(píng)標(biāo)報(bào)告，并同時(shí)對(duì)比項(xiàng)目收入及成本目標(biāo)進(jìn)行分析一起上報(bào)公司，作為確定分包單位的依據(jù)。3、所有分供方合同（包括專業(yè)分包）必須采用公司文本，杜絕對(duì)方格式合同。所有合同簽訂前，合

28、約部門(mén)必須對(duì)照項(xiàng)目承包合同做出收支對(duì)比分析報(bào)告及作為合同評(píng)審附件報(bào)公司，作為簽訂合同的依據(jù)。四）、結(jié)算管理1、業(yè)主結(jié)算項(xiàng)目竣工或，合約部根據(jù)合同編制竣工結(jié)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后上報(bào)業(yè)主審核。公司分管合約的副總與項(xiàng)目經(jīng)歷及合約人員是結(jié)算的責(zé)任人。在結(jié)算及審計(jì)過(guò)程中，對(duì)于中間過(guò)程所出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)溝通，公司總經(jīng)理也應(yīng)對(duì)結(jié)算過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)控。最終結(jié)算必須做到明確責(zé)任人、明確結(jié)算職責(zé)、明確結(jié)算目標(biāo)、明確結(jié)算時(shí)限。2、分包結(jié)算項(xiàng)目分包結(jié)算實(shí)行會(huì)簽制度。在分包結(jié)算前應(yīng)按照合同要求各部門(mén)對(duì)分包工作的完成情況進(jìn)行考核，技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、物資等各部門(mén)必須分別進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并簽署對(duì)賬單，作為結(jié)

29、算的依據(jù)。以上各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須在結(jié)算會(huì)簽單上將各自的盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明。分包單位結(jié)算會(huì)簽單作為公司內(nèi)部資料不得向分包單位出示或交給對(duì)方。所有分包單位的結(jié)算再未最終定案前禁止公司人員在其結(jié)算單上簽字或簽署意見(jiàn)。結(jié)算經(jīng)審核并報(bào)公司總經(jīng)理最終審批后由分包項(xiàng)目項(xiàng)目最終簽署審核意見(jiàn)，并加蓋公司公章。五）、成本核算項(xiàng)目合約部根據(jù)公司要求應(yīng)每月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容依照公司成本盤(pán)點(diǎn)相應(yīng)表格進(jìn)行計(jì)算。盤(pán)點(diǎn)截止日期為每月25日，此月1日前上報(bào)公司分管財(cái)務(wù)、合約的副總。對(duì)于每月成本盤(pán)點(diǎn)的盈虧情況合約部門(mén)及公司應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，并同時(shí)針對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)過(guò)程中因個(gè)人原因造成成本加大，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處

30、罰并制定相應(yīng)的控制措施避免加大公司的損失。六）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司合約部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合約人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高合約人員業(yè)務(wù)水平。組織合約人員參加學(xué)習(xí)國(guó)家及市造價(jià)機(jī)構(gòu)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡有國(guó)家政策性文件及規(guī)范應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部合約人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制總則安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分,是項(xiàng)目安全管理中最基本的一項(xiàng)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各職能部門(mén)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制、就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)。把管生產(chǎn)必須安全的原則從制度上固定下來(lái)。從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的、安全責(zé)任心。是安全管理縱向到底、橫向到邊、專線成線、群管成網(wǎng)。責(zé)任明

31、確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。安全生產(chǎn)責(zé)任制一）、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，努力實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目為零事故，輕傷控制在1.2以內(nèi)，安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)率達(dá)到上級(jí)規(guī)定指標(biāo)。3、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目中具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和文明施工方案。4、定期組織安全檢查并研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，消除事故隱患，定期向職工代表會(huì)議報(bào)告安全生產(chǎn)情況。5、組織對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)及新工人入場(chǎng)

32、的二級(jí)教育，督促各級(jí)各部門(mén)做好本職范圍的安全工作。6、主持或參與重大傷亡事故（或未遂重大事故）的調(diào)查處理，監(jiān)督整改方案的實(shí)施。7、服從各級(jí)安全主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指令，并認(rèn)真及時(shí)貫徹實(shí)施。二）、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、 對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。2、組織實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工作項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目的施工方案。審批本項(xiàng)目文明安全技術(shù)管理措施，落實(shí)施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施。4、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確

33、實(shí)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作。5、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的每月四次檢查和落實(shí)一圖九表法、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題。6、認(rèn)真聽(tīng)取采納安全生產(chǎn)的合理化建設(shè)，保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織工傷、亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。三）、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實(shí)局下達(dá)的安全生產(chǎn)考核控制目標(biāo)，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織實(shí)施安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的分解，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3、定期主持召

34、開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，掌握并分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。4、組織開(kāi)展定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育培訓(xùn)工作，組織落實(shí)重大事故隱患的整改。5、組織開(kāi)展重大安全活動(dòng)，組織工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)綜合考評(píng)工作，實(shí)施安全獎(jiǎng)罰。6、認(rèn)真吸取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。7、組織因工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。四）、項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織制定年度或季節(jié)性施工計(jì)劃的同時(shí)，制訂指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。3、組織編制或?qū)徟鷮ｍ?xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。4、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并組織技術(shù)鑒定和驗(yàn)收。

35、5、參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度加以分析和論證，并制定整改和防范措施。6、組織落實(shí)本項(xiàng)目科技、質(zhì)量管理目標(biāo)。7、分管本項(xiàng)目技術(shù)文件管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，按程序規(guī)定的權(quán)限審批技術(shù)文件。8、主管本項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)和技術(shù)管理。9、分管本項(xiàng)目的委托試驗(yàn)、試驗(yàn)管理和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。10、主管本項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。11、分管本項(xiàng)目部不合格品的控制。12、監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。五）、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)責(zé)任制1、在生產(chǎn)副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理職責(zé)。2、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。3、督促實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)

36、、安全技術(shù)措施；實(shí)施安全管理目標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)。4、組織分承包商安全專兼職人員開(kāi)展安全監(jiān)督與檢查工作。5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可采取局部直至全部停產(chǎn)的非常措施。6、督促開(kāi)展周一安全活動(dòng)的項(xiàng)目一周安全例會(huì)講評(píng)活動(dòng)，分析、總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況。7、負(fù)責(zé)不同施工階段分項(xiàng)分部工程各工種的安全技術(shù)書(shū)面交底，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育考試培訓(xùn)；特殊工種持證人數(shù)的備案。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械的日常管理，及檢查驗(yàn)收工作。9、參與事故的調(diào)查和處理。六）、項(xiàng)目合約負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1、組織落實(shí)本公司

37、的經(jīng)營(yíng)、合約管理目標(biāo)。2、主管與顧客有關(guān)的過(guò)程的控制，組織實(shí)施投標(biāo)階段和中標(biāo)后的合同評(píng)審與履約管理。3、主管公司涉及的法律、法規(guī)及其他要求的識(shí)別、獲取和更新控制。4、監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。七）、項(xiàng)目后勤管理部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)后勤、衛(wèi)生工作的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制度，努力改善職工的生活水平和衛(wèi)生條件。2、負(fù)責(zé)組織對(duì)炊事員、職工、特種作業(yè)人員的身體檢查及女工保健、職業(yè)病預(yù)防工作。3、配合有關(guān)部門(mén)做好衛(wèi)生急救、保健知識(shí)的宣傳教育及衛(wèi)生、急救設(shè)備的配備和指導(dǎo)使用工作。4、按規(guī)定在職工宿舍、辦公場(chǎng)地食堂等處配備消防滅火器材，并負(fù)責(zé)宣傳、使用、操作等知識(shí)的教育。5、搞

38、好飲食衛(wèi)生、飯?zhí)玫墓芾砉ぷ?，預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。6、做好防寒、防臺(tái)風(fēng)、防暑降溫的預(yù)防及勞保用品、飲料、飲水的供應(yīng)發(fā)放工作。7、參與事故調(diào)查分析，提供受傷人員傷勢(shì)情況的報(bào)告。8、配合文明施工定期組織或參與衛(wèi)生、滅蚊、滅鼠、滅蠅大檢查并監(jiān)督有關(guān)規(guī)定的實(shí)施。9、負(fù)責(zé)職工宿舍、廁所、浴室等生活設(shè)施的建設(shè)和管理。八）、項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定。2、制定項(xiàng)目安全管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。3、堅(jiān)持日巡查制度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和查處違章指揮、違規(guī)

39、操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，編制事故安全隱患整改方案，并及時(shí)檢查整改方案的落實(shí)情況；在施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患時(shí)，有權(quán)下達(dá)整改停工令；隊(duì)安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)罰和越級(jí)上告權(quán)。4、審批分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；監(jiān)督檢查專業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)方案和危險(xiǎn)部位的安全技術(shù)交底及措施情況。5、組織項(xiàng)目人員的安全意識(shí)、安全技術(shù)教育與考核工作，落實(shí)“三級(jí)安全教育”，督促檢查班前安全活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具管理的監(jiān)督檢查工作。7、負(fù)責(zé)安全資料和記錄的收集和整理。8、如發(fā)生事故，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合安全事故的調(diào)查。九）、項(xiàng)目工長(zhǎng)、（施工

40、員）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、工長(zhǎng)（施工員）是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（外協(xié)施工隊(duì)伍）進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底，要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的三級(jí)安全教育，常規(guī)安全教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換及針對(duì)施工各階段特點(diǎn)進(jìn)行各種形式的安全教育，負(fù)責(zé)落實(shí)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作和持證上崗的管理工作。4、經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)

41、重點(diǎn)特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好書(shū)面安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄班組（施工隊(duì)伍）開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，接受安全管理機(jī)構(gòu)和人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決其提出的不安全問(wèn)題。6、對(duì)工程項(xiàng)目部中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題，及時(shí)停止施工，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)。7、發(fā)生因工傷亡及未遂事故必須停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，對(duì)重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因，落實(shí)整改措施，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自拆

42、除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)設(shè)施，強(qiáng)行復(fù)工。十）、項(xiàng)目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、遵守國(guó)家建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，在檢查工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格要求安全技術(shù)措施到位。3、參與制訂項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)，配合安全員做好日常安全管理工作。4、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時(shí)，關(guān)心安全工作。5、嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問(wèn)題有權(quán)制止。6、參加安全會(huì)議，積極提出安全合理化建議。參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與

43、核定。7、負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。8、按分工做好記錄的控制。9、及時(shí)溝通有關(guān)信息。10、行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。十一）、項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、材料員應(yīng)具有安全第一的思想，隨時(shí)服從項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)。2、采購(gòu)材料裝車時(shí)要注意自身和他人的安全，嚴(yán)禁超載負(fù)載運(yùn)輸；3、材料進(jìn)場(chǎng)要按類別、規(guī)格分類堆放，堆放時(shí)要注意人身安全；4、水泥堆放不要過(guò)高，防止倒塌，傷害他人，發(fā)生意外；5、鋼材在搬運(yùn)過(guò)程中，正確使用勞保用品，避免工傷事故發(fā)生；6、材料員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，接受材料，必須戴好安全帽，系好安全帶；7、熟悉和掌握消防安全知識(shí)，正確使

44、用消防器材。十二）、項(xiàng)目預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、熟悉和遵守國(guó)家、地方有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2、按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）和工程項(xiàng)目實(shí)際，編制安全技術(shù)措施費(fèi)，并按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供給財(cái)務(wù)部門(mén)。3、審核材料員所收購(gòu)安全防護(hù)產(chǎn)品備料清單是否符合項(xiàng)目需要及是否列入計(jì)劃。4、根據(jù)工傷事故報(bào)告，準(zhǔn)確地做好安全事故所帶來(lái)地直接損失、間接損失及整改所需費(fèi)用地預(yù)算。5、對(duì)所購(gòu)入安全防護(hù)產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)地經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并建議追查有關(guān)責(zé)任或廠家責(zé)任，換回經(jīng)濟(jì)損失。十三）、項(xiàng)目資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放，對(duì)安全資料進(jìn)行整理收集

45、。2、安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無(wú)誤后，交公司存檔。3、各種安全資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。4、未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。5、未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計(jì)劃及相關(guān)文件。十四）、項(xiàng)目設(shè)備員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作，確保性能良好，安全裝置齊全完好，靈敏可靠。2、負(fù)責(zé)編制垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的裝、拆安全施工組織設(shè)計(jì)、驗(yàn)收工作，并監(jiān)督實(shí)施。3、配合有關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)械操規(guī)程及保養(yǎng)工作進(jìn)行“十安”作業(yè)（清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐）、安全技術(shù)操作，遵章守紀(jì)的教育、培訓(xùn)考核。4、經(jīng)常

46、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)生隱患及時(shí)排除，禁止結(jié)協(xié)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5、禁止無(wú)有效證件的人員操作機(jī)械設(shè)備，制止違章指揮。參與有關(guān)工傷事故調(diào)查、分析，并提出整改措施。十五）、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全制度，作好安全交底，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。2、組織搞好安全活動(dòng)月，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，支持安全干部的工作?對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行觀場(chǎng)安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指示專人管好他的人身安全。3、組織本組取工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干。4、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)措施并及時(shí)上報(bào)。5、發(fā)生工傷

47、事故要詳細(xì)記錄有關(guān)情況并及時(shí)上報(bào)。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。6、有權(quán)拒絕違章指令。7、聽(tīng)從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育全班同志堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和規(guī)程，做好上下班的交接工作。8、發(fā)動(dòng)全組職工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報(bào)工作。9、支持班組安全員工作，及時(shí)采納安全員的意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。十六）、班組人員安全職責(zé)（一）、班組兼職安全員的職責(zé)1、班組兼職安全員一般由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)兼任。主要是受施工員、安全員的指導(dǎo)，做好本班組安全工作。2、認(rèn)真做好每天三件事。即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。3、組織開(kāi)展本班組

48、各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。4、對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解事故情況，及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（二）、工人的安全職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。3、正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素，把事故消滅在萌芽中，對(duì)自己無(wú)法處理的隱患，要及時(shí)報(bào)

49、告班組長(zhǎng)或工地領(lǐng)導(dǎo)。4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，認(rèn)真搞好文明施工。6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。7、積極參加各種安全活動(dòng)。8、有權(quán)拒絕違章指揮。9、有權(quán)向上級(jí)反映安全工作中存在問(wèn)題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。（三）、班組安全教育的內(nèi)容1、對(duì)施工人員的安全要求。2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過(guò)程安全知識(shí)與要求。4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用。5、同類崗位事故

50、介紹、吸取教訓(xùn)。6、有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗(yàn)要求。7、工器具的正確使用及檢驗(yàn)。8、文明施工知識(shí)。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí)。十七）、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。（一）、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12

51、以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制，班組長(zhǎng)為兼職的安全員，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。（二）、主要措施：1、提高認(rèn)識(shí)，要使每個(gè)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)系上安全帶作業(yè)。（三）、考核要求：1、班組長(zhǎng)（即兼職

52、安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書(shū)經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場(chǎng)后失效。五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則一）、安全、文明施工管理細(xì)則（一）、發(fā)生安全事故處罰細(xì)則1、施工過(guò)程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的重大未遂事故（有重大險(xiǎn)情，但未造成人員傷害、設(shè)

53、備損害），每發(fā)生一人次總包將對(duì)分包單位罰款2000元。2、施工過(guò)程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的記錄事故（人員輕微傷害不構(gòu)成輕傷，設(shè)備未造成永久性損壞，可以修復(fù)），每發(fā)生一人次總包對(duì)分包單位罰款3000元。3、施工過(guò)程中發(fā)生由分包單位（含分包下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的輕傷事故，每發(fā)生一人次總包對(duì)分包單位罰款5000元。4、施工過(guò)程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的重傷事故，每發(fā)生一人次總包對(duì)分包單位罰款20000元。5、施工過(guò)程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）

54、責(zé)任造成的死亡事故，每發(fā)生一人次總包對(duì)分包單位罰款50000元，并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟(jì)損失、名義損失）。6、施工過(guò)程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的重大機(jī)械設(shè)備事故（按機(jī)械設(shè)備事故損失金額標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)），每發(fā)生一次總包對(duì)分包單位罰款20000元，并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟(jì)損失、名義損失）。7、施工過(guò)程中發(fā)生由分包單位（含分包下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的重大火災(zāi)事故（按有關(guān)火災(zāi)損失金額標(biāo)準(zhǔn)確定，執(zhí)行公安部門(mén)規(guī)定），每發(fā)生一次總包單位對(duì)分包單位罰款20000元，并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單

55、位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟(jì)損失、名義損失）。8、施工過(guò)程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的同等責(zé)任重大交通事故（以交通管理部門(mén)責(zé)任認(rèn)定書(shū)為據(jù)），每發(fā)生一次總包對(duì)分包單位罰款20000元, 并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟(jì)損失、名義損失）。9、施工過(guò)程中由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的職業(yè)衛(wèi)生傷害事故，大范圍中暑、食物中毒等，每發(fā)生一次總包對(duì)分包單位罰款30000元，并停工整頓，觸犯刑律的由公安機(jī)關(guān)處置，并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位遭受的其它損失（包括經(jīng)濟(jì)損失、名義損失）。10、分包單位施工中輕傷負(fù)傷

56、率超過(guò)4，總包對(duì)分包單位罰款30000元。（二）、出現(xiàn)各種安全隱患的處罰細(xì)則施工過(guò)程中，分包單位存在下列安全隱患（人的不安全行為、物不安全狀態(tài)、管理不到位），總包單位有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。1、安全管理1） 各項(xiàng)目部（施工隊(duì)）未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制或未健全安全保證體系，對(duì)有關(guān)人員罰款200元，單位罰款2000元，未執(zhí)行安全責(zé)任制，未簽訂各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任狀的，對(duì)有關(guān)人員罰款200元，單位罰款1000元。無(wú)書(shū)面安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底不全面、針對(duì)性不強(qiáng)、交底未履行簽字手續(xù)的，對(duì)有關(guān)人員罰款200元。未及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種安全報(bào)表，每遲報(bào)一天對(duì)有關(guān)人員罰款10元。2） 安全資金應(yīng)及時(shí)按計(jì)劃投入，否

57、則罰款500元。3） 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志應(yīng)按要求進(jìn)行擺放，沒(méi)有安全標(biāo)志罰款50元。隨意破壞安全標(biāo)志發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。4） 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度、操作規(guī)程不健全，明顯有缺陷?？偘鼘?duì)分包單位罰款2000元。5） 派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全管理人員未經(jīng)北京市建委或安監(jiān)局安全考核或考核不合格，不具備安全資格證書(shū)，總包單位禁止其入場(chǎng)。6） 總包單位對(duì)分包單位使用的勞務(wù)進(jìn)行考查，不符合要求的禁止入場(chǎng)。7） 安排未經(jīng)三級(jí)安全教育，或三級(jí)安全教育不合格人員（以教育登記卡及考試卷為依據(jù)）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每出現(xiàn)一人罰款100元。 8） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員或操作人員未佩戴胸卡。 每出現(xiàn)一人

58、次罰款50元。9） 未落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制工作，未建立工人入場(chǎng)人員登記表或建立的入場(chǎng)人員登記表與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人員不相符的，罰款500元。10） 特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，每出現(xiàn)一人罰款500元。 11） 吊籃施工、腳手架施工的搭拆等危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程無(wú)經(jīng)審批后的施工組織方案（以書(shū)面方案為據(jù)）或有方案但未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底（以交底記錄為依據(jù)）就開(kāi)始施工。罰款2000元。 12） 吊籃、腳手架搭設(shè)完畢，無(wú)辦理驗(yàn)收（包括階段驗(yàn)收）手續(xù)就投入使用的。（以驗(yàn)收簽證單為依據(jù)）違者罰款500元 。13） 招用童工或安排未滿18歲的未成年人從事未成年工特殊保護(hù)規(guī)定所規(guī)定的禁忌勞動(dòng)的或施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有小孩的。 每出

59、現(xiàn)一人罰款1000元 。14） 對(duì)甲方、監(jiān)理單位、總包單位或上級(jí)檢查人員提出的警告或隱患整改通知不按期整改、整改不徹底或、拒絕整改或整改后不報(bào)告有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查的。 每次罰款200元（按次數(shù)加倍計(jì)算并累計(jì)處罰）。15） 報(bào)建安全管理資料不使用建設(shè)部或北京市規(guī)定表格的。每例罰款100元（按缺表數(shù)）。 16） 默認(rèn)或強(qiáng)令工人在沒(méi)有可靠技術(shù)措施和安全保障措施的狀態(tài)下違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)。每發(fā)生一次罰款：3000元。17） 不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不及時(shí)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生。每例罰款：5000元。18） 違反職業(yè)禁忌癥的有關(guān)規(guī)定，安排不符合身體健康要求人員上崗。每例罰款：500元。19） 不顧職工身體

60、實(shí)際狀況，強(qiáng)令工作加班加點(diǎn)，超負(fù)荷勞動(dòng)。每例罰款：500元。20） 未進(jìn)行施工項(xiàng)目開(kāi)工或復(fù)工前安全施工條件的檢查、落實(shí)、確認(rèn)就開(kāi)始施工。每例罰款：2000元。21） 班組班前不進(jìn)行安全交底、無(wú)交底記錄。每發(fā)生一次罰款：1000元。22） 重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)、特殊高處及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，未事先找出危險(xiǎn)點(diǎn)、制定防范措施、未向施工人員交底、未辦理交底人、被交底人雙方簽字盲目進(jìn)行施工。每例罰款：3000元。23） 勞動(dòng)力組織不合理，小工大用，致使險(xiǎn)情出現(xiàn)。 每例罰款：200元。24） 發(fā)生事故后不及時(shí)組織事故調(diào)查分析。每例罰款：500元。25） 見(jiàn)到下屬違章作業(yè)不制止、不糾正、不處罰、不教育。